title: Portugal Digital Songs

text: En la primera edición que se publicará en línea, nueve semanas después de la creación de la lista, la primera canción para llegar al cima fue «Boa Sorte (Good Luck)», de Vanessa da Mata con la participación de Ben Harper, el 3 de noviembre de 2007.


title: Portugal Digital Songs

text: En julio de 2021, la lista ya no estaba disponible. Portugal Digital Songs : Page 1 | Billboard


title: Marjory Stephenson

text: Marjory Stephenson (1885 - 1948) fue una microbióloga inglesa y una de las primeras mujeres elegidas como miembro de la Royal Society.  Fue la más joven de su familia por nueve años. Destacó en el campo de la Microbiología e inventó un método para separar las enzimas de las bacterias. Además estudió el metabolismo de varios microorganismos.


title: Marjory Stephenson

text: Escribió "Metabolismo Bacteriano" (1930), del que se llegaron a publicar hasta tres ediciones y fue considerado como libro de referencia para las siguientes generaciones de microbiólogos.


title: Marjory Stephenson

text: Fue fundadora de la Sociedad de Microbiología General, llegando a desarrollar el cargo de presidente. En 1953, la Sociedad estableció un premio, con su nombre, de hecho el principal premio de la Sociedad, otorgado cada dos años por su distinguida contribución de importancia actual en microbiología.


title: Marjory Stephenson

text: Falleció de cáncer el 12 de diciembre de 1948.


De cada cual según sus capacidades, a cada cual según sus necesidades (; ) es un aforismo que resume de forma general los principios de una sociedad socialista o comunista, en el sentido original del término.


title: De cada cual según sus capacidades, a cada cual según sus necesidades

text: Este aforismo fue utilizado, en diversas formas, por autores tales como Étienne Cabet o Louis Blanc, y se popularizó especialmente entre los ideólogos del socialismo utópico, y posteriormente en el pensamiento anarquista. Fue retomado por Karl Marx en su "Crítica del Programa de Gotha", obra póstuma publicada en 1891, para formular el principio por el que se regiría la «fase superior» de la «sociedad comunista», mientras que la «primera fase» estaría definida por el principio «A cada cual según su aporte».


text: Karl Marx escribió en 1875 su crítica al Programa de Gotha del nuevo partido unificado alemán Partido Socialista Obrero de Alemania, aunque no fue publicada hasta dieciséis años después. La crítica se centraba en dos asuntos esenciales: la forma como se planteaba la distribución del producto nacional y su concepción del Estado. En cuanto al primer punto, Marx proponía que la «primera fase» de la «sociedad comunista» se rigiera por el principio «a cada cual según su aporte», porque la misma «todavía aparece con el sello de la vieja sociedad [capitalista] de cuyas entrañas procede». Pero este principio, no aseguraba la igualdad, pues las capacidades de los hombres no eran las mismas, ni tampoco su situación familiar, por lo que unos recibirían más que otros. Por eso Marx proponía que en la «fase superior de la sociedad comunista» el principio que debía aplicarse fuera: «¡De cada cual según sus capacidades, a cada cual según sus necesidades!».


text: El párrafo de la "Crítica del Programa de Gotha" en el que se refería a este principio decía lo siguiente:


title: Pumpkinhead: Blood Feud

text: Pumpkinhead 4: Blood Feud es una secuela hecha para televisión de la saga de películas de terror de Pumpkinhead. Escrita y dirigida por Michael Hurst, la historia sigue directamente de "" (2006).


title: Pumpkinhead: Blood Feud

text: La película comienza con dos motoristas que huyen de Pumpkinhead. Uno de ellos se golpea con la rama de un árbol mientras huía, cayendo de su motocicleta y siendo alcanzado por Pumpkinhead. Mientras el demonio está acabando con él, vemos a un hombre en una cabaña de madera que parece compartir el dolor infligido por Pumpkinhead al motorista. El hombre que sobrevivió, llamado Dallas, va a la cabaña de madera y el hombre que conjuró a Pumpkinhead le ruega que acabe con el demonio.Syfy la estrenó el 10 de febrero de 2007, y la película fue lanzada en DVD el 2 de octubre de 2007.


title: Estadio Agustín Báez

text: El estadio Agustín Báez, es un estadio de fútbol de Paraguay que se encuentra ubicado a escasos metros de la Ruta Transchaco en el distrito de Mariano Roque Alonso. En este escenario, que cuenta con capacidad para unas 800 personas, hace las veces de anfitrión el equipo de fútbol del Club Pilcomayo propietario del predio.


