text: La década vio un gran cambio en la cultura norteamericana, debido a la tendencia a vivir en los suburbios, al sistema interestatal de carreteras y al incremento de la natalidad resultante del tiempo después de la guerra, con un promedio de 4 millones de nacimientos por año en la década. De 1946 a 1964 se registró un total de 77 millones de nacimientos, incrementando de manera espectacular la demanda de coches para las nuevas familias. A su vez, el nuevo sistema de autopistas interestatales facilitó el traslado de esras familias a los suburbios. La propiedad de un automóvil que se había visto como un lujo en épocas anteriores, se había convertido en una necesidad, así como en un símbolo de independencia e individualidad. Una gran cantidad de familias numerosas impulsaron la demanda de automóviles grandes, y por primera vez en la historia, algunas de ellas tenían más de un automóvil. Los nuevos suburbios se fueron desarrollando rápidamente, impulsados por la promesa de nuevas autopistas y por el creciente número de familias instaladas en el entorno de las grandes ciudades.


title: Industria automotriz estadounidense en la década de 1950

text: Aunque solo duró 53 días, la huelga del acero de 1952 causó que la NPA limitara la cantidad de acero disponible para los productores de automóviles, y tuvo un gran efecto antes y después de que se produjera. Durante el tiempo previo a la huelga, el desempleo en Detroit creció hasta el 8,3 por ciento en diciembre de 1951, habiéndose perdido unos 600.000 puestos de trabajo en la industria automotriz. Un mes después, se hizo necesario establecer cocinas comunitarias en Detroit. El empleo se redujo en otros 100.000 puestos de trabajo durante la huelga, que terminó el 2 de junio de 1952. Dado que la huelga estaba encaminada a obtener mayores sueldos para los trabajadores del acero, muchas de las empresas automotrices culparon a los sindicatos de los despidos. A su vez, las empresas productoras de automóviles fueron acusadas de acelerar el trabajo durante el proceso de despidos masivos, lo que se tradujo en un número considerable de huelgas violentas.


text: La recesión de 1958 fue en parte provocada por el acentuado declive de la industria automotriz durante 1957 y el inicio de 1958. El sector había registrado un récord de ventas en 1955, vendiendo más de 8 millones de automóviles. Sin embargo, estas ventas tan extraordinarias redujeron la demanda de coches para los años siguientes. Las ventas disminuyeron a 6,1 millones unidades en 1957, y eran de tan solo 4,3 millones en 1958, convirtiendo a 1958 en el peor año para las ventas de coches desde la Segunda Guerra Mundial. La producción se había reducido el 47 por ciento hacia el final de la recesión, y el estado de Míchigan experimentó un 11 por ciento de desempleo, el más alto de todos los estados por aquel entonces.


text: La década de 1950 marcó el auge del número de trabajadores afiliados a los sindicatos respecto a la fuerza laboral total de los Estados Unidos, con el 35% de los empleados no agrícolas afiliados a algún sindicato. La Unión de Trabajadores Automovilísticos (UAW) fue fundada en 1935, y contribuyó a cambiar la industria después de la Segunda Guerra Mundial. En 1954, casi todos los trabajadores de la UAW tenían cobertura de salud y otros beneficios que no existían anteriormente. Se establecieron planes de pensiones, así como un fondo de seguro de desempleo suplementario, que brindaba protección a los empleados durante los periodos de despidos.


text: Durante la década se produjo una serie de importantes huelgas, incluyendo la de Chrysler en 1950, que duró 104 días entre enero y mayo y se centró en la demanda de la UAW para que Chrysler pagara pensiones a los trabajadores retirados, así como otros beneficios. Durante esta huelga, la unión dio soporte a sus trabajadores, poniendo en riesgo sus reservas económicas. Al final, Chrysler cedió en el problema más importante, después de que la huelga causara consecuencias desastrosas para la empresa, que terminó el año con una ganancia del 8% de ventas sobre el año anterior, mientras que GM y Ford obtuvieron incrementos del 38 y del 47 por ciento. El coste para la empresa se estimó en unas pérdidas en ventas de unos mil millones de dólares.


text: Durante la década de 1950, la discriminación racial era común en los Estados Unidos, y la industria automotriz no era ajena a esta situación. Los empleos con sueldos más bajos eran ofrecidos a los afroamericanos, que a su vez eran excluidos de ciertos trabajos, ya que algunos empleos se anunciaban públicamente como solo para candidatos "blancos". La discriminación en el trabajo no era universal, pero estaba muy extendida, y no fue hasta 1955 cuando solicitar condiciones raciales en un anuncio para un empleo se convirtió en algo ilegal según la ley de Míchigan. Aun así, las prácticas de contratación variaban según los administradores de cada fábrica, provocando que algunas plantas estuvieran racialmente muy integradas, mientras que otras no tenían, virtualmente, trabajadores de color. Los afroamericanos conformaban el 15% de los trabajadores de la industria automotriz en 1945, un porcentaje incrementando tan solo al 16% en 1960, a pesar de que las personas de color sumaban una población mayor que las personas blancas en Detroit. Aunque los sindicatos lucharon para terminar con la discriminación racial, los fabricantes de coches eran libres de discriminar en sus procesos de contratación, hasta que se firmó el acta de derechos civiles de 1964.


text: Un puñado de automóviles introducidos en la década de 1950 han tenido un impacto que se extiende mucho más allá. A través de ser continuamente reinventados y reconocidos, han creado una gran cantidad de admiradores de distintas generaciones.


text: El Studebaker Starliner con techo duro fue introducido en 1953 y es considerado por muchos como uno de los coches más hermosos de la industria automotriz estadounidense de la década de 1950. Concebido por un equipo dirigido por el diseñador industrial Raymond Loewy, también es conocido como "el cupé de Loewy".


text: El Corvette de Chevrolet fue introducido por primera vez en 1953, y se ha seguido produciendo hasta la actualidad. A lo largo de su historia, este deportivo ha visto el lanzamiento de 7 generaciones sucesivas con cambios mayores, que a su vez se actualizan con modificaciones menores cada año. Sin embargo, sigue conservando su carrocería de fibra de vidrio, una tradición que se mantiene desde el primer modelo que salió de la línea de ensamblaje. Originalmente, Chevrolet pensó en utilizar fibra de vidrio únicamente en su prototipo presentado en el Motorama, empleando acero en la línea de producción. El Corvette ha tenido un motor V8 como equipamiento estándar desde el año 1955, aunque se usó el motor Blue Flame de 6 cilindros en los primeros dos años de producción. En el año 2012, la asociación de cosumidores Consumer Reports, nombró a este modelo como el mejor coche disponible en Estados Unidos.


text: El Thunderbird de Ford fue introducido en 1955 y continuó en producción hasta 1997. La fabricación se reanudó en el 2002 y continuó hasta el modelo del año 2005. Se lanzaron once o 12 generaciones diferentes durante este periodo de tiempo. A diferencia del Corvette, este coche no fue anunciado como un deportivo, sino como un vehículo personal de lujo. El modelo cambió radicalmente de tamaño durante estos períodos de producción, a veces con asientos traseros y en otras ocasiones sin ellos.


text: Chrysler produjo los primeros vehículos de su serie 300 en 1955, por lo que agregaron una letra al nombre para distinguir el modelo de cada año. Esta nomenclatura de letras se mantuvo hasta 1965, pero al mismo tiempo se comenzó a producir la serie de coches sin letra para el modelo de 1962, provocando que en tres años se produjeran tres coches diferentes con el mismo nombre. Los vehículos sin letra se produjeron hasta el año 1971. No fue hasta 1979 cuando Chrysler comenzó a usar la denominación "300" de nuevo, rebautizando el modelo "Cordoba" en la segunda mitad del año. Pasaron 20 años antes de que Chrysler usara el nombre de nuevo, con el 300M fabricado entre 1998 y 2004. Finalmente, el Chrysler 300 fue reintroducido en el año 2005, y se sigue produciendo actualmente.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: KFC (Kentucky Fried Chicken) fue fundado por el Coronel Harland Sanders, un emprendedor que comenzó a vender pollo frito en su restaurante al borde de la carretera en Corbin, durante la Gran Depresión. Sanders identificó el potencial de hacer franquicias del restaurante, y la primera franquicia de "Kentucky Fried Chicken" abrió en Salt Lake City, Utah en 1952. KFC popularizó al pollo en la industria de la comida rápida, diversificando el mercado desafiando el domino establecido de la hamburguesa. Nombrándose a sí mismo como "Coronel Sanders" el fundador se convirtió en una figura prominente en la historia cultural Americana, y su imagen sigue siendo ampliamente usada en la publicidad de KFC. La rápida expansión de la compañía la hizo muy grande para la gestión de Sanders, por lo tanto en 1964 vendió la compañía a un grupo de inversionistas liderado por John Y. Brown, Jr. y Jack C.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: KFC fue una de las primeras cadenas de comida rápida en expandirse internacionalmente, abriendo establecimientos en Inglaterra, México y Jamaica a mediados de los 60's. A lo largo de los años 70 y 80, KFC experimentó éxito mezclado de manera doméstica, y atravesó una serie de cambios en propiedad corporativa con poca o ninguna experiencia en el negocio de los restaurantes. A principios de los años 70's, KFC fue vendido al distribuidor Heublein, que fue tomado por el conglomerado de comida y tabaco R.J. Reynolds, el cual posteriormente vendió la cadena a PepsiCo. La cadena continuo su expansión internacional, y en 1987 KFC se convirtió en el primer restaurante Occidental en abrir un establecimiento en China


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En 1997, PepsiCo separó su división de restaurantes como Tricon Global Restaurants, que posteriormente cambió su nombre a Yum! Brands en 2002. Yum ha probado ser un propietario más enfocado que Pepsi, y a pesar de que el número de establecimientos de KFC ha disminuido en los Estados Unidos, la cadena ha continuado su crecimiento en Asia, Sudamérica, Europa y África. La cadena se ha expandido a 18,875 establecimientos en 118 países y territorios, con 4,563 establecimientos en China, el mercado más grande de KFC.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Harland Sanders nació en 1890 en una granja a las afueras de Henryville, Indiana. Su padre murió en 1895, y para cubrir los gastos su madre tomó un empleo en una planta de enlatado. Como el hijo mayor a la edad de 5 años, Sanders fue dejado al cuidado de sus dos hermanos. Cuando cumplió 7 años su madre le enseñó a cocinar. Después de dejar su hogar a la edad de 13 años, Sanders persiguió muchas profesiones incluyendo trabajador de vías y vendedor de seguros, con éxito mezclado. En 1930, tomó una estación de Shell en la Ruta 25 justo a las afueras de Corbin del Norte, una pequeña ciudad al borde de los Apalaches. Para junio había convertido la bodega en un área de comidas utilizando su propia mesa, sirviendo platillos como filetes y jamón glaseado a los viajeros. En 1934, Sanders adquirió el arrendamiento de la estación Pure Oil al otro lado de la carretera, debido a su gran visibilidad para los motociclistas. Fue entonces cuando comenzó a vender pollo frito. Para mejorar sus habilidades, Sanders tomó un curso de ocho semanas sobre administración de restaurantes en la Universidad Cornell de Administración Hotelera. Para 1936, su negocio había probado ser lo suficientemente exitoso para ganarse el título de Coronel Kentucky por el Gobernador Ruby Laffoon. En 1937, Sanders expandió su restaurante a 140 asientos y en 1940 adquirió un motel al otro lado de la avenida, el Sanders Court & Café.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Sanders no estaba satisfecho con los 35 minutos que tomaba preparar su pollo en una sartén para freír pero el no quería freír de manera profunda. A pesar de que era un proceso más rápido, en la opinión de Sanders producía pollo seco y crujiente que estaba cocido de forma desigual. Por otra parte, si preparaba el pollo previamente a una orden, había algo de desecho al final del día. En 1939, las primeras cocinas comerciales a presión fueron lanzadas al mercado, principalmente diseñadas para vegetales al vapor. Sanders compró una y la modificó para obtener una freidora a presión, la que posteriormente utilizó para preparar pollo. El nuevo método redujo el tiempo de producción para ser comparable el método para freír de manera profunda, manteniendo, en la opinión de Sanders la calidad del pollo freído en la sartén. En julio de 1940, Sanders finalizó lo que pasó a ser conocido como su receta original de 11 hierbas y especias. A pesar de que nunca reveló de manera pública su receta, admitió usar sal y pimienta y mencionó que los ingredientes se encontraban en "la repisa de cualquier persona".


