title: Club Social Independiente

text: En 1947, la Federación Salvadoreña de Fútbol intentó organizar un campeonato nacional en formato de liga, pero el torneo fue suspendido después de un par de rondas. No fue hasta 1948 que inicia la Liga Profesional en el país, en esta hay datos de la participación del Independiente FC como uno de los equipos iniciantes, mismo que se mantuvo en primera desde 1948 hasta 1959 que descendió.


title: Club Social Independiente

text: Desde la década de los 70 se volvió un importante amenizador frente a sus rivales, tanto en la segunda división, como en la primera categoría, en la cual los ""fantasmas"" tuvieron sus temporadas más exitosas en las campaña de 1980 y 1982, donde alcanzó la instancia final en ambos torneos, mismas en donde cayeron frente al Club Deportivo Atlético Marte, en dicha época el cuadro se conformaba con jugadores de renombre tales como Oscar "Lotario" Guerrero, José María Rivas, Ramón Maradiaga, Mágico González y varios otros jugadores.


title: Club Social Independiente

text: Aparece nuevamente en la temporada 1977/78 después de un acuerdo con el ANTEL FC, Se mantuvo en primera desde 1977/78 hasta 1984, fue ahí donde fue su mejor pasó por primera llegando a disputar dos finales en 1981 perdiéndola contra CD FAS y en 1982 contra el Club Deportivo Atlético Marte. Descendió nuevamente en 1984.


title: Club Social Independiente

text: En el año 2006, los propietarios del equipo denominado en es momento Coca Cola decidieron cambiar su nombre por Nacional 1906 porque así lo pidió la empresa que lo patrocinaría (esto principalmente por la celebración de 100 años del ingreso de la bebida en el mercado salvadoreño, cuyo nombre bautizaba en ese momento al equipo mencionado): y a través de una asociación con el "C.D. Independiente" de San Vicente fueron reformados para ser nombrados como Independiente Nacional 1906, durante varias temporadas, con quienes posteriormente ya no seguirían manteniéndose como patrocinador y volvería a su nombre original, con dicha mención el equipo logró el ascenso en 2006 a la Primera División de Fútbol, para la temporada 2006/2007, sin embargo los malos resultados llevaron al equipo al descenso en el Clausura 2007, acabando con la fusión acordada, y aunada una muy mala decisión administración posterior, perdiendo hasta la categoría de Liga de Plata.


title: Club Social Independiente

text: Posterior al descenso a Liga de Ascenso no pudieron inscribirse en la nueva temporada en el Apertura 2007 por no cumplir con sus obligaciones financieras y el cuadro paso en inactividad durante varias temporadas, al punto de considerarse que el equipo había dejado de existir profesionalmente, fue hasta el año 2015 cuando retoman actividad al inscribirse para disputar el Torneo Apertura de ese año mediante la compra de franquicia en la Tercera División de Fútbol, esto debido a que perdieron el derecho de estar en la Segunda División tras el largo tiempo transcurrido posterior a su descenso de la Primera División de Fútbol y su vuelta a la actividad deportiva.


title: Club Social Independiente

text: Tras un año en la Tercera división, en enero de 2016 deciden comprar una categoría de invitación y regresa a Segunda División de Fútbol, donde alcanzarían el campeonato del Torneo Apertura de ese año al vencer a Turín F.C. obteniendo medio boleto a la Liga Mayor, volvería a llegar a instancias finales en el Clausura 2016, pero caería con Club Deportivo Audaz tanto en la serie final del torneo, como en el partido definitorio a Primera.


title: Club Social Independiente

text: En 2019, para el inicio del Torneo Torneo Clausura se anuncia que la dirigencia de club adquiere la franquicia del equipo C.D. Audaz, el cual debido a problemas económicos y deudas no puede seguir sosteniéndose en primera división, aunque por razones de logística manejándose en el torneo con el nombre y distintivos propios del club apastepecano. denominándose cómo C.S Independiente a primera división desde 1984 luego de la cesión por parte de CD Audaz de Apastepeque, esto provocó reacciones diversas en la hinchada local, sobre si la identidad del club se vería rezagada, viéndose afectado esto en el apoyo recibido durante su primera temporada. Cabe destacar que Independiente FC nunca ha ascendido por la vía deportiva.


title: Club Social Independiente

text: Ya iniciado el Torneo Clausura 2020 en abril, surgieron rumores de una supuesta cesión de la categoría adquirida de CD Audaz a otro equipo interesado cuyo propietario de derechos Juan Pablo Herrera no desmintió, generándose críticas desde la interna del equipo con otros dirigentes, los mismos se concretaron en 26 de mayo donde se anuncia que la categoría será traspasada al C.D. Luis Ángel Firpo y oficializado en agosto del mismo año. Con ello el club desaparecía del redondo futbolístico nacional en el país centroamericano.


title: Club Social Independiente

text: Ubicado en el centro de la ciudad de San Vicente, es el estadio más grande del departamento, Es sede del equipo Independiente Fútbol Club. Anteriormente conocida como "Estadio Vicentino", dicha sede era considerada difícil de solventar para los equipos visitantes en campeonatos tanto de Segunda como de Primera División del país centroamericano, siendo ocupado el mismo hasta el año 2007 al descender el club Independiente Nacional 1906 de la Liga Mayor desapareciendo posteriormente, siendo este nuevamente retomado por el redundado equipo Independiente F.C. (San Vicente) el cual lo había tomado como sede en algunos partidos en Tercera División ya que mantenía su sede como local en la cancha del Ingenio Azucarero Jiboa.


title: Club Social Independiente

text: El recinto ha tenido una serie de remodelaciones a lo largo de su historia, siendo las más recientes las efectuadas en el año 2011 a través del INDES, misma en que se pavimentó la pista de atletismo, colocó pintura en graderíos y se mejoró el engramillado del terreno de juego, además se levantó un tapial perimetral prefabricado, para brindarle mayor seguridad a los usuarios y aficionados que lleguen al estadio, el cual tiene una capacidad para 8 mil personas,


title: Club Social Independiente

text: Nuevamente para finales de 2020 e inicios del 2021 a través del Instituto Nacional de los Deportes de El Salvador, se inician nuevas reparaciones que se realizaron en el escenario deportivo donde se pueden mencionar: remodelación de los camerinos, reparación de los graderíos, construcción pista de atletismo asfaltada de seis carriles, construcción de servicios sanitarios (hombres y mujeres), mejoramiento del sistema hidráulico de aguas lluvias, y pintura general. Asimismo, se instalaron torres con paneles de luminarias, lo que permitirá que a partir de ahora se puedan desarrollar encuentros de primera, segunda y tercera división; así como de equipos aficionados; y la población vicentina pueda practicar sus actividades físicas en horario nocturno.


title: Club Social Independiente

text: Independiente FC tiene dos núcleos de barras la Fiel Amarilla y La Barra de los Fantasmas del Jiboa, anteriormente "LBDS", estas son las que animan al equipo de principio a fin, la Fiel Amarilla ha perdido un poco de protagonismo en los últimos años, probablemente se hayan fusionado.


title: Club Social Independiente

text: Dieron un espectacular homenaje en el minuto 19 a Erasmo Henríquez, jugador que falleciera un año antes por una enfermedad, cuyo legado se brindó al retirar el número utilizado de alineaciones futuras.


title: Club Social Independiente

text: Empresas con las que Independiente Fútbol Club tiene acuerdos de patrocinio hasta junio de 2020: ! Período || Proveedor || Imagen


title: Challenger de Scheveningen 2015 (individual masculino)

text: David Goffin fue el campeón defensor, pero decidió no participar este año.


text: Nikoloz Basilashvili derrotó en la final a Andrey Kuznetsov.  Íñigo Cervantes "(Segunda ronda)  Nikoloz Basilashvili (Campeón)  Andrey Kuznetsov "(Finalista)  Norbert Gombos "(Primera ronda)


title: Orla

text: Orla puede referirse a:


title: Gnidia socotrana

text: Gnidia socotrana es una especie de planta fanerógama perteneciente a la familia Thymelaeaceae. Es un endemismo de Yemen donde se encuentra en la isla de Socotra. Es una especie abundante en el bosque semi-caducifolio y matorral en la meseta occidental y en la mesetas Haggeher y de piedra caliza adyacentes; dominante en el bosque en las ramblas del norte de las montañas Haggeher; También se encuentra en la cima de la escarpa costera en el este de la isla a una altitud de 300 a 800 metros. El género fue descrito por (Balf.f.) Gilg y publicado en "Die Natürlichen Pflanzenfamilien" 3(6a): 228. 1894.


title: Challenger de Tampere 2015 (individual masculino)


text: Tristan Lamasine derrotó en la final a Andre Ghem.  Germain Gigounon "(Primera ronda)  Calvin Hemery "(Segunda ronda)  Andreas Beck "(Cuartos de final, retiro)  Rui Machado "(Primera ronda)


title: José Mijares

text: El nombre José Mijares puede referirse a:


title: Mister España Internacional 2015

text: Mister España Internacional 2015 fue la tercera (3º) edición del Certamen de Belleza Nacional, Mister España Internacional, el cual se llevó a cabo el viernes 24 de julio de 2015 en el marco de las Fiestas Lustrales de la Bajada de la Virgen de las Nieves de Santa Cruz de la Palma, en la provincia de Santa Cruz de Tenerife.


title: Mister España Internacional 2015

text: Al final de la velada David Roca, Mister España Internacional 2014 de Valencia que en el certamen anterior representó a Alicante, coronó al representante de La Rioja, el gaditano Alejandro Nieto como Mister España Internacional 2015, el cual debía representar a España en Mister Internacional 2014. Se da la particularidad que dicho ganador no puede representar a España en el certamen internacional por una cláusula que impide la participación de candidatos nacionales que hayan sido padres, por lo cual el finalista, Daniel Barreres, representará a España en el certamen Mister Internacional 2015. Las distintas pruebas tuvieron un jurado seleccionado en exclusiva para dichas pruebas. El ganador de cada prueba conseguía un pase directo a la semifinal del certamen, por lo que seis de los diez puestos en dicha semifinal eran elegidos en los días previos a la final, quedando solamente cuatro plazas vacantes que serían seleccionadas directamente por el jurado calificador de la final. Además en la prueba de baño, cuyo jurado principal era Luis Mentado Medina, fundador de la marca canaria XTG Extreme Game, se seleccionaron previamente diez finalistas que harían una sesión en la playa para dicha marca y de la cual saldría el ganador de la prueba.


title: Mister España Internacional 2015

text: Los resultados de dichas pruebas clasificatorias fueron los siguientes:


title: First Boston

text: The First Boston Corporation era un banco de inversión estadounidense fundado en 1932 en la ciudad de Boston. En 1990 fue adquirido por Crédit Suisse.


title: First Boston

text: El banco First Boston fue creado en 1932 como banca de inversión del grupo First National Bank de Boston, gracias a la Ley Glass-Steagall, que buscaba la separación entre bancos comerciales y bancos de inversión para superar el crack del 29. En 1970, el banco reunía más de $10.000 millones de dólares en capital y en 1971 era la primera empresa de la Bolsa de Nueva York. En 1978, First Boston empezó a trabajar en Londres junto a Crédit Suisse y se convirtió en una de las empresas mejor valoradas del parqué.


title: First Boston

text: La relación de Crédit Suisse con First Boston empezó en 1978, cuando White, Weld & Co. fue adquirida por Merrill Lynch. Como resultado, White, Weld & Co. cayó fuera de su estrategia de inversión centrada ahora en Londres. First Boston creó la "Financiére Crédit Suisse-First Boston", una empresa de inversión al 50%. El banco Crédit Suisse se fusionó posteriormente con Union Bank of Switzerland para formar UBS AG.


title: First Boston

text: Crédit Suisse adquirió una participación del 44% en First Boston en 1988. En 1989, los llamados bonos basura provocaron el colapso del mercado y First Boston fue incapaz de redimir a centenares de inversores atrapados en los bonos. Crédit Suisse adquirió una participación de control en 1990, a pesar de que tal arreglo era ilegal bajo la llamada Glass Steagall Act de la Reserva Federal, el regulador de EE.UU.


