title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: En 1871, el Imperio alemán fue fundado con Prusia como el estado líder y dominante. El advenimiento de la "Kulturkampf" marcó un período en el que el gobierno prusiano intentó germanizar a los polacos a través del idioma, la escolarización y las restricciones religiosas. Más tarde, el aumento en el número de polacos llevó al gobierno a una política demográfica antipolaca directa. La población polaca en la provincia de Posen (Poznań) representó casi el 60% (1.049.000 polacos frente a 702.000 alemanes en 1890), y en Prusia Occidental, un tercio de la población (484.000 polacos frente a 949.000 alemanes en 1890). Para 1885, Prusia aún enfrentaba dificultades para digerir sus "provincias polacas", y la "Cuestión polaca" era uno de los problemas más apremiantes del "Reich". El propio estado estaba liderado por el nacionalismo alemán y Bismarck consideraba a los polacos como una de las principales amenazas para el poder alemán; como él declaró: ""La cuestión polaca es para nosotros una cuestión de vida o muerte"" y quería que la nación polaca desapareciera en privado, en la medida en que expresaba su deseo de exterminar a los polacos. Como resultado, la población polaca sufrió discriminación económica, religiosa y política, se promovió la germanización de sus territorios y en lugares donde los polacos y los alemanes vivían prácticamente existía un "apartheid".


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: A fines del siglo XIX, tuvo lugar una migración de este a oeste ("Ostflucht"), en la que partes de la población de las provincias orientales emigraron a territorios occidentales más prósperos. Al gobierno alemán le preocupaba que el "Ostflucht" redujera el porcentaje de alemanes en las regiones orientales. Este evento se usó como pretexto y justificación presentada a la comunidad internacional para acciones dirigidas a la germanización de esas provincias. En realidad, tanto los polacos como los judíos y los alemanes se mudaron a las provincias occidentales de Alemania.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Los objetivos de la Comisión eran el debilitamiento financiero de los terratenientes polacos y asegurar la germanización de las ciudades polacas y las zonas rurales. La destrucción de la propiedad de la tierra polaca combinada con la lucha contra el clero polaco ("Kulturkampf") fue lograr la eliminación de una identidad nacional polaca. Bismarck consideraba a los terratenientes polacos como los principales agitadores del nacionalismo polaco: comprar sus propiedades y parcelarlas a los alemanes en granjas familiares tenía la intención de desestabilizar a este grupo y aumentar significativamente el número de alemanes en estas áreas.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: El enfoque en la propiedad de la tierra fue motivado por la idea alemana de "völkisch" de que ""donde arará el arado alemán, allí surgirá la patria alemana"". El asentamiento consistió en aislar los asentamientos polacos en las zonas habitadas de Alemania al rodearlos de asentamientos alemanes y difundir los alemanes en áreas dominadas por los polacos para aislar a los pueblos polacos específicos del resto. Los asentamientos alemanes debían estar siempre concentrados para proporcionar una "barrera" a la polaridad. Si bien la Comisión compró principalmente tierras alemanas, esto no interfirió con el objetivo de aumentar la presencia alemana, y la compra de una gran extensión de tierra a un solo propietario alemán para distribuirla entre muchos colonos alemanes se percibió como beneficiosa para la meta. De los colonos, el 96,9% eran protestantes, ya que las autoridades prusianas creían que ""el verdadero alemán es protestante"". Toda la práctica era nueva y desconocida en Europa. Además del "Ostflucht", el gobierno alemán justificó su acción ante la comunidad internacional al etiquetar a los polacos como enemigos internos del estado. Esos intentos no tuvieron mucho éxito. El propio Bismarck dijo que los polacos que se encuentran sin tierra deberían ""mudarse a Marruecos"".


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: La financiación de la Comisión fue de:En 1914, la financiación total para la Comisión era de 955 millones de marcos. Se otorgaron fondos adicionales para proyectos de asistencia tales como la acreditación de fincas alemanas en bancarrota (125 millones de marcos en 1908).


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Debido a las operaciones de la Comisión, el precio de la tierra en los territorios polacos aumentó en respuesta. El intento económico de germanizar esas áreas fracasó y, con el inicio de la Primera Guerra Mundial, las autoridades alemanas y los principales miembros de la Comisión comenzaron a buscar nuevas formas de afianzarse a Alemania en el territorio polaco.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Si bien la comisión planeaba establecer un asentamiento de hasta 40.000 familias en Posen y Prusia Occidental, solo logró liquidar un total de 21,866 familias hasta 1914, lo que elevó el número de colonos alemanes a 154.000.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Desde el 26 de abril de 1886 hasta el 1 de enero de 1901, la Comisión de Asentamiento compró 147.475 ha (3,64% de la Provincia de Posen y 1,65% de Prusia Occidental), y se asentaron 4.277 familias (unas 30.000 personas). Una publicación del Imperio alemán llamada "Meyers Großes Konversations-Lexikon" afirmó que en 1905-1906, solo 2.715 familias no eran nativas de estas provincias. Después de esto, el presupuesto original de 100.000.000 marcos fue agotado.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Para 1913, la Comisión había comprado aproximadamente el 5,4% de la tierra en Prusia Occidental y el 10,4% en Posen. Para entonces, se fundaron 450 aldeas nuevas, se compró un área total de 438.560 ha, de las cuales se compraron 124.903 ha de los polacos. En 1914, los alemanes poseían el 59% de la tierra en la provincia de Posen, mientras que en 1890 representaban alrededor del 40% de la población.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: A lo largo de sus 32 años de existencia, la Comisión pudo comprar el 8% del total de la tierra en Posen y Prusia Occidental. En total, alrededor de 22.000 familias se establecieron, lo que eleva el número de colonos alemanes a 154.000. 5.400 familias eran llegadas alemanas tomadas de otras partes de la Polonia dividida, el Zarato de Polonia (provincia del Imperio ruso) y Galitzia (provincia de Austria).


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: En general, la comisión compró 828 propiedades (430.450 ha) para 443 millones de marcos, 214 de ellos (115.525 ha) de los polacos para 96,4 millones de marcos, y las otras 614 (314.926 ha) de alemanes para 346,7 millones de marcos. Además, la comisión compró 631 fincas campesinas (30.434 ha) por 44,5 millones de marcos, 274 de las cuales (11.152 ha) de los polacos por 16,6 millones de marcos y las otras 357 (19.282 ha) de alemanes por 27,9 millones de marcos. Del total de 955 millones de marcos gastados, aproximadamente la mitad (488 millones de marcos) se gastaron en la compra real de terrenos, mientras que el resto se gastó en administración, parcelización, infraestructura, etc.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Para germanizar la región, se enviaron unidades militares predominantemente alemanas que luego se incluyeron en las cifras de población de la región. Los alemanes de la región de Prusia Occidental y la Gran Polonia que participaron en el proceso de asentamiento disminuyeron con el tiempo, mientras que el número de alemanes del Imperio ruso aumentó. En los primeros años (1886–90), los lugareños de la Gran Polonia y Prusia Occidental constituyeron el 48% de los colonos, mientras que la proporción de alemanes de Rusia fue inferior al 1%, sin embargo, en los años 1902-1906, los lugareños solo conformaron el 17% y alemanes de Rusia por el 29% de los colonos.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: De los asentados hasta fines de 1906, un cuarto se originó en Posen y Prusia Occidental, otro cuarto en las provincias vecinas de Prusia Oriental, Pomerania, Brandeburgo, Sajonia y Silesia, 30% de otras partes del Imperio alemán y 20% de fuera del imperio, especialmente de Rusia.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Uno de los principales objetivos de la Comisión era detener la restauración de la población polaca en los territorios germanizados de la Gran Polonia, que estaba recuperando su número después de una caída drástica durante la toma de posesión prusiana inicial. Si bien la Comisión nunca realizó sus objetivos, logró debilitar la influencia polaca. En la Gran Polonia, la participación polaca de la población no alcanzó sus niveles anteriores a 1815:


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Según Władysław Kulski, la Comisión fue solo una parte de los esfuerzos alemanes para erradicar a los polacos de los territorios conquistados por Prusia en Polonia, además de 154.000 colonos, Alemania también colocó a 378.000 militares y oficiales alemanes en los territorios polacos.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Como el enfoque económico demostró ser un fracaso, se promulgaron varias leyes para promover los objetivos de la Comisión de Asentamiento.Otras medidas en apoyo de la política de germanización incluyen:La creación de la Comisión estimuló a los polacos a tomar contramedidas, que gradualmente se convirtieron en una competencia de la minoría polaca contra el estado alemán con los polacos dirigiendo sus propios bancos de asentamientos y sociedades de asentamientos, lo que resultó en una "batalla por el suelo" ("Kampf um den den Boden") . En 1888, Teodor Kalkstein fundó el Banco Ziemski, apoyado por polacos de la región austriaca de Galitzia. 1894 vio a intelectuales polacos en cooperación con agricultores polacos fundando la "Spólka Rolników Indywidualnych". Ignacy Sikorski fundó el Banco Parcelacyjny en 1896. Desde 1890 hasta 1912, las empresas, bancos y asociaciones polacas crecieron en número y fuerza, lo que proporcionó a los polacos la defensa contra la germanización de sus tierras. Los esfuerzos para germanizar la región de hecho fortalecieron el movimiento nacionalista polaco y unieron el nacionalismo polaco, el catolicismo y la resistencia cultural entre los polacos en Pomerania, Masuria y Silesia. Para la Comisión de Asentamiento, estas contramedidas llevaron a una disponibilidad decreciente de tierras de propiedad polaca que se pueden comprar, en 1895 y todos los años posteriores a 1898, la gran mayoría de las propiedades se compraron a alemanes en lugar de polacos, y desde 1902, la comisión pudo adquirir tierra de los polacos "solo raramente y solo a través de un intermediario".


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Numerosas iniciativas demostraron ser más elásticas y eficientes que la gran burocracia centralizada alemana. La población polaca ha aumentado el entendimiento social que llevó a abandonar las diferencias de clase para defender la existencia nacional: los ricos ayudaron a los pobres a desempeñarse mejor en la economía y fueron apoyados por el clero en sus acciones. La nobleza rica a menudo vendía su patrimonio artístico para invertir en empresas bancarias y financieras, o para comprar más tierras para los polacos. Esto fue visto como un comportamiento moral y ético entre la población polaca. Algunos nacionalistas polacos acusaron a la Comisión de Asentamiento de ser dirigida por alemanes y judíos, y distribuyeron un folleto en 1912 que advirtió que ""cualquier polaco que compre a judíos y alemanes socava la existencia de la Iglesia Católica y la Patria"". Los periódicos locales intentaron intimidar a los residentes que compraron productos de comerciantes alemanes y judíos publicando sus nombres en el periódico y acusándolos de ""traicionar ... a su país"".