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Después de ser reafirmado como el Coronel Kentucky en 1950 por el Gobernador Lawrence Wetherby, Sanders comenzó a vestirse como tal, dejando crecer una perilla y usando un abrigo levita negro (posteriormente cambiándolo a un traje blanco, una corbata en lazo, y refiriéndose a sí mismo como "Coronel". Sus socios aceptaron el cambio de título, "bromeando al principio y posteriormente de manera sincera" de acuerdo con el biógrafo Josh Ozersky.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: El Sanders Court & Café generalmente servía a viajeros, de modo que cuando la ruta planeada en 1955 para la Interestatal 75 ignoraba Corbin, Sanders vendió sus propiedades y recorrió los Estados Unidos para vender su concepto de pollo a propietarios de restaurantes. Propietarios de restaurantes independientes pagarían cuatro centavos por cada pollo vendido como un monto de franquicia (posteriormente se incrementó a cinco centavos), a cambio de la "muestra secreta de hierbas y especies" de Sanders, su receta y método, y el derecho de anunciarse utilizando su nombre y apariencia. En 1952 había exitosamente franquiciado su receta de pollo a Pete Harman de South Salt Lake, Utah, el operador de uno de los más grandes restaurantes en la ciudad.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Don Anderson, un pintor de letreros contratado por Harman, acuñó el nombre "Kentucky Fried Chicken". Sanders adoptó el nombre porque distinguía a su producto del pollo frito a profundidad "Pollo frito del sur" que se encontraba en los restaurantes. Harman afirmó que en su primer año de vender "Kentucky Fried Chicken", las ventas de su restaurante se triplicaron, con un 75% que provenía de la venta de pollo frito. En Utah, un producto de Kentucky era exótico y evocaba la imagine de la Hospitalidad Sureña.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Debido a que las franquicias era el modo de operar, el éxito de KFC dependía del trabajo de las primeras franquicias, y Harman ha sido descrito como el "co-fundador virtual" de la cadena por el biógrafo de Sanders. Harman creó la frase "Para chuparse los dedos", la cual fue eventualmente adoptada como eslogan de la cadena entera. En 1957 Harman empaquetó 14 piezas de pollo, cinco panecillos y un recipiente de salsa gravy en una cobra de cartulina, y lo ofreció a las familias como una "comida completa" por $3.50 dólares (alrededor de $30 dólares en el 2014). Primero puso a prueba el empaque como un favor hacia Sanders, quien había llamado de parte de una franquicia de Denver que no sabía que hacer con 500 cubetas de cartulina que había comprado de un vendedor viajero.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Para 1956, Sanders tenía seis u ocho franquicias, incluyendo Dave Thomas, quien eventualmente fundó la cadena de restaurantes Wendy's . Thomas desarrolló el gráfico rojo que da vuelta a la cubeta, fue un defensor temprano del concepto de comida para llevar del que Harman fue pionero, e introdujo una forma de contabilidad que Sanders extendió a toda la cadena de KFC. Thomas vendió sus acciones en 1968 por $1 millón de dólares (alrededor de $7 millones de dólares al 2013), y se convirtió en administrador regional para todos los restaurantes KFC al este del Mississippi antes de fundar Wendy's en 1969.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En 1956, Sanders trasladó la sede de Corbin a Shelbyville, Kentucky, lo que le ofreció redes de transporte superiores a través de las cuales fue capaz de distribuir sus especias, cocinas a presión, cartones para llevar y material de publicidad para las franquicias.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: KFC popularizó al pollo en la industria de la comida rápida, diversificando el mercado desafiando el dominio establecido por la hamburguesa. En 1960 la compañía tenía alrededor de 200 restaurantes con franquicia; para 1963 esto había crecido a más de 600, convirtiéndolo en la operación de comida rápida más grande de Estados Unidos. En 1963, Sanders conoció a John Y. Brown, Jr, un joven vendedor de enciclopedias en Kentucky, quien le explicó que deseaba unirse a la compañía. Sanders en vez de eso propuso la venta de la compañía debido a que las habilidades de negocios no se le daban de manera natural y carecía de un obvio o dispuesto heredero entre sus familiares.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Careciendo de suficientes fondos el mismo. Brown convenció al financiador Jack C. Massey de proveer el 60% del capital de la adquisición, e id una contribución el mismo, con contribuciones más pequeñas por parte del tenedor de franquicia y los funcionarios de la compañía Lee Cummings and Harlan Adams. Fue entonces que Sanders comenzó a tener dudas acerca de vender la compañía, debido a que algunos miembros de su familia estaban en contra de eso. El grupo adquirió la compañía en 1964 por $2 millones de dólares (alrededor de $15 millones de dólares al 2013). El contrato incluía un salario de por vida para Sanders y el acuerdo de que el sería el encargado del control de calidad de la compañía y la marca. Massey y Brown introdujeron la estandarización a la compañía fragmentada. Después de visitar las operaciones de Pete Harman's en Utah, comenzaron a implementar el modelo de stand-alone para llevar a lo largo de la compañía entera. Se les ordenó a las franquicias quitar de la lista sus propios elementos para que pudieran concentrarse en los productos de KFC. Los restaurantes fueron remodelados con un patrón distintivo de rayas rojas y blancas y tejados con cúpulas. El despliegue de tiendas independientes aceleró el crecimiento de la compañía el hecho de que los establecimientos vendían exclusivamente pollo probó ser más atractivo para franquicias potenciales.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: A pesar de vender la compañía, Sanders retuvo significativa autoridad moral sobre los ejecutivos y las franquicias, y demostraba su forma de pensar cuando no estaba de acuerdo con las decisiones corporativas. Cuando Massey trasladó la sede de la compañía de Kentucky a Nashville, Tennessee, Sanders expresó su desacuerdo. El creía que la compañía había renegado en su contrato con el cuando abrieron operaciones en Canadá, disputando que el contrato le había garantizado los derechos exclusivos para operar ahí. KFC fue forzado a renegociar con Sanders respecto a las actividades Canadienses, debido a que el poseía lo equivalente a $1.5 millones de las acciones y lo estaba utilizando para evitar que Massey hiciera pública la compañía hasta que el tema en cuestión se tratara. Brown y Massey reclamaron que Sanders únicamente tenía derechos para procesar pollo en Canadá. Después de que re-negociaron el contrato para garantizar a Sanders los derechos exclusivos sobre Canadá, el les vendió sus acciones, y la compañía se hizo pública en 1966. Después de hacerse pública, la compañía compró 600 franquicias, y las operó directamente por sí misma. Más tarde ese año, Massey renunció a la administración del día a día de la compañía (a pesar de que permaneció como presidente), y Brown anunció que la sede sería trasladada a Louisville, Kentucky.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En 1967, KFC se había convertido en el sexta cadena de restaurantes más grande en Estados Unidos por volumen de ventas y 30% de sus ventas eran para llevar. Brown sentía que la compañía se tenía que expandir rápidamente, u otros rivales emergentes como Church's Chicken le robarían el liderazgo a la compañía; 863 establecimientos fueron abiertos en 1968. El crecimiento de la compañía impulsó el valor de sus acciones a un nivel "estratosférico", de acuerdo con "Reuters", y en 1969 fue ensillada en el New York Stock Exchange. Mientras tanto, KFC creó asociaciones con otras compañías. Brown creía que la marca del Coronel Sanders podría ser usada para vender cualquier cosa, y lanzó la cadena de restaurantes "Carne Asada Kentucky", y los moteles "Colonel Sanders Inns". Las dos compañías rápidamente fallaron, a pesar de que la cadena de carne asada tenía más de 100 establecimientos para 1970. Ese mismo año, creó una sociedad conjunta con la cadena de fish and chips con base en California llamada H. Salt Esquire, la cual probó ser más exitosa, pero fue liquidada en 1980.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Massey renunció como presidente de la compañía en marzo de 1970, y Brown tomó su rol. La cadena había alcanzado los 3,000 establecimientos en 48 países en 1970, pero la expansión era frecuentemente caótica y pobremente ejecutada. Cuando fue promovido a administrador regional, Dave Thomas se quejó de que la compañía se había vuelto muy corporativa y que Brown carecía de una habilidad motivacional. Un miembro de la administración sénior de KFC describió la estrategia internacional como "lanzar lodo al mapa en la pared, y esperar que un poco de eso se adhiriera". El primer establecimiento en Japón se abrió después de solo dos semanas de preparación, y demostró ser una costosa falla, perdiendo $400,000 durante su mes de apertura y desechando más pollo del que se vendía. Los problemas operacionales se aclararon en julio de 1971, después de que la compañía reportara su primer estado de resultados del periodo semestral previo.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Una vez que fue muy grande para ser manejada por Sanders, Kentucky Fried Chicken creció para abrumar a John Y. Brown también. En julio de 1971, Brown vendió la compañía a Heublein, una corporación de comida empacada y bebidas con sede en Connecticut, por $285 millones de dólares (alrededor de $1.6 billones de dólares al 2013). Brown personalmente ganó alrededor de $35 millones de la venta. "Reuters" opina que la adquisición probablemente salvó a la compañía del desastre. Heublein planeó incrementar el volumen de KFC con sus ventas y experiencia en mercadotecnia.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Mientras tanto, Church's Chicken comenzó a tomar la participación de mercado de KFC ofreciendo asientos al interior y "Pollo Crujiente". KFC introdujo su propio "Pollo Extra Crujiente" en 1972. La introducción de costillas a la barbacoa en 1973 causó "tremendos" problemas operativos. Después de que el producto fue lanzado hubo una escasez de puerco, lo que llevó a los precios más allá de lo que los clientes estaban dispuestos a pagar. Cuando la administración retiró el producto, ellos se dieron cuenta de que las ventas de pollo frito habían estado disminuyendo. Mientras tanto, Sanders lamentaba cada vez más haber vendido la compañía, y su relación con los nuevos dueños se deterioró. Él comenzó a quejarse en los medios de que la compañía había disminuido la calidad de la comida:


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: El arrebato impulsó a una franquicia de KFC en Bowling Green, Kentucky, a tratar de demandar sin éxito a Sanders por difamación. En 1973, Heublein trató de demandar a Sanders después de que abrió un restaurante en Shelbyville, Kentucky, bajo del nombre de "Claudia Sanders, the Colonel's Lady Dinner House". En represalias, Sanders, trató de demandar a Heublein por $122 millones de dólares (alrededor de $570 millones de dólares al 2013) por el supuesto uso indebido de su imagen para promover productos que el no había ayudado a desarrollar, y por obstaculizar su habilidad para franquiciar restaurantes. Un vocero de Heublein lo describió como un "traje molesto". En 1975, Heublein se arregló extrajudicialmente con Sanders por $1 million de dólares (alrededor de $4 millones para el 2013), y permitió operar a su compañía con el nuevo nombre de : "Claudia Sanders Dinner House".


