Scrumi toote mahajäämuse sissejuhatus
- Toote mahajäämus on määratletud kui kliendikesksete funktsioonide loetelu ja kirjeldused, toote muudatused ja kohandused, mis on tootele projekti lõpuleviimise tsükli jooksul tehtud. Dokumenteeritud loetelu kõigist nõuetest ja toote võimalike muudatuste kohta toote tarnimise ajal. Agile ja scrum projektijuhtimise metoodikas on toote mahajäämus. Niisiis nimetatakse saastumist säilitatuks Scrum Product Backlog. Projektihalduse ja toote mahajäämuse haldamise projektis pole erinevalt tavalistest tavapärastest toodete mahajäämustest projekti pikk ja ettetellimine vajalik. Scrumis keskendutakse pigem sellele, mida teha, mitte kuidas teha, mis muudab selle efektiivsemaks kui ükski teine projektijuhtimise tehnika.
- Tooteomanik ja kontrollimeeskond saavad hoolitsust säilitada, loetledes ja tähtsuse järjekorda seades põhiliselt mahajäämuse loomiseks ja prioritiseerimiseks vajalikud nõuded. Toote mahajäämust hoitakse sprintide vormis ning esialgses menetluses tehakse pidevaid muudatusi, täiendusi ja kustutusi kuni toote tarnimiseni kliendile või sidusrühmale. Tootearenduse elutsükli jooksul kogutakse kliendilt tagasisidet muudatuste tegemiseks ja täiustamiseks. Seega kipub toode kättetoimetamiseni üha enam kasvama.
Erinevus lihtsa loendi ja Scrum toodete mahajäämuse vahel
Funktsioonide loetelu, mis eristab seda tavapärasest lihtsast ülesandeloendist:
- Scrumi toote mahajäämus tähistab elavat dokumenti, kuhu kirjed lisatakse kuni projekti lõpuni. Elusdokumendi tähendus on dünaamiline ja see muutub pidevalt, kuna mitmesuguseid kirjeid lisatakse reaalajas prügikasti mahajäämusele. Toodete mahajäämuse muudatused või nõuded võivad projekti vajaduse korral olla iteratiivsed.
- Lisatud kanded või muudatused vastavad kliendi tagasisidele või väärtusele. Kui puhastustoodete mahajäämuse kirjele vastavat kliendi väärtust pole, on see lihtsalt raiskamine. Kliendiväärtuseks võivad olla kas tehnilised või mittetehnilised nõuded või toote valmimiseks vajalikud üksikasjad. Neid kliendiväärtusi on vaja ka toote või tarnitava toote kvaliteedi tõstmiseks või parendamiseks.
- Ülesanne või sissekanded harjutuses on madala taseme ülesanded, mis põhimõtteliselt pole toiminguelemendid. See ei hõlma ülesande üksikasjalikku kirjeldust. Ülesande jaotuse ja nende ülesannete jaotuse tööga tegeleb kontrollimismeeskond. Kuna scrum loetleb üles ülesande ja kanded, pole mõttekas kulutada palju aega, nimetades toote mahajäämuses olevate kirjete üksikasjalikku kirjeldust.
- Tööülesanded on tähtsuse järjekorras vastavalt tooteomaniku nõudmistele. Ülesande tähtsuse järjekorda seadmise otsustab toote omanik ja ülesande täitmise eest vastutab kontrollimisrühm, mille omanik on otsustanud määrata.
- Ülesande üksikasjad sõltuvad ainuüksi nende positsioonist võsas.
Tüüpilise jääkprodukti olulised komponendid
Järgnevalt on toodud kõik puhastustoodete mahajäämuse olulised komponendid
1) Omadused / omadused
Funktsioonid on määratletud kui kasutajate lood, mis kirjeldavad kirjete funktsionaalsust ja kirjeldavad lihtsate sõnadega kliendi vaatenurka.
2) Vead / vead
Kuna toodet töötatakse välja erinevates etappides ja need faasid läbivad testimise, kogutakse kokku erinevad vead või vead või parandused ja lisatakse need toote parandamise järgmises etapis parandamisse.
3) Teadmiste omandamine
Teadmiste omandamine on juhtimises väga oluline, kuna see muudab valiku- ja otsustusprotsessi lihtsaks ning aitab luua protsesside raamatukogu edasiseks kasutamiseks.
4) sprindiplaneerimine
Sprindi planeerimist ja kohtumist juhib tooteomanik ning sellel sprindikoosolekul seatakse prioriteediks tööd / ülesanded. Tooteomanik ja kontrollimeeskond otsustavad seejärel koos ülesande täitmise järjekorra või järjestuse ja seega lisatakse uued kanded ja ülesanded õigeaegselt vastavalt projekti nõudele, mis muudab toote mahajäämuse dünaamiliseks ja laiendatavaks.
Kuidas Scrumi toote mahajäämus töötab?
Puhastushaldus on väga täpne protsess ja seda tuleb hoolikalt hooldada. Esimene ja peamine samm on kavandada tooteomaniku juhitud sprindikoosolek ja seejärel toote või projekti ülesanded või nõuded kirja panna või loetleda. Järk-järgult laieneb ja uued kanded / ülesanded lisatakse mahajäämusele. Samuti eemaldatakse vastavalt nõudele teatud vanad ülesanded. Seejärel tellitakse või korraldatakse need ülesanded vastavalt toote omaniku kirjeldatud kiireloomulisusele või prioriteedile. Seejärel jagatakse need ülesanded erinevatesse sprintidesse või lihtsamalt öeldes luuakse tööjaotusstruktuur ja töö jaotatakse võistkonna vahel. Tooteomanikule pakutakse korrapäraselt toote kohta tehtud toimingute värskendust ning ka neid muudetakse ja hooldatakse regulaarselt dokumentide värskendamisel.
Perks ja eelised
- Kuna tööülesanded on loendis loetletud ja tähtsuse järjekorda seatud, tarnitakse või valmib toode tõhusalt ja õigeaegselt ning organiseeritud viisil.
- Suur projekt on jagatud väiksemateks sprintideks / faasideks / mooduliteks, et muuta töö lihtsaks ja vähem aeganõudvaks.
- Regulaarsed kokkusaamiskoosolekud aitavad tooteomaniku arusaamast selgesti aru saada ja seega annavad need ülevaate projekti nõuetest selge ülevaate.
- Hooldus aitab säästa aega ja tarbetut raha raiskamist, kuna aitab eemaldada kõik võimalikud ohud, mis põhjustavad toodete kohaletoimetamise viibimist.
- See võimaldab klientide tagasiside lisamistel improvisatsiooniks erinevatel etappidel ja erinevates sprintides, muutes selle agariks ja paindlikuks.
- Sobib hästi paindlikele ja dünaamilistele arendusprojektidele, mille käigus toodet arendatakse ja testitakse kui tagantjärele vaatamise ja ülevaatamise protsessi kohustuslikke samme.
Soovitatavad artiklid
See on juhend Scrumis olevast toote mahajäämusest. Siin käsitleme erinevusi lihtsa loendi ja Scrum toodete mahajäämuse vahel koos tüüpilise Scrum toodete mahajäämuse oluliste komponentidega. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid -
- Kommunikatsiooni juhtimiskava
- Juhtimisala
- Projektijuhtimise tarkvara
- Muutuste juhtimise strateegia