title: Estadio Agustín Báez

text: El 13 de noviembre de 2016 por primera vez fue televisado un partido desde este estadio, el encuentro correspondía a la tercera fecha del cuadrangular de la Primera División C (Cuarta División), el Club Pilcomayo recibió al club 24 de Setiembre VP.


title: Johannes Jacobus Adriaan van der Walt

text: Johannes Jacobus Adriaan "Adri" van der Walt (16 de octubre 1938 - 28 de noviembre 2003) es un botánico, taxónomo sudafricano, que trabajó extensamente en todo el sur de África. En 1956 se matriculó en la Universidad de Pretoria, obteniendo en 1958, un B.Sc. en botánica y zoología. Inclinándose por la didáctica, se inscribe para el Diploma de Educación Superior que alcanzó en 1961 y un B.Ed. alcanzado en 1966, y desde 1961 hasta 1967 enseñó biología en el Departamento de Educación Transvaal. Mientras tanto se matriculó para un M.Sc. en la Universidad de Pretoria, estudiando el crecimiento secundario de ciertas lianas bajo la tutela de los profesores H.G. Schweickerdt (Van der Schijff 1977) y H.P. van der Schijff (Theron 1998), y se graduó en 1963. En 1968 fue nombrado profesor de botánica en la Universidad de Zululand, en Empangeni.


title: Johannes Jacobus Adriaan van der Walt

text: En 1969, se une al Dto. de botánica de la Universidad de Stellenbosch, como conferenciante y sucedió a P.G. Jordaan como profesor en 1979. También se matriculó en la Universidad de Pretoria para estudios sobre su proyecto de investigación, la taxonomía de "Commiphora" (Burseraceae) en Sudáfrica y Namibia, por lo que fue galardonado con un doctorado en 1971.


title: Johannes Jacobus Adriaan van der Walt

text: En la Universidad de Stellenbosch consolidó su posición y pronto se hizo conocido por su énfasis en enseñanza e investigación, aspectos queridos a la Universidad. Y empezó a buscar un buen proyecto de investigación a largo plazo, y el catalizador fue el encuentro con el artista botánico Ellaphie Ward-Hilhorst quien tenía la ambición de hacer acuarelas de cada especie "Pelargonium" [ver Ellaphie Ward-Hilhorst en ""Fanerógamas de África"" 54 (1995) y Rourke 1994]. Eso resultó en el primer volumen de ""Pelargonium del sur de África"", los vv. 2º y 3º siguientes después de que se habían unido al equipo. Este trabajo sobre "Pelargonium" se convirtió en su principal objetivo para el resto de su vida.


title: Johannes Jacobus Adriaan van der Walt

text: Era un gran organizador, con una habilidad especial para persuadir a la gente a trabajar por sus metas, y así una considerable proporción de personal del departamento estaba trabajando para él. Reclutó a varios colaboradores locales e internacionales entre ellos el Dr. María Gibby en el Museo de Historia Natural de Londres, el Prof. Focke Albers de la Universidad de Munster (ambos citólogos), y el Dr. Frederic Demame del CIRAD-IRAT de Reunion (aceites esenciales). Su interés abarcó la totalidad de las Geraniaceae.


title: Johannes Jacobus Adriaan van der Walt

text: En 1990, organizó un simposio internacional en Geraniaceae, al que llegaron expertos mundiales en ese campo.


title: Johannes Jacobus Adriaan van der Walt

text: Durante la década de 1970 y 1980, viajó extensamente por toda Sudáfrica, recogiendo especímenes de herbario del genus "Pelargonium". Esa colección viva resultó ser de gran valor, permitiéndoe ser reconocido varios nuevas especies, el número de cromosomas que se determine, las composiciones de aceites esenciales que se establezcan, estudios anatómicos, e ilustraciones.


title: Johannes Jacobus Adriaan van der Walt

text: Sorprendentemente, en 1996, se jubiló anticipadamente, con 58 años. Se instaló en Kleinmond. También adquirió una pequeña granja en el Distrito Caledon donde hizo apicultura, experimentación con plantas autóctonas, e invasoras. Antes de su retiro se le diagnosticó cáncer. El tratamiento parecía ser un éxito, pero pocos años el cáncer volvió y resultó terminal. Le sobreviven su esposa Isabel, y tres de sus cuatro niños.


title: Nathan Sykes

text: Nathan James Sykes (Gloucester, 28 de abril de 1993) es un cantante y compositor británico. Era un miembro de la "boy band" británica-irlandesa The Wanted la cual en 2014 anunció un descanso por tiempo indefinido.