title: First Boston

text: En 1996, Crédit Suisse adquirió la participación restante del banco First Boston, haciendo una marca global. A finales de los años 1990, CSFB adquirió la división de riesgo de Barclays, Barclays Zoete Wedd ("BZW"). Al mismo tiempo, CSFB se convertía en un banco global, con intereses en las nuevas empresas de internet como Amazon.com , Cisco Systems o Netscape. CSFB también hizo tratos importantes con Apple, Compaq y Sun Microsystems entre otros. En 2000, en pleno boom de las punto.com, sus inversiones en tecnología le generaron $1.400 millones de dólares en ingresos para CSFB. El presidente de CSFB , Frank Quattrone, obtuvo una bonificaciones de $200 millones de dólares entre 1998 y 2000.


title: First Boston

text: En 2000, Crédit Suisse First Boston gastó $13.000 millones de dólares en la compra de Donaldson, Lufkin & Jenrette. Después del derrumbamiento del las empresas de tecnología en 2001, Crédit Suisse reemplazó a Allen Trigo, CEO de CSFB, por John Mack, procedente de Morgan Stanley. Mack abrió expediente de regulación y despidió a 10.000 empleados. Unos meses después, también en 2001, las Autoridades de EE.UU. y el Departamento de Justicia empezaron investigar por qué CSFB había destinado IPOs a compañías de tecnología. La investigación concluyó en 2004 con la condena de Franco Quattrone, que fue encontrado culpable de instar a sus empleados a destruir documentos después de que se hiciera pública la apertura de la investigación, aunque en 2006 fue sobreseída la causa por la Corte de apelación.


title: First Boston

text: En septiembre de 2004, el nuevo equipo encabezado por Brady Dougan reorienta la compañía y dirige sus inversiones hacia el continente asiático. Cuatro meses después, Crédit Suisse se reestructura por completo y pone fin a la marca First Boston. El anuncio lo hace Oswald Grübel, consejero delegado del segundo banco suizo.


title: First Boston

text: Crédit Suisse retiró el nombre de First Boston el 16 de enero de 2006 para dejar solo Crédit Suisse. Su estrategia era compatible con la política de otros conglomerados financieros internacionales, como Citigroup, que había eliminado el nombre de Salomon Brothers o UBS AG, que había hecho igual con el SG Warburg. Deutsche Bank ha retirado también Bankers Trust y Morgan Grenfell.


title: First Boston

text: Su último responsable, Brady Dougan, pasó a dirigir en mayo de 2007 el banco Crédit Suisse con el cargo de consejero delegado. Dougan fue el director ejecutivo de un banco de inversión más joven de Wall Street en 2004, el CBFB, y sustituía al anterior consejero delegado del grupo, el alemán Oswald Grübeltiene. El presidente del Consejo de Administración del banco era Walter Kielholz.


title: Euphorbia socotrana

text: Euphorbia socotrana es una especie de planta fanerógama perteneciente a la familia Euphorbiaceae. Es un endemismo de Yemen donde se encuentra en la isla de Socotra. Es una especie localmente común que se encuentra en zonas de arbustos suculentos y arbolado seco, semi-deciduos en las mesetas de piedra caliza; también encontrado, pero menos frecuente, en bosques semi-deciduos montanos en el granito en las montañas Haggeher a una altitud de 450 a 900 metros. Un árbol, un arbusto o rara vez, que se distingue fácilmente por su corteza marrón o casi blanco pálido y las hojas glaucas, que se agrupan en las puntas de las ramas y persisten en el árbol hasta bien entrada la estación seca. Se desprende de sus hojas en verano y entra en nueva hoja sólo si llueve.


title: Euphorbia socotrana

text: "Euphorbia socotrana" fue descrita por Isaac Bayley Balfour y publicado en "Proceedings of the Royal Society of Edinburgh" 12: 93. 1884. Euphorbia: nombre genérico que deriva del médico griego del rey Juba II de Mauritania (52 a 50 a. C. - 23), Euphorbus, en su honor – o en alusión a su gran vientre – ya que usaba médicamente "Euphorbia resinifera". En 1753 Carlos Linneo asignó el nombre a todo el género.


title: Euphorbia socotrana

text: socotrana: epíteto geográfico que alude a su localización en Socotra.


title: Jan Poortvliet

text: Jan Poortvliet ( /ˈjɑn ˈpɔːrt.flit/; Arnemuiden, Países Bajos, 21 de septiembre de 1955) es un exjugador y exentrenador de fútbol neerlandés. En su etapa como jugador profesional se desempeñaba como lateral izquierdo.


title: Jan Poortvliet

text: Fue internacional con la selección de fútbol de los Países Bajos en 19 ocasiones y convirtió un gol. Formó parte de la selección subcampeona de la Copa del Mundo de 1978.


title: Matías Blasco

text: Matías Blasco o Matías Velasco (f. 1621-1635) fue un pintor barroco español activo en Valladolid.


title: Matías Blasco

text: Autor de una serie de cuatro cuadros votivos de gran tamaño dedicados a milagros de la Virgen de San Lorenzo, patrona de Valladolid, localizados a los pies del coro de la iglesia de San Lorenzo y de un "Martirio de San Lorenzo" fechado en 1621, conservado en la sacristía del mismo templo en tiempos de Antonio Ponz, que tachaba de extravagantes todos los retablos y adornos de la iglesia, donde entre lo poco que tenía algo de bueno estaban estas pinturas de Blasco, mal conservadas.


title: Matías Blasco

text: A la firma en uno de esos cuadros votivos y en el del "Martirio de san Lorenzo", alguna vez situado en el ático del retablo mayor de su iglesia, únicamente se pueden agregar algunas noticias documentales referidas al pintor, dos de ellas fechadas en 1627, cuando aparece mencionado en el testamento de otro mal conocido pintor, Rafael Albareda, a quien debía dinero, y como tasador de las pinturas de la condesa de Treviana. En 1629 actuó como testigo en el contrato de aprendizaje de José de Pereda, hermano de Antonio de Pereda, firmado por la madre de este con el escultor Francisco Alonso de los Ríos, y dos años después, el 12 de agosto, él mismo recibió como aprendiz al tercero de los hermanos de Pereda, Manuel, quien acabaría abandonando los estudios de pintura para dedicarse a la milicia. Falleció en Valladolid el 21 de octubre de 1635.


title: Matías Blasco

text: A Matías Blasco –o Velasco- se le han atribuido también desde Antonio Palomino dos de los cuadros de las calles laterales del retablo mayor de la iglesia de las Descalzas Reales, atribuidos luego a Santiago Morán.


title: Selección de waterpolo de Hungría

text: La selección masculina de waterpolo de Hungría es el equipo de waterpolo que representa a Hungría en las competiciones de selecciones nacionales masculinas de waterpolo.


title: Selección de waterpolo de Hungría

text: Es una de las selecciones más exitosas de la historia. Ha logrado nueve medallas de oro en los Juegos Olímpicos, además de tres platas y cuatro bronces. En tanto, ha ganado el Campeonato Mundial tres veces en 1973, 2003, 2013, y ha obtenido el segundo puesto siete veces en 1975, 1978, 1982, 1982, 2005, 2007 y 2017.


title: Selección de waterpolo de Hungría

text: En la Copa Mundial, Hungría ha logrado el primer puesto en 1979, 1995, 1999 y 2018, el segundo puesto en 1993, 2002, 2006 y 2014, y el tercero en 1989 y 1997. En la Liga Mundial, ha obtenido el primer puesto en 2003 y 2004, y el segundo puesto en 2005, 2007, 2013, 2014 y 2018.


title: Selección de waterpolo de Hungría

text: Por su parte, Hungría lidera el historial del Campeonato Europeo de Waterpolo, con 13 primeros puestos, seis segundos y seis terceros.


title: Pulpo gigantesco

text: Una especie desconocida de pulpo gigantesco ha sido hipotetizada como fuente de reportes de monstruos marinos como el lusca, kraken y akkorokamui así como la fuente de algunos cadáveres de origen desconocido conocidos como globsters, como el Monstruo de San Agustín. A la especie que presuntamente representa este monstruo se le ha asignado el nombre binomial de "Octopus giganteus" (Latín: pulpo" gigante) y "Otoctopus giganteus"" (prefijo griego: "oton" = oreja; pulpo de oreja gigante), a pesar de que estos no son válidos bajo las reglas del ICZN.


title: Pulpo gigantesco

text: No deben ser confundidos con los conocidos pulpos gigantes del Pacifíco, los cuales son miembros del genus "Enteroctopus", y pueden crecer a una longitud total de más de 6m (20ft). El pulpo gigantesco se asume es mucho más grande.


title: Pulpo gigantesco

text: En 1802 el francés Pierre Denys de Montfort en su "Histoire Naturelle Générale et Particulière des Mollusques" reconoció la existencia de dos clases de pulpo gigante. El primero es el "kraken pulpo", que Denys de Montfort creyó había sido descrito no solo por marineros noruegos y balleneros americanos, sino también por escritores antiguos como Plinio el Viejo. El segundo, el mucho más grande "pulpo colosal", que se dice atacó un barco de navegación de Saint-Malo en la costa de Angola.


title: Pulpo gigantesco

text: Un pulpo gigantesco ha sido propuesto para identificar el cadáver gigante, conocido como el Monstruo de St. Augustine, que encalló en St Augustine, Florida, en 1896. Sin embargo, las muestras de este espécimen sometidas a microscopia de electrón y a análisis bioquímico fueron identificadas como «masas de colágeno puro» y no poseían las «características bioquímicas de colágeno de invertebrado, ni el arreglo de fibra del colágeno del manto de pulpo». Los resultados sugieren que las muestras son «piezas grandes de piel vertebrada [...] de un enorme ser de sangre caliente».


title: Francisco Las Heras Risso

text: Francisco José Las Heras Risso (Santiago, Provincia de Santiago, Chile, 21 de agosto de 1949) es un exfutbolista chileno que jugaba de Mediocampista. Hijo del otrora Francisco Las Heras M., gran "half" izquierdo chileno, que también jugaba por la selección de Chile, en los años 1940.


title: Francisco Las Heras Risso

text: Se formó en las divisiones inferiores del Club Universidad de Chile, debutó profesionalmente en 1967, permaneció hasta 1972 donde consiguió dos Campeonatos nacionales, una Copa, dos Torneos Metropolitanos y alcanzó las semifinales de Copa Libertadores en 1970. En 1973 pasa al equipo de Unión Española, allí consigue un Campeonato Nacional y la final de Copa Libertadores, con gol de penal en la definición con Independiende de Avellaneda, a mediados de 1975 llega al Club Deportivo Estudiantes Tecos de México, en 1977 retorna a Unión Española, en 1980 pasa a Coquimbo Unido, en 1981 juega por Deportes Aviación, siendo compañero de equipo de Roberto "Cóndor" Rojas, donde finalmente se retira.


title: József Heicke

text: Joseph/József/Josef Heicke (12 de marzo de 1811-6 de noviembre de 1861) fue un pintor y litógrafo austriaco. Es conocido sobre todo por sus paisajes y escenas del Oriente Medio e imágenes de acontecimientos históricos. Por otra parte, sus dibujos de animales han sido comparados con los de su contemporáneo Friedrich Gauermann.


title: József Heicke

text: Tras estudiar en la Academia de Bellas Artes de Viena, viajó por el Oriente Medio, en compañía del conde Edmund Zichy, patrón de arte y fundador del Orientalische Museum de Viena, y por Italia y Hungría.


title: Juan Fernando Brügge

text: Juan Fernando Brügge (Córdoba, 24 de junio de 1962) es un abogado constitucionalista, catedrático argentino, expresidente y vicepresidente del Partido Demócrata Cristiano de la Argentina por segundo período.


title: Juan Fernando Brügge

text: Juan Fernando Brügge nació en la ciudad de Córdoba, el 24 de junio de 1962, hijo de la cordobesa Elba René Grimaux y del médico sanjuanino Fernando Valentín Brügge Vicuña (pariente de la beata chileno-argentina Laura Vicuña). Su abuelo paterno apellidado "Brügge" fue un alemán que inmigró a la ciudad argentina de San Juan desde la pequeña ciudad de Werl, del norte de Alemania.