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Como resultado, la iniciativa alemana creó lo que intentó eliminar en primer lugar, un despertar nacional polaco en la región de la Gran Polonia (provincia de Posen) y el sentimiento de unidad nacional polaca. Por lo tanto, ante la incapacidad de germanizar las provincias polacas por medios económicos, los líderes y pensadores alemanes consideraron la posibilidad de buscar medios extraordinarios. Catherine Epstein señaló que la resistencia polaca a los métodos alemanes fortalece el nacionalismo polaco y señala la similitud de las acciones de la Comisión con los nazis.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Incluso antes de la Primera Guerra Mundial, algunos alemanes como Hans Delbrück o el Canciller Bernhard von Bülow propusieron expulsar a los polacos de los territorios del este de Alemania. Con la llegada de la guerra, esas ideas comenzaron a tomar forma real y determinada en forma de planes que se realizarían después de la victoria alemana y, como consecuencia, la hegemonía de Europa Central y Oriental. La idea de medidas extraordinarias fue el resultado del fallido intento económico de germanizar las provincias polacas. Los jefes de la Comisión de Asentamiento se encontraban entre los arquitectos y partidarios de esos planes. El presidente de la Comisión de Asentamiento, Gense, fue uno de los principales partidarios y planificadores de la llamada "Franja Fronteriza Polaca" que imaginó la expulsión de alrededor de 2 millones de no alemanes (principalmente polacos y judíos) de 30.000 kilómetros cuadrados de la voluntad. Se anexarían territorios del Zarato de Polonia, que luego se convertirían en germanizados. Los polacos que permaneciesen en Alemania y se negasen a ser germanizados deberían ser "alentados" a pasar a un estado títere polaco dirigido por alemanes establecido a partir de los restos del Congreso de Polonia.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Otros nombres notables de activistas de la Comisión de Asentamientos incluyen a Friedrich von Schwerin y al industrial Alfred Hugenberg, quien trabajó y representó a la familia Krupp.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: El objetivo de la Comisión de Asentamiento de germanizar los territorios polacos fracasó y con la caída del Imperio Alemán en 1918 (al final de la Primera Guerra Mundial), la Comisión dejó de funcionar en 1924. En 1919, su sede fue tomada por el estado polaco y la mayoría de su territorio. El 3.9% (18.200 ha.) de todas las tierras compradas permanecieron en manos de los alemanes dentro de las nuevas fronteras de Alemania. Las políticas de germanización resultaron en fuertes medidas contra los colonos alemanes por parte del estado polaco después de la Primera Guerra Mundial. El estado polaco se negó a reconocer los derechos de propiedad de la mayoría de los colonos alemanes, aproximadamente la mitad de los cuales huyeron o fueron expulsados de Polonia. Estas acciones del estado polaco fueron condenadas por la Corte Permanente de Justicia Internacional, descartando en 1923 ""que la posición adoptada por el gobierno polaco [...] no estaba en conformidad con sus obligaciones internacionales"". En 1918, el total de la población étnica polaca era mayor que cuando la Comisión comenzó a operar. Entre 1918 y 1939, la población alemana en estas áreas disminuyó en otro 70%, y la tierra propiedad de los alemanes en un 45%.


title: Comisión de Asentamiento Prusiana

text: Las políticas prusianas de asentamiento y la asimilación forzada fueron una influencia para los pensadores nazis alemanes durante su guerra en el Este. Sus planes fueron una renovación de la idea, pero esta vez, en lugar de colonizar solo las tierras compradas por la Comisión de Asentamiento Prusiana, los polacos serían limpiados étnicamente y asesinados, y los colonos alemanes ocuparían su lugar. Los nazis también planearon formar una Comisión de Asentamiento del Reich para coordinar toda la colonización interna dentro del Reich alemán, que se basaría en la Comisión de Asentamiento Prusiana. El plan fue presentado por el oficial nazi Curt von Gottberg, quien lo presentó a Himmler, y como recompensa fue nombrado Jefe del Registro de la Propiedad en Praga en junio de 1939.


title: Planta de armas de Tula

text: La Planta de armas de Tula (, "Tulsky Oruzheiny Zavod") es una empresa rusa fabricante de armas fundada por el Zar Pedro I de Rusia en 1712 en Tula, como Arsenal de Tula. A lo largo de su historia, ha producido armas para el estado ruso. Su nombre fue cambiado de Arsenal de Tula a Planta de armas de Tula durante la era soviética.


title: Planta de armas de Tula

text: Desde la era soviética, desde la primera hasta la mitad de la era, la planta de armas de Tula produjo una variedad de rifles militares, entre ellos el Mosin-Nagant, el SVT-40, el SKS y el AK-47. También produjo el revólver Nagant M1895.


title: Planta de armas de Tula

text: Desde principios de la década de 1980, la fábrica continuó produciendo el AK-47 así como el AK-74, y también fabricó las armas VSS Vintorez, AS Val, OTs-14 Groza y TOZ diseñadas por TsNIITochMash. La planta también produce grandes cantidades de municiones para armas pequeñas, tanto para el ejército como para la venta comercial.


title: Planta de armas de Tula

text: La fábrica también ha fabricado varias pistolas a lo largo de los años, como la pistola Korovin, la pistola TT, la pistola automática Stechkin, la pistola subacuática SPP-1 y la pistola silenciosa MSP Groza.


title: Sergio Medina

text: Sergio Nicolas Medina (La Victoria, 7 de octubre de 1882 - Ib., 7 de abril de 1933), fue un poeta, periodista y agricultor venezolano.


title: Sergio Medina

text: Estudió en el desaparecido Colegio Ribas de su ciudad natal, bajo el influjo del maestro Luis Churión, aunque se le considera un autodidacta en cuanto a su educación literaria. Su poesía está inscrita en el nativismo, con influencias del modernismo. Publicó sus poemas en los periódicos regionales: "El Criterio", "Ariel", "Prosa y Verso", "Puntos y Coma", así como en la revista caraqueña El Cojo Ilustrado.


title: Sergio Medina

text: Su obra consta de dos poemarios: "Poemas de sol y soledad" (1913), con prólogo de Jesús Semprum; y "Cigarras del Trópico" (1927), este último con una segunda edición de la Editorial Cecilio Acosta en 1942.


title: Sergio Medina

text: En la breve reseña biográfica escrita por el historiador Oldman Botello, para el diccionario de historia de Venezuela de Fundación Polar, este considera a Medina como el principal poeta lírico del estado Aragua.


title: Federico Bikoro

text: Federico Bicoro Akieme Nchama (Duala, 17 de marzo de 1996), conocido deportivamente como Bikoro, es un futbolista camerunés nacionalizado ecuatoguineano que juega como centrocampista para el Hércules C. F. de la Segunda División RFEF y para la .


title: Federico Bikoro

text: Inició su andadura futbolística en el Akonangui F. C. de Guinea Ecuatorial en la temporada 2014-15 y la temporada siguiente jugaría en las filas del Sony Elá Nguema.


title: Federico Bikoro

text: En la temporada 2016-17 llegó a España para jugar en clubes españoles de Tercera y Segunda División B de la zona de Madrid como la RSD Alcalá y la UD Sanse.


title: Federico Bikoro

text: En enero de 2018 firmó con el Lorca F. C. para jugar en su filial de Tercera División, pero llegaría a jugar dos partidos con el primer equipo en la Liga Adelante, debutando en La Romareda, donde fue expulsado.


title: Federico Bikoro

text: Tras el descenso administrativo del club murciano, Bikoro firmó con el C. D. Teruel con el que jugaría la temporada 2018-19 en el Grupo III de la Segunda División B de España.


title: Federico Bikoro

text: En julio de 2019 se confirmó el traspaso del jugador al Real Zaragoza, durante cuatro temporadas.


title: Federico Bikoro

text: En enero de 2020 fue cedido al C. D. Badajoz de la Segunda División B hasta el 30 de junio.


title: Federico Bikoro

text: En septiembre fue cedido al C. D. Numancia, también de la Segunda División B, durante la temporada 2020-21. El 25 de enero de 2021 se anunció el fin de la cesión al equipo soriano y su préstamo hasta final de temporada al C. F. Badalona de Segunda División B. Acumuló una nueva cesión de cara al curso 2021-22, siendo en esta ocasión el Hércules C. F. su destino.


title: Federico Bikoro

text: Su padre era ecuatoguineano, y su madre camerunesa. Cuando tenía quince años, sus padres murieron en un accidente de tráfico. Para ayudar a mantener a su familia, decidió abandonar los estudios, y trabajó de albañil y de carpintero, para finalmente convertirse en futbolista. Bikoro es cristiano devoto.


title: Cine de Afganistán

text: El cine de Afganistán se introdujo en el país a principios del siglo XX. Los cambios políticos de Afganistán no han permitido que el cine del país crezca a lo largo de los años. Sin embargo, durante el siglo XX se han realizado numerosas películas en idioma pastún y persa darí, tanto dentro como fuera de Afganistán. El cine de Afganistán entró en una nueva fase en 2001.


title: Cine de Afganistán

text: El emir Habibullah Khan (reinó desde 1901 hasta 1919) introdujo el cine en Afganistán, pero únicamente en la corte real. En 1923-1924, el primer proyector —«caja mágica» o "mageek lantan" («linterna mágica»)— mostró al público la primera película muda en Paghman. La primera película afgana, "Love and Friendship", fue producida en 1946.


title: Cine de Afganistán

text: Cuando el incipiente cine afgano se inauguró en 1968, produjo documentales y noticieros que destacaban las reuniones y conferencias oficiales del gobierno. Todas estas películas se proyectaban en las salas antes de las películas, que normalmente eran de la India. El primer largometraje realizado en Kabul por Afghan Film con artistas afganos fue "Like Eagles" protagonizado por Zahir Waida y una joven llamada Najia. Poco después, esta productora afgana hizo una película en tres partes con el título colectivo de "Ages", que incluía a 'Smugglers', 'Suitors' y 'Friday Night'. Otras dos películas de la misma época son "Village Tunes" y"Difficult Days". Todas estas películas fueron rodadas en blanco y negro. Entre los artistas cinematográficos de esta época se encontraban Khan Aqa Soroor, Rafeeq Saadiq, Azizullah Hadaf, Mashal Honaryar y Parvin Sanatgar.


title: Cine de Afganistán

text: Las primeras películas en color producidas por Afghan Film a finales de los años 60 fueron 'Run Away' ("Faraar"), 'Love Epic' ("Hamaasa e Ishg"), 'Saboor Soldier' ("Saboor Sarbaaz"), 'Ash' ("Khakestar"), 'Last Wishes' ("Akharin Arezo") y 'Migrating Birds' ("Paranda Mohajer"). Estas películas, aunque no son tan competentes desde el punto de vista técnico como las del extranjero, llamaron la atención de los afganos porque reflejaban su vida. Sin embargo, el cine únicamente se veía en los centros más grandes.


title: Cine de Afganistán

text: A finales de los años sesenta y setenta, la ayuda soviética incluía formación cultural y se ofrecían becas a los estudiantes interesados en el cine. Sin embargo, como Afganistán no tenía una academia de cine, los futuros cineastas tenían que ser aprendices en el trabajo. Las guerras civiles de la década de 1990 no propiciaron el trabajo creativo y muchas personas que trabajaban en la industria cinematográfica afgana escaparon a Irán o Pakistán, donde pudieron hacer vídeos para ONG.


title: Cine de Afganistán

text: Cuando los talibanes tomaron el poder en 1996, los cines fueron atacados y muchas películas quemadas. Los talibanes prohibieron ver la televisión y las películas y los cines se cerraron, convirtiéndose en tiendas de té o restaurantes o cayendo en un estado de deterioro. Habibullah Ali de Afghan Film ocultó miles de películas, enterradas bajo tierra o en habitaciones ocultas, para impedir su destrucción por los talibanes. "Teardrops" fue la primera película post-talibán en 2002, y la primera desde "Oruj" en 1995.


title: Cine de Afganistán

text: La empresa cinematográfica estatal Afghan Film Organization (AFO), fue creada en 1968 y está presidida por Latif Ahmadi (en 2008).


title: Cine de Afganistán

text: Esta organización también conserva los archivos de películas afganas. Gran parte de ella fue destruida por los talibanes, pero algunos empleados arriesgaron sus vidas para salvar importantes películas, 8.000 horas de documentos valiosos. El documental "A Flickering Truth" dirigido por Pietra Brettkelly, 2005, describe estos actos de rescate y archivo. En 2008, el equipo de Afghan Film recibió un premio de la Society of American Archivists en reconocimiento a su compromiso.


title: Cine de Afganistán

text: En 2017, el Instituto Afghan Film decidió digitalizar los archivos con el apoyo del gobierno afgano, que financiaba el proyecto. Los fondos de archivos comprenden 32.000 horas de película en formato de 16 mm y 8.000 horas de película en formato de 35 mm, que abarcan el período comprendido entre los años veinte y finales de los setenta, antes de las diversas guerras de Afganistán. El director del Instituto, Mohammad Ibrahim Arify, que lleva 36 años trabajando allí, y uno de los empleados, Fayaz Lutfi, estiman que se necesitarán unos dos años para completar la digitalización, cuatro días para una película larga y un día para un documento de archivo. Las bobinas deben limpiarse primero para eliminar el polvo y los arañazos. Además, está la contribución de los particulares que hicieron películas que también ocultaron durante el período talibán. Esta iniciativa también tiene como objetivo permitir a las jóvenes generaciones que únicamente no han vivido los conflictos y a los distribuidores compartir las vidas de «otros tiempos afganos», donde se vivía de una manera más libre, más próspera y más alegre. El Instituto también tiene previsto proyectar en lugares aislados, privados de televisión o acceso a Internet, y controlados en gran medida por los insurgentes, a pesar del riesgo de estos desplazamientos.