title: Nathan Sykes

text: El 5 de marzo de 2015 publicó su primera canción como solista «More Than You'll Ever Know». Y confirmó el lanzamiento de su álbum de estudio sin The Wanted para el 4 de noviembre de 2016, el cual fue atrasado y estrenado el 11 de noviembre del mismo año.


title: Nathan Sykes

text: Nathan James Sykes nació el 18 de abril de 1993 en Gloucester, Inglaterra. Hijo de Harry y Karen Sykes. Creció junto a su madre, que es una profesora de música.


title: Nathan Sykes

text: Comenzó a cantar a la edad de seis años, y asistió a Sylvia Young Theatre School desde los 11 años de edad. Después de graduarse de Sylvia Young, regresó a Gloucester para asistir a Ribston Hall High School. Sin embargo no completó sus cursos "A-level".


title: Nathan Sykes

text: En el 2004, Sykes intentó representar a Reino Unido en el Festival de Eurovisión Junior, realizados en Lillehammer, Noruega. En la etapa de clasificación final de Reino Unido, Sykes interpretó «Born To Dance», quedando tercero.


title: Nathan Sykes

text: Desde 2009, Sykes forma parte de The Wanted. La banda apareció por primera vez a través de audiciones propuestas por Jyane Collins, donde el grupo participó en una gala benéfica. Su sencillo más relevante durante su paso en la "boy band" fue «Glad You Came», que está incluido en el segundo álbum de estudio de la banda, "Battleground". La canción recibió múltiples discos platino de la RIAA, y obtuvo certficaciones en Reino Unido, Nueva Zelanda y Australia.


title: Nathan Sykes

text: Más tarde, la banda anunció un descanso en marzo de 2014. Antes, habían publicado su tercer y último álbum de estudio (hasta la fecha) "Word of Mouth".


title: Nathan Sykes

text: Durante el descanso temporal de la banda, Sykes planeó hacer una carrera como solista. Desde a finales de 2014, anunció que se encontraba trabajando en nuevos proyectos musicales, y confirmó el lanzamiento de su álbum de estudio en la primavera de 2015. En el álbum, el cantante colaboró con Babyface, Diane Warren y el productor británico Harmony Samuels.


title: Nathan Sykes

text: En comentarios sobre su álbum debut, reveló que estará incluida una canción que había escrito sobre la relación sentimental que tuvo con Ariana Grande durante el 2013.  Sykes describió dicha canción como «el más emocional» del álbum, y anadió «es sobre mí diciéndome a mí mismo que no debo estar enojado con la ruptura porque a veces las cosas no salen bien. Así es la vida». Y acalaró que la canción no tiene «mala espina», afirmando sobre Grande que: «ella es una chica adorable. Nos separamos por lo de la larga distancia. Hubo ese momento increíble en el inicio de la relación en la que ambos nos convencimos de nosotros mismos: "Sí, la larga distancia no importa. Vamos a estar bien." Pero fue imposible».


title: Nathan Sykes

text: Poco después, publicó un sencillo promocional titulado «More Than You'll Ever Know», el 5 de marzo de 2015.


title: Nathan Sykes

text: Como telonero:


title: Miopatía mitocondrial

text: Se conoce con el nombre de miopatia mitocondrial a un conjunto de enfermedades que se producen como consecuencia de un fallo bioquímico en la función de la mitocondria y provocan debilidad muscular. Los síntomas y su gravedad son muy variables dependiendo del subtipo concreto. Para llegar al diagnóstico de este tipo de trastornos es necesario realizar una biopsia muscular. Están provocadas por ciertas mutaciones que pueden afectar tanto al ADN mitocondrial como al ADN nuclear.


title: Miopatía mitocondrial

text: Una de las funciones más importantes de la mitocondria, es la producción de energía mediante la oxidación aeróbica de algún sustrato. La mitocondria es un orgánulo celular que posee material genético propio que se conoce como ADN mitocondrial.


title: Miopatía mitocondrial

text: En la mayor parte de los casos los síntomas de afectación muscular se asocian a otros muy variados, destacando por su importancia la afectación del sistema nervioso central.


title: Excellence Award

text: El Excellence Award , es un premio especial del Festival Internacional de Cine de Locarno,es otorgado a una gran personalidad en el mundo del cine y comenzó a entregarse en 2005.


title: Excellence Award

text: Desde 2008 está patrocinado por la casa francesa de champagne Moët et Chandon.


