Meil on vähem delegatsiooni, mitte rohkem. Arukate vahendite kasutamine vähem delegeerimiseks. See kõlab vastuolulisena. Kui me delegeerime vähem, siis kas me ei töötaks rohkem? Kuidas see on tark?
See, mida me selles arutelus puudub, on kinnitus, et meie ajad on haruldased. Oleme kogenud mitmeid muutusi meie tööstuses, mõned neist meie enda loomingust.
Mitte kaugeltki sellest, et ma ei sooviks delegatsiooni juhtkonsultandina. Töötame piisavalt ja vajame rohkem abi muutuva ehitustööstuse lahendamisel.
Oleme märganud delegatsiooni muutust, mis on teravas vastuolus vaid kümme aastat tagasi. Nüüd kasutame me MDEM-i. See tähendab mitut delegatsiooni elektrooniliste vahenditega.
Aastaid tagasi oodasime, et kohapealne juhendaja või projektijuht võtaks ülesannete loetelu ja kiireks üksteisele järgneks. Nad delegeeriksid teised
See välistab presidendi koondamise keskastme juhile sisenemise taseme töötajale. Nüüd on president elektrooniliselt delegeerinud vastutuse algtaseme töötajale. Vaja on uut koolitust, et uus töötaja järjepidevalt tööd teha.
President ja kõrgemad töötajad saavad nüüd jõuda kõige kaugematesse juhtimiskihitesse ja jälgida protsessi. Nad ei koolita ega edasta teavet, mis on ikka veel vahetu juhendaja töö.