Riskide kvalitatiivse analüüsi käigus toimub identifitseeritud riskide mõju ja tõenäosuse hindamine. Lähtudes mõju suurusest projekti tulemusele, koostatakse riskide pingerida. Kvantitatiivne riskianalüüs on üks võimalus hinnata riskide olulisust ja täpsustada ennetavate tegevuste planeerimise vajadust. Samuti hinnatakse alginfo kvaliteeti.
Kvalitatiivset riskianalüüsi sooritatakse korduvalt kogu projekti käigus. Perioodilise analüüsi käigus kogunenud andmete põhjal on võimalik täpsustada trende. Kvantitatiivsele analüüsile võib järgneda riskidele reageerimise planeerimine või täiendav - kvalitatiivne analüüs.
Riskide kvalitatiivne analüüs seisneb mittesoovitavate sündmuste hindamises kahe mõõtme järgi:
Neid kahte mõõdet kasutatakse iga üksiku riski, mitte terve projekti analüüsimiseks. Meetod võimaldab selgitada välja, milliseid riske tuleb rohkem vältida ja mis on vähem olulised.
Mõlema väärtuse suurust mõõdetakse kvalitatiivse skaala järgi. Näiteks: väga suur, suur, keskmine, väike, väga väike või: suur, keskmine, väike. Kvalitatiivseid väärtusi võib siduda ka arvväärtustega vahemikus 0 ... 1. Kas näiteks väga suur = 1; 0,9; 0,75 või midagi muud, tuleb eelnevalt kokku leppida.
Tegemist on risttabeliga, kus veergudeks mõju suurused ja ridadeks tõenäosused. Projekti kõik riskid kantakse tabeli sobivasse veergu ja sobivasse ritta.
|Tõenäosus: |
Mõju:
|Suur 0,7||Keskmine 0,5||Väike 0,3|
|Suur 0,7||0,5||0,3||0,2|
|Keskmine 0,5||0,3||0,2||0,2|
|Väike 0,3||0,2||0,2||0,1|
Riski suurus = TN * Mõju.
Näiteks esimeses reas ja esimeses veerus asuvad riskid võivad asetleidmise korral pikendada projekti kestust 0,5 korda.
Tabel võimaldab keskenduda olulisematele riskidele. Näiteks nendele, mille mõju või tõenäosus on suur.
See meetod võimaldab täpsemalt kirjeldada riski mõju projekti üldistele eesmärkidele. Iga riski jaoks luuakse eraldi tabel - põhimõtteliselt Check list.
|Riski mõju:|
Eesmärk:
|Väga väike||Väike||Keskmine||Suur||Väga suur|
|Maksumus||Tähtsusetu ülekulu||<5% ülekulu||5 ... 10% ülekulu||10 ... 20% ülekulu||>20% ülekulu|
|Kestus||Tähtsusetud edasinihked||<5% viivitused||5 ... 10% nihked||10 ... 20% viivitused||>20% viivitused|
|Ulatus||Ulatuse vähenemine vaevalt märgatav||Üksikud ulatuse osad on mõjutatud||Suured osad mõjutatud||Muutused tellijale vastuvõetamatud||Projekt peatatakse, tulemus kasutu|
|Kvaliteet||Kvaliteedi vaevumärgatav halvenemine||Ainult väga nõudlikud rakendused on mõjutatud||Kvaliteedi alanemine vajab kliendi heakskiitu||Kvaliteedi alanemine kliendi jaoks vastuvõetamatu||Projekt peatatakse, tulemus kasutu|
Võimalused on projekti lõpptulemuse seisukohast positiivsed, kuid sarnaselt riskidele, ebakindlad sündmused. Nende mõju ja tõenäosuse suurust võib uurida riskimaatriksitele sarnaste tabelite abil. Lisaks tuleb veel hinnata:
Mil määral risk on teada ja arusaadav? Kui suur on andmete hulk ja usaldatavus, millele riskianalüüs tugineb. Täpsuse hindamine seisaldab:
Ebatäpsete andmete kasutamine viib olukorrani, kus riskide ennetamiseks planeeritud ülesandeid ei täideta. Kui andmed ei ole piisavad, tuleb enne analüüsi jätkamist hankida täpsemad andmed.
Allikas:
PMBOK 2000 lk 133 ... 137
Viimati muudetud 2004
Martin Sillaots