title: Juan Fernando Brügge

text: Cursó sus estudios secundarios en el Colegio Nacional de Monserrat egresando en noviembre de 1980.


title: Juan Fernando Brügge

text: En 1985 obtuvo su título de abogado en la Universidad Nacional de Córdoba, está doctorado en Derecho desde el año 1994 en la misma institución y se dedica a la especialidad de constitucionalista.


title: Juan Fernando Brügge

text: Desde 1987 es profesor titular de la cátedra de Derecho Procesal Constitucional de la Universidad Nacional de Córdoba.


title: Juan Fernando Brügge

text: Es autor de obras bibliográficas sobre Derecho Constitucional, Derecho Municipal, y Derecho Procesal Constitucional.


title: Juan Fernando Brügge

text: Desde muy temprana edad militó en el Partido Demócrata Cristiano (PDC).


title: Juan Fernando Brügge

text: En 1987 se desempeñó como asesor de la Convención Constituyente Reformadora de la Constitución de la provincia de Córdoba. Entre 1989 y 1991 fue Secretario del Bloque en el Concejo Deliberante de la Ciudad de Córdoba.


title: Juan Fernando Brügge

text: Del 2007 al 2011 fue legislador provincial de la Provincia de Córdoba por la alianza de la Democracia Cristiana con el justicialismo en la coalición Unión por Córdoba, liderada por el peronista José Manuel de la Sota.En ese período fue el representante legislativo del Consejo de la Magistratura Provincial por la Legislatura de la Provincia de Córdoba.


title: Juan Fernando Brügge

text: Entre 2011 y 2015 Brügge fue presidente del Partido Demócrata Cristiano de la Argentina siendo elegido en diciembre de 2011. Tuvo una postura centrista declarándose fiel a la ortodoxia social cristiana, considerado por algunos analistas como un regreso a la línea humanista cristiana original. Durante su presidencia se realizó el último Congreso Ideológico Nacional Partidario.


title: Juan Fernando Brügge

text: En 2015 fue nombrado vicepresidente de su partido.


title: Juan Fernando Brügge

text: De 2013 a 2015 Brügge fue director Titular del Banco de la Provincia de Córdoba.


title: Juan Fernando Brügge

text: En las elecciones legislativas de Argentina de 2015. Brügge fue elegido diputado nacional por la Provincia de Córdoba.


title: Juan Fernando Brügge

text: Uno de sus proyectos, la declaración de interés nacional de la beatificación de la que realizada en noviembre del 2017 en la ciudad de Córdoba, fue votado por unanimidad.


title: Juan Fernando Brügge

text: Otro proyecto de Brügge convertido en ley en 2019 fue el de promoción de la economía del conocimiento que amplió el régimen de promoción del software a la industria del conocimiento, incorporando numerosos rubros, como los servicios informáticos y digitales, la producción audiovisual, la biotecnología, la biología, la bioquímica y la microbiología.


title: Juan Fernando Brügge

text: En 2019 fue nuevamente elegido vicepresidente de su partido.


title: Juan Fernando Brügge

text: Desde la política Juan Brügge milita por la causa "Provida" y es uno de los impulsores de la iniciativa parlamentaria de la La Red Federal de Familias que impulsa “Respetar y proteger la vida de todos los seres humanos desde su concepción, a partir de la fecundación del óvulo, hasta su fin natural".


title: Juan Fernando Brügge

text: Juan Brügge declaró públicamente estar "“A favor de la vida desde la concepción porque nuestro partido así lo tiene en su plataforma y porque está en la Constitución Nacional por los tratados internacionales"" y afirmó que ""Es inconstitucional toda iniciativa de ley que tienda a legalizar el aborto”".


title: Juan Fernando Brügge

text: Esta postura fue respaldada públicamente por la Junta Nacional del Partido Demócrata Cristiano el 24 de febrero de 2018 al resolver "“ratificar su compromiso y militancia con la protección de la vida humana desde su concepción”"


title: Juan Fernando Brügge

text: El 6 de marzo de 2018 como alternativa al proyecto de la “Campaña por el derecho al aborto” un grupo de diputados de distintas bancadas encabezados por Juan Brugge presentaron un proyecto de "Ley de Protección Integral de los Derechos Humanos de la Mujer Embarazada y de las Niñas y Niños por Nacer" que apunta a resguardar el "derecho a la vida" del "niño por nacer". Este proyecto que impulsa la Red Federal de Familias se presenta por quinta vez consecutiva (la primera fue en 2010).


title: Juan Fernando Brügge

text: Luego de que el 26 de octubre de 2018 la Conferencia Episcopal Argentina manifestara su preocupación por la posible introducción de conceptos que ellos denominan "ideología de género" ante la intención de realizar cambios a la ley de Educación Sexual Integral vigente y la introducción de contenidos que opuestos a la doctrina cristiana en este tema, a través del comunicado "Distingamos: Sexo, Género e Ideología" firmado por tres comisiones episcopales. Y de la manifestación del 28 de octubre de 2018 autodenominada "Con mis hijos no te metas" en distintas partes de la Argentina contra la Ley de Edudación Sexual Juan Brügge tomó posición a través de su Twitter comunicando que «" La educación sexual integral de los niños y niñas no puede ser el antojo de una ideología que se gestó en base a construcciones ideales sin correlato con la realidad de nuestro país. #ConMisHijosNoTeMetas "».


title: Juan Fernando Brügge

text: El 13 de marzo de 2019, en un acto realizado en la ciudad de Córdoba, se oficializó la coalición Hacemos por Córdoba, liderada por el gobernador de la provincia Juan Schiaretti. La nueva fuerza política se convertía así, a comienzos del año electoral, en la nueva estructura que reemplaza a la exitosa Unión por Córdoba que concretara en 1999 José Manuel de la Sota, por entonces candidato a gobernador. Del acto participaron varios dirigentes de peso de toda la provincia, incluido el diputado Brügge, además de referentes de las demás fuerzas integrantes de la alianza.


title: 58.ª edición de los Premios Grammy

text: La 58.ª edición de los Premios Grammy se llevó a cabo el 15 de febrero de 2016 en el Staples Center de Los Ángeles en California, en reconocimiento a las mejores grabaciones, composiciones y artistas del periodo de elegibilidad que comprendió desde el 1 de octubre de 2014 al 30 de septiembre de 2015.


title: 58.ª edición de los Premios Grammy

text: Se toma como referencia si son o no posibles receptores del premio, y no cuantas veces son mencionados en las especificaciones de cada categoría.


title: 58.ª edición de los Premios Grammy

text: "Tres:" "Dos:"


title: 58.ª edición de los Premios Grammy

text: Los siguientes recibieron varios premios:


title: 58.ª edición de los Premios Grammy

text: "Cuatro:""Tres"


title: 58.ª edición de los Premios Grammy

text: "Dos":


title: Carlos Melconian

text: Carlos Alberto Melconian (Valentín Alsina, 6 de noviembre de 1956) es un economista y político argentino. Se desempeñó como presidente del Banco de la Nación Argentina desde el 23 de diciembre de 2015, designado por el presidente Mauricio Macri, hasta el 18 de enero de 2017.


title: Carlos Melconian

text: Es Licenciado en Economía de la Universidad de Buenos Aires, y máster en Economía de la Universidad Torcuato Di Tella.


title: Carlos Melconian

text: En los años 1980 se desempeñó en el Banco Central de la República Argentina, ocupando la gerencia de Investigaciones Económicas y la subgerencia del Área Externa. En 1986 firmó y envió al directorio de la entidad el informe 480/161, donde se pedía anular la investigación de la deuda privada contraída en el exterior a fines de la última dictadura cívico-militar. La investigación que llevaban adelante los auditores del Banco Central era causada por considerarse esa deuda como "créditos fraudulentos y de dudosa legalidad", declarados por empresas privadas, valuadas en al menos 6000 millones de dólares. Entre las denunciadas figuraban empresas extranjeras y nacionales; entre estas últimas, Pérez Companc, Bridas, Sideco Americana S.A y SOCMA, estas últimas de Franco Macri, padre del expresidente de la Nación Ing. Mauricio Macri.


title: Carlos Melconian

text: En 1992 fundó junto a Rodolfo Santangelo la empresa "M&S consultores", una consultora dedicada a realizar análisis económicos locales y globales, en la cual ejercería como director hasta su desvinculación en diciembre de 2015 con motivo a su asunción como presidente del Banco de la Nación Argentina. Trabajó como consultor privado en el Banco Mundial. Participó en el equipo económico del expresidente argentino Carlos Menem, cuando este se postuló para un nuevo mandato en 2003. Desde el año 2005 forma parte del partido político PRO, cuyo principal referente es Mauricio Macri.


title: Carlos Melconian

text: En abril de 2002 creó la Fundación para el Cambio, dedicada al estudio del desenvolvimiento de la economía Argentina y Latinoamericana.


title: Carlos Melconian

text: En 2002 durante la presidencia de Eduardo Duhalde, tuvo el ofrecimiento de ocupar el cargo de ministro de Economía pero lo rechazó. Sin embargo, al año siguiente aceptó el cargo, el cual asumiría ante la posible victoria de Carlos Menem.


title: Carlos Melconian

text: En 2007 fue candidato a senador nacional por el PRO. Durante la campaña presidencial de Mauricio Macri en 2015, Melconian fue uno de los integrantes del equipo económico encargados de explicar las propuestas del candidato de Cambiemos.


title: Carlos Melconian

text: Fue nombrado por Macri como Presidente del Banco de la Nación Argentina a partir de diciembre de 2015.


title: Carlos Melconian

text: Abandono su cargo de presidente del Banco de la Nación Argentina en enero de 2017 por diferencias con el jefe de gabinete, Marcos Peña.


title: Carlos Melconian

text: Melconian inició su gestión en el Banco Nación con varios despidos de decenas de empleados, incluidos perfiles técnicos y administrativos, con 12 años de antigüedad. Trascendió que hubo despidos de mujeres embarazadas.


title: Carlos Melconian

text: En diciembre de 2016 fue denunciado por el abogado Alejandro Sánchez Kalbermatten, ante el magistrado Sergio Torres, por presuntos delitos de negociaciones Incompatibles con las Funciones Públicas y Administración Fraudulenta en perjuicio de la Administración Pública, tras hacerse público que otorgó un subsidio de 900 mil pesos destinado a “agricultores familiares” a una estancia propiedad del titular de la Sociedad Rural Argentina, Luis Etchevehere.


title: Mecanismos de defensa gestálticos

text: Los mecanismos de defensa gestálticos - también denominados por Fritz Perls como «mecanismos neuróticos»- aluden a interrupciones o barreras que bloquean la conciencia del darse cuenta. Siendo el hombre contemplado desde un punto de vista organísmico y holístico, estos distan de los mecanismos de defensa que plantea el psicoanálisis, los cuales preservan al Yo de los peligros de las pulsiones. Si bien los mismos también protegen al individuo de amenazas, la terapia gestáltica los considera como antiguos residuos de tendencias anteriores que evitan la toma de conciencia para proteger al sí mismo de la amenaza del ambiente.Son autointerrupciones en el ciclo de la experiencia No necesariamente son patológicos, excepto si en la relación inseparable con el medio se sostienen en una confusión del límite de contacto (límite entendido como protección y relación, lugar donde ocurren las experiencias). En otras palabras, si dicho contacto no llega al resultado deseado, el sujeto poseerá una lista de molestos sentimientos (ira, confusión, fastidio, resentimiento, decepción) que desviarán su energía a un determinado número de posibilidades que no le permitirán una interacción plena con el ambiente sino solo a través de estos mecanismos.