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Heublein no tenía experiencia previa en la operación de establecimientos de comida rápida. El exceso de confianza llevó a KFC a fracasar en mercados internacionales como Hong Kong, el cual la compañía abandonó después de dos años de operación. Sanders continuó atacando a Heublein públicamente, y en 1976 se quejó de que la compañía "no sabía lo que hacia" y que era "totalmente embarazoso" tener su imagen asociada a un producto de tan pobre calidad. Las 800 tiendas que poseía la compañía se habían hecho no rentables para 1978.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Heublein promovió a Michael A. Miles para dirigir la cadena en 1977 y a Miles se le da el crédito de salvar la compañía y alinearla de nuevo instituyéndola de vuelta a su fórmula básica. Miles renovó las tiendas e introdujo asientos en el interior y ventanillas de servicio en el auto. Cajas registradoras electrónicas produjeron cuentas de clientes diarias, inventarios, estados de resultados, de modo que los problemas pudieran ser identificados rápidamente. KFC se expandió intenacionalmente en los años 70's y 80's, particularmente en Japón, Australia y Reino Unido. Miles también atrajo a Sanders de vuelta, y escuchó sus recomendaciones sobre el negocio. Cambios subsecuentes resultaron en 30 meses consecutivos de incrementos en las ventas para finales de 1980.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Sanders falleció en 1980 de pneumonia, habiendo viajado de 200,000–250,000 millas hasta ese momento, principalmente por carro, promoviendo su producto. Llamándose a sí mismo "Coronel Sanders", Harland se convirtió en una figura prominente de la historia cultural Americana, y su imagen permanece ampliamente utilizada en la propaganda de KFC.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Había 5,800 establecimientos de KFC para 1983, localizados en 55 países diferentes. Ese año la General Cinema Corporation adquirió 18 por ciento de Heublein, quien temiendo una adquisición agresiva, se acercó a la firma de tabaco, para actuar como caballero blanco y adquirir la compañía por $1.3 billones. Ese año, Michael Miles renunció como presidente de KFC para tomar su rol como CEO de Kraft Foods, y Richard Mayer tomó su puesto. Reynolds tuvo que lidiar con la introducción de los McNuggets de Pollo en la cadena de McDonald's en 1983; KFC introdujo su línea de nuggets, llamada "Kentucky Nuggets" en 1985. En 1984, Reynolds dedicó $168 millones para una expansión de capital de KFC.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En julio de 1986, Reynolds vendió KFC a PepsiCo por un valor de libros de $850 millones de dólares (alrededor de $1.8 billones en 2013). Al mismo tiempo, PepsiCo tenía interés en bebidas sin alcohol y bocadillos, y también poseía las cadenas de restaurantes Pizza Hut y Taco Bell. Reynolds cedió KFC para pagar su deuda relacionada con su reciente adquisición de Nabisco y para concentrarse en su propio negocio de tabaco y comida empacada. Se anticipó que PepsiCo traería su experiencia en comercialización a la compañía. Dan Koeppel de "Adweek" creía que la cadena había estado sufriendo de negligencia corporativa, estancamiento de menú y mensajes de mercadotecnia mezclados; Nancy Giges de "Advertising Age" sentía que la cadena había sido "astutamente revivida" por by R. J. Reynolds. El presidente de KFC Richard Mayer era de la opinión de que Reynolds había tratado la división de restaurantes como un "hobby".


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: La adquisición por parte de PepsiCo fue vista por algunos analistas como un medio para la compañía para incrementar su venta de bebidas. El presidente de PepsiCo D. Wayne Calloway negó que la preferencia de bebidas no alcohólicas fuera un factor de adquisición en KFC. La administración de KFC le había dado previamente a las franquicias la libertad de vender cualquier tipo de bebidas que quisieran, pero PepsiCo estableció que esperaba convencerlos de tener productos de Pepsi. Antes de la adquisición, solo 1,000 de los 6,500 establecimientos de KFC vendían Pepsi Cola, y PepsiCo cambió a 1,800 establecimientos para que vendieran sus propios refrescos con efecto inmediato. La adquisición de KFC por parte de PepsiCo llevó a que algunos competidores se cambiaran de Pepsi a Coca-Cola. Uno de los primeros cambios fue Wendy's, cuyo presidente, Robert Barney, estableció, "Los intereses de PepsiCo se encuentran en conflicto ahora con Wendy's y no apoyaremos a una compañía que trata de hacer sus clientes a nuestros clientes" En 1990, Burger King también se cambió a Coca-Cola de PepsiCo, citando al crecimiento de PepsiCo como un rival como un "gran factor" en el cambio. Para 1998, la mayoría de las franquicias de KFC habían acordado tener los productos de PepsiCo.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En noviembre de 1987, KFC, se convirtió en la primera cadena de restaurantes occidentales en China, con un establecimiento en Beijing. En 1989, las ventas del primer trimestre se elevaron 30 por ciento a $280 millones de dólares. En julio, el presidente y CEO Richard Meyer dejó KFC para convertirse en CEO de Kraft Foods, y fue remplazado por John Cranor III.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En agosto de 1989, Cranor propuso enmiendas al contrato existente de 1976 para las franquicias en EUA: PepsiCo podría tomar las franquicias débiles, los restaurantes existentes no estarían salvaguardados contra la competencia de nuevos establecimientos, y PepsiCo no tendría el derecho de incrementar el pago de regalías. El contrato fue controversial entre los franquiciatarios, quienes respondieron con una demanda, y el asunto no se resolvió hasta 1996. PepsiCo fue acusada de comportamiento imperioso hacia las franquicias, quienes creían que estaban deteniendo el crecimiento de la firma, mientras que las franquicias consideraban que habían sido la columna vertebral de la compañía durante una sucesión de dueños corporativos indiferentes.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Cranor gastó $42 millones reestructurando las operaciones de la compañía a nivel mundial. El invirtió $50 millones adicionales para remodelar los establecimientos y $20 millones en un nuevo sistema de computadoras para ligar las cajas registradoras de los establecimientos con la cocina, una ventana para servicio en el auto, oficinas de administradores y oficinas de sede de la compañía. Cranor también expandió la cadena a locaciones no tradicionales, comenzando con un kiosco de 159 pies cuadrados con menú limitado en la planta de ensamblaje de General Motors en Dayton, Ohio. Entre 1986 y 1991, la cadena construyó más de 2,000 establecimientos para llegar a un total de 8,500 establecimientos, y creció sus ventas de $3.5 billones a $6.2 billones. La cadena tuvo que contender con un incremento de pollo a la parrilla a medida que los Americanos se hicieron más conscientes de su salud. KFC se encontró a sí mismo compitiendo contra el negocio creciente de la cadena de restaurantes El Pollo Loco , así como Burger King, que había recientemente introducido la BK Broiler, una hamburguesa de pollo a la parrilla. Retrasos en el desarrollo del producto, cocinas reducidas y la disputa de franquicias en marcha no permitieron que la cadena desarrollara su propio producto a la parrilla.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En marzo de 1991 el nombre de KFC fue oficialmente adoptado, a pesar de que la cadena ya era conocida ampliamente de ese modo. El cambio fue aconsejado por la agencia de consultoría de marca Schechter Group. La investigación demostró que el 80 por ciento de los clientes ya asociaban las iniciales "KFC" con Kentucky Fried Chicken. Un vocero de la cadena dijo que representaba su menú, el cual se estaba alejando de vender únicamente productos fritos. Kyle Craig, presidente de KFC EUA, admitió que el cambio era un intento para distanciar a la cadena de las connotaciones no sanas de la palabra "frito". En 1994, Milford Prewitt elogió la "reposición a tiempo y astuta" en "Nation's Restaurant News". Por otro lado, un editorial en el 2005 en "Advertising Age" establecía que "el abandono de un nombre venerable por parte de la cadena y distanciamiento de la palabra frito-era poco convincente y dañino. Hizo difusa a una marca clara."


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: A principios de los años 90's se dio el lanzamiento de productos exitosos en la cadena, incluyendo las picantes "Hot Wings" (lanzadas en 1990), palomitas de pollo (1992), y, fuera de EUA, la "Zinger", una hamburguesa de filete de pollo picante (1993). En 1993, pollo estilo rostizado, bajo el nombre "Colonel's Rotisserie Gold", fue introducido en el 30 por ciento de los establecimientos en EUA. Sin embargo, a pesar de una inversión de $100 millones en mercadotecnia, el producto falló en ganar acción de ventas. El lanzamiento de pollo sin piel, diseñado para parecer más conscientes con la salud, falló; a los clientes no les gustó la textura poco familiar, y el producto resultó en crecientes gastos generales, lo que contribuyó a un descenso de 37 por ciento en las ganancias operativas en 1991.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En junio de 1991, Singapur fue elegido para el lanzamiento del primer menú de desayuno de KFC. Los productos incluían omelettes de pollo y huevos revueltos vendidos bajo el anuncio de "Desayuno Campesino del Coronel". Singapur fue elegido para el lanzamiento debido al crecimiento del mercado del desayuno en ese país.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Mientras la división de EUA se encontraba en problemas, convirtiéndose en la parte más débil de la división de restaurantes de PepsiCo, las ventas en todos los demás lugares se dispararon, con éxito particular en Japón. Para 1992, casi la mitad del retorno de la compañía venía de afuera de EUA. Para 1993, KFC en la región Asia Pacífico representaba el 22 por ciento de las ventas de KFC. John Cranor anunció, "Estamos observando una oportunidad casi ilimitada de crecimiento en Asia". Para 1993, KFC era el wider en la comida rápida oriental en Corea del Sur, China, Tailandia, Malasia e Indonesia, y era el segundo ante McDonald's en otros mercados asiáticos, incluyendo Japón y Singapur. Las operaciones internacionales continuamente florecieron mientras que la administración local ignoraba o incluso desafiaba la dirección general de Louisville.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En 1994, KFC tenía un total de 9,407 establecimientos mundialmente, incluyendo 5,149 establecimientos en EUA, y más de 100,000 empleados. Ese año la cadena comenzó a tener problemas después de que competidores como McDonald's introdujeran ofertas de valor en sus menús. Después de una serie de decepciones en las ganancias trimestrales, Cranor dejó la compañía en enero de 1994. En su levantamiento, dos ejecutivos con antecedentes en mercadotecnia fueron señalados por revivir la compañía. Roger Enrico fue señalado como el CEO de los restaurantes de PepsiCo a nivel mundial, y David C. Novak fue nombrado Presidente de KFC en América del Norte.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En 1995, Novak introdujo exitosamente dos nuevos productos — Tiras Crujientes (tiras de pollo empanizadas) y pie de pollo — el primer gran producto lanzado en casi dos años. Novak le da crédito a una mejorada y más abierta relación con las franquicias para la introducción de dos nuevos elementos: las Tiras Crujientes fueron inventadas en una franquicia de Arkansas y el pie fue desarrollado de manera similar entre las franquicias. Mientras tanto, los elementos menos populares como muffins de maíz, fueron removidos del menú. Al mismo tiempo, Enrico redujo la competencia creciente entre KFC y sus compañías hermanas, Taco Bell y Pizza Hut; Taco Bell había comenzado a ofrecer sus propios productos de pollo, y KFC había atacado a Pizza Hut en su publicidad.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En 1996 la compañía reparó su relación con sus franquicias inmediatamente deshaciéndose de los términos más contenciosos del contrato que habían sido propuestos por el presidente John Cranor cinco años antes. El contrato de 1976 fue restaurado, incluyendo la exclusividad de establecimientos en una zona de 1.5 millas, mientras que la compañía ganaba un mayor control en la publicidad nacional. Novak también suprimió el producto rostizado e introdujo un nuevo elemento no frito llamado Tender Roast. Tender Roast fue servido por pieza como en el caso del pollo frito, a diferencia del producto rostizado, el cual había sido vendido por porciones de cuartos, mitades o pollo entero. Posteriormente, Novak observó un crecimiento consecutivo por diez trimestres fiscales en KFC de América del Norte. Como resultado de su éxito en KCF de América del Norte, Novak se hizo presidente y CEO de la organización entera en 1996.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En agosto de 1997, PepsiCo separó su división de restaurantes que se desempeñaba de manera pobre, como una compañía pública valuada en $4.5 billones (alrededor de $6.5 billones en 2013). A pesar de que KFC había tenido un buen desempeño, Pizza Hut y Taco Bell habían tenido un mal desempeño. La nueva compañía nombrada. Tricon Global Restaurants, tenía 30,000 establecimientos y ventas anuales de $10 billones de dólares (alrededor de $14 billones de dólares en 2013) en ese momento, estando detrás únicamente de McDonald's en ventas globales.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: A partir del giro del siglo XXI, la comida rápida ha sido criticada por su relación a la obesidad y al impacto ambiental. El libro de Eric Schlosser "Fast Food Nation" (2002) y el documental de Morgan Spurlock "Super engórdame" (2004) reflejan estas preocupaciones. A partir del 2003, la People for the Ethical Treatment of Animals (PETA) ha protestado en contra de los proveedores de KFC de manera mundial con la campaña Kentucky Fried Cruelty. PETA ha mantenido miles de demostraciones, algunas veces en las ciudades natales de los ejecutivos de KFC, y el CEO David Novak fue cubierto en sangre falsa por un protestante. El presidente de KFC Gregg Dedrick dijo que PETA caracterizó mal a KFC como un productor de aves más que un comprador de pollos. En 2008, Yum! mencionó: "Como un gran comprador de productos alimenticios, tiene la oportunidad y responsabilidad de influenciar la manera en la que los animales que se nos proveen son tratados. Nosotros tomamos responsabilidad muy en serio, y monitoreamos a nuestros proveedores en una base continua." Tricon fue renombrado Yum! Brands en mayo de 2002. En ese año la cadena tuvo que contender con el lanzamiento de la Whopper de Pollo de Burger King, así como las ofertas de pollo de las cadenas de Domino's Pizza y Papa John's pizza . En tres meses la Whopper de Pollo se convirtió en el lanzamiento más exitoso de todos los tiempos de Burger King, con ventas de 50 millones. En septiembre del 2002, las ventas de KFC estaban 10 por debajo del año anterior. Del 2002 al 2005, KFC experimentó tres años de ventas débiles cuando una baja inversión en desarrollo de productos dejó a la marca "cansada y pobremente posicionada" de acuerdo con la consultora independiente Restaurant Research. Una línea de pollo rostizado fue introducida en el 2004 sin éxito, y el miedo provocado por la gripe aviar del 2005 disminuyó temporalmente las ventas por casi 40 por ciento. KFC respondió en marzo de 2005 añadiendo una pequeña hamburguesa llamada el "Snacker" Probó ser uno de los productos de lanzamiento más exitosos a la fecha, con más de 100 millones en ventas. En mercados internacionales KFC introdujo la "Boxmaster", un wrap del tarmac de una comida en una caja. KFC también comenzó a rehacer la imagen de la marca en EUA, trayendo el nombre completo de "Kentucky Fried Chicken" a algunos establecimientos y regresando los retratos del coronel Sanders.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En 2009, fue el lanzamiento internacional de KFC de su línea de bebidas congeladas Krusher. El producto buscaba introducir un bocadillo entre comidas para KFC, y la publicidad fue dirigida a los adolescentes. En abril de 2010, el sándwich Double Down fue lanzado. Criticado como un producto no sano, compuesto por dos piezas de pollo frito en lugar de un bollo de pan convencional- Ha probado ser un éxito para la compañía con 15 millones de Double Downs vendidos mundialmente entre marzo de 2011 y marzo del 2013. En septiembre del 2012 el pequeño sándwich de pollo regresó en los Estados Unidos.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: Para diciembre de 2013, había 18,875 establecimientos de KFC en 118 países y territorios alrededor del mundo. KFC es la segunda cadena de restaurantes más grande en el mundo por ventas después de McDonald's.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En abril de 2014, Yum! anunció que las ventas del primer trimestre de KFC habían aumentado un 11 por ciento en China, después de una caída de 15% en el 2013.