title: Progreso evolutivo

text: El progreso evolutivo expone la forma en que las organizaciones experimentan el progreso evolutivo, sobre la base de la realización de constantes y diferentes ensayos para identificar qué es lo que funciona, así como también, otra de las características es la realización de cambios que se llevan poco a poco a diferencia de las oportunidades intrépidas.


title: Progreso evolutivo

text: Por eso a través de este modelo evolutivo existe una gran relación con la teoría de Darwin, mencionado como patrón que las especies no fueron creadas de una manera específica para sus fines, sino más bien las especies fueron evolucionando y en torno a ello adaptándose para sobrevivir en el ambiente que les rodeaba. Así mismo, estableciendo el proceso de variación como ejemplo de las especies que tienen mayor posibilidad de ubicarse en un entorno favorable, y las especies que son seleccionadas para adaptarse y sobrevivir al mundo exterior o bien, no saber adaptarse y morir. Por tal motivo, las compañías deben adaptarse, evolucionar, experimentar, aprender de sus errores y de esa forma saber enfrentar las dificultades que trae consigo la selección y elaboración de nuevas propuestas o proyectos, estimulando el progreso para encarar a la competencia, y sobrevivir a los nuevos cambios que traiga el futuro y sobre la base de ello definir el objetivo y lograrlo (“oportunismo planificado”). Término que se refiere a que es más probable triunfar si se siguen pasos sistemáticos, encabezados por la razón, permaneciendo en una zona de confort en la cual la empresa escoja sus decisiones sobre la base de lo conocido.


title: Progreso evolutivo

text: Sin embargo en ocasiones las compañías visionarias tienen miedo a tomar nuevas decisiones, por lo que se basan en el instinto y la creencia de lograr los objetivos plasmados, teniendo siempre una ideología central fija como fundamento de toda la organización buscando la forma de preservarla para beneficiar en el desarrollo de la empresa, haciendo a un lado todos los obstáculos y realizando su propio camino evolutivo hacia el éxito.


title: Empresa visionaria

text: Empresa visionaria es un término que designa a una empresa que tiene una visión a largo plazo sobre su posición en el mercado, con el objetivo de mejorar en todos los ámbitos. Independientemente de su posición en el mercado, una empresa está expuesta al fracaso. En el caso de una empresa visionaria, ha sido capaz de sobresalir y superar los obstáculos que se encuentra en el camino del éxito aumentando de tal forma los niveles de productividad a largo plazo.


title: Empresa visionaria

text: Del mismo modo, las compañías visionarias tienen un patrón que es el pensar, actuar y comunicarse de manera opuesta a los demás de forma que logran inspirar, mientras otras organizaciones no pueden.


title: Empresa visionaria

text: Las compañías visionarias promueven gente dentro de la misma organización que las compañías no perdurable, es decir, los líderes que se encuentran establecidos en las empresas visionarias ascienden de puesto a su propia gente, en vez de recurrir a otros métodos, como el contratar distinto personal de diferente organización y ascenderlos, teniendo en base un mismo objetivo, preservar el núcleo.


title: Empresa visionaria

text: Esto se debe a que las compañías visionarias no tienen un interés alguno en la calidad de dirigir, sino más bien, en la forma de dar seguimiento y continuidad a liderar, teniendo un mejor efecto en el hábito del proceso y continuidad de la empresa. Así mismo, este tipo de organizaciones se encuentran prevaleciendo el liderazgo, al sucesor interno y con ello mantener y fortalecer la ideología central.No solamente se debe de comprometer en originar una organización, sino más bien, identificar la forma en que se va a ir comportando de generaciones en generaciones y sobre la base de ello buscar la manera de seguir prevaleciéndola, ya que va girando en un entorno de constantes movimientos.


title: Empresa visionaria

text: Los líderes en un momento determinado mueren, pero eso no quiere decir que las compañías se vayan con ellos, por lo tanto el objetivo primordial de los líderes que se encuentran en las compañías visionarias es generar una estrategia para asegurar el crecimiento de la misma, sobre la base de la preparación y ascensos de manera interna, las cuales ayuden a preservar el núcleo.


title: Empresa visionaria

text: Las compañías visionarias siempre piensan en grande y en futuro con beneficio para la empresa y sobre todo, tienen una visión de mejorar el crecimiento basándose en el desarrollo gerencial y en la continuidad de liderazgo.