title: Mecanismos de defensa gestálticos

text: Individuo y ambiente están enmarcados en un campo (organismo + ambiente) continuamente cambiante, por lo tanto sus formas de interacción deben ser fluidas y cambiables. Cada movimiento que realice el individuo está dirigido a hallar un equilibrio entre sus necesidades personales y las exigencias de la sociedad. El conflicto se inicia cuando, en las disputas entre las necesidades propias del organismo y las del ambiente, la persona no puede distinguir cuál de ellas es la dominante; y por lo tanto no las puede satisfacer. La neurosis,en términos gestálticos,es pensada como un déficit de contacto (satisfacción de sus necesidades o un darse cuenta sensorial aunado a una conducta motora). Surge cuando el individuo no modifica sus técnicas de manipulación y de interacción, con lo cual le es impedido un buen contacto o un retraerse (rechazar lo que le ofrece el medio por no ser de su agrado o no satisfacer su necesidad) adecuado.  En este proceso de contacto y de retiro, la personalidad se va constituyendo a medida que va asimilando el ambiente y pudiéndose diferenciar de éste. Ante las amenazas de ser aplastado por un mundo avasallador, la neurosis se constituye en una maniobra defensiva que le permite encontrar y mantener el balance adecuado entre él mismo y el ambiente.  Para comprender el funcionamiento de estos mecanismos, Perls recurre a la metáfora de la digestión. El proceso psicológico de la asimilación es parecido a la contrapartida fisiológica: no hay nada en la mente que no provenga del ambiente, ni tampoco ambiente para el cual no haya una necesidad organísmica (física o fisiológica). Desde el punto de vista biológico, crecemos y vivimos gracias a alimentos que masticamos, digerimos y que luego se convertirán en parte de nuestros huesos, músculos y sangre. Si los alimentos son tragados íntegramente permanecerán en el estómago generando incomodidad y náusea. De un modo análogo a lo fisiológico, el metabolismo mental solo crecerá cuando lo tomado de afuera se digiera y asimile plenamente, pasando a ser parte de uno mismo. En la explicación de dicho proceso, Perls utiliza el neologismo desestructuración para significarlo como un deshacer estructura para poder tomar y asimilar lo proveniente del ambiente (conceptos, datos, patrones de conducta, valores morales, éticos, estéticos y políticos), a diferencia de la palabra destrucción que implica aniquilación.


title: Mecanismos de defensa gestálticos

text: Mecanismos de defensa principales: Otro mecanismo:


title: Mecanismos de defensa gestálticos

text: Las premisas gestálticas(configuración, homeostasis, doctrina holística y límite de contacto) permitieron a Perls desarrollar los cuatro mecanismos de defensa fundamentales:


title: Mecanismos de defensa gestálticos

text: Es el mecanismo por el cual incorporamos dentro de nosotros mismos introyectos (patrones, actitudes, modos de actuar y pensar) ajenos. El límite de contacto entre nosotros y el resto del mundo se vuelve tan demasiado hacia nosotros mismos que el sí mismo tiende a hacerse responsable de lo que es parte del ambiente. En la introyección se «traga» íntegramente lo proveniente del afuera, aceptándolo indiscriminadamente (ingiriéndolo en lugar de digerirlo), pasando a ser una suerte de parásito o cuerpo extraño dentro de la personalidad. Como consecuencia de esto, los introyectos no permitirán el desarrollo de la propia personalidad e inclusive contribuyen a la desintegración de la misma por la convivencia de dos conceptos incompatibles. Es el reverso de la introyección, pues es la tendencia de hacer responsable al ambiente de lo que se origina en el sí mismo.No traga, sino que «escupe», colocando en los demás lo que no acepta de sí mismo. Rechaza sus impulsos, adjudicándoselos a los demás, e incluso rechaza a esa parte de él que le conduce a tener esos impulsos. El límite entre el organismo y el ambiente se traslada a favor de uno mismo, con lo cual hace desposeer y renunciar a aquellos aspectos difíciles y ofensivos de nuestra personalidad.


title: Mecanismos de defensa gestálticos

text: Las partes y el todo se hacen indistinguibles, por consiguiente el individuo se siente uno con el ambiente e incapaz de distinguir dónde llega su persona y dónde comienzan los demás. Los recién nacidos viven en confluencia (no distinguen entre el dentro y el afuera), pero este estado inicial que debiera diluirse con el tiempo en una identificación total y crónica se vuelve patológica, exigiendo similitud y negando la tolerancia de las diferencias.


title: Mecanismos de defensa gestálticos

text: En la retroflexión el sujeto se hace a sí mismo lo que le gustaría hacer a otros (personas u objetos). Sus energías no son puestas a manipular y llevar a cabo cambios en el ambiente para satisfacer sus necesidades, sino que se reorienta hacia sí mismo sustituyéndose por el ambiente como objetivo de comportamiento. El límite demarcatorio no se encuentre entre el organismo y el ambiente, sino que el trazado de éste es por el medio de sí mismo. Este mecanismo fue incorporado por Erving y Miriam Polster' como una variante de la retroflexión. «"Es una maniobra tendiente a soslayar el contacto directo con otra persona, un medio de enfriar el contacto real"».


title: Estación Las Ferias (Metro de Valencia)

text: Estación Las Ferias es el nombre que recibe la segunda estación de la Línea 1 del Metro de Valencia, en la ciudad del mismo nombre, capital del Estado Carabobo, al centro norte del país sudamericano de Venezuela. Fue inaugurada el 18 de noviembre de 2007.


title: Estación Las Ferias (Metro de Valencia)

text: Se trata de unas de las 4 estaciones del Metro de Valencia inauguradas en 2007, pues aunque la línea 1 entró en servicio pre-comercial en noviembre de 2006 con tres estaciones, no sería sino un año después que estas otras estaciones (Las Ferias, Santa Rosa, Michelena, y Lara) entrarían en pleno funcionamiento. Con obras complementarias de culminación de acabados, instalación de ascensores, obras de acceso a nivel de superficie, entre otras.


title: Estación Las Ferias (Metro de Valencia)

text: Se localiza entre las estaciones Monumental (inaugurada en 2006) y Palotal (abierta también en 2006).


title: Theo de Jong

text: Theodorus Jacob «Theo» de Jong (Leeuwarden, Países Bajos, 11 de agosto de 1947) es un exjugador y exentrenador de fútbol neerlandés. En su etapa como jugador profesional se desempeñaba como centrocampista.


title: Theo de Jong

text: Su hijo Dave también fue futbolista.


title: Theo de Jong

text: Fue internacional con la selección de fútbol de los Países Bajos en 15 ocasiones y convirtió 3 goles. Formó parte de la selección subcampeona de la Copa del Mundo de 1974.


title: Kamen Rider Ghost

text: Takeru Tenkūji, cuyo padre era un cazafantasmas que murió hace 10 años, muere a manos de un monstruo diabólico llamado cuando intenta proteger de su ataque a su amiga Akari Tsukimura. Un misterioso ermitaño trae de vuelta a la vida a Takeru y le entrega el cinturón de transformación Ghost Driver y unas . El ermitaño le dice a Takeru que tiene 99 días para reunir las 15 Eyecons que faltan para volver a la vida permanentemente, y que debe luchar contra Ganma como Kamen Rider Ghost para obtenerlas. Le ayuda el sacerdote shinto Onari, que en el pasado ayudó a su padre como cazafantasmas, así como Akari, amiga de Takeru desde la infancia, que siempre busca razones más científicas para sus encuentros sobrenaturales. En su camino están Makoto Fukami, otro joven con un Ghost Driver que se puede transformar en , y los Ganma liderados por Alain y su misterioso benefactor.


title: Kamen Rider Ghost

text: Los episodios de esta temporada están escritos en forma de oración exclamativa


title: Redondo (cocina)

text: El redondo es una preparación de carne (generalmente de ternera) en la que se puede cocinar al horno, mechado, en salsa, relleno, etc. Y puede ser acompañado de distintas guarniciones: arroz, patatas, champiñones, setas, verduras. Las alternativas de elaboración son muy variadas. El redondo se atar con una redecilla para que mantenga la forma durante su preparación. Tras su cocinado suele servirse cortado en rodajas.


Wer nur den lieben Gott läßt walten, BWV 93 ("Quien al amado Dios deja actuar") es una cantata de iglesia escrita por Johann Sebastian Bach en Leipzig para el quinto domingo después de la Trinidad y estrenada el 9 de julio de 1724. Está basada en el himno "" escrito por Georg Neumark en 1657.


title: Wer nur den lieben Gott läßt walten, BWV 93

text: Bach compuso esta obra durante su segundo año como en Leipzig para el quinto domingo después de la Trinidad. Forma parte de su segundo ciclo anual de cantatas corales, que había empezado con "O Ewigkeit, du Donnerwort, BWV 20" el primer domingo después de la Trinidad de 1724. La primera interpretación de esta cantata tuvo lugar el 9 de julio de 1724. Del estreno sólo se conservan las partes del continuo de los primeros cuatro movimientos. Los manuscritos de la música completa datan de otra interpretación que tuvo lugar hacia 1732-1733, por tanto se desconoce si la cantata tenía la misma estructura desde el principio.


text: Las lecturas establecidas para ese día eran de la primera epístola de Pedro "santificad a Dios en vuestros corazones" (), y del evangelio según San Lucas, la pesca milagrosa de Pedro ().


text: El texto de la cantata está basado en el coral en siete versos "" escrito por Georg Neumark en 1641 y publicado en " en 1657.  El coral está conectado en general con las lecturas establecidas. Una referencia específica al evangelio aparece en la adición del recitativo del quinto movimiento. El texto del coral se mantiene sin modificar en los movimientos 1, 4 y 7 en un arreglo simétrico. Los cambios en el resto de movimientos son obra de un poeta desconocido. En los movimientos 2 y 5 mantuvo las palabras originales aunque las extendió mediante recitativos, en los movimientos 3 y 6 transformó las ideas del coral en arias.


text: La obra está escrita para cuatro voces solistas (soprano, alto, tenor y bajo), un coro a cuatro voces; dos oboes, dos violines, viola, viola da gamba y bajo continuo.


text: Consta de siete movimientos.


text: El coro de apertura es un concierto de tres elementos: la orquesta, dominada por los dos oboes, tocando una introducción y "ritornellos", el "cantus firmus" en la soprano, y las otras voces que empieza cada una de las tres secciones y siguen cantando sobre las largas notas finales del "cantus firmus", las voces de soprano y alto que inician la primera sección, las voces de tenor y bajo la segunda y las cuatro voces juntas la última sección.


text: Los movimientos 2 y 5 están compuestos en el mismo estilo, alternando líneas ligeramente ornamentadas del coral con recitativo. En la primera aria Bach utiliza un motivo que transforma el principio de la melodía del coral en mayor para expresar la confianza en Dios.  En el dúo central los violines y violas interpretan la melodía del coral. Posteriormente Bach arregló este movimiento para órgano como uno de los "Corales Schübler, BWV 647". El coro de cierre es un arreglo a cuatro voces del coral.


text: De esta pieza se han realizado una serie de grabaciones entre las que destacan las siguientes.


title: Carly Fiorina

text: Cara Carleton "Carly" Fiorina (de soltera Sneed, 6 de septiembre de 1954) es una empresaria y figura política estadounidense, conocida principalmente por su periodo como CEO de Hewlett-Packard (HP). Posteriormente se desempeñó como la presidenta de la organización filantrópica Good360.


title: Carly Fiorina

text: Fiorina postuló sin éxito al Senado de Estados Unidos por California en 2010 y a la nominación presidencial republicana en 2016.


title: Carly Fiorina

text: Como Directora Ejecutiva de HP de 1999 a 2005, Fiorina fue la primera mujer en liderar una compañía Top-20 según el ranking de la revista Fortune. En 2002, Fiorina supervisó lo que entonces fue la mayor fusión tecnológica en la historia, en la que HP adquirió a su rival fabricante de ordenadores personales, Compaq. La transacción convirtió a HP en la vendedora de computadoras personales más grande del mundo. HP posteriormente despidió a 30,000 trabajadores norteamericanos con la finalidad de salvar 80,000 empleos. La compañía luego creció a 150,000. En febrero de 2005, se vio obligada a renunciar como CEO y Presidenta a raíz de un desacuerdo en el directorio.