title: Historia de Kentucky Fried Chicken

text: En julio de 2014, las autoridades chinas clausuraron las operaciones en Shanghái del OSI Group, debido a alegaciones de que había proveído a KFC con carne expirada. Yum! inmediatamente terminó el contrato con el proveedor y estableció que la revelación había llevado a una significativa reducción en las ventas.


title: Worcester Sharks

text: Los Worcester Sharks era un equipo profesional de hockey sobre hielo en la American Hockey League (AHL), que jugaron desde el 2006 hasta el 2015. Estaban afiliados con el equipo de la National Hockey League, San Jose Sharks, y estaban localizados en Worcester, Massachusetts, los Sharks jugaban sus partidos en casa en el DCU Center.


title: Worcester Sharks

text: El 9 de noviembre de 2004, los St. Louis Blues anunciaron la venta de los Worcester IceCats a los propietarios de su filial en ECHL, los Peoria Rivermen. Los nuevos propietarios cambiaron la franquicia a Peoria, IL, para la temporada 2005–06. Conmocionados por la derrota de los IceCats, la gente de Worcester negociaron con varias franquicias de la National Hockey League (NHL), en un intento de traer de vuelta el hockey a la ciudad. El 6 de enero de 2006, los San Jose Sharks anunciaron que moverían a su afiliado de la AHL, los Cleveland Barons, a Worcester, Massachusetts. Los Worcester Sharks tuvieron su primer juego de casa el 14 de octubre de 2006, delante de 7,230 aficionados, derrotando a los Portland Pirates. Los Sharks calificaron para la postemporada, en su primera temporada, pero fueron derrotados en seis juegos por los Manchester Monarchs, en la primera ronda.


title: Worcester Sharks

text: El principal rival de los Sharks fueron los Providence Bruins, cuya génesis se remonta a los días de los IceCats'.


title: Worcester Sharks

text: Los Sharks fueron bien representados en los Juegos Olímpicos de Invierno del 2010 celebrados en Vancouver, con los ex Sharks, Joe Pavelski (jugador de los Estados Unidos), Douglas Murray (representando a Suecia) y acompañados también por los dos porteros que formaron parte de los dos primeros años de la franquicia, Thomas Greiss y Dimitri Patzold, representado a Alemania.


title: Worcester Sharks

text: El 1 de noviembre de 2009, el entrenador, Roy Sommer, se convirtió en el cuarto entrenador de la historia de la AHL en conseguir 400 victorias. Para el 11 de enero de 2011, Sommer ya había estado con los Sharks en 1,000 partidos de temporada como entrenador principal de la American Hockey League, convirtiéndose en el cuarto hombre de la historia de la AHL en alcanzar esa meta. El 11 de febrero de 2012, Sommer se convirtió en el cuarto entrenador en la historia de la AHL en alcanzar 500 partidos ganados, con la victoria de 3–2 sobre Hershey.


title: Worcester Sharks

text: El 26 de enero de 2015, fue reportado que los Sharks se moverían a San Jose y que compartirían el SAP Center at San Jose con su club compañero, los San Jose Sharks. Estos reportes fueron confirmados en el anuncio oficial de los Sharks, el 29 de enero. El 2 de abril de 2015, el equipo fue anunciado como los San Jose Barracuda.


title: Worcester Sharks

text: Los Worcester no recibieron un equipo de la ECHL para reemplazar al equipo trasladado de la AHL, como fue el caso en otros mercados con equipos que fueron trasladados en el 2015, tales como Manchester, New Hampshire, Norfolk, Virginia y Glens Falls, New York.


title: Worcester Sharks

text: Este mercado fue previamente servido por:Lista de alumnos de los Worcester Sharks que jugaron en la National Hockey League:


title: Worcester Sharks

text: Estos son los 10 jugadores con mayor puntuación de la franquicia. "Nota: Pos = Posición; GP = Juegos Jugados; G = Goles; A = Asistencias; Pts = Puntos;


title: Paridad de riesgo

text: Paridad de riesgo (o Paridad de Prima de Riesgo) es un acercamiento a la gestión de portafolios de inversión que se enfoca en la distribución del riesgo, usualmente definida como volatilidad, en vez de la distribución de capital. El acercamiento de paridad de riesgo afirma que cuando la distribución de activos se ajustan (apalancadas o des-apalancadas) al mismo nivel de riesgo, la paridad de riesgo del portafolio puede alcanzar un Índice de Sharpe más alto y también puede ser más resistente a una desaceleración del mercado que un portafolio tradicional.


title: Paridad de riesgo

text: La paridad de riesgo también puede ser un término generalizado que denota una variedad de sistemas de inversión y técnicas que utilizan sus principios. Los principios de paridad de riesgo son aplicados de manera diferente de acuerdo con el estilo y los objetivos de diversos administradores financieros y llevan a diferentes resultados.


title: Paridad de riesgo

text: Algunos componentes teóricos fueron desarrollados en los años 50's y 60's pero el primer fondo de paridad de riesgo llamado el fondo "All Weather" , fue pionero en 1996. En años recientes muchas compañías de inversión han comenzado a ofrecer fondos de paridad de riesgo a sus clientes. El término, paridad de riesgo, comenzó a utilizarse en el 2005 y fue después adoptado por la industria de gestión de activos. La paridad de riesgo puede ser vista tanto como una estrategia de gestión de pasivos o de activos.


title: Paridad de riesgo

text: El interés en el acercamiento de paridad de riesgo ha crecido desde finales de la crisis de los 2000s debido a que ha resultado más eficiente que los portafolios construidos de manera tradicional, así como muchos fondos de cobertura. Algunos administradores de fondos de inversión han expresado su escepticismo sobre la aplicación practica del concepto y su efectividad en todo tipo de condiciones de mercado pero otros señalan su desempeño durante la crisis financier de 2007-2008 como un indicador de su éxito potencial.


title: Paridad de riesgo

text: La paridad de riesgo es un acercamiento conceptual a la inversión el cual trata de proveer una alternativa a menor riesgo y tasa que la distribución tradicional del portafolio de 60% acciones y 40% bonos lo que conlleva 90% de su riesgo en la porción de acciones del portafolio. El acercamiento de paridad de riesgo busca igualar el riesgo asignando los fondos a un rango más amplio de categorías como acciones, bonos gubernamentales, valores relacionados con créditos, coberturas de inflación (incluyendo activos reales, materias primas, bienes raíces y bonos protegidos de la inflación), mientras que maximiza las ganancias a través de apalancamiento financiero. De acuerdo con Bob Prince, CIO en Bridgewater Associates, el definir los parámetros de un portafolio tradicional de paridad de riesgo son activos no correlacionados, bajo riesgo accionario y una gestión pasiva.


title: Paridad de riesgo

text: Algunos estudiosos sostienen que un portafolio de paridad de riesgo requiere un fuerte gestión y continua supervisión para reducir el potencial de consecuencias negativas como resultado del apalancamiento y construcción de la distribución en forma de la compra y venta de activos para mantener la tenencia de dólares en niveles de riesgo igualados y predeterminados. Por ejemplo, si el precio de un valor se eleva o reduce y los valores de riesgo permanecen iguales, el portafolio de paridad de riesgo se ajustará para mantener su exposición al dólar constante. Por otro lado algunos consideran que la paridad de riesgo es un acercamineto pasivo, porque no requiere que el administrador de portafolio compre o venda valores con base en juicios sobre el comportamiento futuro del mercado.


title: Paridad de riesgo

text: Los principios de paridad de riesgo podrían ser aplicados de diferente manera por diferentes administradores financieros, debido a que tienen diferentes métodos para categorizar activos en clases, diferentes definiciones de riesgo, diferentes maneras de asignar el riesgo a las clases de activos, diferentes métodos de predecir el riesgo futuro y diferentes maneras de implementar la exposición al riesgo. Sin embargo, muchos fondos de paridad de riesgo se desarrollan apartándose de sus intenciones originales, incluyendo gestión pasiva. El grado al cual el portafolio de paridad de riesgo es gestionado, es continuamente la característica distintiva entre muchos tipos de fondos de paridad de riesgo disponibles en la actualidad.