title: Cine de Afganistán

text: Antes de los atentados del 11 de septiembre de 2001, el director Mohsen Makhmalbaf llamó la atención sobre Afganistán con su película Kandahar. El film es un intento de recordar al mundo un país olvidado. Más tarde, Yassamin Maleknasr , Abolfazl Jalili, Samira Makhmalbaf y Siddiq Barmak hicieron importantes contribuciones al cine persa en Afganistán. Siddiq Barmak también es director del Movimiento para la Educación de los Niños de Afganistán, una asociación que promueve la alfabetización, la cultura y las artes, fundada por el director iraní Mohsen Makhmalbaf. La escuela capacita a actores y directores de cine emergente en Afganistán. El 19 de noviembre de 2001, Bakhtar fue el primer cine en reabrir sus puertas, donde miles de personas entraron ese día.


title: Cine de Afganistán

text: En "Djomeh" ( 2000 ), dirigida por uno de los asistentes de Abbas Kiarostami, Hassan Yektapanah , la historia se centra en el destino de uno de los dos millones de refugiados afganos que se encuentran en Irán sin estatus legal. Cuando el actor afgano no reconocido de la película fue invitado al Festival de Cine de Hamburgo y luego se negó a volver a entrar en Irán, su historia se convirtió en otra película, "The Path of Paradise" ( 2002 ), del arquitecto-actor-director. Mahmoud Behraznia , que vive en Alemania.


title: Cine de Afganistán

text: El cine de animación surgió durante los años 2000 con varios cortometrajes. En 2012, Abbas Ali completó su primer cortometraje en imágenes generadas por ordenador en idioma hazara, "Buz-e-Chini", producido en parte en Pakistán, de donde el director tuvo que huir después de la toma del poder talibán. Al mismo tiempo, el país produce cortometrajes de música educativa.


title: Cine de Afganistán

text: Estas películas han tenido distribución teatral o han sido premiadas en prestigiosos festivales de cine. También aparecen en la lista más popular del IMDb.


title: Cine de Afganistán

text: Se hicieron muchas películas extranjeras en Afganistán, incluyendo películas en hindi como "Dharmatma" y "Khuda Gawah" de "Feroz Khan", y la película estadounidense "The Beast" dirigida por Kevin Reynols. en 1988.


title: Cine de Afganistán

text: Desde la caída de los talibanes, se han hecho películas hechas en Afganistán o relacionadas con Afganistán, incluyendo "Kabul Express", "Escape From Taliban" y el film británico "In This World."


title: Cine de Afganistán

text: The Hollywood-produced "The Kite Runner", que obtuvo una nominación en los  , por "Best Achievement in Music Written for Motion Pictures, Original Score". La película también recibió críticas positivas.


title: Escuela Suiza de Barcelona

text: La Escuela Suiza de Barcelona (), o ESB por sus siglas, es un instituto de educación infantil, primaria, secundaria y de Bachillerato ubicado en la ciudad de Barcelona (Cataluña), España. Actualmente forma parte de la Asociación de Colegios Internacionales de Barcelona (BISA). Entre sus graduados se encuentran los empresarios Víctor Grifols y Joël Jean-Mairet. Fue el primer centro docente en España en conceder la titulación suiza de bachillerato académico (Matura).


title: Escuela Suiza de Barcelona

text: La escuela se define como escuela multicultural, cuyo modelo educativo se fundamenta en la excelencia, los principios de la pedagogía suiza, y la "convivencia armónica y respetuosa" de las culturas suiza, española y catalana. Su programa está reglado por la Asociación Suiza de Formación en el Extranjero (educationsuisse) y patrocinado por el cantón de Berna. Al graduarse, los alumnos de la ESB obtienen una doble titulación suiza-española, que consiste tanto del Bachillerato español como de la Matura suiza (equivalente al Bachillerato y Selectividad a la vez).


title: Escuela Suiza de Barcelona

text: En 1919 se constituye la "Societé de l’Ecole Suisse de Barcelona", y unos meses más tarde, el 9 de octubre de 1920, se funda en la calle Buscarons 17 la Escuela Suiza de Barcelona. Su primera promoción contaba con 13 escolares, y ya desde sus comienzos se hizo hincapié en la diversidad de nacionalidades y la igualdad de oportunidades.


title: Escuela Suiza de Barcelona

text: En 1924, trasladó sus instalaciones a la calle Alfonso XII, su sede actual, con 145 alumnos de 13 nacionalidades diferentes. En los años 1930 se introdujo el catalán en el programa escolar, aunque la escuela permanecería cerrada durante la guerra civil española.


title: Escuela Suiza de Barcelona

text: En 1967 una nueva ley federal suiza concedió a la ESB recursos para las mejoras de sus instalaciones, culminando en el estreno de un nuevo edificio. En las décadas de 1980 y de los 1990 obtuvo el reconocimiento de escuela internacional, tanto de las autoridades españolas como de la Generalidad de Cataluña y la ciudad de Barcelona. En 1993 se realizaron los primeros exámenes para la Matura suiza, siendo la primera vez que dicho título fuera concedido en España.


title: Escuela Suiza de Barcelona

text: A principios del nuevo milenio se creó la Escuela de Padres y se inauguró el nuevo edificio del instituto. En 2005 comenzaron las obras de derribo del antiguo edificio y en 2007 se inauguró un moderno edificio en su lugar, con talleres para la enseñanza artística, modernos laboratorios, aulas con soporte informático y un amplio espacio de recreo en la azotea.


title: Escuela Suiza de Barcelona

text: Los alumnos de la ESB aprenden un total de cinco idiomas: alemán (la lengua vehicular principal), español, catalán, inglés y francés como idioma complementario. Adicionalmente, la ESB colabora con escuelas internacionales en Suiza y Estados Unidos, ofreciendo a los alumnos de clases superiores programas internacionales de intercambio escolar. A partir de los estudios de primaria y adelante, la admisión a la escuela requiere conocimientos del idioma alemán.


title: Wojciech Muzyk

text: Wojciech Muzyk (Suwałki, Polonia, 7 de noviembre de 1998) es un futbolista polaco que juega de portero en el Legia de Varsovia de la Ekstraklasa.


title: Wojciech Muzyk

text: Wojciech Muzyk jugó en las categorías inferiores del Czarni Olecko de la III Liga antes de ser transferido al MKS Ełk en la temporada 2015/16. Sería fichado nuevamente en verano de 2016 por el Olimpia Grudziądz, haciéndose con la titularidad y siendo uno de los artífices del ascenso del club a la I Liga en la campaña 2018/19, teniendo un total de 29 apariciones con el conjunto del voivodato de Cuyavia y Pomerania, dejando la portería a cero en nueve de ellos. Sus buenas actuaciones atrajeron a multitud de equipos de primer nivel del fútbol polaco, entre ellos el Legia de Varsovia de la capital, quienes ficharían al guardameta podlesio por cuatro temporada, hasta junio de 2023.


title: Ínsubres

text: Los ínsubres o ínsubros fueron un pueblo galo asentado en Insubria, en la actual región italiana de Lombardía. Fueron los fundadores de la ciudad de Mediolanum (Milán). Aunque completamente galos en la época de la conquista romana, eran el resultado de la fusión de los pueblos preexistentes ligur y celta con tribus galas.


title: Ínsubres

text: Los ínsumbres son mencionados por Cicerón, Polibio, Livio, Plinio el Viejo, Estrabón y Cecilio Estacio.


title: Ínsubres

text: La cultura de los ínsumbres siguió entonces lo que fue un lento final de su propia evolución. Gracias a los intercambios culturales y comerciales con áreas vecinas, como Etruria , Venetia y la Galia Transalpina , los ínsumbres conocieron el progreso y crearon una sociedad distinta. A la luz de los hallazgos arqueológicos, también se puede suponer que era una sociedad oligárquica , donde el poder estaba en manos de unos pocos señores.


title: Ínsubres

text: La historia de los ínsumbres, como la de otros galos y de los pueblos itálicos, fue escrita por antiguos escritores romanos y griegos. Además de la sección de Livio sobre la invasión gala del norte de Italia, sus escritos se refirieron a su historia romana y se concentraron en las batallas entre los romanos y los ínsubres y otras tribus galas en el norte de Italia.


title: Ínsubres

text: En el 225 aC, los ínsubres y los boyos, sus vecinos galos al sur del río Po, se rebelaron contra Roma. Esto fue motivado por los desarrollos que comenzaron en 283 a. C., cuando celtas no especificadas sitiaron Arretium (Arezzo, en la Toscana) y derrotaron a una fuerza romana que acudió en ayuda de la ciudad. Los romanos enviaron enviados para negociar la liberación de los prisioneros romanos, pero los enviados fueron asesinados.


title: Ínsubres

text: Un ejército romano fue enviado al "ager gallicus", el nombre que los romanos le dieron a un área de la costa adriática que había sido conquistada por los galos senones. Este ejército derrotó a un contingente senone, ocupó su territorio, mató a la mayoría de los senones y expulsó al resto de sus tierras. Temiendo que se les ocurriera lo mismo, los boyos vecinos se rebelaron junto con los etruscos. Su ejército combinado fue vencido en la batalla del lago Vadimo en el mismo año.


title: Ínsubres

text: Lo que llevó a los ínsubres a unirse a los boyos en otra rebelión fue una ley aprobada en Roma que preveía la subdivisión del "ager gallicus" en unidades administrativas romanas. Esto creó temores entre los boyos y los ínsubres de que los romanos ahora estaban peleando guerras para exterminar y expulsar al enemigo y anexar su territorio


title: Ínsubres

text: En el 225 a. C., los boyos y los ínsumbres pagaron grandes sumas de dinero a los mercenarios de Gaesatae liderados por Aneroestes y Concolitanus. Los Gaesatae eran galos de la Galia Transalpina, el nombre romano de lo que hoy es el sur de Francia. Un ejército de unos setenta mil soldados devastó Etruria. Los galos encontraron fuerzas romanas cerca de Clusium ( Chiusi ); En lugar de comprometerse, se retiraron a Feasulae ( Fiesole ) por la noche. Luego batieron a los romanos en la batalla de Faesulae (225 a. C.) Fueron derrotados a su vez por las fuerzas combinadas de los dos cónsules romanos, Lucio Emilio Papo y Cayo Atilio Régulo en la batalla de Telamón.


title: Ínsubres

text: Después de la batalla de Telamón, los romanos atacaron y derrotaron a los boyos y los obligaron a someterse a Roma. En 224 aC, los romanos atacaron el territorio Insubre. En 223 a. C., los ínsubres pidieron la paz, pero los romanos los rechazaron y los atacaron. Los romanos ahora estaban decididos a controlar Gallia Cisalpina , el nombre romano del área donde vivían las tribus galas del norte de Italia.


title: Ínsubres

text: En 222 aC, los romanos sitiaron Acerrae , una fortificación de Insubre en la margen derecha del río Adda entre Cremona y Laus Pompeia ( Lodi Vecchio ). Los ínsubres no pudieron relevar a Acerrae porque los romanos controlaban todos los puntos estratégicos a su alrededor. Por lo tanto, contrataron a 30,000 mercenarios Gaesatae y, liderados por Viridomarus (o Britomartus), asediaron a Clastidium , un importante y estratégicamente ubicado pueblo de los Marici, un pueblo de Liguria que era aliado romano, con la esperanza de que esto obligaría a los romanos a levantar su cerco.


title: Ínsubres

text: En cambio, los romanos dividen sus fuerzas. El cónsul Marco Claudio Marcelo se dirigió a Clastidium y su colega Gnaeus Cornelius Scipio Calvus continuó el sitio de Acerrae. En la batalla de Clastidium , Marco Claudio derrotó a las fuerzas galas y mató a Viridomarus en una sola batalla. Mientras tanto, Gnaeus Cornelius tomó Acerrae. Con la fortaleza tomada y el rey Insubre muerto, los romanos tomaron fácilmente la capital de los ínsubres, a la que llamaron Mediolanum (Milán).


title: Ínsubres

text: Los ínsubres se rindieron y se vieron obligados a convertirse en aliados romanos. Los romanos fundaron colonias guarnecidas en Cremona y Placentia ( Piacenza ). El primero estaba en la orilla norte del río Po y el segundo estaba cerca de su orilla sur (en el territorio de Insubre y boyos, respectivamente). Esto se hizo para asegurar el cruce del río y la puerta de entrada a Liguria. También establecieron una guarnición en Mutina ( Módena ), que se convertiría en una colonia en el 182 AC.