title: Empresa visionaria

text: Las compañías visionarias están más enfocadas en ser mejores cada día, haciéndose la pregunta día con día para superarse “¿Cómo podemos hacerlo mañana mejor que hoy?”.


title: Empresa visionaria

text: Este tipo de preguntas son la base en la que las organizaciones salen adelante y se convierten en compañías visionarias y no por el hecho de su técnica, ni por tener mayores conocimientos, sino más bien porque estas compañías entablan este tipo de preguntas como una cultura, un hábito, es decir, es una forma de vida que va dando como resultado una mejora continua y estimulada al desarrollo futuro de la organización.


title: Empresa visionaria

text: Las compañías visionarias se superan día con día para ser las mejores en el mercado. No se conforman por alcanzar lo establecido y sobre la base de ello se tiene una grata disciplina y responsabilidad que provoca una exigencia en sí mismas para auto mejorar sus procesos y generar una empresa mucho más fuerte cada día.


title: Empresa visionaria

text: Del mismo modo, las compañías visionarias tienen el objetivo de establecer una serie de procesos para evitar el conformismo y promover la disciplina, para que de tal manera se generen continuos logros.


title: Empresa visionaria

text: Establecen elementos como “innovar o morir” y “mapas de rutas tecnológicas” las cuales consisten en llenar los espacios que no se utilicen con productos nuevos e innovadores y con ayuda de las nuevas tecnologías determinar las necesidades del cliente y satisfacerlas.


title: Lorenza Correa

text: Lorenza Correa (nacida Lorenza Núñez Correa, en Málaga en 1773 y fallecida después de 1831) fue una actriz y cantante de ópera, española. Entre 1790 y 1810 actuó en los teatros más importantes de Madrid, Nápoles, París y Milán. Existe un retrato asociado a Lorenza Correa, pintado en fecha incierta, atribuido en principio a Francisco de Goya y más tarde a su taller o a su círculo de seguidores. Otras fuentes la han identificado con "La mujer con abanico", conservado en el Museo del Louvre.


title: Lorenza Correa

text: Hija de los actores Petronila Morales y Roque Núñez, tomó el nombre artístico de su padrino, el actor José Correa. Algunas fuentes fijan sus primeras actuaciones con doce y quince años de edad como tonadillera e intérprete de óperas italianas (unas en Barcelona y otras en su Málaga natal). La primera referencia en prensa aparece en una crónica del sábado 16 de junio de 1787 aparecida en el periódico cortesano "El Correo" actuando en el Coliseo de Los Caños del Peral, en Madrid. Más tarde, en febrero y marzo de 1792, se la menciona junto a sus hermanas Laureana y Petronila.


title: Lorenza Correa

text: En 1794 se casó con el actor Manuel García Parra. En 1803, acompañada por su marido, viajó a Italia, donde fue discípula de Carlo Marinelli, y al año siguiente el matrimonio viajó París. Hay constancia de representaciones teatrales en Brescia en 1804 con el nombre de Lorenza Correa. En 1805 cantó en el Teatro Regio de Turín con la ópera "Sofonisba" de Vincenzo Federici. En 1810 cantó de nuevo. A partir de 1811 Correa comenzó a cantar en La Scala de Milán: en 1813 en la ópera "Tamerlano" de Simone Mayr; en el estreno mundial de la ópera "I Pretendenti delusi" de Giuseppe Mosca, el 14 de abril de 1811, y también en la "Palmira" de Ernesto y Pietro Carlo Guglielmi (estrenada el 18 de septiembre de 1813), y dos meses después en "Aurelio en Palmira" de Gioacchino Rossini, escrita para ella por el autor, y estrenada el 26 de diciembre de 1813, con ella en el papel de Zenobia. Asimismo se anota su participación en "Le due duchesse" de Simone Mayr (el 7 de noviembre de 1814) y "Chiarina" de Giuseppe Farinelli (el 13 de septiembre de 1816), así como en óperas de Pietro Carlo Guglielmi, siempre en el escenario de La Scala de Milán.


title: Lorenza Correa

text: Precedida por su fama, en 1811 fue invitada al Teatro del Odéon de París, pero no pudo repetir allí el mismo éxito de Italia. En 1818 regresó a España. El 25 de agosto de 1821 estrenó en el Teatro del Príncipe de Madrid "El barbero de Sevilla" de Rossini. Entre 1827 y 1830 dio conciertos en Génova. En 1831, de nuevo en España, pidió una pensión para su jubilación al monarca español, la última noticia que se conserva de ella.