title: Carly Fiorina

text: Fiorina fue asesora de la campaña presidencial del senador republicano John McCain en 2008. En 2010, ganó la nominación republicana para el Senado de Estados Unidos por California, pero perdió las elecciones generales ante la senadora demócrata en ejercicio, Barbara Boxer. Fiorina fue candidata en las primarias presidenciales republicanas en 2016, y fue durante siete días la compañera de fórmula de Ted Cruz hasta que suspendiera su campaña, estableciendo el récord de la candidatura vicepresidencial más corta en la historia moderna de Estados Unidos. Fiorina anunció su respaldo a Joe Biden en la elección presidencial de Estados Unidos de 2020. Cara Carleton Sneed nació el 6 de septiembre de 1954 en Austin, Texas, hija de Madelon Montross (de soltera Juergens) y de Joseph Tyree Sneed III. El nombre "Carleton", del cual se deriva "Carly", fue utilizado en todas las generaciones de la familia Sneed desde la Guerra Civil. En el momento de su nacimiento, el padre de Fiorina era profesor en la Facultad de Derecho de la Universidad de Texas. Más tarde se convertiría en decano de la Facultad de Derecho de la Universidad de Duke, fiscal general adjunto de los Estados Unidos y juez del Tribunal de Apelaciones del Noveno Circuito de los Estados Unidos. Su madre era una pintora abstracta. Ella es principalmente de ascendencia inglesa y alemana, y fue criada en la iglesia Episcopal. Su tatarabuelo paterno, Joseph P. Sneed, fue un ministro y educador metodista en Texas. Su tío, tatarabuelo y tío paterno construyó la Casa Constantine Sneed en Brentwood, Tennessee, que figura en el Registro Nacional de Lugares Históricos.


title: Carly Fiorina

text: Carly fue una "brownie", pero no se convirtió en una Girl Scout debido a las frecuentes mudanzas de su familia. Asistió a la Escuela Channing, en Londres. Luego asistió a cinco escuelas secundarias diferentes, incluyendo una en Ghana, graduándose en la Escuela Secundaria Charles E. Jordan en Durham, Carolina del Norte. En algún momento, aspiraba a ser una pianista clásica. Recibió su licenciatura en filosofía e historia medieval de la Universidad de Stanford, en 1976. Durante los veranos, trabajó como secretaria para Kelly Services. Asistió a la Facultad de Derecho de UCLA en 1976, pero se retiró después de un semestre. Trabajó como recepcionista durante seis meses en una empresa de bienes raíces, Marcus & Millichap, ascendiendo a la posición de agente comercial. Cuando se casó en 1977, ella y su esposo se mudaron a Bologna, Italia, donde él estaba haciendo un trabajo de posgrado. Allí dictó clases de inglés a empresarios italianos.


title: Carly Fiorina

text: En 1980, Fiorina recibió una Maestría en Administración de Empresas, en marketing, de la Robert H. Smith School of Business en la Universidad de Maryland, College Park. En 1989, obtuvo una Maestría en Ciencias, en administración, de la Sloan School of Management del MIT, bajo el programa Sloan Fellows.


title: Carly Fiorina

text: En 1980, Fiorina se unió a AT&T como aprendiz de gerencia, vendiendo servicios telefónicos a grandes agencias federales. En 1990, se convirtió en la primera funcionaria mujer de la compañía en el cargo de vicepresidenta senior, supervisando la división de hardware y sistemas de la compañía, liderando posteriormente sus operaciones norteamericanas.


title: Carly Fiorina

text: En 1995, Fiorina dirigió las operaciones corporativas para Lucent Technologies, Inc., un de AT&T de sus divisiones de Western Electric y Bell Labs a una nueva compañía. En ese puesto, ella reportó al presidente ejecutivo de Lucent, Henry B. Schacht. Ella jugó un papel clave en planificar y ejecutar la estrategia de oferta pública inicial de 1996 de una venta exitosa y de la estrategia de lanzamiento de la compañía. La escisión se convirtió en una de las OPI más exitosas en la historia de los Estados Unidos, con una recaudación de US$3 mil millones.


title: Carly Fiorina

text: Más tarde, en 1996, Fiorina fue nombrada presidenta de la división de productos para el consumidor en Lucent.En 1997, fue nombrada presidenta de grupo para la división de abastecimiento de servicios globales en Lucent, supervisando el marketing y ventas para el segmento de clientes más grande de la compañía. Ese año, Fiorina presidió una alianza comercial de US$2.500 millones de dólares entre la división de Consumo y Comunicaciones de Lucent y Royal Philips Electronics, bajo el nombre Philips Consumer Communications (PCC). En la edición del 12 de octubre de 1998 de la revista Fortune, Fiorina fue nombrada "la mujer de negocios más poderosa en Norteamérica".


title: Carly Fiorina

text: Lucent agregó 22,000 empleos y los ingresos crecieron de US$ 19 mil millones a US$ 38 mil millones, y la participación de mercado de la compañía aumentó en cada región para cada producto. De acuerdo con la revista Fortune, Lucent aumentó las ventas prestando dinero a sus propios clientes, escribiendo que, "con un poco de estupenda magia contable, el dinero de los préstamos comenzó a aparecer en el estado de resultados de Lucent como un nuevo ingreso, mientras que la deuda incierta se escondió en su balance como un activo supuestamente sólido". El precio de las acciones de Lucent se multiplicó por 10.


title: Carly Fiorina

text: En julio de 1999, la compañía Hewlett-Packard nombró a Fiorina como directora ejecutiva, sucediendo a Lewis Platt y prevaleciendo sobre la candidata interna Ann Livermore. Matthew Boyle, de la revista Fortune, dijo sobre la contratación de Fiorina como la primera mujer CEO de HP: "Carly Fiorina no solo rompió el techo de cristal, sino que lo arrasó, siendo la primera mujer en liderar una compañía FORTUNE 20".


title: Carly Fiorina

text: Escribiendo en la revista "Fortune" en agosto de 2015, describió la contratación como resultado de "un directorio de HP disfuncional, lleno de su propia política envenenada, la contrató sin experiencia de directora ejecutiva y sin entrevistas con el directorio completo". Fiorina recibió una oferta de contratación más grande que cualquiera de sus predecesores, incluyendo $65 millones de dólares en acciones restringidas para compensarla por las acciones de Lucent y las opciones que dejó, un bono por firmar de $3 millones de dólares, un salario anual de $1 millón de dólares (más un bono anual de $ 1.25–3.75 millones de dólares), $36.000 en asistencia hipotecaria, un subsidio de reubicación, y permiso (y estímulo) para utilizar los aviones de la empresa para asuntos personales. Fortune también la nombró la mujer más poderosa de Estados Unidos durante cinco años consecutivos.


title: Carly Fiorina

text: Aunque la decisión de escindir la división de los equipos técnicos de la empresa precedió a su llegada, una de sus primeras responsabilidades principales como presidenta ejecutiva fue la supervisión de la separación de Agilent Technologies como una unidad independiente de HP. Fiorina propuso la adquisición de la división de servicios de tecnología de PricewaterhouseCoopers por casi 14 mil millones de dólares, pero retiró la oferta después de una pobre recepción por parte de Wall Street. Tras el colapso de la burbuja punto com, la división de consultoría de PwC fue adquirida por IBM por menos de $4 mil millones. Más tarde, HP adquirió Electronic Data Systems, otra compañía de servicios tecnológicos, lo que algunos consideraron como una validación de la estrategia de Fiorina.


title: Carly Fiorina

text: A principios de septiembre de 2001, tras la explosión de la burbuja tecnológica, Fiorina anunció la adquisición del fabricante de computadoras Compaq, con 25 mil millones en acciones, que, en ese momento, era el segundo mayor productor de computadoras personales, después de Dell. Las acciones de HP cotizaron a la baja en un 30% en las noticias de la fusión. La fusión de Compaq creó el mayor fabricante de computadoras personales del mundo en términos de unidades vendidas.


title: Carly Fiorina

text: Fiorina estaba frecuentemente en desacuerdo con la junta directiva de HP, y tuvo que luchar contra el directorio por la fusión. Walter Hewlett (hijo del cofundador de la compañía William Hewlett) fue una fuente de oposición particularmente fuerte. Hewlett votó originalmente con los otros miembros del directorio para aprobar el acuerdo de Compaq, pero luego cambió de opinión. Lanzó una lucha por poderes contra los esfuerzos de Fiorina, el que ella ganó con un "margen muy ajustado" del 51.4% de los accionistas, con los accionistas institucionales proporcionando la mayor parte del apoyo. Fiorina fue respaldada en la batalla de poder por otros miembros del directorio, incluidos Richard Hackborn, Philip M. Condit, George A. Keyworth, II y Robert Knowling. Fiorina procedió a reorganizar HP y a fusionar las partes que mantuvo con Compaq.


title: Carly Fiorina

text: La fusión inicialmente fue recibida con un escepticismo casi universal. La edición del 7 de febrero de 2005 de "Fortune" describió su plan de fusión como "fallido" y el pronóstico como "dudoso". El profesor de negocios Robert Burgelman y el ex vicepresidente ejecutivo de HP, Webb McKinney, quien dirigió el equipo de integración posterior a la fusión de HP, analizaron la fusión y concluyeron que finalmente fue exitosa. En 2008, el ex CEO interino de Compaq Ben Rosen declaró que aunque Fiorina carecía de las habilidades para dirigir la compañía fusionada, sus sucesores lo hicieron funcionar.HP pudo integrar las operaciones de Compaq y emerger como el mayor vendedor mundial de computadoras personales. La industria pronto cayó en declive, lo que provocó más dificultades para la empresa. HP finalmente canceló US $ 1.200 millones de la adquisición a medida que el mercado de computadoras personales empeoró. Mirando en retrospectiva, un artículo del "New York Times" de 2011 lo describió como "una de las ofertas más cuestionables de la época".


title: Carly Fiorina

text: En 1997, antes de que Fiorina se uniera a la compañía, la filial holandesa de HP formó una sociedad con una compañía en Dubai, el Golfo de Redington, que vendía los productos de HP en Irán. Bajo el liderazgo de Fiorina en HP, la compañía vendió millones de dólares en impresoras y productos informáticos a Irán a través de la subsidiaria en el extranjero, mientras que las sanciones de exportación de Estados Unidos estaban en vigor. Después de que "The Boston Globe" informara inicialmente de la historia en 2008, la SEC envió una carta de consulta a HP, quien respondió que los productos por un valor de US$ 120 millones se vendieron en el año fiscal 2008, argumentando que las ventas no violaron las sanciones a la exportación porque se hicieron a través de una filial extranjera. Según los ex funcionarios que trabajaron en las sanciones, HP estaba usando un vacío legal al enrutar sus ventas a través de una subsidiaria extranjera. HP terminó su relación con el Golfo de Redington después de la investigación de la SEC.


title: Carly Fiorina

text: En una entrevista de septiembre de 2015 con Michael Isikoff, Fiorina dijo que, en las semanas posteriores a los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001, recibió una llamada telefónica de Michael Hayden, entonces director de la Agencia de Seguridad Nacional (NSA), pidiéndole ayuda en el suministro de servidores de computadoras HP para una vigilancia expandida. Hayden confirmó que había hecho la solicitud de servidores HP como parte de Stellar Wind, un programa de vigilancia sin orden judicial de la NSA entre 2001-2007, pero los detalles no fueron revelados a Fiorina en ese momento. Fiorina "reconoció que cumplió con la solicitud de Hayden, redirigiendo camiones de servidores de computadoras HP que se dirigían a tiendas minoristas desde un almacén en Tennessee a Washington Beltway, donde fueron escoltados por la seguridad de la NSA" a la sede de la agencia en Fort Meade. En 2015, Fiorina dijo: "Sentí que era mi deber ayudar, y así lo hicimos", y agregó: "Estaban incrementando un conjunto completo de programas y necesitaban mucha capacidad de procesamiento de datos para intentar monitorear un conjunto completo de amenazas... Lo que sabía en ese momento era que nuestra nación había sido atacada ". Hayden también solicitó que Fiorina brindara asesoramiento a la agencia "sobre cómo la CIA podría mantener su misión de espionaje encubierto en una cultura de crecientes filtraciones del gobierno y demandas de mayor rendición de cuentas pública y apertura". Según Fiorina, ella aconsejó a la agencia que fuera "lo más transparente posible, tanto como fuera posible".