title: Ínsubres

text: En 218 aC, los ínsubres y los boyos se rebelaron en anticipación a la invasión de Aníbal a Italia en la Segunda Guerra Púnica (218-201 aC). Atacaron a Cremona y Placentia, obligando a los colonos a huir a Mutina, que estaba sitiada. El pretor Lucio Manlio Vulso partió de Ariminum con 20,000 de infantería y 1,600 de caballería. Fue emboscado dos veces en el camino. Alivió el sitio de Mutina, pero a su vez fue asediado cerca. El cónsul Publio Cornelio Escipión fue enviado a apoyarlo con nuevas tropas. Mientras tanto, Hannibal llegó a Italia. Derrotó a Publio Escipio en la batalla de Ticinum , en el territorio del Ínsubre y al otro cónsul, Tiberio Sempronio Longus , en la batalla de Trebia., cerca de Placentia.


title: Ínsubres

text: Después de varios otros choques, los ínsubres hicieron una alianza con Roma en 194 a. C., manteniendo cierta autonomía. En el 89 aC obtuvieron la ciudadanía latina y, en el 49 a.C, la ciudadanía romana. La romanización de los ínsubres fue probablemente rápida debido a la presencia de colonias romanas y a Julio César usando Mediolanum como un puesto en escena para su conquista de la Galia (58–50 aC).


title: SABIC

text: SABIC es uno de los principales fabricantes de productos químicos, fertilizantes, plásticos y metales del mundo. Con sede global en Arabia Saudí, SABIC es la mayor compañía en el país y en toda la región de Oriente Medio, en base a la bolsa de valores Saudí Tadawul. El 70% de las acciones de SABIC son propiedad de Aramco, la compañía estatal de petróleo y gas, y una de las corporaciones más grandes del mundo por nivel de ingresos, y en base a Bloomberg News, la empresa más rentable del mundo.


title: SABIC

text: El 30% restante del accionariado de SABIC pertenece a inversores privados de Arabia Saudí y de las otras naciones del Consejo de Cooperación para los Estados Árabes del Golfo (GCC).


title: SABIC

text: En 2018, SABIC fue considerada por Fortune Global 500 como la compañía 281 más grande del mundo. En 2010, SABIC se convirtió en la segunda compañía química de productos diversos a nivel mundial, y la primera por el valor de sus activos. Incluyendo todas sus subsidiarias, SABIC fue considerada por Forbes Global 2000 en 2014 en el puesto 98 de las corporaciones más grandes del mundo, con ingresos de ventas de 50,4 mil millones de dólares, beneficios de 6,7 mil millones de dólares, y activos valorados en 90,4 mil millones de dólares.


title: SABIC

text: SABIC tiene su sede global en Riad, y tiene participación en más de 18 corporaciones, de las cuales algunas de ellas son totalmente de su propiedad y en otras tiene una participación significativa.


title: SABIC

text: SABIC tiene más de 40.000 empleados a nivel global y cuenta con 60 plantas de fabricación en más de 40 países.


title: SABIC

text: Entre las mayores adquisiciones de SABIC, destacan la de la división petroquímica de la corporación holandesa DSM, la de la división británica de Huntsman Corporation en 2006, y la de la división de plásticos (GE Plastics) de General Electric en 2007. SABIC es también desde enero de 2018, propietaria del 24,99% de Clariant, fabricante Suizo líder productos químicos especiales.


title: SABIC

text: La compañía tiene "joint ventures" con diversas compañías de la industria petroquímica, como ExxonMobil "(Gulf Coast Growth Ventures LLC, Kemya, Yanpet)", Mitsubishi Chemical "(SAMAC)", Sinopec, China Petroleum and Chemical Corporation "(SSTPC), y" SK Chemical "(SSNC)", entre otros.


title: SABIC

text: Actualmente, SABIC es el mayor fabricante del mundo de MTBE (Metil Tert-Butil Éter), urea granular, policarbonato, poli(p-fenileno) y polieterimida. SABIC es el segundo mayor fabricante global de etilenglicol y se espera que lidere el segmento después de su entrada en nuevos proyectos. SABIC también es el tercer mayor fabricante de polietileno, el cuarto mayor productor de poliolefinas, así como de polipropileno.


title: SABIC

text: Hadeed (Saudi Iron and Steel Company) que es una subsidiaria propiedad de SABIC, es también uno de los mayores fabricantes de acero del mundo.


title: SABIC

text: Los productos que fábrica SABIC se utilizan en una variedad amplia de sectores, incluyendo agricultura, construcción, electrónica, equipos médicos, transporte, embalaje, consumo y materiales para energías limpias.


title: SABIC

text: Entre los principales competidores de SABIC, se encuentran BASF y Dow Chemical, entre otros. SABIC fue fundada en Arabia Saudí en 1976 para convertir productos procedentes del crudo del petróleo en productos químicos, polímeros y fertilizantes. El primer presidente de la junta de administración fue Ghazi AbdulRahman Al-Gosaibi, Ministro de Industria y Electricidad de Arabia Saudí, y el primer director ejecutivo (CEO) fue AbdulAziz Bin Abdullah Al-Zamil.


title: SABIC

text: La fundación de SABIC transformó los pequeños pueblos pesqueros de Jubail del Golfo Pérsico y Yanbu del Mar Rojo en modernas ciudades industriales. Su nivel de producción en el año 1985 era de 6,5 millones de toneladas. En 1990 creció a 13 millones de toneladas, en 2003 alcanzó los 42 millones, y en 2012 superó los 60 millones.


title: SABIC

text: La red de fabricación de SABIC en Arabia Saudí está compuesta por 18 compañías afiliadas. La mayor parte de estas están ubicadas en la ciudad industrial de Al-Jubail, situada en la costa del Golfo Pérsico. Otras dos están situadas en la ciudad industrial de Yanbu, y la última está ubicada en la ciudad de Dammam. SABIC tiene también participación en tres empresas conjuntas en Baréin.


title: SABIC

text: En julio de 2002, SABIC comenzó sus operaciones en Europa después de la adquisición por 1,98 mil millones de dólares, de la división petroquímica de la compañía holandesa DSM. En enero de 2007, la división de SABIC en Europa adquirió las plantas en el Reino Unido de Huntsman Corporation, compañía química Americana.


title: SABIC

text: El 21 de mayo de 2007, SABIC adquirió la división de plásticos de General Electric (GE) por 11,6 mil millones de dólares, incluyendo 8,7 mil millones en sus responsabilidades. En el mismo año, la compañía se situó en el puesto 145 de la lista Forbes Global 2000 (su posición en el año previo era 301).


title: SABIC

text: En julio de 2009, SABIC recibió la aprobación del gobierno de China para construir un complejo petroquímico en China con un coste estimado en 3 mil millones de dólares, con objeto de establecerse en el mercado de productos químicos.


title: SABIC

text: En enero de 2018, SABIC anunció la adquisición del 24.99% de Clariant, fabricante Suizo de productos químicos especiales. La compra de acciones se realizó al inversor activista White Tale, y en base a la capitalización de mercado de Clariant, se habría valorado en unos 2,4 mil millones de dólares, aunque el precio real de la transacción no fue revelado. El CEO de SABIC Yousef Al-Benyan comunicó previamente, en November de 2017, que la compañía tenía previsto invertir de 3 a 5 mil millones de dólares en adquisiciones en los próximos 10 años.


title: SABIC

text: El 27 de marzo de 2019, SABIC anunció que la compañía energética estatal Saudi Aramco firmó un acuerdo de compra del 70% de las acciones de SABIC, previamente propiedad del fondo soberano saudí Public Investment Fund (PIF), en una transacción privada de 69,1 mil millones de dólares.


title: SABIC

text: En la actualidad, SABIC tiene oficinas comerciales en Barcelona (SABIC Marketing Ibérica S.A.), y un complejo químico ubicado en Cartagena (SABIC Innovative Plastics España S.C.P.A), compuesto por cuatro plantas especializadas en la producción de resinas de policarbonato y polieterimidas, donde en la actualidad trabajan más de 700 empleados directos y más de 250 trabajadores indirectos. El nombre SABIC proviene de los acrónimos de 'Saudi Basic Industries Corporation', antiguo nombre de la compañía. El actual logotipo de SABIC se creó en 1997 por la agencia de San Francisco, , el cual se compone de las palabras SABIC escritas en inglés y árabe, representando los colores del cielo (azul) y marrón (de la tierra).


title: SABIC

text: En la actualidad, la consultora británica valora la marca SABIC en 4.017 millones de dólares, siendo así la segunda marca química más valiosa del mundo, la séptima de Oriente Medio, y la tercera de Arabia Saudí.


title: Medalla Ramón y Cajal

text: La Medalla Ramón y Cajal es un galardón otorgado por la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales por el que se premia la trayectoria científica de científicos nacidos en España menores de 50 años.


title: Franja Fronteriza Polaca

text: El término Franja Fronteriza Polaca (en alemán: "Polnischer Grenzstreifen"; en polaco: "Polski Pas Graniczny") o Franja de la Frontera Polaca se refiere a aquellos territorios que el Imperio alemán quiso anexar del Zarato de Polonia después de la Primera Guerra Mundial. Apareció en los planes propuestos por funcionarios alemanes como territorio que anexaría el Imperio alemán después de una victoria esperada de los poderes centrales y alemanes. Los planificadores alemanes también previeron la expulsión forzada y el reasentamiento de la población polaca y judía, que serían reemplazados por colonos alemanes. El área propuesta de la Franja Fronteriza abarcaba hasta 30.000 km² (aproximadamente el tamaño de Bélgica), y hasta 3 millones de personas debían ser limpiadas étnicamente para dar lugar a los colonos alemanes. La franja también tenía la intención de separar a los habitantes polacos de la Gran Polonia de los prusianos del Zarato de Polonia.


title: Franja Fronteriza Polaca

text: La idea de una futura "zona de amortiguamiento" para ser eliminada de polacos y judíos se discutió oficialmente en los niveles más altos en 1914. En julio de 1917, el Mando Supremo alemán bajo el mando del General Ludendorff, como parte del debate y la planificación con respecto a la cesión de la "franja fronteriza" a Alemania, especificó sus propios diseños en un memorando. Propuso anexar una "franja fronteriza" muy ampliada de 20.000 kilómetros cuadrados, y limpiar étnicamente a su población polaca y judía (con un número de entre 2.000.000 y 3.000.000) de un territorio de 8.000 kilómetros cuadrados y asentarlo con alemanes étnicos. Los polacos que vivían en Prusia, especialmente en la provincia de Posen, debían ser "alentados" por medios no especificados para pasar al estado títere gobernado por los alemanes en el Reino de Polonia.


title: Franja Fronteriza Polaca

text: La minoría alemana que vivía en el Zarato de Polonia, que había sugerido anteriormente la anexión de todo el territorio hasta Łódź en una carta al gobierno alemán, también apoyó dichas propuestas. El gobierno alemán desarrolló y aceptó estos planes en marzo de 1918, y en abril obtuvo apoyo en la Cámara de los Señores de Prusia; los planes para esto se debatieron y desarrollaron en un amplio espectro de partidos políticos y grupos interesados, tales como científicos políticos, industriales y organizaciones nacionalistas como la Liga Pangermana.


title: Franja Fronteriza Polaca

text: Friedrich von Schwerin, jefe de administración en Frankfurt/Óder y presidente de la "Sociedad para la Colonización Interna" declaró que ""el pueblo alemán, el mayor pueblo colonizador en la tierra, ha recibido una gran tarea de colonización. La actual guerra mundial ofrece la oportunidad para Alemania para reanudar de manera resuelta su misión colonizadora en el Este"". Para administradores como Schwerin, el plan consistía en ir acompañado de una expulsión masiva de los polacos, como en sus palabras: ""las nuevas tierras generalmente solo pueden ganarse a expensas de quienes poseen la tierra"". La nobleza alemana en ciertas versiones del plan se convertiría en "administración colonial". El plan ha sido descrito por el historiador Hajo Holborn como la primera instancia en la historia europea moderna de planificar la eliminación de poblaciones enteras como una solución a los conflictos nacionales. Al eliminar a la población polaca, se evitaría toda resistencia a la germanización de los territorios polacos.