title: Lorenza Correa

text: Tuvo tres hermanas, Laureana, Petronila y Manuela María Isabel, que también hicieron carrera en el teatro, de las que sobresalió Manuela Correa como cantante y actriz en los coliseos madrileños de la Cruz, el Príncipe y los Caños del Peral, a comienzos del siglo XIX.


title: Lorenza Correa

text: Se le han dedicado calles en su ciudad natal, Málaga, y en Madrid.


title: Estrategia empresarial

text: La estrategia empresarial es una guía de actuación en los negocios para que cualquier empresa dirija su expansión y defina su ámbito, fijando objetivos que no solo satisfagan las necesidades básicas y añadiendo reglas de decisión que busquen un crecimiento ordenado. Esta planificación estratégica, en caso de tener éxito, permite a las empresas no depender solo de que surja una oportunidad de negocio y también no comprometer sus recursos hasta el último momento, reduciendo así el riesgo financiero de tomar malas decisiones, de hacer malas inversiones o de perder el control sobre la asignación presupuestaria.


title: Estrategia empresarial

text: A veces se conoce a las estrategias empresariales como mecanismos de inconformidad. Esta inconformidad evita que los empleados se sientan satisfechos con lo cumplido y produce una forma distinta de ver los objetivos, aspirando siempre a seguir adelante y a ser mejores cada día para lograr metas continuas. Las compañías desarrollan estas estrategias con el propósito de romper con lo establecido, con la zona de confort. Aunque nunca dejan de cumplir con los postulados orientados hacia el corto plazo, tienen mayor enfoque en preocuparse, administrar y producir nuevas ideas para el largo plazo. Las empresas que implementan esta estrategia dedican bastante tiempo en investigar e incrementar los porcentajes de ventas, siendo capaces de fabricar muchos más productos a un menor precio.


title: Estrategia empresarial

text: En vez de lentitud y recelo al cambio, la ejecución de las estrategias empresariales genera una habilidad más rápida de acceder a la transformación y de crecer utilizando nuevas tecnologías, junto a métodos modernos de aprendizaje y brindando a los empleados un mayor alcance de conocimiento (por ej., mediante cursos) que haga a sus empresas visionarias.


title: Estrategia empresarial

text: La existencia de una estrategia para la empresa es consustancial a la existencia de las propias organizaciones empresariales, por lo que se remonta a la Revolución Industrial. Pero históricamente, la estrategia primero fue aplicada al llamado arte militar. Mientras ahí es un concepto amplio y vagamente definido en una campaña militar para la aplicación de fuerzas contra el enemigo, a nivel empresarial se puede entender al enemigo como la competencia y las fuerzas se pueden entender como las decisiones tomadas por el empresario para obtener beneficios de las oportunidades. En este contexto, John von Neumann y Oskar Morgenstern publicaron en 1944 el libro "Theory of Games and Economic Behavior". Con su teoría de juegos, Von Neumann y Morgenstern iniciaron el uso de la estrategia en el mundo de los negocios. No obstante, en las décadas siguientes, dicha estrategia fue implícita y parcial, hasta llegar a la década de 1980, donde empezó a cobrar mayor consistencia.


title: Estrategia empresarial

text: La teoría de juegos se aplicó originalmente al análisis del enfrentamiento nuclear entre las superpotencias durante la Guerra Fría. Así, se utilizó en economía para examinar la competencia y la cooperación dentro de un grupo de pequeñas empresas. La teoría ayudó a proporcionar un enfoque que modelase el comportamiento de los actores irracionales que se manejan de acuerdo a su interés propio. Como ejemplo, es el contraste perverso entre las buenas intenciones y los malos resultados lo que hace que el dilema del prisionero sea relevante para una amplia gama de situaciones empresariales. Las empresas a menudo se encuentran en situaciones donde la competencia sin límites produciría resultados perjudiciales para todos; la cooperación, en tales casos, es objetivamente preferible a la competencia feroz.


title: Estrategia empresarial

text: Atendiendo al juego de suma cero, en el ámbito empresarial da más resultados reducir competencia (en precios e industrias) en una situación de "perder y perder" antes que una situación de "ganar y ganar", poniendo solo como competencia la lealtad de los clientes. Esta teoría específicamente no proporciona una respuesta exacta a las preguntas y a los problemas que surgen; en su lugar, la teoría de juegos es una herramienta de ayuda en el proceso de formación de la estrategia, que proporciona conceptos clave para ayudar a comprender las maniobras estratégicas dinámicas frente a los compradores.La interdependencia de cada agente participado depende de las estrategias preestablecidas y de los objetivos que tiene el juego.