title: Carly Fiorina

text: El predecesor de Fiorina en HP había presionado para que un externo lo reemplazara porque creía que la compañía se había vuelto complaciente y que la toma de decisiones impulsada por consenso estaba inhibiendo el crecimiento de la compañía. Fiorina instituyó tres cambios importantes poco después de su llegada: reemplazar la participación en las ganancias por bonos otorgados si la compañía cumplía con las expectativas financieras, una reducción en las unidades operativas de 83 a 12 y consolidar las funciones de back-office.


title: Carly Fiorina

text: Fiorina enfrentó reacciones negativas entre los empleados de HP y la comunidad tecnológica por su rol protagónico en la desaparición del "estilo HP", concepto que describía la cultura de trabajo igualitaria y la filosofía rectora de HP, al cual consideraba como un obstáculo para la innovación. Debido a los cambios en la cultura de HP, y a las solicitudes de recortes salariales voluntarias para evitar despidos (seguidos por los despidos más grandes en la historia de HP), las encuestas de satisfacción laboral en HP —cuyas cifras antes se encontraban entre las más altas en Estados Unidos— revelaron "descontento generalizado" y desconfianza, y Fiorina a veces fue abucheada en reuniones de la compañía y atacada en el tablero electrónico de anuncios de HP.


title: Carly Fiorina

text: Según "The Fiscal Times", Fiorina y otros han argumentado que ella "sentó las bases para algunos de los avances logrados por HP bajo sus sucesores", y que sacudió la cultura de HP para que pudiera competir en la era de Internet.


title: Carly Fiorina

text: En enero de 2004, Fiorina anunció un acuerdo con el fundador de Apple, Steve Jobs, para el iPod+HP, un iPod de marca compartida vendido a través de los canales retail de HP. Como parte del acuerdo, a HP se le prohibió vender al competidor del iPod hasta agosto de 2006, y HP acordó preinstalar iTunes en cada computadora vendida. Dos días antes de que Fiorina anunciara el HP+iPod, Jobs anunció un nuevo producto, el iPod mini, que tomó por sorpresa a Fiorina. HP no vendió las versiones más nuevas del iPod de manera oportuna, lo que devino en vender un dispositivo obsoleto durante varios meses. Además, Apple comenzó a vender sus propios iPods a través de los mismos canales minoristas. Como resultado, en la cima del programa, las ventas de iPod+HP representaron solo una pequeña porción de las ventas totales de iPod. En julio de 2005, poco después de que Fiorina renunció como CEO, su sucesor Mark Hurd finalizó el acuerdo de HP con Apple, a los pocos días de asumir el cargo, una "decisión altamente simbólica" que fue bien recibida como un retorno a la innovación por parte de HP.


title: Carly Fiorina

text: , comentando en 2015 sobre el acuerdo, escribió que "Steve Jobs la asaltó alegremente a ella y a los accionistas de HP. Al conseguir que Fiorina adoptara al iPod como el reproductor de música de HP, Jobs consiguió que su software [iTunes] se instalara en millones de computadoras de forma gratuita, sofocó a su principal competidor y consiguió que una compañía que se enorgullecía de su invención declarara que Apple era un inventor superior. Y sin perder nada...".


title: Carly Fiorina

text: En enero de 2001, HP despidió a 1.700 empleados de marketing. En junio de 2001, Fiorina solicitó a los empleados que tomaran recortes salariales o usaran su tiempo de vacaciones asignado para reducir costos adicionales, lo que resultó en que más de 80,000 personas se inscribieran, ahorrándole a HP $130 millones de dólares. A pesar de estos esfuerzos de los empleados, en julio Fiorina anunció que se recortarían 6,000 empleos, la mayor reducción en los 64 años de historia de la compañía, pero esos recortes en realidad no ocurrirían hasta después de que se anunciara la fusión de Compaq. En septiembre de 2001, Fiorina dijo que tenía la intención de recortar 15,000 empleos adicionales en caso de una fusión con Compaq.


title: Carly Fiorina

text: En total, Fiorina despidió a 30,000 empleados estadounidenses. Según "PolitiFact", esos 30,000 despidos fueron "resultado de la fusión con Compaq...". Para 2004, el número de empleados de HP era casi el mismo que el total previo a la fusión de HP y Compaq combinados, y ese número de 2004 incluía aproximadamente a 8,000 empleados de otras compañías adquiridas por HP desde 2001. En total, bajo el liderazgo de Fiorina, HP obtuvo una ganancia neta de empleados, incluyendo empleados de fusiones y contrataciones en países fuera de los Estados Unidos.


title: Carly Fiorina

text: En 1999, cuando Fiorina se convirtió en CEO de HP, la compañía tenía 84.800 empleados. Después de la fusión con Compaq, la compañía tenía un total de 145,000 empleados en todo el mundo. En el momento de su renuncia en 2005, después de que HP había adquirido varias otras compañías, HP tenía aproximadamente 150,000 empleados.


title: Carly Fiorina

text: Los ingresos de HP se duplicaron y la tasa de solicitudes de patentes aumentó debido a las fusiones con Compaq y otras compañías durante el período de Fiorina como CEO. Además, el flujo de caja de HP aumentó en un 40%, a alrededor de $ 6.8 mil millones. Sin embargo, la compañía tuvo un rendimiento inferior en una serie de otros indicadores: no hubo aumentos en los ingresos netos de HP a pesar de un aumento de 70% en la utilidad neta del S&P 500 durante este período; la deuda de la compañía aumentó de $4.25 mil millones a $6.75 mil millones de dólares; y el precio de sus acciones cayó un 50%, superando las caídas en el índice del Sector de Tecnologías de la Información S&P 500 y el NASDAQ. Por el contrario, los precios de las acciones de IBM y Dell cayeron un 27.5% y 3%, respectivamente, durante ese tiempo. La adquisición de Compaq no fue tan transformadora como Fiorina y el directorio habían previsto: en el proxy de fusión, habían pronosticado que la división de PC de las entidades fusionadas generaría un margen operativo del 3.0% en 2003, mientras que la cifra real fue del 0.1% en ese año y 0.9% en 2004.


title: Carly Fiorina

text: En 2004, HP se quedó drásticamente por debajo de sus ganancias proyectadas para el tercer trimestre y Fiorina despidió a tres ejecutivos durante una llamada telefónica a las 05 a. m.. A principios de enero de 2005, la junta de directores de Hewlett-Packard discutió con Fiorina una lista de problemas que el directorio tenía con respecto al desempeño de la compañía y con sus decepcionantes informes de ganancias. El directorio propuso un plan para trasladar su autoridad a los jefes de división de HP, a lo que Fiorina se resistió fuertemente. Una semana después de la reunión, el plan confidencial se filtró al "Wall Street Journal." Según Ben Elgin de "BusinessWeek", los directores también estaban preocupados por la incapacidad del directorio en trabajar eficazmente con Fiorina.


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text: Menos de un mes después, el directorio trajo de vuelta a Tom Perkins y obligó a Fiorina a dimitir como presidenta y directora ejecutiva de la compañía. Las acciones de la compañía aumentaron un 6,9 por ciento por las noticias de su partida, agregando casi tres mil millones de dólares al valor de HP en un solo día.


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text: En su libro "Tough Choices", ella se refirió al comportamiento de los miembros del directorio como "poco profesional e inmaduro". Larry Sonsini, quien investigó la filtración relacionada con la renuncia forzada de Fiorina, describió al directorio en su informe a Fiorina como "disfuncional".


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text: El 13 de mayo de 2008, HP, bajo el entonces presidente ejecutivo Mark Hurd, confirmó que había llegado a un acuerdo para comprar Electronic Data Systems, el más grande desde la compra de Compaq. El precio fue de $ 12,6 mil millones reportados. En el momento del anuncio, Loren Steffy de "The Houston Chronicle" sugirió que la adquisición de EDS después de la administración de Fiorina era evidencia de que su plan fallido para adquirir parte de Pricewaterhouse Coopers estaba justificado.


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text: Bajo el acuerdo de la empresa con Fiorina, que fue caracterizado como un "paracaídas de oro" por la revista "TIME" y Yahoo! Finance, Fiorina recibió un paquete de indemnización valorado en $ 21 millones de dólares, que consistía en 2,5 veces su salario anual más bonificación y el saldo de la adquisición acelerada de opciones sobre acciones. Según la revista Fortune, Fiorina recaudó más de $100 millones de dólares en compensación durante su corto período en HP.


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text: En 2003, Fiorina fue nombrada por la revista "Fortune" como la mujer más poderosa en los negocios, una posición que ocupó durante cinco años. En 2004, fue incluida en el ranking de las "personas más influyentes en el mundo hoy", y nombrada décima en la lista "Forbes" de las "100 Mujeres más Poderosas del Mundo". En 2005, el Wall Street Journal describió a Fiorina como la epítome de "una nueva generación atractiva y controvertida de directores ejecutivos que combinan grandes visiones con estilos carismáticos pero egocéntricos y exigentes". Ese mismo año, el profesor Michael Useem de la Escuela de Negocios Wharton opinó: "Fiorina obtuvo una alta puntuación en el estilo de liderazgo, pero fracasó en ejecutar la estrategia".


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text: Luego de su renuncia forzada a HP, varios comentaristas clasificaron a Fiorina como una de las peores CEOs estadounidenses (o tecnológicas) de todos los tiempos. En 2008, "InfoWorld" la agrupó con una lista de productos e ideas que fracasaron, declarando que su mandato como CEO de HP fue el sexto peor fracaso tecnológico de todos los tiempos, y caracterizándolaa como la "anti-Steve Jobs", por revertir la buena voluntad de "geeks" y alienar a los clientes existentes. Durante el mandato de Fiorina como CEO, HP arrendó o compró cinco aviones, incluidos dos Gulfstream IV, para reemplazar cuatro aviones viejos, de los cuales solo uno tenía el alcance para volar al extranjero. Un Gulfstream IV, adquirido a un costo de $ 30 millones de dólares y disponible para el uso "exclusivo" de Fiorina, se convirtió en un punto de convergencia para los empleados de HP que se quejaban de la costosa autopromoción y el estilo gerencial jerárquico de Fiorina durante una época de despidos para la compañía. Jeffrey Sonnenfeld de la Escuela de Administración de Yale dijo en agosto de 2015 que los problemas con el estilo de liderazgo de Fiorina fueron lo que causó que HP perdiera la mitad de su valor durante su mandato.


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text: Otros han defendido sus decisiones de liderazgo empresarial y vieron la fusión de Compaq como exitosa a largo plazo.


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text: En octubre de 2006, Fiorina publicó una autobiografía titulada "Tough Choices," sobre su carrera y puntos de vista sobre distintos temas: lo que constituye un líder, cómo las mujeres pueden prosperar en los negocios y el rol que la tecnología seguirá desempeñando en la reconfiguración del mundo. Una revisión de NPR Books señaló que "el libro cubre el ascenso y caída de Fiorina como la ejecutiva más poderosa de Estados Unidos".


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text: Libros anteriores escritos por otros sobre el papel de Fiorina en la fusión en HP incluyen "Backfire" (2003) de Peter Burrows, y "Perfect Enough: Carly Fiorina and the Reinvention of Hewlett-Packard" (2003), de George Anders. Una reseña del "New York Times" de estos libros en 2003 sostuvo: "Dos nuevos libros sobre el acuerdo y su principal defensora -la presidenta y directora ejecutiva de Hewlett-Packard, Carly Fiorina- muestran que hay mucho de lo que los inversores pueden deducir inmediatamente de esta fusión".


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text: En octubre de 2007, Fiorina firmó con Fox Business Network como comentarista de negocios.


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text: Después de dimitir de HP, Fiorina se desempeñó como miembro del directorio de Revolution Health Group y de la compañía de seguridad informática Cybertrust en 2005. En 2006, se convirtió en miembro del directorio del fabricante de chips Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), pero renunció al cargo el 30 de noviembre de 2009; la compañía sostuvo que fue "porque ella planeaba dedicar su tiempo y energía completas" a su campaña al Senado. Ella asistió al 17% de las reuniones del directorio de TSMC en 2009, y al 20% de las reuniones en 2008. Se desempeñó como miembro de la Corporación del MIT de 2004 a 2012. Fue miembro del Consejo de la Fundación del Foro Económico Mundial (WEF) en 2005. Ella es miembro honoraria de la Escuela de Negocios de Londres. En julio de 2012, el gobernador Bob McDonnell de Virginia, la nombró al Directorio de Visitantes de la Universidad James Madison. En 2015, Fiorina recibió un grado honorario y dio el discurso de graduación en la Southern New Hampshire University.