title: Paridad de riesgo

text: Las semillas para el acercamiento de paridad de riesgo se sembraron cuando el economista y ganador de Premio Nobel, Harry Markowitz introdujo el concepto de la frontera de eficiencia a la teoría de portafolio moderno en 1952. Posteriormente en 1958, Nobel galardonó que James Tobin concluyó que el modelo de la frontera de eficiencia podría ser mejorado agregando inversiones libres de riesgo y que el recomendaba apalancar un portafolio diversificado para mejorar la tasa de riesgo/retorno. El análisis teórico de combinar el apalancamiento y minimizar el riesgo entre múltiples activos en un portafolio fue examinado también por Jack Treynor en 1961,William F. Sharpe en 1964, John Lintner en 1965 y Jan Mossin en 1966. Sin embargo, el concepto no fue puesto en práctica debido a las dificultades de implementar el apalancamiento en el portafolio de una gran institución.


title: Paridad de riesgo

text: De acuerdo con Joe Flaherty, el vicepresidente senior de MFS Investment Management, "la idea de la paridad de riesgo se remonta a los 90's". En 1996, Bridgewater Associates lanzó un fondo de paridad de riesgo llamado la estrategia "All Weather" de distribución de activos. A pesar de que Bridgewater Associates fueron los primeros en traer el producto de paridad de riesgo al mercado, ellos no inventaron el término. En vez de eso, el término "paridad de riesgo" fue usado por primera vez por Edward Qian, de PanAgora Asset Management, cuando fue autor de un escrito en el 2005. En el 2008 el nombre Paridad de Riesgo (término corto para Paridad de Prima de Riesgo) fue dado a este categoría de portafolio de inversión por Andrew Zaytsev en la firma consultora de inversión Alan Biller y Asociados. Pronto, el término fue adoptado por la industria de gestión de activos. A tiempo, otras firmas como Aquila Capital (2004), Northwater, Wellington, Invesco, First Quadrant, Putnam Investments, ATP (2006), PanAgora Asset Management (2006), BlackRock (2009 - formerly Barclays Global Investors), 1741 Asset Management (2009), Neuberger Berman (2009), AllianceBernstein (2010), AQR Capital Management (2010), Clifton Group (2011), Salient Partners (2012), Schroders (2012), Natixis Asset Management (2013) y Allianz Global Investors (2015) comenzaron a establecer fondos de paridad de riesgo. En el 2012, Greenline Partners (2012) fueron pioneros en el primer y único acercamiento a la paridad de riesgo que es eficiente con los impuestos.


title: Paridad de riesgo

text: Un reporte de libro blanco del Instituto de Investigación Inversiones Callan Investments en febrero de 2010 reportó que un "portafolio de paridad de riesgo apalancado habría tenido un desempeño significativamente menor" contra un portafolio estándar institucional en los 90's pero "habría significativamente superado" a un portafolio estándar durante la década entre el 2000 y 2010. De acuerdo con un artículo del 2010 en el Wall Street Journal "los fondos de Paridad de Riesgo se mantuvieron relativamente bien durante la crisis financiera" del 2008. Por ejemplo el fondo de paridad de riesgo de AQR cayó del 18% al 19% en 2008 comparado con el declive del 22% en el fondo indexado Vanguard. De acuerdo con un reporte del 2013 en el Wall Street Journal el tipo de fondo de paridad de riesgo ofrecido por los fondos de cobertura tiene "elevada popularidad" y "consistentemente superan las estrategias tradicionales desde la crisis financiera". Sin embargo, los fondos de inversión que utilizan la estrategia de paridad de riesgo reportaron haber incurrido en pérdidas de 6.75% durante la primera mitad del año. Proponentes de la paridad de riesgo afirman que el valor de balancear los riesgos entre las clases de activos serán realizados sobre largos periodos incluyendo periodos de recesión, crecimiento y regímenes de inflación más altos. El análisis histórico provee alguna evidencia de un mejor desempeño que los valores en ambientes recesionarios.


title: Paridad de riesgo

text: Con el mercado accionario alcista de los 90's, los acercamientos fuertemente enfocados en acciones superaron la paridad de riesgo en el corto plazo. Sin embargo después del Crack de marzo de 2000, hubo un interés creciente en la paridad de riesgo, primero entre inversionistas institucionales en Estados Unidos y después en Europa. Los inversionistas de Estados Unidos incluyen el Wisconsin State Investment Board y el Sistema de Retiro de las Escuelas Públicas de Pensilvania, quienes han invertido cientos de millones en fondos de paridad de riesgo de AQR, BlackRock y Bridgewater Associates. La crisis financiera de 2007-2010 fue dura también para los portafolios fuertemente accionarios y los portafolios del Modelo Yale, pero los fondos de paridad de riesgo se desempeñaron razonablemente bien.


title: Paridad de riesgo

text: A pesar de las críticas de los escépticos, el acercamiento de paridad de riesgo ha visto una "ráfaga de actividad" siguiendo una década de "desempeño inferior al accionario". Durante el periodo de 2005 al 2012 diversas compañías comenzaron a ofrecer productos de paridad de riesgo incluyendo: Barclays Global Investors (ahora BlackRock), Schroders, First Quadrant, Mellon Capital Management, Neuberger Berman y State Street Global Advisors. Una encuesta en el 2011 de inversionistas institucionales y consultores sugiere que más del 50% de los beneficios de pensión Americanos y fondos y fundaciones están actualmente usando o considerando, productos de paridad de riesgo para sus portafolios de inversión. Una encuesta elaborada por la revista Chief Investor Officer en el 2014 muestra que tanto ha crecido la adopción: 46% de los inversionistas institucionales encuestados están usando paridad de riesgo y 8% están considerando invertir.


title: Paridad de riesgo

text: De acuerdo con un artículo del 2011 en el "Investments & Pensions Europe", el acercamiento de paridad de riesgo tiene "riesgos moderados" que incluyen: comunicar su valor con paneles de directores, eventos imprevistos como la caída del mercado del 2008; riesgos de temporalidad de mercado asociados con la implementación; el uso de apalancamiento y derivados y riesgos base asociados con derivados. Otras críticas advierten que el uso de apalancamiento y confiar fuertemente en activos de ingreso fijo podría crear su propio riesgo. El gestor de portafolios Ben Inker ha criticado la paridad de riesgo por ser un acercamiento de marco de referencia que otorga mucho peso relativo a los bonos cuando se compara con otros acercamientos de portafolios alternativos. Sin embargo, los defensores de la paridad de afirman que su propósito es evitar predecir retornos futuros. Inker también menciona que la paridad de riesgo requiere mucho apalancamiento para producir el mismo retorno esperado que las alternativas convencionales. Los defensores responden que el riesgo reducido a partir de la diversificación adicional más que compensa el riesgo de apalancamiento adicional y que el apalancamiento a través de futuros públicamente comercializados y financiamiento de activos también representa un alto porcentaje de efectivo en el portafolio para cubrir las perdidas y márgenes de variación. Adicionalmente Inker menciona que los bonos tienen una inclinación negativa, (pequeña probabilidad de grandes pérdidas y gran probabilidad de pequeñas ganancias) lo que los hace una inversión peligrosa para apalancar. Los defensores han refutado diciendo que su acercamiento designa una reducida exposición a bonos a medida que la volatilidad incrementa y provee una menor inclinación que los portafolios convencionales.


title: Paridad de riesgo

text: Los defensores del uso del apalancamiento argumentan que utilizar apalancamiento puede reducir riesgo más que incrementarlo siempre y cuando se cumplan cuatro condiciones: (I) suficiente efectivo libre de cargas para cubrir cualquier margen de variación (II) el apalancamiento se aplica a un portafolio bien diversificado (III) los activos pueden ser re-balanceados frecuentemente y (IV) el riesgo de contraparte es minimizado.


title: Paridad de riesgo

text: Un artículo del 2012 en el "Financial Times" indicó posibles retos para los fondos de paridad de riesgo "en el pico de un mercado alcista de 20 años para ingreso fijo". Mientras que los defensores señalan su diversificación entre bonos así como "valores ligados a la inflación, crédito corporativo, mercado emergente de deuda, materias primas y acciones, balanceados por cuanto cada clase responde a dos factores: cambios en la tasa esperada de crecimiento económico y cambios a expectativas para la inflación". En el artículo de 2013 en el "Financial News" se reportó que "la paridad de riesgo continúa prosperando, a medida que los inversionistas comienzan a apreciar merger el balance de diferentes riesgos que esto representa en un mundo incierto."


title: Paridad de riesgo

text: Después de la drástica caída del precio de los bonos en el 2013, los inversionistas comenzaron a cuestionar el impacto de las crecientes tasas de interés en los portafolios de paridad de riesgo y otros portafolios accionarios concentrados. Un análisis histórico de episodios de tasas crecientes muestran el valor en distinguir entre los regímenes ordenados y desordenados de tasas crecientes. La paridad de riesgo tiene un desempeño más débil en los ambientes desordenados de tasas crecientes pero su desempeño sobre el tiempo no depende de los rendimientos decrecientes de los bonos.


title: Paridad de riesgo

text: La paridad de riesgo promueve que un portafolio de paridad de riesgo no apalancado es cercano a la tangencia de portafolio, tan cercano como puede ser medido dadas incertidumbres y ruido en los datos. Los argumentos teóricos y empíricos están construidos para apoyar esta afirmación. Un conjunto específico de supuestos que colocan al portafolio de paridad de riesgo en la frontera de eficiencia es que las clases individuales de activos no están correlacionadas y tienen Ratios de Sharpe. Las críticas de paridad de riesgo raramente impugnan la demanda de que el portafolio de paridad de riesgo está cerca de la tangencia de portafolio pero ellos dicen que la línea de inversión apalancada está menos inclinada y que el portafolio de paridad de riesgo apalancado tiene una pequeña o no tiene ventaja sobre 60% acciones/ 40% bonos, y lleva la desventaja de un apalancamiento más explícito.


title: Kokabiel

text: Kokabiel (Arameo: כוכבאל, griego: χωβαβιήλ), también deletreado Kôkabîêl, Kôkhabîêl, Kakabel, Kochbiel, Kokbiel, Kabaiel, o Kochab, consideró el 'ángel de las estrellas,' es un ángel caído, el cuarto mencionado del 20 Watcher (Vigilantes) dirigentes de los 200 ángeles caídos en el Libro de Enoch. Su nombre es generalmente traducido como "estrella de Dios," el cual está siendo usado desde entonces, lo que ha sido dicho es que Kokabiel enseña astrología a sus asociados.


title: Kokabiel

text: Según "El Libro del Ángel Raziel", Kokabiel es un ángel santo; en otra historia apócrifa, aun así, es generalmente considerado por ser un ángel caído. Kokabiel ha sido elegido para comandar un ejército de 365,000 espíritus.


title: Financiamiento de la guerra de los Estados Confederados de América

text: Las finanzas de la guerra confederada se refieren a los varios medios, fiscales y monetarios, a través de los cuales los Estados Confederados de los Estados Unidos financiaron su esfuerzo de guerra durante la guerra civil estadounidense. Debido a que la guerra duró la existencia total de la nación, para ese tiempo, esta también dominó las finanzas nacionales.