title: Franja Fronteriza Polaca

text: Parte de los planes fueron adoptados por la Alemania nazi después de la guerra, e implementados en el genocida "Generalplan Ost".


title: Fletcher FBT-2

text: El Fletcher FBT-2 fue un avión militar de entrenamiento construido en los Estados Unidos a principios de los años 40. Aunque nunca se usó para lo que estaba diseñado, fue ordenado en pequeñas cantidades como blanco aéreo, jugando luego un pequeño papel en el desarrollo de las bombas guiadas.


title: Fletcher FBT-2

text: El "FBT-2" era un monoplano cantilever de ala baja con tren de aterrizaje fijo de rueda de cola, que acomodaba al piloto y al instructor en tándem en una cabina cerrada. Construido principalmente de contrachapado, las alas eran intercambiables, así como los paneles de cola.


title: Fletcher FBT-2

text: Se evaluó un único prototipo para su uso militar, pero no generó interés. Sin embargo, las USAAF ordenaron el modelo como blanco aéreo no tripulado radio controlado bajo la designación XPQ-11. El prototipo "FBT-2" fue modificado como controlador de drones como YCQ-1A. Se ordenaron dos lotes de 50 drones; sin embargo, antes de que ninguno fuera entregado, el modelo fue cancelado en favor del PQ-8 Cadet, siendo completado solo el prototipo "XPQ-11". El Ejército ordenó más tarde que diez PQ-11 en construcción fueran completados como bombas planeadoras XBG-1, siendo el motor retirado y reemplazado por una bomba de 910 kg. Se realizaron varias pruebas, pero el modelo no consiguió entrar en servicio.


title: Umama bint Zainab

text: Umama bint Abu al-'As bin al-Rabi' (árabe: أمامة بنت ابو العاص بن الربيع) fue una nieta del profeta islámico Mahoma y su esposa Jadiya bint Khuwaylid. Se la cuenta entre sus compañeros.


title: Umama bint Zainab

text: Era hija de Abu al-Tan ibn al-Rabi' y su esposa la hija mayor de Mahoma, Zaynab. Su tía materna Fátima le pidió a su marido Ali en su lecho de muerte que se casara con su sobrina Umama porque ella tenía intenso apego y amor por sus hijos Hasan ibn Ali y especialmente por Hussain ibn Ali y sus hijas Umm Kulthum bint Ali y Záynab bint Ali. Tenía un hermano que murió niño, Ali ibn Zainab. Sus tías maternas eran las hijas del Profeta Ruqayyah bint Muhammad, Umm Kulthum bint Muhammad y Fátima.


title: Umama bint Zainab

text: Cuando era muy pequeña, Mahoma solía llevarla en sus hombros mientras oraba. La dejaba en el suelo al postrarse y la recogía cuando se levantaba. Una vez prometió darle un collar de ónice porque "ella era a quien amaba más." Sus esposas esperaban que se lo diera a Aisha, pero se lo regaló a Umama. En otra ocasión, le dio un anillo de oro que había llegado del emperador de Abisinia. Después de la muerte de Fátima en 632, Umama se casó con Ali. Tuvieron un hijo, Muhammad "el mediano", que murió niño.


title: Umama bint Zainab

text: Ali fue asesinado en 661, y Muawiyah le propuso matrimonio a Umama. Ella consultó a al-Mughira ibn Nawfal ibn al-Harith sobre ello. Él le dijo que no debía casarse "con el hijo de la comedora de hígado (Hind bint Utbah)" y le ofreció arreglar su problema. Cuando ella estuvo de acuerdo, él le dijo, "Me casaré contigo." El matrimonio tuvo un hijo, Yahya.


title: Umama bint Zainab

text: Umama acompañó a al-Mughirah al exilio en al-Safri. Murió allí en 670 (50 AH).


title: Mauro René Gómez

text: Mauro René Gómez es un futbolista argentino nacido el 29 de mayo de 1989; se destacó en su posición delantero de aérea. Debutó en su ciudad natal, Posadas, Misiones, Argentina. Jugo 6 años en Guaraní Antonio Franco, En el Año 2016 se cruzó a las filas del Sportivo Ferroviario ( Federal B) .  En el año 2017 disputó la primera fecha del Federal C con Atlético Tuyuti de Apóstoles, Misiones .


title: Mauro René Gómez

text: Y luego ese mismo mes emigró a República Dominicana, dónde participó la temporada 2017 "Liga Dominicana De Fútbol" de la mano del Técnico Miguel Ángel Zazhù. Dónde obtiene el Campeonato -título internacional. Además siendo Líder Goleador y formando parte del 11 ideal del país Centro Americano.  Durante los meses de agosto a diciembre regresa a Argentina, disputa el Torneo "Federal A " con Unión Aconquija de Catamarca. Su vínculo con el club finaliza y en el año 2018 regresa a Centro América para pertenecer al Club Moca FC , Provincia de Spaillat al norte del País . Dónde jugo la primera ronda, para en el mes de Julio incursionar en el Futbol Paraguayo por primera vez en el Club de Segunda División, Intermedia "Rubio Ñu"en la Ciudad de Asunción. Dirigido por Juan Sosa intentan lograr el ascenso pero en la última fecha no lo consiguen.  De retorno a Argentina acepta la oferta del Atlético Barcelona FC año 2019 para disfrutar nuevamente la Ldf por tercera vez consecutiva. Y nuevamente en julio retorna a Rubio Ñu.  Año 2020 de pandemia Se encontraba en 22 de Septiembre ciudad de Encarnación, Paraguay. Pero debido al receso retorno al País. Año 2021 en la actualidad Se encuentra en Centro América nuevamente en el Atlético Vega Real , dirigido por el Argentino Nahuel Bernabei. Actualmente Líder Goleador del torneo, con 10 goles en la temporada en curso.


title: Mauro René Gómez

text: Mauro se destacó en su posición: delantero de aérea – centrodelantero. Debutó en su ciudad natal, Posadas. Luego de su debut en el Club Huracán de Posadas, se hizo referente del equipo a base de goles, situación que llamó la atención del Club Guaraní Antonio Franco, quien se interesó en él y lo incorporó a su plantilla.


title: Mauro René Gómez

text: En el mismo jugó la B Nacional, Federal A disputando 60 partidos, siendo un referente en el club franjeado. Luego tuvo paso por equipos como Ferroviario de Corrientes, Tuyutí de Apóstoles, también haciendo escalada internacional en Atlántico FC de Puerto Plata, y Moca Futbol Club.


title: Mauro René Gómez

text: De regreso a Argentina, pasó por el Club Union Aconquija y luego emigró al futbol paraguayo pasando por el Club Rubio Ñu.


title: Mauro René Gómez

text: 2017: Campeón Liga Dominicana de fútbol – líder goleador


title: Matteo Badilatti

text: Matteo Badilatti (Poschiavo, 30 de julio de 1992) es un ciclista suizo miembro del equipo Groupama-FDJ.


title: Matteo Badilatti

text: "Todavía no ha logrado ninguna victoria como profesional"


title: Clément Carisey

text: Clément Carisey (Échirolles, 23 de marzo de 1992) es un ciclista profesional francés miembro del equipo Go Sport-Roubaix Lille Métropole.


Clément Carisey


title: Fleetwings PQ-12

text: El Fleetwings PQ-12, designación de compañía Fleetwings Model 36, fue un blanco aéreo tripulado estadounidense de los años 40, diseñado y construido por Fleetwings para el Cuerpo Aéreo del Ejército de los Estados Unidos.


title: Fleetwings PQ-12

text: El "PQ-12" era un monoplano monomotor con un motor de pistones Lycoming O-435 de 168 kW (225 hp). Tenía un tren de aterrizaje fijo de rueda de morro, colas verticales gemelas y una cabina abierta que permitía el vuelo tripulado. En lugar del piloto, se podía llevar una bomba de 225 kg (500 lb) en dicha cabina. El prototipo original fue cancelado, pero se construyó una versión modificada, seguida de ocho aviones de pruebas. Aunque se emitió una orden de producción de 40 aparatos, posteriormente fue cancelada.


title: Reichshammerbund

text: La Liga del Martillo del Reich (en alemán: "Reichshammerbund") fue un movimiento antisemita alemán fundado en 1912 por Theodor Fritsch.


title: Reichshammerbund

text: Basada en "El Martillo", una revista fundada por Fritsch en 1902, la Liga argumentó que las influencias judías habían contaminado a Alemania y trató de argumentar que su racismo tenía una base en la biología. El objetivo del grupo era coordinar las actividades de las muchas pequeñas organizaciones antisemitas activas en ese momento y reunir la mayor cantidad posible de estas bajo su bandera. Un movimiento en lugar de un partido político, buscó estar por encima de la política de partidos y, en cambio, alentar una renovación del estilo de vida alemán desde una perspectiva anticapitalista. El signo de batalla del grupo fue la esvástica, lo que convirtió a la Liga en uno de los primeros movimientos "Völkisch" en utilizar el símbolo. El documento fundador de "El Martillo" fue el libro de Willibald Hentschel, Varuna, que predicó la pureza racial y el antisemitismo.


title: Reichshammerbund

text: Una organización hermana, la "Germanenorden", también apareció en 1912 bajo Fritsch, aunque era un grupo clandestino para miembros destacados de la sociedad que deseaban trabajar en secreto en lugar de la Liga, que estaba abierta. La Liga en sí estaba cerca del ocultismo de la Sociedad Guido von List, ya que entre sus miembros fundadores se encontraban los activistas de la Sociedad de List Philipp Stauff, Eberhard von Brockhusen y Karl August Hellwig. Fue Hellwig quien redactó la constitución del grupo y quien ejerció un control efectivo en los primeros días de la Liga.


title: Reichshammerbund

text: Dieron la bienvenida al estallido de la Primera Guerra Mundial como una oportunidad para desterrar la suavidad de Alemania y devolver al país a sus raíces duras y militaristas. A partir de 1914, el grupo asumió un papel principal en la recopilación de evidencias anecdóticas relacionadas con la participación de los judíos en el esfuerzo de guerra alemán, gran parte de la cual más tarde formó la base de la leyenda de la puñalada por la espalda.


title: Reichshammerbund

text: En 1919, el grupo, a instancias del amigo de Roth Fritsch, Alfred Roth, se fusionó en la "Deutschvölkischer Schutz und Trutzbund" como parte de su política continua de formar un movimiento antisemita general.


title: GR-151

text: El GR-151, denominado Caminos del Obispo y Abad Oliva, es un sendero de Gran Recorrido español, sendero homologado que conecta algunas de las obras más emblemáticas del arte románico catalán, centrado en el centro-este de la región, dejando, por tanto, notables obras del románico que se hallan en los valles pirenaicos.


title: GR-151

text: El nombre procede del abad Oliva, de la orden de San Benito, obispo y conde de Berga y Ripoll, considerado el padre espiritual de la Cataluña naciente, fundador del monasterio de Montserrat, de donde parte el camino. Antes que monje, fue conde de un amplio patrimonio en el norte de Cataluña, en 1002, renunció a los condados y se hizo benedictino en Ripoll; fue elegido abad en 1008, y ejerció en San Miguel de Cuixá y San Martín de Canigó, y en 1025 fundó el monasterio de Montserrat. Participó en la reconstrucción de Manresa, que había sido destruida por Abd al-Málik al-Muzáffar, hijo de Almanzor, y más tarde, de Cardona.


title: GR-151

text: Esta ruta se inaugura en 2018 para conmemorar el milenario del episcopado del abad Oliva. Se aprovechó el GR-151 ya existente y se dividió en tres partes: Montserrat-Manresa-Vich, de 86 km, para hecer en 3 días; Vich-Ripoll-San Juan de las Abadesas, de 105 km, para hacer en 5 días, a través del Collsacabra y las Guillerías, con una variante que pasa por Rupit, Vidrá y Tavertet, de 58 km, y San Juan de las Abadesas, Camprodón y la frontera francesa, de 39,5 km, que se puede hacer en 2 días.