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text: Fiorina es la presidenta y directora ejecutiva de Carly Fiorina Enterprises, una fundación empresarial y caritativa. Un portavoz describió a Fiorina Enterprises como "...una empresa sin fines de lucro que ayudó a Fiorina a estructurar compromisos y apariciones mientras brinda información al público sobre sus actividades...". El "San Francisco Chronicle" informó en 2009 que ella "nunca registró a Carly Fiorina Enterprises para realizar negocios en California, ya sea con el secretario de estado de California o con el secretario del condado de Santa Clara, donde vive Fiorina ".


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text: En abril de 2012, Fiorina se convirtió en presidenta de Good360, una organización 501(c)(3) no partidista sin fines de lucro en Alexandria, Virginia, que ayuda a las empresas a donar el exceso de mercancía a organizaciones benéficas. Good360 ha sido constantemente clasificada por la revista "" como una de las 10 organizaciones benéficas más eficientes, y clasificada como la 33° organización benéfica más grande en los Estados Unidos. Fiorina ha declarado que Good360 es "el mercado de donación de productos más grande del mundo. Ayudamos a las empresas a realizar un inventario en exceso y luego distribuir ese inventario en exceso a 37,000 organizaciones benéficas evaluadas en este país". En septiembre de 2014, Fiorina dirigió un esfuerzo de Good360 para conseguir que las corporaciones estadounidenses "ayuden a combatir el virus del Ébola en África occidental, donando artículos específicos". Ella dejó la organización cuando declaró su candidatura presidencial en 2015.


title: Carly Fiorina

text: Fiorina se desempeñó como Presidenta del Fondo de One Woman Initiative (OWI), una asociación entre el sector privado y las agencias gubernamentales, incluida la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y el Departamento de Estado de los Estados Unidos (DoS). OWI se describe a sí misma como "un fondo internacional para el empoderamiento de las mujeres" que busca "apoyar las iniciativas existentes en países de mayoría musulmana y países con grandes poblaciones musulmanas" y "centrarse en cuestiones clave de empoderamiento que incluyen emprendimientos, liderazgo político y el estado de derecho". OWI sostuvo que recaudaría fondos para otorgar subvenciones a fin de lograr estos objetivos, con contribuciones administradas a través de una organización 501(c)(3) designada aparte.


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text: En junio de 2009, USAID anunció que se habían otorgado subvenciones de OWI por un total de más de $500,000 dólares a organizaciones de base en Azerbaiyán, Egipto, India, Pakistán y Filipinas.


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text: El 14 de febrero de 2013, Opportunity International anunció una alianza con Fiorina y OWI para proporcionar recursos financieros, educación y formación de dos millones de mujeres que viven en la pobreza. Fiorina fue considerada como Embajadora Global de Opportunity International. El 4 de mayo de 2015, Opportunity International anunció que Fiorina renunciaba al Directorio después del anuncio de su candidatura presidencial.


title: Carly Fiorina

text: Fiorina es presidenta y directora ejecutiva de la Fundación Fiorina, una organización benéfica que ha donado a causas que incluyen Care-a-Van for Kids, un programa de transporte para ayudar a niños gravemente enfermos, y la African Leadership Academy, una institución educativa en Sudáfrica. La fundación 'permite a corporaciones, voceras empresarias y filántropos por igual abordar algunos de los problemas más desafiantes del mundo', según el sitio web de Fiorina, carlyfiorina.com ".


title: Carly Fiorina

text: El San Francisco Chronicle informó que "los registros también muestran que su Fundación Fiorina nunca se ha registrado en el Servicio de Impuestos Internos o en la división de fideicomisos caritativos del fiscal general del estado, lo que las organizaciones benéficas exentas de impuestos deben hacer. Una portavoz comentó que "Fiorina y su personal creía que la fundación no estaba obligada a presentar una declaración ante el IRS porque no aceptaba contribuciones externas y donaba únicamente su patrimonio personal a causas dignas".


title: Carly Fiorina

text: Fiorina nunca ha ocupado un cargo público, pero ha afirmado que su condición de outsider es un atributo positivo, dado que, en su opinión, los políticos profesionales han fracasado en cumplir con el pueblo estadounidense, afirmando en una entrevista con Fox News en 2015 que "el 82% del pueblo estadounidense cree ahora que necesitamos personas ajenas a la clase política profesional para ocupar cargos públicos ".


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text: En 2008, Fiorina trabajó como asesora para la campaña presidencial del senador republicano John McCain. A principios de ese año, fue mencionada por fuentes periodísticas como una potencial candidata a la vicepresidencia, y "The New York Times" señaló que si bien ella no quería postular, era una ejecutiva que podría convertirse posiblemente en candidata presidencial. El 7 de marzo de 2008, Fiorina fue nombrada presidenta de recaudación de fondos para la iniciativa "Victory" del Comité Nacional Republicano. Según los informes, era una "persona de contacto" para la campaña de McCain en temas relacionados con asuntos económicos y de negocios. El paquete de indemnización que recibió Fiorina de Hewlett-Packard en 2005 fue visto por algunos como una debilidad política durante la campaña.


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text: El 3 de septiembre de 2008, Fiorina se dirigió ante la Convención Nacional Republicana. Ese mismo día, defendió la elección de Sarah Palin como compañera de fórmula de McCain y dijo que Palin estaba siendo objeto de ataques sexistas, una acusación que repitió un par de después, en respuesta a una de las parodias de "Saturday Night Live" sobre Sarah Palin.


title: Carly Fiorina

text: Cuando se le preguntó durante una entrevista radial el 15 de septiembre de 2008, si pensaba que Palin tenía la experiencia para dirigir una empresa importante como Hewlett-Packard, Fiorina respondió: "No, no lo creo. Pero no está postulando para eso. Dirigir una corporación implica un conjunto diferente de cosas". Cuestionada por su respuesta, respondió: "No creo que John McCain pueda liderar una corporación importante". Fiorina dijo además que ninguno de los candidatos que competían tenía la experiencia para dirigir una gran empresa. Después de la cobertura mediática de los comentarios de Fiorina, ella "desapareció de la vista pública" y se cancelaron sus apariciones en televisión ya programadas, aunque continuó presidiendo el comité de recaudación de fondos del partido. En respuesta a la victoria de Barack Obama sobre Hillary Clinton en las primarias demócratas, Fiorina buscó atraer a más mujeres al campo republicano alabando los esfuerzos de Clinton.


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text: Refiriéndose a la campaña de McCain, "Newsweek" describió a Fiorina como "la vocera más prominente en temas económicos en cualquiera de las dos campañas principales". El analista político Stuart Rothenberg señaló que la desventaja de Fiorina, como posible compañera vicepresidencial de McCain, "es bastante fácil de esbozar" porque Fiorina "se convertiría en un punto de discusión para los demócratas" que se centrarían en el paquete de indemnización de Fiorina y su estilo de gerencia. Rothenberg concluyó que Fiorina era "como un sueño hecho realidad" para los investigadores de oposición demócratas la oposición demócrata.


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text: Fiorina prestó servicios no remunerados en el Consejo Empresarial de Defensa, que examinó cuestiones de personal, entre otros, en el Pentágono.


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text: Fiorina pasó dos años liderando el Consejo Asesor Externo de la Agencia Central de Inteligencia, desde 2007 hasta 2009, y se convirtió en presidenta de ese organismo, cuando el consejo fue creado por primera vez en 2007 por el entonces director de la CIA, Michael Hayden, durante la presidencia de George W. Bush.


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text: El 4 de noviembre de 2009, Fiorina anunció formalmente su candidatura para las elecciones del Senado de 2010 en un intento por desbancar a la senadora en el cargo, Barbara Boxer. La campaña de Fiorina en las primarias republicanas para ese escaño recibió una serie de respaldos, incluyendo uno de Sarah Palin a manera de una nota de Facebook. Su spot de campaña acerca de su rival republicano Tom Campbell con una "oveja demonio" —creado por el consultor publicitario de Fiorina Fred Davis III— generó publicidad internacional en gran medida negativa. Después de que el anuncio se hizo viral, el Partido Demócrata de California creó una parodia del spot retratando a la propia Fiorina como una oveja demonio.


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text: El 8 de junio de 2010, Fiorina ganó las elecciones primarias republicanas para el Senado con más del 50% de los votos, superando a Campbell y al Congresista Estatal Chuck DeVore.


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text: Una búsqueda de registros públicos hecha por "Los Angeles Times" reveló que Fiorina no había votado en la mayoría de las elecciones. Fiorina respondió: "Soy un republicana registrada desde siempre, pero no siempre he votado, y no daré ninguna excusa sobre ello. Saben, la gente muere por el derecho al voto. Y hay muchos, muchos californianos y estadounidenses que ejercen ese deber cívico con regularidad. No lo hice. Una vergüenza".


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text: "Los Angeles Times" señaló que Fiorina tenía posiciones conservadoras sobre determinados temas sociales. Se opuso personalmente al aborto, salvo en casos de violación, incesto o puesta en peligro de la vida de la madre. Como ciudadana particular, dijo que votó a favor de la Proposición 8, que definió el matrimonio como la unión entre un hombre y una mujer. Después de un fallo de un tribunal federal el 4 de agosto de 2010, que declaró que la Proposición 8 era inconstitucional, Fiorina expresó su desacuerdo con el fallo, diciendo que los votantes de California habían hablado claramente en contra de las uniones del mismo sexo cuando una mayoría aprobó la propuesta en 2008. Dijo que se oponía a las pruebas de fuego o "litmus tests" para las nominaciones de la Corte Suprema, y no estaba a favor de una enmienda federal en materia de aborto. Fiorina había calificado al calentamiento global como un "problema grave", pero afirmó que la ciencia que lo rodea no es concluyente, diciendo: "Creo que debemos tener la valentía de examinar la ciencia de forma permanente". En un anuncio de campaña, Fiorina también comparó las preocupaciones de Boxer sobre el calentamiento global con las preocupaciones por "el clima". Fiorina aceptó contribuciones de la industria del carbón, así como de Koch Industries. Fiorina se opuso a la legislación sobre límites máximos y comercio respaldada por Boxer, y sostuvo que los esfuerzos para controlar los gases de efecto invernadero costarían 3 millones de puestos de trabajo y eran "enormemente destructivos".


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text: En las divulgaciones financieras, Fiorina identificó su patrimonio neto entre $30 millones y $120 millones de dólares, y para el 22 de octubre, Fiorina había contribuido con un total de $ 6.5 millones de dólares a su propia campaña.


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text: Sarah Palin estaba programada para aparecer en un evento republicano de recaudación de fondos dos semanas antes de las elecciones de 2 de noviembre, pero ni Meg Whitman (la candidata republicana a gobernadora de California) ni Fiorina, ambas republicanas de renombre, planeaban asistir. La predicción era que el respaldo de Palin en las primarias pondría en peligro su candidatura en la elección general.


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text: Boxer ganó las elecciones generales, derrotando a Fiorina con un 52.2% frente a un 42.2%.


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text: Fiorina lanzó y desarrolló un comité de acción política (PAC) conocido como "Up-Project" (abreviatura de "Proyecto Unlocking Potential") de 2011 a 2014. La misión declarada de la organización es "Involucrar a mujeres con nuevos mensajes y a nuevas mensajeras, enfocándose en las interacciones personales con los votantes y yendo más allá de los métodos tradicionales de identificación, persuasión y participación de los votantes". En noviembre de 2014, "The Washington Post" informó: "Ayudan a Fiorina trazar su futuro político los consultores Frank Sadler, quien una vez trabajó para Koch Industries, y Stephen DeMaura, un estratega que dirige Americans for Job Security, un grupo de incidencia a favor de la empresa privada en Virginia". El sitio web de Up-Project incluye a Fiorina como presidenta.


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text: El 1 de octubre de 2013, Al Cárdenas, presidente de la Unión Conservadora Estadounidense (ACU), nombró a Fiorina como presidenta de la Fundación Unión Conservadora Americana (ACUF), el brazo educativo de la ACU. La ACU es una organización 501(c)(4), mientras que la ACUF, es una organización 501(c)(3), que organiza anualmente la Conferencia de Acción Política Conservadora (CPAC).