text: En la época temprana de la guerra, los confederados dependían de las tarifas en las importaciones y de impuestos en las exportaciones. Sin embargo, con la imposición del embargo propio voluntario de 1861, lo que buscaba eliminar el algodón de Europa y obligar el reconocimiento diplomático de los estados confederados, así como el bloqueo de los puertos del sur provocados por la marina de la unión, los ingresos de los impuestos en el comercio internacional se convirtieron en montos muy pequeños. De igual manera, el financiamiento obtenido a través de las donaciones voluntarias de monedas y de los lingotes de los individuos que se encontraban a favor de la causa confederada, que en la primera etapa de la guerra eran montos substanciales, se terminaron en la última parte de 1861. Como resultado de este hecho, el gobierno confederado fue forzado a buscar otros medios para financiar sus operaciones bélicas. Se promulgó un impuesto de guerra, sin embargo la recolección del dinero que este generaba fue muy complicada. De igual manera, la apropiación de las propiedades de la Unión de sur y el repudio de las deudas forzadas que tenían los habitantes del sur fallaron en levantar nuevos montos de financiamiento. La emisión subsecuente de deuda del gobierno y la impresión substancial de los dólares confederados contribuyó a una alta inflación, misma que se distribuyó en el movimiento confederado hasta el final de la guerra. Además de lo anterior, la pérdida de diversos enfrentamientos bélicos causó daños relevantes, ya que esto provocaba una pérdida de confianza e impulsaba las presiones inflacionarias.


text: En el inicio de la guerra, los dólares confederados costaban 90 centavos de dólares de oro de la unión, cuando la guerra terminó su precio había bajado a solo 17 centavos. Generalmente, el nivel de precios en el sur incrementó el 90000% durante la guerra. El secretario del tesoro de los estados confederados, Christopher Memminger, estaba al tanto de los problemas económicos que se habían generado por la inflación y la pérdida de confianza. Sin embargo, las consideraciones políticas limitaron su habilidad para la generación de impuestos internos y debido a que el embargo voluntario se encontraba en su realización, era prácticamente imposible encontrar fuentes adecuadas alternativas de financiamiento.


text: El sur financió una porción menor de sus gastos a través de impuestos directos con el norte. La cantidad de impuestos directos en los ingresos totales para el norte era del 20% mientras que en el sur, las mismas medidas solo representaban el 8%. Una razón importante para que los impuestos fueran un monto menor que en el norte fue que los estados confederados se oponían a un gobierno central fuerte y a los derechos de los estados que darían mucho poder al gobierno en Richmond. Otro factor para que el sistema de impuestos no funcionara era la creencia, que se encontraba presente en el norte y en el sur, de que la guerra tendría una duración limitada y por lo tanto no tenía sentido tener un impuesto de esta.


text: Sin embargo, la realidad de la guerra prolongada, la necesidad del pago de intereses en la deuda existente, y la caída de los ingresos de las otras fuentes, eventualmente forzó al gobierno central confederado y a los estados individuales a imponer un impuesto de guerra para la mitad del año de 1861. La ley fue creada el 15 de agosto de 1861 y cubría una propiedad de más de $500 (confederados) en valor y varios artículos de lujo. El impuesto fue también gravado a la propiedad de los esclavos. Sin embargo, el impuestro fue muy difícil de recolectar. Para el año 1862, solo el 5% del ingreso total vino de estos impuestos y no fue hasta 1864 que este monto alcanzó su nivel de 10%, el cual aún era bajo.


text: Tomando en cuenta la dificultad de recolectar el dinero, el congreso confederado creó el impuesto en especie en abril de 1863, el cual se instauraba en un décimo de toda la producción agrícola de todos los estados. Este impuesto no se relacionaba directamente al dinero de ejército confederado, y a pesar de que también tuvo problemas para recaudarse, fue muy exitoso. Después de esta implantación, el impuesto contaba por el 50% de los ingresos totales si éste se convertía en dinero.


text: El financiamiento de los gastos de guerra a través de medios de moneda (imprimiendo dinero) fue el medio más usado por el gobierno confederado. Entre 1862 y 1865, más del 60% de los ingresos se creaban de esta manera. Mientras que el norte duplicó su oferta de dinero durante la guerra, la oferta de dinero del sur se incrementó 20 veces.


text: La dependencia extensiva de la impresión de dinero para financiar la guerra contribuyó de manera significativa a la alta inflación que se experimentó en el sur en el curso de la guerra, aunque los problemas fiscales y las noticias negativas de la guerra también tuvieron una gran importancia. Estimados de la inflación causada varían según la fuente, el método usado, la técnica de estimación y la definición del precio agregado. Según un estudio clásico de Eugene Lerner en 1956, el índice estándar de las commodities se encontraba en 100 al inicio de la guerra y se encontraba en 9200 para el fin de la guerra en abril de 1865. En octubre de 1854, el índice de precios se encontraba en 2800, lo que implica que una gran proporción de la subida de precios ocurrió en los últimos 6 meses de la guerra. La caída de la demanda del dinero, el incremento correspondiente de la velocidad del dinero y el rápido incremente en los niveles de precio se ha atribuido a la pérdida de confianza en el ejército del sur y su éxito por la posible independencia de los estados del sur.


text: Lerner usó la teoría cuantitativa del dinero par descomponer la inflación en la confederación durante la guerra en los incrementos resultantes de la oferta del dinero, los cambios en la velocidad del dinero y los cambios en los productos reales de la economía del Sur. Según la ecuación de intercambio:


text: en donde M es la oferta del dinero y V la velocidad del dinero (que se relaciona a la demanda del dinero), P es el nivel de precios y Y es la producción real. Si se asumía que los ingresos reales se mantenían constantes en los estados del sur durante la guerra (tiempo después se concluyó que éstos cayeron un 40%) entonces la ecuación implica que en el evento que el nivel de precios se incrementa 92 veces, en la presencia de un aumento de 20 veces la oferta del dinero y un incremente de 4.6 veces la velocidad del dinero, reflejaba una baja significativa en la demanda del dinero.


text: Los problemas de la inflación causada por el dinero fueron incrementados por el flujo de papeles financieros falsos de los estados del norte. Estos fueron abundantes debido a las constantes pérdidas del ejército del sur y que los billetes de los estados del sur eran fáciles de copiar ya que no tenían equipo moderno de impresión. Uno de los más largos y notorios falsificadores del norte fue Samuel C. Upham de Philadelphia. Algunos cálculos comentan que la falsificación de este personaje fue tanta que llegó a significar entre el 1 y el 2.5 por ciento de toda la oferta de dinero de los estados confederados entre junio de 1862 a agosto de 1863. Jefferson Davis colocó un bono por $10,000 a Upham a través de "la canallada Yankee" y él fue conocido en el sur; evadiendo la captura por agentes de los estados del sur. La falsificación fue un problema importante para los estados del norte, y para eliminar este problema se formó el servicio secreto de los Estados Unidos.


text: El 1 de abril de 1864, la acta de reforma de 1864 entró en efecto. Esta decreció la oferta de dinero de los estados del sur por un tercio, sin embargo, debido a que la unión controlaba el río Mississippi, no fue hasta enero de 1865 que esta ley se pudo aplicar en el este del estado.


text: Un fenómeno económico peculiar ocurrió durante la guerra en el gobierno confederado ya que este se encontraba emitiendo dinero regular y dinero que generaba intereses, aunque los Estados Unidos si emitieron notas que generaban intereses durante la guerra que eran legales en la mayoría de las transacciones financieras. La circulación del dinero que generaba intereses y la convertibilidad de un tipo de dinero con el otro fue forzado y los bancos del sur fueron amenazados con un regreso del patrón oro si no cooperaban. Debido a que el monto de deuda de los estados del sur que tenían los extranjeros era considerable, para mejorar la convertibilidad, en 1863, el congreso confederado decidió adoptar el patrón oro, aunque la convertibilidad real no se realizó hasta 1869 cuando fue suplantada por la acta de acuñación de 1873 y el fin de la confederación.


text: La emisión de préstamos representó el 21% de los gastos de la confederación. De hecho, inicialmente el sur fue más exitoso en la venta de deuda que el norte, debido a que Nueva Orleans era un gran centro financiero, y los financieros compraron 2/5 de un préstamo de 15 millones en 1861.


text: Los dos principales tipos de préstamos emitidos por el sur durante la guerra eran "bonos de algodón" denominados en libras esterlinas y vendidos en oro en Londres, y préstamos de alto riesgo sin respaldo vendidos en Holanda. Los bonos de algodón eran convertibles por algodón, con una advertencia incluida como medio de presión a los países europeos para reconocer a la confederación, diciendo que ninguno de los envíos podían ser recogidos por los dueños de los bonos en los puertos bloqueados del sur. Los bonos de algodón fueron inicialmente muy populares y tenían una alta demanda en Inglaterra, William Ewart Gladstone, quien en ese momento era ministro de hacienda, era supuestamente uno de los compradores. El gobierno confederado logró cumplir con los bonos de algodón a través de la guerra y de hecho su precio se mantuvo hasta la caída de Atlanda, provocando un aumento en el precio del algodón y posibilitando la presidencia de George B. McClellan en una plataforma de paz. En contraste, los precios de los instrumentos vendidos sin respaldo bajó durante la guerra y los estados del sur incumplieron con el pago de estas obligaciones.


text: En el inicio de la guerra, la mayoría del financiamiento de los estados del sur venía del comercio internacional. Las tarifas de importación creadas en mayo de 1861, se fijó en 12.5% y hacía una cantitat igual que la tarifa anterior impuesta por el gobierno federal, la tarif de 1857. Entre el 17 de febrero y el primero de may de 1861, 65% del ingreso del gobierno tuvo origen de esta tarifa de importación. Sin embargo, el ingreso de las importaciones desapareció después de que los estados del sur instauraron el bloqueo voluntario de sus costas. Para noviembre de 1861 la proporción del ingreso del gobierno proveniente de las tarifas había bajado a .5%. El secretario de tesoro Memminger había esperado que la tarifa trajera 25 millones de dólares en ingresos en el primer año. De hecho el total que se levantó a través de este medio fue de 3.4 millones.


text: Una fuente similar de fondos fue a través del impuesto de exportaciones de algodón. Aunque adicionalmente a las dificultades generadas por el bloqueo voluntario, el embargo voluntario de algodón provocó que para todos los propósitos prácticos el impuesto no tuviera sentido como una manera de obtener dinero. Los estimados de ingreso de este impuesto fueron muy optimistas ya que comentaron que se obtendrían 20 millones de dólares a través de este medio cuando solo se pudo obtener 30 mil dólares.


text: El gobierno confederado también intento generar ingresos a través de medios no ortodoxos. En la primera mitad de 1861, cuando el apoyo a la unión y su ejército era fuerte, la donación de monedas y oro contaban por el 35% de la fuente de los fondos del gobierno. Esta fuente, sin embargo, se detuvo en el tiempo ya que las instituciones y personas en el sur dejaron de tener propiedad personal sobre las monedas lo que causaba que éstas estuviesen menos dispuestas a realizar donaciones. Como consecuencia, para el verano de 1862, el porcentaje de los recursos del gobierno que venían de este medio era menor al 1%. Sobre el curso total de la guerra, este medio solo significó el 2% del total de los gastos.


text: Otra fuente potencial de fondos podía ser encontrada en la propiedad y en el capital físico que era propiedad de personas de los estados del norte pero que se encontraban en los estados del sur. La acta de embargo de 1861 permitió a la unión confiscar todas las "tierras, viviendas, bienes, créditos y derechos" y transferir las obligaciones de deuda de parte de los habitantes de los estados del sur a los acreedores del norte directamente al gobierno confederado. Sin embargo, una gran cantidad de personas del sur no deseaban transferir sus deudas. Además, lo que se constituía exactamente como "propiedad de los estados del norte" era difícil de definir en la práctica. Por este motivo, esta fuente de financiamiento nunca pasó del 0.34% y en las últimas épocas solo contribuyó el 0.25% del esfuerzo general de la guerra.


text: Mientras, sin ser de sorpresa, el gasto militar constituyó la mayor parte del presupuesto del gobierno nacional en el transcurso de la guerra, el pago de capital e intereses de la deuda adquirida creció debido a los gastos generados por el gobierno confederado. Al inicio del año 1861, el gasto de guerra consistía el 95% del presupuesto, sin embargo, para octubre de 1864 este porcentaje cambió a 40%, mientras la mayoría del resto (56% aproximadamente) se dirigía al pago de deuda. Los gastos en civiles y en la marina (los cuales se consideraban aparte de los gastos de guerra en los archivos Confederados) nunca excedieron el 10% del presupuesto.