title: Estrategia empresarial

text: Este tipo de teoría busca normalizar e imponer patrones que regulen el comportamiento de los agentes involucrados a través de normas previamente establecidas, dichos factores responden a la moralidad, equidad y justicia.


title: Estrategia empresarial

text: Esta teoría se enfoca en estudiar la presencia de leyes y sus conflicto por lo cual resulta ser una herramienta adecuada de análisis. Adicionalmente, en la teoría de juegos no cooperativos, no existe la interacción o relación entre jugadores para llegar a un acuerdo, salvo que la reglas del juego sean distintas. Asimismo, la teoría se apoya en recomendaciones de tal modo que ninguno de los jugadores obtengan beneficios individuales.


title: Estrategia empresarial

text: Desde finales de la década de 1970 y principios de la década de 1980 aparecen los primeros trabajos de planificación estratégica, liderados por autores como George A. Steiner, quienes dieron los primeros pasos para dar metodología a esta área. Si bien muchas de sus aplicaciones y recomendaciones fracasaron inicialmente, dieron el pistoletazo a un camino que cada vez se profundiza y se formaliza más y más. A estos estudios se sumaron Peter Drucker, padre de la administración moderna, así como algunas publicaciones de Michael Porter, Al Ries y Jack Trout, entre otros.


title: Estrategia empresarial

text: En la década de 1980 los estrategas de negocios también se dan cuenta de que hay un gran conocimiento de miles de años que apenas habían examinado, de ahí que recurran a los libros clásicos de estrategia militar para la dirección de empresas. Ejemplos comunes son "El arte de la guerra", de Sun Tzu; "De la guerra", de Carl von Clausewitz, y el "Libro Rojo de Mao", convirtiéndose en obras de obligada consulta porque examinan temas importantes para el "marketing" como el liderazgo, la motivación, la logística, las comunicaciones y la inteligencia desde un contexto distinto a los negocios.


title: Estrategia empresarial

text: En estos libros se da una contemplación subjetiva del poder, donde éste considera que los riesgos directos e indirectos son las dos categorías principales. Los riesgos directos son generalmente sobre los que una organización tiene control o puede afectar. Estos riesgos frecuentemente afectan la cadena de suministro, la fuerza laboral, las operaciones y la posición competitiva de la empresa. La escuela de estrategia de posicionamiento es muy hábil para manejar los riesgos en el mercado. Sin embargo, la profundidad del análisis depende de las variables consideradas por los analistas. Este proceso de gestión de riesgos atenúa el enfoque de la empresa y amplía innecesariamente el costo definiendo los planes operativos cada vez.


title: Estrategia empresarial

text: Parte de la estructura de la estrategia empresarial se describió a finales de 1980 con la llamada escuela de posicionamiento, que recoge elementos de las escuelas de diseño y de planificación. Michael Porter publicó en 1980 "Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores", uno de los libros más analizados al respecto, y en 1985 publicó "Ventaja competitiva: Creación y sostenibilidad de un rendimiento superior", que retrató la insatisfacción con las mencionadas escuelas de diseño y planificación. La naturaleza prescriptiva de las dos primeras escuelas se sumó al enfoque en el contenido e investigación substancial de la escuela de posicionamiento. Así, existen cinco premisas para la escuela de posicionamiento:


title: Estrategia empresarial

text: La escuela de estrategia de posicionamiento es muy hábil para manejar los riesgos en el mercado. Sin embargo, la profundidad del análisis depende de las variables consideradas por el mismo. Este proceso de gestión de riesgos opaca el enfoque de la empresa y amplía innecesariamente el costo definiendo los planes operativos cada vez. "Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores" captó los intereses de académicos y consultores, y convirtió a la escuela de posicionamiento en dominante. La escuela de posicionamiento considera múltiples estrategias que difieren de la escuela de diseño que solo se deriva de una estrategia única. Proporciona un conjunto de herramientas analíticas en las que ayuda a los estrategas a descubrir las estrategias que funcionan mejor y dónde.


title: Estrategia empresarial

text: Con los avances de la estrategia empresarial se han desarrollado numerosos programas académicos para el estudio de la misma. La universidad con mayor reputación en este sentido es la Universidad de Harvard, si bien prácticamente todas las universidades en el mundo con orientación en la gestión de empresas tienen programas en este sentido, tales como la Universidad de Pensilvania (Warton), la London Business School, Tuck School of Business at Dartmouth, Columbia Business School y el MIT en habla inglesa. En España hay importantes escuelas de negocio, como el IE, IESE, ESADE o EADA.