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text: Fiorina fue co-presidenta del CPAC 2014, brindando un discurso en la conferencia. En CPAC 2015, Fiorina dio nuevamente un discurso en la conferencia. Se especulaba que Fiorina anunciaría su candidatura a la nominación republicana para la presidencia en esa presentación, lo que no sucedió hasta su anuncio oficial meses después, el 4 de mayo de 2015, en un video promocional y para la televisión, repitiendo los puntos clave de su discurso en CPAC e incluyendo un ataque contra la candidata demócrata Hillary Clinton.


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text: Fiorina renunció como presidenta de la Fundación ACU a inicios de 2015.


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text: Fiorina descartó postular al Senado de Estados Unidos en 2016, pero se negó a descartar una candidatura a presidenta en 2016 o a gobernadora de California en 2018. En noviembre de 2014, el "Washington Post" informó que Fiorina estaba "explorando activamente" una postulación a la presidencia. Su experiencia empresarial y su condición como la única directora ejecutiva y la única mujer en un "mar de hombres enternados" fueron considerados como positivos, mientras que los estrategas republicanos señalaban su desastrosa campaña al Senado de 2010, la deuda de campaña impaga y el despido de HP como "desafíos considerables". En marzo de 2015, Fiorina dijo en "Fox News Sunday" que existía una "probabilidad superior al 90%" de que se postulara a la presidencia en 2016.


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text: El 4 de mayo de 2015, Fiorina anunció su candidatura durante una entrevista en "Good Morning America," con George Stephanopoulos. Fiorina entró en la carrera con críticas inmediatas a Hillary Clinton. Se informó que el Partido Republicano vio a Fiorina como "la punta de lanza" en su ataque a la campaña Clinton porque estaba en una posición única para aislar sus críticas a Clinton de afirmaciones de prejuicios de género.


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text: Poco después de que Fiorina anunciara su entrada a la carrera presidencial de 2016, en una repetición de su carrera al Senado de 2010, las redes sociales y medios editoriales cuestionaron su mandato como CEO y presidenta de HP como base para su candidatura a la presidencia, enfocándose en los recortes de empleos norteamericanos y la deslocalización que Fiorina dirigió durante su permanencia en HP, contrastándolo con los altos bonos de compensación que recibió de la empresa. Su directora de campaña, Sarah Isgur Flores, desvió las críticas de los recortes de empleo diciendo que Fiorina "trabajó duro para salvar el mayor número de empleos posibles."


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text: El 6 de agosto, Fiorina participó en el primer debate republicano de Fox News. Al no calificar para uno de los espacios de debate en horario estelar de Fox News, fue relegada al debate que se transmitió más temprano ese mismo día. La actuación de Fiorina llevó a los medios de comunicación a concluir que ella había ganado el debate inicial. Tras el debate, varios analistas predijeron correctamente que su número en las encuestas aumentaría. El 9 de agosto, Fiorina reportó un aumento en el apoyo a su recaudación de fondos. En una encuesta online realizada por NBC y SurveyMonkey el 10 de agosto, Fiorina se ubicó en el cuarto lugar de los diecisiete contendientes republicanos con un 8% de los votantes republicanos muestreados diciendo que la apoyarían en una primaria o un caucus, un incremento en apoyo de seis puntos respecto a la data de encuestas anteriores.


title: Carly Fiorina

text: El "National Review" señaló su rol como contrapunto a Hillary Clinton, diciendo que "Carly Fiorina sin duda está recibiendo atención debido a su background único, pero cada vez más y más personas se quedan a escucharla porque tiene algo nuevo que decir", y que "Fiorina también parece disfrutar el papel de ser la crítica más aguda de Hillary Clinton... Ella contrasta su experiencia como una "solucionadora de problemas" frente al historial de Clinton como una política profesional". "The Nation" comentó: "Con los supuestos temas de mujeres listos para desempeñar un papel sin precedentes en las próximas elecciones, los republicanos necesitan a alguien que pueda trolear a Hillary Clinton sin parecer sexista." Resaltando que fue nombrada "la mujer más poderosa en los negocios" por la revista Fortune en 1998, Steve Deace del "Conservative Review" escribió: "Fiorina es un cruce entre Carson y Trump. Tiene parte de la biografía inspiradora de Carson, y algo de la sagacidad/trayectoria empresarial de Trump." Meg Whitman, entonces directora ejecutiva de Hewlett Packard, sostuvo que, en su opinión, Fiorina no estaba calificada para ser presidenta de los Estados Unidos, y afirmó que la experiencia empresarial es importante, pero que haber trabajado en el gobierno también lo era, y que "es muy difícil que tu primer papel en política sea ser presidenta de los Estados Unidos".


title: Carly Fiorina

text: Como parte de sus declaraciones financieras relacionadas con su candidatura, Fiorina reportó un patrimonio neto de $59 millones de dólares, con $12 millones de dólares en ingresos en 2013. El "" estima que el patrimonio neto de Fiorina está entre 30 y 120 millones de dólares.


title: Carly Fiorina

text: Sus actuaciones en los primeros debates para la nominación de las primarias republicanas, en particular sus respuestas al favorito Donald Trump en el debate del 16 de septiembre de 2015, le valieron un aumento significativo en las encuestas del 3% al 15% post-debate, pero sus cifras cayeron al 4% en octubre y al 3% en diciembre. El 10 de febrero, debido a sus débiles resultados en las primarias de Iowa y New Hampshire, Fiorina anunció que su campaña estaba suspendida. El 9 de marzo de 2016, Fiorina respaldó al senador de Texas Ted Cruz a la presidencia, diciendo que estaba "horrorizada" por Donald Trump y que Cruz era el único candidato que podía detenerlo.


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text: El 27 de abril de 2016, Cruz anunció que, de ser seleccionado como candidato presidencial del partido, elegiría a Fiorina como su compañera de fórmula vicepresidencial, Pero después de perder las primarias de Indiana seis días después, suspendió su campaña, convirtiendo a la candidatura de Fiorina a la vicepresidencia en la más corta en la historia moderna de Estados Unidos.


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text: Fiorina recibió un voto del colegio electoral para vicepresidenta de un elector disidente en Texas.


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text: Cuando ingresó a la política por primera vez como candidata al Senado en noviembre de 2009, Carly Fiorina era "considerada una republicana moderada con poca historia en temas sociales" y sus puntos de vista cambiaron durante su candidatura al Senado y su candidatura a la presidencia en 2016. En 2017, se describió a sí misma como conservadora. En 2020, Fiorina anunció que votaría por Joe Biden para presidente. "FiveThirtyEight", una organización no partidista que analiza las posiciones de los candidatos y realiza encuestas, consideró a Fiorina dentro de las alas moderada y del establishment del Partido Republicano.


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text: Fiorina es anti-aborto. Expresó su apoyo a la legislación para prohibir los abortos 20 semanas después de la fertilización, con excepción de los casos de violación, incesto o peligro para la vida de la madre. En 2010, dijo que "Roe vs. Wade" era una ley establecida, pero luego revirtió esa posición. Fiorina apoya la revocación de "Roe vs. Wade", el fallo de la Corte Suprema de 1973 que legalizó el aborto en los Estados Unidos, dejándolo en manos de los estados. Ella apoya la investigación con células madre embrionarias si los embriones no fueron creados para ese propósito.


title: Carly Fiorina

text: En un discurso de febrero de 2015, Fiorina reconoció el consenso científico de que el cambio climático es real y que es causado por la actividad humana, pero expresó su escepticismo de que el gobierno pueda influir en el tema, y ha "insinuado que apuntar a la industria del carbón no resolverá el problema".


title: Carly Fiorina

text: Fiorina dijo en mayo de 2015 que "la adicción a las drogas no debe ser criminalizada" y citó "la despenalización de la adicción y el consumo de drogas" como ejemplo de una reforma exitosa. Fiorina se opone a la legalización de la marihuana, pero dice que cree en los derechos de los estados y que como presidenta no hará cumplir la prohibición federal de la marihuana en Colorado, donde los votantes han legalizado la marihuana como una cuestión de ley estatal.


title: Carly Fiorina

text: Mientras se postulaba para la presidencia, Fiorina ha sido una crítica de los Estándares Estatales Básicos Comunes (Common Core). En septiembre de 2015, Fiorina dijo: "No Child Left Behind, Race to the Top, Common Core: todos son grandes programas burocráticos que le están fallando a nuestra nación". Este fue un cambio de su posición sobre las políticas educativas federales durante su campaña de 2010 para el Senado de los Estados Unidos por California. En esa campaña, Fiorina emitió un documento de posición en el que "abogaba firmemente por la rendición de cuentas basada en métricas en las escuelas" y "elogió a No Child Left Behind por establecer altos estándares, y a Race to the Top por utilizar medidas de referencia internacional".


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text: En California, Fiorina apoyó la Ley DREAM, la que permitiría a los niños traídos a los Estados Unidos por sus padres cuando eran menores de 16 años obtener la residencia permanente en los Estados Unidos y un camino hacia la ciudadanía, si se gradúan de la universidad o sirven en las fuerzas armadas.


title: Carly Fiorina

text: Carly Fiorina se opuso al matrimonio entre personas del mismo sexo, pero apoyó las uniones civiles. Más tarde dijo que esperaba que la nación apoyara "Obergefell vs. Hodges", la decisión que legaliza el matrimonio entre personas del mismo sexo, y que también respete la conciencia de las personas. En noviembre de 2009, durante una entrevista con el "Wall Street Journal," Fiorina dijo que votó a favor de la Proposición 8, una propuesta de votación de California que prohibía el matrimonio entre personas del mismo sexo en ese estado. Durante las elecciones al Senado de los Estados Unidos de 2010 en California, Fiorina fue respaldada por GOProud, una organización conservadora gay. En 2010, Fiorina declaró que apoyaba la Ley de Defensa del Matrimonio, pero también apoyaba las uniones civiles. Ella apoyó la derogación de Don't Ask Don't Tell. En 2015, Fiorina reafirmó su apoyo a las uniones civiles con los mismos beneficios gubernamentales que se otorgan a las personas casadas. Ella no apoya una enmienda constitucional para prohibir el matrimonio homosexual. En 2017, Fiorina encabezó el 40 aniversario de Log Cabin Republicans, un comité de acción política que apoya los derechos LGBT. En su discurso, dijo: "Todos tienen que ser libres de ser quienes son".


title: Carly Fiorina

text: Fiorina cree que los empleadores deben decidir si deben otorgar licencia de maternidad pagada a sus empleadas y no debe ser un mandato del gobierno, señalando que algunas empresas del sector privado ya lo están haciendo. También señaló que HP, mientras era directora ejecutiva, ofreció licencia por maternidad pagada.


title: Carly Fiorina

text: Fiorina ha criticado el acuerdo nuclear internacional con Irán, diciendo que Irán está "en el centro" del mal en el Medio Oriente; que el acuerdo es un "trato defectuoso"; y que "hay muchas razones para sospechar" de él. Fiorina también sugirió que las disposiciones de verificación en el acuerdo eran insuficientes y que la aprobación del acuerdo por parte de la comunidad internacional y los socios negociadores de Estados Unidos era sospechosa porque Rusia y China tienen interés en obtener acceso a la economía de Irán, y la Unión Europea "ha negociado, francamente, una serie de acuerdos débiles". Fiorina se opone a la normalización de las relaciones entre Estados Unidos y Cuba, diciéndole a Hugh Hewitt que, de ser elegida, cerrará la embajada de Estados Unidos en La Habana. En una discusión de enero de 2015 con un bloguero político de Iowa, Fiorina dijo de los chinos: "No son tremendamente imaginativos. No son emprendedores. No innovan. Por eso están robando nuestra propiedad intelectual". Fiorina apoya mantener abierto el campo de detención de la Bahía de Guantánamo en Cuba. En septiembre de 2015, Fiorina "ofreció una enérgica defensa del submarino de la CIA", una táctica utilizada por Estados Unidos durante la Guerra contra el Terror de la era de George W. Bush.