title: Rojo indio

text: Rojo indio o rojo óxido es un color rojo oscuro y poco saturado, cuyo referente es el pigmento fabricado con óxido de hierro (fórmula FeO). Ha sido usado ampliamente en la India, donde se obtiene de los óxidos naturales de la tierra roja (tierra tipo laterita). Es uno de los primeros pigmentos permanentes, fue usado desde la prehistoria y luego en diferentes culturas, siendo también muy apreciado por los pintores.


title: Rojo indio

text: A diferencia de la tierra amarilla o la tierra marrón, la tierra roja contiene óxido de hierro químicamente deshidratado. Mientras más puro sea el óxido de hierro, más intenso será el tono rojo característico. Por ello se puede obtener ocre rojo a partir del ocre amarillo por calentamiento a 250 °C.


title: Rojo indio

text: Términos como rojo indio, al igual que otros términos, son alusivos tanto al color como al pigmento. Otros pigmentos elaborados con óxido de hierro, como el que se encuentra en la hematita o en la tierra roja, pueden considerarse colores similares o sinónimos, tales como: Uso pictórico desde la prehistoria y antigüedad. Por su resistencia a la luz es muy apreciado en la pintura y es considerado un color básico para acuarelistas y pintores al óleo. Fue utilizado por grandes maestros como Rembrandt y Miguel Ángel. De uso frecuente entre los siglos XV y XVIII, su síntesis a partir del s. XVIII permitió un color más uniforme. En la actualidad tiene amplio uso en la pintura decorativa para todo tipo de áreas, la cual es apreciada por ser permanente, adhesiva y anticorrosiva (epóxica).


title: Rojo indio

text: Color web específico:


title: Rojo indio

text: Colores web similares


title: Emmett Till

text: Emmett Till (Chicago, Illinois, 25 de julio de 1941-Money, Misisipi, 28 de agosto de 1955) fue un adolescente afroamericano conocido por haber sido asesinado en Misisipi a la edad de 14 años, después de que según los informes, coqueteara con una mujer blanca.


title: Emmett Till

text: Su cuerpo mutilado fue encontrado tres días después por varios pescadores en el río Tallahatchie. Las fotografías de su cadáver causaron un fuerte impacto en todo el mundo después de que su madre decidiera que su ataúd estuviera abierto durante el funeral para que se conociera la brutalidad de los hechos. En julio de 2018 se anunció la reapertura del caso.


title: Emmett Till

text: Hijo de Louis Till y Mamie Elizabeth Till-Mobley, Emmett Till nació en Chicago en 1941. En el verano de 1955, recibió la visita de su tío Moses Wright, que le contó historias sobre la vida en el delta del Misisipi que despertaron en Emmett una gran curiosidad por la región y un gran deseo de visitarla.


title: Emmett Till

text: A pesar de las reticencias de su madre, que le avisó que tuviera cuidado pues el Sur no era Chicago, Till llegó a Money (Misisipi) el 21 de agosto de 1955. El 24 de agosto, él y su primo Curtis Jones salieron de la iglesia donde Moses Wright estaba predicando y se unieron a algunos muchachos locales, con quienes fueron al "Bryant's Grocery and Meat Market", una pequeña tienda, para comprar dulces. Los adolescentes eran hijos de aparceros y habían estado recogiendo algodón en todo el día. El colmado era propiedad de una pareja blanca, Roy Bryant, de 24 años, y su esposa, Carolyn, de 21 años, quienes en su mayoría atendían a la población aparcera local. Carolyn estaba sola en la tienda ese día; su hermana se encontraba en la parte trasera de la tienda. Jones dejó a Till con los otros chicos, mientras que él se quedó jugando a las damas en la calle. Existen varias versiones de lo que ocurrió en ese momento. Solo se sabe que en aquella época, el racismo hacia los negros era grande. Según algunos, Till al ver a la bella Carolyn, le silbó con admiración y esta se ofendió. Otros afirman que Till al salir de la tienda se despidió de Carolyn diciéndole ""Chao baby"" y otra versión consta de que Till empezó a coquetear con Carolyn diciéndole ""No me temas. Ya he estado con mujeres blancas anteriormente"". Carolyn amenazó a Till y a los demás con una pistola y los adolescentes se fueron. Según se cree, tras el incidente Emmett había expresado su deseo de regresar a Chicago, pero no se lo mencionó a su tío, ya que tenía miedo de que se enfadara.


title: Emmett Till

text: Roy Bryant se encontraba de viaje en aquel momento, pero a su regreso (el 27 de agosto), su mujer ya se había encargado de hacer que la anécdota se extendiese por todo el pueblo. Cuando se enteró de los hechos, interrogó duramente a varios hombres afroamericanos en la tienda e incluso llegó a secuestrar a un hombre que creyó culpable, antes de conocer la identidad de Emmett Till. Esa misma noche, de madrugada, Roy Bryant, de 24 años de edad, se dirigió a casa de Moses Wright acompañado de su medio hermano John William Milam, de 36 años de edad, y de otro hombre de identidad desconocida en busca de un niño de 14 años llamado Emmett Till.


title: Emmett Till

text: Ambos hombres llevaron a Emmett a un granero situado en las afueras y allí le propiciaron una brutal paliza para luego dispararle en la cabeza y arrojarle al río Tallahatchie con un peso al cuello. Cuando la policía comenzó a investigar la desaparición del adolescente, los hombres reconocieron haberle sacado de casa de su tío, pero aseguraron haberle dejado en la puerta de la tienda de Bryant esa misma noche, y ambos fueron arrestados por secuestro. Tres días después, el cuerpo desfigurado de Emmett fue descubierto por dos chicos que se encontraban pescando en el río Tallahatchie.


title: Emmett Till

text: A pesar de que el cadáver se encontraba totalmente desfigurado y en estado de descomposición, Emmett pudo ser identificado gracias a que llevaba un anillo de plata grabado con las iniciales "L. T." y la fecha "25 de mayo de 1943". El anillo había pertenecido a su padre Louis Till y Emmett se lo había pedido a su madre en Chicago antes de salir de viaje.


title: Emmett Till

text: Los asesinatos racistas no eran algo ajeno en los estados sureños: tan solo una semana antes de la llegada de Emmett Till, se había producido el asesinato de Lamar Smith en Brookhaven, una población también situada en Mississippi, cuyos ejecutores fueron absueltos. Sin embargo, las circunstancias que rodearon la muerte de Emmett Till conmocionaron al país. La población blanca del norte estaba tan escandalizada como la población negra y los periódicos se hicieron eco de la noticia.


title: Emmett Till

text: Willie Reed, un aparcero negro que trabajaba para Milam, afirmó en el documental de 2003, "El asesinato de Emmett Till", que escuchó a Till mientras era golpeado por los tres hombres en un cobertizo de herramientas, gritando en agonía. Till, empapado en sangre y semiinconsciente, fue conducido a las orillas del río Tallahatchie, donde le dispararon en la cabeza. Le ataron alrededor del cuello, con alambre de espino, un ventilador desmotador de algodón y arrojaron su cuerpo al río, donde fue encontrado días después. Tras ser obligado a lavar la sangre de Till de la parte trasera de la camioneta, Reed desapareció, temiendo por su propia vida.


title: Emmett Till

text: El asesinato de Emmett Till apareció en titulares estadounidenses e internacionales. Cincuenta mil personas negras asistieron a su funeral en Chicago.


title: Emmett Till

text: Durante su funeral, su madre insistió en que el ataúd permaneciese abierto para que todo el mundo pudiera observar el estado del cadáver, completamente desfigurado, debido a los golpes recibidos. La revista "Jet" y el periódico "The Chicago Defender" publicaron unas fotos del cadáver desfigurado que recorrieron el país.


title: Emmett Till

text: Mientras la prensa del sur se encargaba de publicar fotos de Roy Bryant y John William Milam en sus uniformes del ejército y a extender el rumor de que en el norte se estaban produciendo revueltas que acabarían en una segunda Guerra de Secesión, periódicos como "The New York Times" alababan la decisión que se acabó tomando de juzgar a ambos hombres bajo el cargo de asesinato.


title: Emmett Till

text: La investigación abierta en la época sentó en el banquillo a dos personas, el marido y el hermano de la mujer con la que Emmett había "coqueteado". Durante el juicio, los dos negaron su implicación y cuestionaron incluso que el cadáver encontrado fuera el de Emmett. Los dos individuos, blancos, fueron absueltos por un jurado de 12 personas, todas blancas. Años después, conscientes de que las leyes impiden juzgar dos veces a una persona por un mismo delito, confesaron haber apaleado y matado al joven como castigo por su osadía.


title: Emmett Till

text: Dos documentales realizados con la ayuda de historiadores amparan ahora una teoría diferente: sostienen que en ese crimen hubo al menos cinco implicados más, algunos quizá todavía vivos. Los datos que aportan han sido suficientes para forzar al FBI a reabrir el caso.


title: Emmett Till

text: En 2008, Carolyn Bryant, confesó en una entrevista a Timothy Tyson, autor del libro "The Blood of Emmett Till" (2017) que se había inventado la acusación y que Till nunca le dirigió ninguna palabra o gesto provocativo. “That part’s not true” (Esa parte no es verdad), reconoció arrepentida.


title: Emmett Till

text: En julio de 2018 se anunció la reapertura de la investigación del caso. En un informe remitido al Congreso, el Gobierno informó de que volvía a reabrir las pesquisas sobre el homicidio “tras recibir nuevas informaciones”.


title: Emmett Till

text: "The Ballad of Emmett Till" (2008) de Ifa Bayeza.


title: Amanaki Lelei Mafi

text: Amanaki Lelei Mafi (Nuku'alofa, el 11 de enero de 1990) es un jugador japonés de rugby, nacido en Tonga y que juega para la Japón internacionalmente. Su posición es la de número ocho.


title: Amanaki Lelei Mafi

text: Ha sido seleccionado para jugar la Copa Mundial de Rugby de 2015. En el segundo partido, contra Escocia, anotó el único ensayo de su equipo, que perdió 10-45; en el minuto 44 salió del campo, siendo sustituido por Hendrik Tui. Mafi anotó otro ensayo en la victoria de su equipo sobre Estados Unidos 28-18, en el último partido del mundial para Japón.


title: Manieristas (pintores de vasos)

text: Los manieristas, en arqueología, describen bajo su nombre a un grupo de pintores áticos de cerámica de figuras rojas, activos desde el segundo cuarto del siglo V a. C. hasta casi finales de ese siglo, que estilísticamente están vinculados por su estilo de pintura, que dejando de lado las innovaciones formales introducidas en la decoración de vasos griegos, siguieron la influencia que se desarrollaba en la pintura mural de la época (como en Polignoto), y adoptaron un estilo arcaizante, manteniendo características de la pintura de vasos de figuras negras cuyas raíces se pueden rastrear en la obra del pintor de vasos Misón, activo en el primer cuarto del siglo V a. C.


title: Manieristas (pintores de vasos)

text: Se pueden contar dentro del grupo a más de 15 artistas. Preferían pintar sobre cráteras de columna, hidrias y pélices. En este estilo manierista, sus figuras parecen alargadas y tienen cabezas pequeñas, los pliegues de los tejidos caen rígidos y densos, como asemejándose a escaleras, y las imágenes están enmarcadas con ornamentaciones utilizadas ya en el estilo de cerámica de figuras negras.


title: Manieristas (pintores de vasos)

text: Los motivos también están influenciados por los existentes en períodos anteriores. Las escenas más representadas son las del tipo dionisíaco como la procesión denominada como o de simposio, extracciones de la vida real o del mito y con una teatralidad intrínseca. Una representación frecuente es la de Aquiles y Áyax jugando un juego de mesa, un motivo popular en la cerámica de figuras negras, introducido por Exequias. Las figuras gesticulan como si utilizaran una forma de lenguaje de signos donde especialmente sus manos a menudo parecen rígidas y teatrales. Ocasionalmente, también se representan motivos raros, como la locura de Salmoneo, la única pintura conocida del tema.