title: GR-151

text: El recorrido actual consta de unos 240 km que pueden realizarse a pie en 18 etapas. Se cruzan las comarcas de Bages, Moyanés, Osona y Ripollés.Al otro lado del Canigó se encuentra el monasterio de San Miguel de Cuixá. Desde el Puig de la Bassa, una pista desciende hasta la localidad francesa de Prats-de-Mollo-la-Preste, a 735 m, y desde aquí se puede acceder al tour del Canigó.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Amelio Milo D'Arcangelo fue un marino e ingeniero naval argentino reconocido a nivel mundial por el desarrollo de técnicas innovadoras para la construcción y reparación de buques, fundador y docente de la carrera de Ingeniería Naval en varios países del mundo.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Nació en Tres Arroyos, Pcia. de Buenos Aires, Argentina. Sus padres fueron inmigrantes italianos nacidos en Abruzzo, Italia, y radicados en Tres Arroyos. D'Arcangelo cursó las escuelas primaria y secundaria en Tres Arroyos. Al terminar la escuela primaria obtuvo el primer premio de un concurso literario de la Pcia. de Buenos Aires, propiciado por el diario "Hispano" de Bahía Blanca.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Ingresó a la Escuela Naval Militar como alumno becado, como miembro de la Promoción número 63, y se graduó como Alférez de Fragata en el Cuerpo de Ingenieros Maquinistas, habiendo completado previamente el Curso de Instrucción en el penúltimo viaje de la fragata ARA Sarmiento. Al graduarse le otorgaron la medalla Almirante Brown y la medalla del Premio Mitre.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Su primer destino fue a bordo del acorazado ARA Moreno, pero por no haber podido integrarse a dicho buque por razones de salud, fue destinado como jefe de máquinas del remolcador ARA Ona.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Fue seleccionado por la Armada Argentina para estudiar construcción naval en MIT ("Massachusetts Institute of Technology") en un curso de posgrado de tres años de duración especialmente creado para recibir graduados de la Academia Naval de los Estados Unidos que sobresalían en sus estudios. Este programa está especialmente concebido para que sus graduados sean expertos en el proyecto y construcción de buques de guerra.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Se graduó con el título honorífico del Decano de la Facultad de Ingeniería de MIT. Poco después, regresó a su país, ingresando al Cuerpo de Ingenieros Navales y siendo destinado a los Talleres Navales de la Base Naval de Puerto Belgrano.Luego de desempeñar varias tareas en los Talleres Generales fue nombrado Jefe de la Sección Casco.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Como jefe de esta sección tuvo a su cargo entre otras, dos importantes y señeras reparaciones durante la Segunda Guerra Mundial. Una de ellas fue la reparación del buque tanque británico SS Longwood, torpedeado en el Golfo de Bengala. Esta fue una de las primeras aplicaciones de la soldadura eléctrica en la reparación de un buque de relativo gran porte de construcción remachada, con su casco seriamente averiado. La otra fue la reparación del arbotante y de la hélice de estribor del crucero ARA Almirante Brown. La reparación del arbotante, construido en acero fundido, requirió sofisticados tratamientos térmicos. La reparación de la hélice consistió en el reemplazo de una pala por un sistema de fusión concebido por el Ingeniero D'Arcangelo que no tuvo precursores, ni ha tenido repeticiones. Todo el procedimiento se cumplió parangonando con las especificaciones de la famosa Cía. Stone de Gran Bretaña, la fábrica de grandes hélices, donde la hélice del crucero ARA Almirante Brown había sido construida. Finalizada la reparación de la hélice el buque efectuó exitosamente pruebas de potencia y velocidad.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Al final de la Segunda Guerra Mundial fue enviado a la Dirección General del Material como jefe de la sección Proyecto de Buques. En este destino tuvo a su cargo entre otros el proyecto del patrullero ARA Azopardo y el anteproyecto de la fragata ARA Libertad.


title: Amelio D'Arcangelo

text: El casco de la fragata ARA Libertad es la obra maestra del Capitán D’Arcángelo. La pureza de sus líneas de agua son reconocidas mundialmente como el resultado de un diseño de excelencia. La construcción del casco con uniones soldadas son consideradas como un anticipo fundamental para los cánones de construcción naval de su tiempo. Los resultados no podían haber sido mejores. Su historial de records, premios y distinciones así lo acreditan.


title: Amelio D'Arcangelo

text: También supervisó la construcción de las patrulleras ARA King y ARA Murature, que son los buques más antiguos en servicio en la Armada.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Durante su pase a la Dirección General del Material fue nombrado Profesor de Ingeniería Naval en la Universidad de Buenos Aires. Como parte de dicho cargo, siendo ayudante del Contraalmirante Ingeniero Naval Don Edmundo Manera, procedió a la reestructuración de la carrera de Ingeniería Naval. También participó en el proyecto y construcción del astillero de Río Santiago, siendo responsable del proyecto del taller de fundición.


title: Amelio D'Arcangelo

text: En el año 1951 fue enviado a los EE.UU. de NA, astillero naval de Filadelfia, como jefe del servicio de ingeniería naval para la adquisición de los cruceros ARA Belgrano (hundido por la armada inglesa durante el conflicto por las Islas Malvinas en el año 1982) y ARA 9 de Julio.


title: Amelio D'Arcangelo

text: En el año 1953 pasó a situación de retiro efectivo con el grado de Capitán de fragata. Concedido su retiro se dirigió a los EE.UU. de NA, por razones de familia y se radicó en Boston, Massachusetts. Al poco tiempo de su arribo fue contratado como profesor de ingeniería naval por MIT ("Massachusetts Institute of Technology").


title: Amelio D'Arcangelo

text: En 1964 fue comisionado por la Marina de Guerra de los EE. UU. de NA para crear la carrera de ingeniería naval en VPI ("Virginia Polytechnic Institute"), como profesor de ingeniería naval. En esta institución además organizó cursos de verano para capacitar graduados en otras ramas de ingeniería para equipararse como ingenieros navales civiles para ser empleados por la Marina de Guerra de los EE. UU. de NA.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Durante su permanencia en VPI fue comisionado por la Academia de Ciencia de los EE. UU., para escribir su tratado "Guía para Estructura de Buques"


title: Amelio D'Arcangelo

text: originalmente en inglés y luego traducido al castellano por expreso encargo del American Bureau of Shipping, y llevado a cabo por los ingenieros navales argentinos miembros de dicha institución, Ing. Héctor Jorge Macchi e Ing. Pascual Antonio Urtuendo, (además de traducciones piratas en varios idiomas).


title: Amelio D'Arcangelo

text: Esta publicación tuvo por objetivo la divulgación y la aplicación de las enseñanzas provistas por un vigoroso y exhaustivo programa de investigación en los EE.UU. de NA para encontrar soluciones al problema de averías estructurales catastróficas en buques mercantes a consecuencia del reemplazo del remachado por la soldadura eléctrica, aproximadamente desde el principio hasta el final de la Segunda Guerra Mundial. Esta Guía se convirtió desde su publicación en una especie de biblia para el constructor naval.


title: Amelio D'Arcangelo

text: En 1964 el capitán D'Arcangelo aceptó una invitación de la Universidad de Míchigan y pasó a integrar la facultad del Departamento de Ingeniería Naval hasta su jubilación en el año 1984. Además de su actividad como profesor de ingeniería naval pasó a desempeñar otros importantes cargos, como Jefe de Estudios de la Facultad de Ingeniería y Jefe Asociado de la carrera de ingeniería naval.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Durante su actuación en la Universidad de Míchigan el Capitán D'Arcangelo fue un frecuente consultor en la construcción de graneleros para los Grandes Lagos construidos en astilleros de los EE. UU. de NA y Canadá. En dicho período, estos buques fueron aumentando de porte hasta llegar al límite de los 305 m (1000 pies) de eslora.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Al jubilarse de la Universidad de Míchigan, el Ministerio de Comercio y Transporte de los EE. UU. de NA, contrató al Capitán D'Arcangelo por un período de dos años, para reforzar la disciplina de ingeniería naval en la Academia Nacional Marítima ("US Merchant Marine Academy") de Kings Point, Nueva York, nombrándolo además profesor de ingeniería naval. Este contrato se fue renovando cada dos años por un período de ocho años. Al final de estos ocho años el Capitán D'Arcangelo consideró que su tenencia académica, incluyendo los años de profesor en la Universidad de Buenos Aires, había ya rebasado los cuarenta y seis años y que por lo tanto era hora de cesar una actividad absorbente, aunque todavía podía, a marcha reducida, seguir interesado en esa profesión que tanto le había atraído.


title: Amelio D'Arcangelo

text: El Capitán D'Arcangelo ocupó importantes cargos profesionales en los EE.UU. de NA, entre otros el de jefe de varios grupos de trabajo de la SNAME ("The Society of Naval Architects and Naval Engineers", de Nueva York), e inspector del grupo ABET ("American Board for Engineering and Technology") que certifica los programas universitarios de ingeniería naval.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Además de su participación en la reestructuración de la carrera de ingeniería naval en la Universidad de Buenos Aires, el Capitán D'Arcangelo fue el creador de la carrera de ingeniería naval en VPI y en la Universidad Veracruzana de Méjico y consultor para esa carrera en la Universidad de Nueva Orleans.


title: Amelio D'Arcangelo

text: El Capitán D'Arcangelo es socio vitalicio del Centro Naval, miembro vitalicio de la Sociedad de Ingenieros Navales y Mecánicos de los EE. UU. de NA (SNAME), miembro de la Academia de Ingenieros de Méjico, fundador y miembro del Instituto Panamericano de Ingeniería Naval, sirviendo como representante por los Estados Unidos y Director General de la institución. Es miembro de la Academia del Mar de Argentina. Es miembro de la Real Institución de Arquitectos Navales.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Como se indica anteriormente el Capitán D'Arcangelo recibió al graduarse de la Escuela Naval Militar, las medallas de oro del premio almirante Brown y la del premio Mitre.


title: Amelio D'Arcangelo

text: En 1991 recibió, con su correspondiente medalla, el premio William H. Webb por su excelencia en la educación de ingenieros navales en los EE.UU. de NA por la Sociedad de Ingeniería Naval y Mecánica (SNAME), Nueva York, NY. El 8 de agosto de 2020 se presentó ante el concejo deliberante de la ciudad de Tres Arroyos un proyecto de ordenanza por el cual se propone nombrar al Profesor Amelio D'Arcangelo como "Ciudadano ilustre post-mórtem" de dicha ciudad.


title: Amelio D'Arcangelo

text: El 3 de marzo de 2021 el concejo deliberante de la ciudad de Tres Arroyos dio despacho a la iniciativa de instaurarle el nombre del ingeniero naval Amelio D´Arcangelo a la plaza del Barrio Médano Verde de Claromecó.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Entre sus varias publicaciones se destacan:


title: Amelio D'Arcangelo

text: "A Guide to Sound Ship Structure", Cornell Maritine Press, Inc., Cambrige, Maryland


title: Amelio D'Arcangelo

text: "Weight-strength analysis of a modern destroyer with varying frame spacings", Publisher: Massachusetts Institute of Technology


title: Amelio D'Arcangelo

text: "Guía para el Frenado de Buques", SNAME


title: Amelio D'Arcangelo

text: "Guía para la Construcción Naval con Acero de Alta Tensión", SNAME


title: Amelio D'Arcangelo

text: "Guía para Estructuras de Buques", Cornell Maritine Press, Inc., Cambrige, Maryland


title: Amelio D'Arcangelo

text: "Proyecto y Construcción de Buques", SNAME.


title: Amelio D'Arcangelo

text: "Study of Ship Framing Systems", SNAME.


title: Amelio D'Arcangelo

text: Michigan University Faculty History Project, AMELIO MILO D'ARCANGELO


title: Portocarrero (Almería)

text: Portocarrero es un antiguo núcleo de población ubicado en el término municipal almeriense de Gérgal. Se localiza a unos 7 km al norte de la cabecera municipal, siguiendo el curso de la rambla de Gérgal y la vereda del Almendral, y a unos 1040 metros sobre el nivel del mar.


title: Portocarrero (Almería)

text: Se han encontrado en la zona pinturas rupestres que demuestran que la zona ha estado poblada desde la prehistoria, en el paraje conocido como friso de Portocarrero y descubierto hacia 1917 durante unas exploraciones para catas mineras. Se empieza a contar con datos oficiales desde 1863, y en 1950 se registra el mayor pico de población, con 150 habitantes, siendo los principales sustentos de la población la incipiente actividad minera del hierro y la agricultura de cereales, legumbres y esparto.