title: Manieristas (pintores de vasos)

text: Los primeros representantes de este estilo trabajaron en el taller del alfarero Misón entre el 480 a. C. y el 450 a. C.. El artista más importante del estilo en ese momento fue el Pintor de Pan, y también significativos el Pintor del cerdo, el Pintor de Leningrado y el Pintor de Agrigento. La fase intermedia, entre aproximadamente 450 a. C. y 425 a. C. está dominada por el grupo Hefesto-Nausícaa que comprende siete artistas, entre los principales, el Pintor de Hefesto y el Pintor de Nausícaa. Los últimos artistas importantes del estilo, cerca de finales del siglo V a. C. son el Pintor de la Academia y el Pintor de Atenas.


title: Manieristas (pintores de vasos)

text: Las exportaciones de este tipo de producción están escasamente atestiguadas en Etruria, estando más dirigidas a la Magna Grecia y Sicilia.


title: To Be Takei

text: To Be Takei es un documental biográfico estadounidense de 2014 producido y dirigido por Jennifer M. Kroot. La película tuvo su estreno mundial en el Festival de Cine de Sundance el 18 de enero de 2014.


title: To Be Takei

text: Después de su estreno en Sundance, Starz Digital adquirió los derechos de distribución de la película. La película tuvo su estreno el 22 de agosto de 2014 en los teatros estadounidenses.


title: To Be Takei

text: La película cuenta la vida del actor y activista George Takei.


title: To Be Takei

text: "To Be Takei " tiene en su mayoría reseñas positivas por parte de los críticos. En el sitio web Rotten Tomatoes tiene una aceptación del 91% con una media de 7.1 sobre 10, basándose en la reseña de 46 críticos.


title: To Be Takei

text: Ronnie Scheib de "Variety", dijo en su reseña que es «una mezcla única de base y convicción, "To Be Takei" hábilmente muestra la ecléctica personalidad de George Takei y tempestuosamente sus diferentes logros desde la tripulación de "Star Trek" hasta su activismo por los derechos de los homosexuales».


title: To Be Takei

text: David Rooney en su reseña para The Hollywood Reporter alabó la película diciendo que «la película traza los recuerdos de infancia del estadounidense Takei siendo trasladado con sus padres y hermana tras el ataque a Pearl Harbor, junto a una innumerable cantidad de ciudadanos japoneses-estadounidenses de costa oeste del territorio de los Estados Unidos, a un campamento en Arkansas delimitado por alambre de púas y torres centinelas».


title: Dorsal de Adén

text: La dorsal de Adén es parte de un sistema dorsal activo oblicuo, localizado en el golfo de Adén, entre Somalia y la península árabe al norte. El sistema de dorsales marca la frontera divergente entre las placas tectónicas somalí y árabe, extendiéndose desde la falla transformante de Owen en el mar árabe hasta la triple unión de Afar o la Pluma de Afar bajo el golfo de Tadjoura en Yibuti.


title: Dorsal de Adén

text: El golfo de Adén está dividido de este a oeste en tres regiones distintas por discontinuidades de gran escala, las fallas de transformación Socotra, Alula Fartak, y Shukra-El Shiek. La dorsal de Adén, localizada en la región central, se extiende acotada por las fallas Alula Fartak y Shukra-El Shiek. La dorsal de Adén conecta con la dorsal de Sheba en la región oriental y con la dorsal Tadjoura en la región occidental. La dorsal de Adén está muy segmentada debido a su naturaleza oblicua. A lo largo de la dorsal existen siete fallas de transformación que se extienden hacia el norte.


title: Dorsal de Adén

text: La extensión del sistema de la dorsal del golfo de Adén empezó en el Eoceno tardío - Oligoceno temprano (hace ~35 Ma ), causada por el desplazamiento hacia nordeste de la placa árabe alejándose de la placa africana a razón de unos 2 cm/año, y el desarrollo de la pluma de Afar. La extensión finalmente dio lugar a la extensión del suelo marino, primero iniciado cerca de la falla de transformación de Owen hace ~18 Ma. Luego la extensión del suelo marino se propagó hacia el oeste hasta la falla Shukra-El Shiek a razón de 14 cm/año hace aproximadamente 6 Ma propagándose al oeste de la falla Shukra-El Shiek hasta que terminó en la Pluma de Afar. Se cree que la pluma de Afar contribuyó a la iniciación de la dorsal de Adén, debido al flujo de material del manto caliente a través de la litosfera delgada debajo del Golfo de Adén. En la actualidad, la dorsal de Adén se está extendiendo a razón de 15 mm/año.


title: Dorsal de Adén

text: Comparada con las dorsales vecinas, la de Adén está mucho más segmentada. La dorsal de Adén está rota por siete fallas transformantes con segmentos de la dorsal de entre 10 y 40 km. En contraste, la dorsal Sheba está rota solamente por tres fallas de transformación y la dorsal Tadjoura continúa esencialmente sin dislocación hasta la Pluma de Afar. Sauter et al. (2001) propusieron que variaciones en el espaciado de células a lo largo de las dorsales es resultado de la relación de extensión; es decir, más grande espaciado resulta de relaciones de extensión más lentas. Aun así, la variación en los índices de extensión en el Golfo de Adén, 18 mm/año en el este y 13 mm/año en el oeste, no es lo suficientemente grande como para explicar las variaciones que se observan entre la longitud de célula en la dorsal de Adén y las longitudes de célula de las dorsales vecinas. Una causa probable de la segmentación de la dorsal de Adén es su distancia a la Pluma de Afar. El occidental la mayoría de región del Golfo, donde está localizada la dorsal Tadjoura, tiene anómalamente una alta temperatura de manto debido a su proximidad a la Pluma de Afar. El resultado de esto es magmatismo bajo la dorsal, lo cual deja segmentos sin fallas transformantes. La diferencia en segmentación entre las dorsles de Adén y Sheba puede ser explicado por grados variables de oblicuidad.


title: Arboretum Chocha

text: El Arboreto Chocha ("Arboretum Chocha" en francés) es un arboreto y jardín botánico de 35 hectáreas de extensión de propiedad privada, situado en Ustaritz, Francia. El propietario viajó a numerosos países de América del Sur y trajo consigo de vuelta a Francia varias semillas que planta en el arboreto.


title: Arboretum Chocha

text: Ustaritz es conocida por su suave clima. Fue durante el Antiguo Régimen la capital administrativa de la provincia histórica del Labort.


title: Arboretum Chocha

text: La comuna de Ustaritz se encuentra recorrida por el curso del río Nive, afluente del Adur.


title: Arboretum Chocha

text: Cabe así mismo destacar que Ustaritz es una de las comunas productoras de la AOC Piment d'Espelette-Ezpeletako Biperra.


title: Arboretum Chocha

text: "Arboretum Chocha" 855 route de Souraide, Code Postal 64480 Ustaritz, département de Pyrénées-Atlantiques, Aquitaine France-Francia.


title: Arboretum Chocha

text: Planos y vistas satelitales,


title: Arboretum Chocha

text: Está abierto al público solamente mediante solicitud al propietario.


title: Arboretum Chocha

text: El propietario del jardín comenzó a crearlo en 1975 en los terrenos alrededor de la vivienda situada en una colina con orientación noreste.


title: Arboretum Chocha

text: Este arboreto está especializado en las Fagaceae y en especies vegetales originarias del sur de Chile.


title: Arboretum Chocha

text: Es digna de mención la colección de robles con más de 150 especies, en su mayoría originarias de Norteamérica y de Centroamérica.


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: El Distrito Oeste es un distrito administrativo de la ciudad española de Cáceres. Tiene una población de 16.056 personas, una extensión superficial de 557,82 hectáreas y una densidad de 2.882 habitantes/km².


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: El distrito Oeste, al igual que el resto de distritos, es creado por el Reglamento de los Distritos y de la Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Cáceres.


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: El distrito queda delimitado por:


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: Presidente del Distrito: Concejal, Jose Ramon Bello


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: Videpresidente 1º: Concejal, David Santos


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: Vicepresidente 2º: Alberto Iglesias


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: Se divide oficialmente en los siguientes barrios. Inaugurado en 1993, el Centro Comercial "Ruta de la Plata, en la C/ Londres, es el único centro comercial de la ciudad. Tiene una superficie bruta alquilable de 19.237 m², con 950 plazas de aparcamiento gratis y cubierto. El interior tiene lucernarios que aportan gran luminosidad y luz natural. Entre las tiendas, se encuentran Zara, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Springfield, Pull & Bear, Etam, Amichi, Cortefiel entre otros. Además, cuenta con una zona dedicada a la restauración, con cadenas como Burger King, Pans & Company y Lizarrán. Cuenta con un supermercado Eroski.


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: En la Av. de las Arenas está el Centro Comercial Carrefour, que tiene varias tiendas en su interior, y un McDonald's en el exterior. Ofrece plazas de aparcamiento con marquesinas.


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: Una zona con mucho ambiente los fines de semana es La Madrila. Esta zona de la ciudad, en pleno centro de la ciudad, se divide en dos zonas: La Madrila Alta, cuya vía principal es la calle Doctor Fleming, donde se concentra una alta cantidad de bares; y la Madrila Baja, donde se concentran discotecas importantes de la ciudad.


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: Este es el listado de parques: En el Distrito Oeste se encuentra:Hay dos paradas de taxis en el Distrito Oeste:


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: · Distrito Centro-Casco Antiguo (Cáceres)


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: · Distrito Norte (Cáceres)


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: · Distrito Sur (Cáceres)


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: · Distrito Oeste (Cáceres)


title: Distrito Oeste (Cáceres)

text: · Distrito Pedanías (Cáceres)


title: Frank Scully

text: Francis Raymond Scully (Bendigo, Australia, 27 de enero de 1920 - 12 de agosto de 2015) fue un político australiano. Comenzó su carrera como trabajador ferroviario, en la Australian Railways Union Industrial Group. Fue miembro de la Asamblea Legislativa Victoriana por el distrito electoral de Richmond, representando al Partido Laborista Australiano, desde 1949 hasta 1955.


title: Frank Scully

text: Ocupó los cargos de viceministro de Tierras y viceministro del área de electricidad entre 1952 y 1955. Fue miembro del Movimiento de Estudios Sociales Católicos ("El Movimiento") en Victoria, y fue expulsado del PLA como parte de la división de éste en 1955. Se convirtió luego en miembro del Partido Laborista Australiano (Anticomunismo) (y luego el Partido Laborista Democrático) de 1955 a 1958. Scully fue el único miembro del PLD en la casa baja del Parlamento Victoriano durante esos tres años.


title: Frank Scully

text: Falleció en 2015 a la edad de 95 años.


La Real Academia de Bellas Artes de Nuestra Señora de las Angustias (RABANSA) es una institución artística española, integrada desde 1982 en el Instituto de Academias de Andalucía (INSACAN) y asociada desde el 17 de mayo de 2001 al Instituto de España (IdeE). Fue fundada el 18 de enero de 1777 y tiene su sede en el Palacio de la Madraza de la ciudad de Granada.


title: John McLoughlin

text: John McLoughlin (nacido en 1953) es uno de los dos policías de la Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey que sobrevivieron a los Atentados del 11 de septiembre de 2001 contra el World Trade Center. Su rescate y el de Will Jimeno fueron el argumento de la película de Oliver Stone de 2006, World Trade Center, en la que McLoughlin fue interpretado por Nicolas Cage.


title: John McLoughlin

text: McLoughlin se graduó en la Universidad Estatal de Nueva York en Oswego, donde fue miembro de la fraternidad Sigma Tau Chi.