title: Portocarrero (Almería)

text: El pueblo fue abandonado por completo hacia los años 1970.


title: Portocarrero (Almería)

text: En Portocarrero se pueden encontrar las ruinas de múltiples viviendas y edificios erigidos con la técnica de la piedra seca, usando pizarra para su construcción.


title: Ermita de Santiago (Gargantilla del Lozoya)

text: La ermita de Santiago en Gargantilla de Lozoya tiene la particularidad de que sus restos, y el entorno en que se ubican, constituyen el primer Sitio Histórico declarado en la Comunidad de Madrid.


text: Su importancia viene dada por la relevancia de los hechos históricos que tuvieron lugar en este sitio durante el reinado de Enrique IV de Castilla , en el siglo XV, en el contexto de la crisis sucesoria.


text: La ermita de Santiago se encuentra ubicada en el ámbito rural, fuera del núcleo de Gargantilla del Lozoya.


text: En consonancia con la localización, se trata de una edificación modesta de carácter rural, enmarcada a nivel constructivo en el grupo de iglesias y ermitas bajomedievales de la Sierra Norte de Madrid. Incorpora, pues, formas extraídas de las tradiciones románica y gótica, pero ejecutadas con la ayuda de técnicas de albañilería mudéjar, reduciendo el trabajo de cantería al mínimo imprescindible.


text: En el contexto de la crisis sucesoria de Enrique IV, en 1470 éste y su séquito se dirigieron hacia Santiago, entre las localidades de Buitrago y Lozoya, para anular los términos del Tratado de los Toros de Guisando y jurar, de nuevo, que su hija Juana era su legítima sucesora y heredera del trono. Este hecho fue consecuencia del enfrentamiento entre Enrique IV con su hermana, la princesa Isabel, quien se había casado y aliado sin su autorización con Fernando de Aragón, desafiando lo acordado en el tratado. La muerte del rey, poco tiempo después, supuso el detonante de una guerra civil ente los partidarios de ambas princesas.


text: Del lugar de Santiago hoy día solo quedan los restos de la ermita.


title: Beyond Budgeting

text: Beyond Budgeting (cuya traducción es "Más Allá del Presupuesto" y es también llamado "Código Beta" en los últimos tiempos), es una iniciativa de investigación iniciada en Inglaterra en 1998 y un modelo de gestión para organizaciones de todo tipo "más allá del control y la orientación". Se entiende como una alternativa al modelo organizativo taylorista, burocrático-jerárquico y se define mediante 12 principios rectores. El modelo se desarrolló a partir de investigaciones basadas en estudios de casos y teorías entre 1998 y aproximadamente 2002. Hasta la fecha, la Beyond Budgeting Round Table (Mesa Redonda sobre Beyond Budgeting) o BBRT, por sus siglas en inglés) cuenta con el apoyo de una comunidad de miembros de 4 continentes.


title: Beyond Budgeting

text: Beyond Budgeting es una alternativa a las formas tradicionales de gestión, tales como el sistema de gestión de la típica organización piramidal, dividida funcional y jerárquicamente. Los 12 principios de Beyond Budgeting describen cómo las organizaciones pueden pasar de una estructura piramidal funcional a una estructura de red "radicalmente descentralizada" y funcionalmente integrada. Los iniciadores del movimiento Beyond Budgeting ya han encontrado varias organizaciones con tales estructuras, que sirven como casos de estudio exitosos y reales. Teóricamente, Beyond Budgeting hace uso de la teoría de sistemas, cibernética, teoría del caos y conceptos como la organización de aprendizaje.


title: Beyond Budgeting

text: Una de las primeras organizaciones identificadas como Beyond Budgeting es el banco sueco , que experimentó un proceso de cambio radical en la década de 1970. fue una de las aproximadamente 25 organizaciones visitadas por los directores de BBRT durante la fase de desarrollo del modelo Beyond Budgeting y presentada como caso de estudio. Otras empresas mencionadas en este estudio de casos fueron AES (EE. UU.), Schneider Electric, Ikea, Borealis y Guardian Industries. A partir de la investigación basada en estudios de caso, se derivó gradualmente un modelo basado en principios, que incluye las características comunes de las distintas empresas. Las publicaciones de BBRT entre 1997 y 2002 documentan este trabajo de investigación y desarrollo. El conjunto definitivo de 12 principios cristalizó entre 2001 y 2002. Se agregaron otros estudios de caso en la segunda fase de investigación, incluida la compañía alemana dm-drogerie markt, que a principios de la década de 1990 abandonó la administración clásica, el presupuesto, los planes anuales y los contratos de desempeño fijo y el monitoreo del cumplimiento. Otras compañías pioneras identificadas y exploradas en varias publicaciones de Beyond Budgeting incluyen Aldi, Southwest Airlines, Toyota, WL Gore, Google, Egon Zehnder International, Trisa y otras.


title: Beyond Budgeting

text: El término Beyond Budgeting se refiere a un paradigma. Al mismo tiempo, Beyond Budgeting es un movimiento, apoyado por una organización de miembros llamada "Beyond Budgeting Round Table" (BBRT). Una característica clave de Beyond Budgeting, como paradigma, es que define principios que van en contra de la administración tradicional basada en principios tayloristas. A diferencia de otros conceptos de administración, Beyond Budgeting no es una herramienta ni una solución estándar. Más bien describe un modelo en el sentido sistémico y al mismo tiempo una forma de pensar.


title: Beyond Budgeting

text: La mesa redonda Beyond Budgeting fue fundada en 1998 por Robin Fraser, Jeremy Hope y Peter Bunce, como un grupo de trabajo dentro de la asociación de la industria CAM-I ("Consortium of Advanced Management, International"). En 2001, BBRT se convirtió en una organización independiente sin ánimo de lucro independiente de CAM-I.


title: Beyond Budgeting

text: El procedimiento se basa en un conjunto de principios mutuamente interdependientes. Estos principios contrastan con el modelo de gestión implícito y explícito que Frederick W. Taylor y otros denominan "tradicional", a menudo denominado como Command and Control (órdenes y control). En Beyond Budgeting, se han definido doce principios que se han identificado en base a investigaciones basadas en estudios de casos desde 1998 y que se consideran importantes para el éxito de una organización en entornos dinámicos y no lineales. En 2001, la BBRT dividió estos principios en seis principios para la gestión del liderazgo y los otros seis para la gestión del desempeño.  Las Pioneras son compañías que han hecho la transición a una organización con principios y que son flexibles, descentralizadas y económicamente exitosas, siguiendo los doce principios del modelo Beyond Budgeting. Por lo general, esta transformación a Beyond Budgeting ya tuvo lugar antes del desarrollo del propio modelo Beyond Budgeting. Cada una de las empresas Pioneras desarrolló su propio modelo corporativo.


title: Beyond Budgeting

text: Los pioneros del modelo Beyond Budgeting incluyen compañías como Aldi, dm-drogerie markt, Svenska Handelsbanken, WLGore, Semco, AES, Guardian Industries, Dell, Toyota, Southwest Airlines, Ahlsell, Ikea, Egon Zehnder International, Google, Centro de Vuelo, Herman Miller, Statoil, Whole Foods, Trisa, WM-Group, Schindlerhof y Resource Informatik.


title: Beyond Budgeting

text: Beyond Budgeting Round Table (BBRT) se formó como un grupo de partes interesadas. El trabajo de BBRT tiene como objetivo mostrar cómo las empresas utilizan Beyond Budgeting para tener más éxito que por métodos tradicionales. En esta organización fue donde se describieron los doce principios rectores.


title: Beyond Budgeting

text: Estos principios han sido desarrollados por la BBRT desde enero de 1998 y han continuado siendo apoyados hasta ahora.


title: Beyond Budgeting

text: Entre 1998 y 2007, la BBRT contó con más de 150 miembros (la organización, sin ánimo de lucro, se financia principalmente a través de las cuotas de sus miembros), incluidas corporaciones y organizaciones públicas muy conocidas como Unilever, Statoil, el Banco Mundial, Wachovia, T-Online, UBS, Japanese Tabacco y otras organizaciones. La mayoría de las empresas miembro son de América del Norte y Europa.


title: Beyond Budgeting

text: Tras el retiro, a finales de 2007, de Robin Fraser, cofundador y director de la BBRT y padre intelectual del ala de transformación dentro de dicha organización, los restantes representantes del enfoque de transformación fundaron el movimiento de código abierto Beyond Budgeting Transformation Network (o BBTN) a principios de 2008. Con esta red, las empresas deben apoyar activamente la transición del modelo de gestión de gobierno y control a Beyond Budgeting. En 2009, la red pasó a llamarse BetaCodex Network: el modelo Beyond Budgeting ha sido denominado por la comunidad como el Beta Codex (Código Beta).


title: Beyond Budgeting

text: Mientras que la BBRT continúa enfocándose en la investigación y el pensamiento, la Red BetaCodex busca crear una red de organizaciones de transformación y el desarrollo asociado de recursos y metodologías.


title: Beyond Budgeting

text: Publicaciones recientes muestran la evolución de Beyond Budgeting hacia un enfoque holístico del gobierno corporativo y un cambio profundo en todas las organizaciones, como Niels Pfläging. Publicaciones adicionales publicadas en los últimos años confirman esta tendencia. Otras publicaciones muestran una transición del enfoque de mera guía de principios, a un enfoque de modelado, como en "Negocios y administración - Preparado para el futuro - Cómo dominar el pronóstico de negocios", de Steve Morlidge y Steve Player (Wiley, 2009/2010).


title: Kacper Skibicki

text: Kacper Skibicki (Chełmno, Polonia, 11 de octubre de 2001) es un futbolista polaco que juega de centrocampista en el Legia de Varsovia de la Ekstraklasa.


title: Kacper Skibicki

text: Kacper Skibicki se dio a conocer en las categorías inferiores del Pomowiec Kijewo Królewskie, fichando por la cantera del Olimpia Grudziądz en 2017. Debutaría con dicho club al año siguiente en la II Liga, siendo uno de los artífices del ascenso del club del voivodato de Cuyavia y Pomerania a la categoría de plata del fútbol polaco. Tal hazaña atraería la atención del Legia de Varsovia de la Ekstraklasa, uniéndose al conjunto capitalino en el mercado de invierno de la temporada 2018/19, firmando hasta 2021. Skibicki tendría la oportunidad de concluir la campaña con el Olimpia hasta junio de 2019, retornando al Legia para marcharse nuevamente cedido esta vez al Pogoń Siedlce de la II Liga de Polonia hasta 2020.


title: Culver PQ-14 Cadet

text: El Culver PQ-14 Cadet fue una versión modificada del Culver LFA Cadet, usada como blanco aéreo no tripulado.


title: Culver PQ-14 Cadet

text: En 1940, el Cuerpo Aéreo del Ejército de los Estados Unidos redactó un requerimiento por un blanco aéreo no tripulado radio controlado para entrenar a artilleros antiaéreos. El primer avión en la serie de blancos aéreos no tripulados fue una modificación del Culver "LFA Cadet", que finalmente condujo a la serie "PQ-14" usada durante la Segunda Guerra Mundial y en adelante.


title: Culver PQ-14 Cadet

text: Culver propuso una modificación de su avión civil "Model LFA Cadet", del que el Ejército había comprado como PQ-8. El éxito del "PQ-8" condujo al desarrollo del NRD; un único "PQ-8" fue convertido a la nueva configuración y probado por las USAAF como XPQ-14. Mayor y más rápido que el "PQ-8", el "PQ-14" también tenía tren de aterrizaje retráctil y componentes del fuselaje, alas y cola realizados en madera con recubrimiento sujeto a esfuerzos de contrachapado.


title: Culver PQ-14 Cadet

text: Este prototipo fue seguido por un avión YPQ-14 de pruebas de servicio y 1348 ejemplares de producción PQ-14A. De estos últimos, 1198 fueron transferidos a la Armada estadounidense, que los designó TD2C-1 con el decididamente poco atractivo nombre de "Turkey" (pavo).


title: Culver PQ-14 Cadet

text: El YPQ-14B era una variante ligeramente más pesada; se produjeron un total de 25 unidades antes de que la producción cambiase al PQ-14B. Un total de 594 "PQ-14B" sirvieron como blancos aéreos no tripulados en las USAAF. Un único "PQ-14B" fue convertido para usar un motor O-300-9 y fue designado XPQ-14C. Tras la Segunda Guerra Mundial, la compañía Culver desarrolló el XPQ-15 desde su avión ligero Model V. Tras la entrega de solo cuatro aparatos, la compañía se declaró en bancarrota en 1946.


title: Culver PQ-14 Cadet

text: El "XPQ-14" voló por primera vez en 1942 y comenzó a ser recibido en las unidades de entrenamiento poco después. El avión se volaba sin piloto, controlado por radio, pero era volado por un piloto en los vuelos de traslado, utilizando un rudimentario panel de control instalado para ese propósito y usando su paracaídas como asiento. Dócil y fácil de volar, el avión se acababa en rojo blanco aéreo brillante, aunque operacionalmente se aplicaba un acabado en plata o rojo. Sin piloto, era volado desde un avión "nodriza". El típico nodriza era un Beech C-45. A pesar de su corta vida, el avión se comportó bien y el motor Franklin fue considerado como "sin fallos".


title: Culver PQ-14 Cadet

text: La mayoría de los blancos aéreos Culver fue "borrada del cielo" por los artilleros antiaéreos del Ejército, pero una docena o más sobrevivió y fue declarada excedente después de 1950. Volado como avión recreativo, sus nuevos propietarios encontraron que el avión tenía unas excelentes prestaciones. Uno está preservado como ejemplar en estado de vuelo en el Planes of Fame en Chino (California); otro es parte de la colección del Museo Nacional de la Fuerza Aérea de Estados Unidos, y un tercer "N5526A", que voló en exhibiciones aéreas en los años 70, manteniendo el último certificado de vuelo, es exhibido en el Airpower Museum en Blakesburg, Iowa.


title: Constante de normalización

text: La constante de normalización es un término que aparece en teoría de la probabilidad y en distintas otras áreas de las matemáticas. Se utiliza para reducir cualquier función de probabilidad a una función de densidad de probabilidad, de forma que su probabilidad total tenga valor uno.


title: Constante de normalización

text: En teoría de la probabilidad, una constante de normalización se define como un valor mediante el que una función no negativa en todo su dominio debe multiplicarse para que el área debajo de su gráfica sea 1, por ejemplo, para convertirla en una función de densidad de probabilidad o en una función de probabilidad. Por ejemplo, si se define


title: Constante de normalización

text: entonces se tiene que


title: Constante de normalización

text: Si se define una función formula_3 como


title: Constante de normalización

text: y por lo tanto


title: Constante de normalización

text: Entonces, se dice que la función formula_3 es una función de densidad de probabilidad. En este caso, se trata de una distribución normal estándar (aquí, "estándar" significa que su esperanza matemática es 0 y su varianza es 1).


title: Constante de normalización

text: En consecuencia, la constante formula_7 es la "constante de normalización" de la función formula_8.


title: Constante de normalización

text: De forma similar,


title: Constante de normalización

text: y consecuentemente


title: Constante de normalización

text: es una función de densidad en el conjunto de todos los enteros no negativos. Esta es la función de probabilidad de densidad de la distribución de Poisson con el valor esperado λ.


title: Constante de normalización

text: Se debe tener en cuenta que si la función de densidad de probabilidad es una función de varios parámetros, también lo será su constante de normalización. La constante de normalización parametrizada para la distribución Boltzmann desempeña un papel central en la física estadística. En ese contexto, la constante de normalización se llama función de partición.


title: Constante de normalización

text: El teorema de Bayes afirma que la medida de la probabilidad posterior es proporcional al producto de la medida de probabilidad anterior y a la función de verosimilitud. "Proporcional a" implica que debe multiplicarse o dividirse por una constante de normalización para asignar la medida 1 a todo el espacio, es decir, para obtener una medida de probabilidad. En un caso simple y discreto se tiene que


title: Constante de normalización

text: donde P (H) es la probabilidad previa de que la hipótesis sea cierta; P(D|H) es la probabilidad condicionada de los datos dado que la hipótesis es cierta, pero dado que los datos son conocidos, es la verosimilitud de la hipótesis (o sus parámetros) dados los datos; P(H|D) es la probabilidad posterior de que la hipótesis sea cierta dados los datos. P(D) debe ser la probabilidad de producir los datos, pero por sí sola es difícil de calcular, por lo que una forma alternativa de describir esta relación es como una condición de proporcionalidad:


title: Constante de normalización

text: Dado que P (H|D) es una probabilidad, la suma sobre todas las posibles hipótesis (mutuamente excluyentes) debe ser 1, lo que lleva a la conclusión de que


title: Constante de normalización

text: En este caso, el recíproco del valor


title: Constante de normalización

text: es la "constante de normalización". El principio puede generalizarse desde un número finito de hipótesis hasta una distribución continua reemplazando la suma por una integral.


title: Constante de normalización

text: Los polinomios de Legendre se caracterizan por ser ortogonales con respecto a la medida uniforme en el intervalo [−1, 1]; y por el hecho de que están normalizados, de modo que su valor en 1 es 1. La constante por la cual se multiplica un polinomio de modo que su valor en 1 es 1 es una constante de normalización.


title: Constante de normalización

text: Las funciones ortonormales están normalizadas de tal manera que


title: Constante de normalización

text: con respecto a algún producto interno .


title: Constante de normalización

text: La constante 1/ se utiliza para establecer las funciones hiperbólicas cosh y sinh a partir de las longitudes de los lados adyacentes y opuestos de un triángulo hiperbólico.


title: Scottish Women's Premier League

text: La Scottish Women's Premier League (SWPL) (en español: "Liga Premier Femenina de Escocia") es la mayor categoría del fútbol femenino en Escocia. La liga consiste de dos divisiones, la SWPL 1 y la SWPL 2, cada una con ocho equipos; es de propiedad y dirigida por la Scottish Women’s Football Association. La liga fue fundada en 2002 y desplazó a la entonces primera división Scottish Women's Football League (SWFL). Operó inicialmente como una liga de veinte equipos, y en 2015 fue introducido el formato actual de 2 divisiones.


title: Scottish Women's Premier League

text: El equipo campeón y el subcampeón de la SWPL 1 clasifica a los treintaidosavos de final de la Liga de Campeones Femenina de la UEFA. Desde 2009 el torneo se disputa en la temporada de verano del país británico, comenzando en marzo y finalizando en noviembre de cada año. Tras cancelarse la temporada 2020 debido a la pandemia de COVID-19, la liga adoptó un formato de invierno a partir de la edición 2020-21.


title: Scottish Women's Premier League

text: La Scottish Women's Football League (SWFL) fue fundada en 1999. En 2002, los equipos del primer nivel de la competición se salieron de esta para formar la Scottish Women's Premier League (SWPL), con el objetivo de dar más profesionalismo e interés mediático a la competición. Los veinte clubes fundadores de la SWPL fueron: Ayr United, Cove Rangers, Dundee, Giulianos, Glasgow City, Hamilton Academical, Hibernian, Inver-Ross, F.C. Kilmarnock, Lossiemouth, Raith Rovers y Shettleston.


title: Scottish Women's Premier League

text: Desde 2018 la liga es patrocinada por la Scottish Building Society|Scottish Building Society.


title: Scottish Women's Premier League

text: Desde 2011 los equipos juegan en el sistema de todos contra todos, de local y visita.


title: Scottish Women's Premier League

text: En 2016 fue establecido un nuevo formato. La Premier League fue dividida en dos niveles de ocho equipos cada uno. Fueron nombrados SWPL 1 y SWPL 2. Los equipo jugaran todos contra todos tres veces, donde el equipo que quede último en la clasificación descenderá a la SWPL 2. Mientras que en el segundo nivel, el equipo que gane la SWPL 2 ascenderá a la SWPL 1 y los último dos descenderán a las divisiones de la SWFL 1.


title: Scottish Women's Premier League

text: La siguiente tabla es la lista de los clubes campeones de la Premier League.


title: Festival Internacional de Cine de Cannes de 2017

text: El 70º Festival de Cine de Cannes se celebró entre el 17 y el 28 de mayo de 2017. El director español Pedro Almodóvar fue el Presidente del Jurado de la competición principal. La actriz italiana Mónica Bellucci fue la maestra de ceremonias de la inauguración y clausura del certamen. La película "Les Fantômes d'Ismaël", del director francés Arnaud Desplechin, inauguró el festival.


text: La Palma de Oro fue otorgada a la película sueca"The Square" del director Ruben Östlund.Gran Premio Nespresso (Semana Internacional de la Crítica)


text: L'Œil d'or


text: Palma Queer


text: Las películas nominadas para competir por la Palma de Oro fueron anunciadas el 13 de abril de 2017.


text: Las películas que compitieron en "Un Certain Regard" fueron anunciadas el 13 de abril de 2016.


text: Las siguientes películas fueron seleccionadas para ser proyectadas fuera de la competición:


text: Esta sección se centra en películas realizadas por estudiantes en escuelas de cine. Los siguientes 16 participantes (14 de ficción y 2 de animación) fueron seleccionados entre 2.600 registrados. The winner of the Cinéfondation First Prize has been highlighted.


text: De 4,843 registrados, los siguientes cortometrajes fueron seleccionados para participar por la Palma de Oro al mejor cortometraje The Short film Palme d'Or winner has been highlighted.


text: Las películas seleccionadas para el espacio Cannes Classics se anunciaon el 3 de mayo de 2017.


text: Películas restauradas Documentales La selección de películas para la Semana Internacional de la Crítica fue anunciada el 21 de abril de 2017. "Sicilian Ghost Story", dirigida por Fabio Grassadonia y Antonio Piazza, fue seleccionada para abrir la Semana mientras que "Brigsby Bear", dirigida por Dave McCary, fue la encarga de cerrarla. La competición incluyó por primera vez en la histoais, una película animada y un documental.


text: Cortometrajes highlighted. Proyecciones especiales La selección completa para la sección de la Quincena de Realizadores fue anunciada el 20 de abril de 2017, en el web de la sección. "Un sol interior" de Claire Denis, fue seleccionada como película inaugural de la sección de la Quincena de Directores y "Patti Cake$" de Geremy Jasper, fue seleccionada como película de clausura.


text: Películas – El ganador del premio Art Cinema en color.


text: Cortometrajes – El ganador del Premio Illy al cortometraje fue iluminado. ACID, una asociación de directores, hace una apoyo a nueve películas cada año. La lista completa se anunció el 21 de abril de 2017.


text: Largometrajes


text: Special screenings ACID Trip #1 - Serbia Las siguientes películas fueron galardonadas en el festival de 2016:


text: En competición


text: Un Certain Regard


text: Cinéfondation


text: Caméra d'Or


text: Cortometrajes


text: Premios FIPRESCI


text: Premio Vulcan al Artista Técnico


text: Jurado Ecuménico


text: Premios en el marco de la Semana Internacional de la Crítica


text: Premios en el marco de la Quincena de Realizadores


text: Jurado Premio Ojo Dorado


text: Jurado Palma Queer


text: Jurado Palma Dog


text: Prix François Chalais


text: Premio Cannes Soundtrack


title: Prodis

text: Prodis fue un fabricante de videoconsolas clónicas de los año 80 y 90. Comenzó con video juegos portátiles, que incluían el Tetris, posteriormente comenzó hacer video consolas con chic multijuegos y con compatibilidad de cartuchos de otras video consolas como Game boy y NES, además de utilizar elementos de estas como las conexiones de los mandos, siendo réplicas clones pero diferenciándose de las originales.


title: Prodis

text: Entre sus diferentes clones creó los modelos:


title: Rally Costa del Sol de 1971

text: El 8.º Rally Costa del Sol y II Universitario de 1971 fue la octava edición del Raly Costa del Sol. Se celebró entre el 7 y 8 de diciembre de 1971. Contó con un coeficiente 4.2, y fue puntuable para el Campeonato de España de Rally. El resultado de esta prueba acabó siendo decisivo para la clasificación final del campeonato. Esta fue la última prueba de rally disputada como piloto de Bernard Tramont, que posteriormente se convertiría en el jefe de equipo de Renault Competición España.


title: Rábapordány

text: Rábapordány es un pueblo húngaro perteneciente al distrito de Csorna en el condado de Győr-Moson-Sopron, con una población en 2013 de 1034 habitantes.