title: Estrategia empresarial

text: A estos desarrollos académicos también se sumaron otros trabajos y enfoques provenientes de consultoras que ampliaron el espectro y le dieron mayor pragmatismo a las teorías, volcando las mismas en herramientas aplicables exitosamente, tal el caso de Booz & Co., Boston Consulting Group, Integra Trust, McKinsey & Company, Arthur D. Little, Shocron Benmuyal & Asoc., Accenture, Strategos, Gallen, etc.


title: Estrategia empresarial

text: Con la llegada de la década de 1990, la estrategia empresarial pasó a tener mejores herramientas y estructura, fruto de colaboraciones como las de Henry Mintzberg, Peter Senge, Michael Hammer, George Yip, Jan Carlzon y Gary Hamel, entre otros. A la llegada del siglo XXI, se observa una convergencia de todas las corrientes en modelos de gestión estratégica. Por otro lado, también se han sumado a la misma los modelos de "business intelligence" y herramientas como el cuadro de mando integral, lo cual ha potenciado los resultados de la estrategia empresarial.


title: Estrategia empresarial

text: De acuerdo a la cadena de valor de Porter, se obtienen varios conceptos importantes:


title: Estrategia empresarial

text: La escuela de posicionamiento basa su crítica en la separación del pensar con el actuar, la formulación de estrategias hechas por la directiva de la empresa a través del pensamiento consciente basado en un análisis formal donde su implementación sigue un orden descendente a través del actuar. Y el aprendizaje estratégico esta excesivamente deliberado, además de que existen peligros al mirar un futuro extrapolando las tendencias del presente, recayendo excesivamente en información cuantificable y también en sobre formalizar el proceso de elaborar la estrategia.


title: Estrategia empresarial

text: Como se puede denotar en las demás escuelas, el enfoque de la escuela de posicionamiento es demasiado amplio y no hace relación a un tema específico para poder generar una estrategia de acuerdo a un problema. En esta escuela se toma en consideración los aspectos meramente económicos y cuantificables sin considerar que quizás el aspecto social, político y hasta la economía no cuantificable muestran aspectos relevantes para poder manejar un negocio o generar un estrategia en torno a aquellos datos que están siendo omitidos. Este comportamiento se volvió más común en la segunda ola, cuando lo más importante era la participación en el mercado y generar ganancias para el negocio.


title: Estrategia empresarial

text: La escuela de posicionamiento ha sido criticada también por el contexto en la que se desarrolla. En este caso, el contexto es igual de amplio como el enfoque. No obstante es una cuestión de sesgo respecto al sujeto de análisis de esta escuela. Según Mintzberg, el contexto se desarrolla en torno a los grandes empresas tradicionales disminuyendo la efectividad de esta escuela. En otras palabras, esta escuela de pensamiento sesga al pensar que "grande" es igual a "estable". Por ende, se critica el hecho de que esta escuela pone al posicionamiento externo como foco principal de estudio sin tomar en cuenta la capacidad interna de las empresas.


title: Estrategia empresarial

text: El objetivo de la escuela de posicionamiento es calcular y analizar antes de formular una estrategia óptima. El estratega debe solucionar todos los problemas abstractos en papel con el objetivo de cerrar ventas. Von Clausewitz argumenta que calcular es la fase más importante para alcanzar una ventaja competitiva. Sin embargo, el dilema es cómo calcular todas las variables posibles en cualquier problema; esto no es posible. El calcular, en algunos casos, repele el desarrollo de creatividad y aprendizaje, debilitando el compromiso personal del estratega.


title: Pumpkinhead: Ashes to Ashes

text: Pumpkinhead 3: Ashes to Ashes es una secuela hecha para televisión de la saga de películas de terror de Pumpkinhead. Dirigida por Jake West ("Evil Aliens"), quien coescribió el guion con Barbara Werner, sigue a "Pumpkinhead" (1988) y "" (1993).Anunciada inicialmente como "Pumpkinhead 3", se rodó conjuntamente con otra secuela, "Pumpkinhead 4", en Bucarest, Rumania. Posteriormente serían renombradas como "Pumpkinhead: Ashes To Ashes" y "", respectivamente, antes de su lanzamiento.


title: Aerial cartwheel

text: Un aerial cartwheel (en español "cartwheel aéreo") o lateral sin manos, es un movimiento acrobático en el cual el cartwheel es ejecutado sin apoyar las manos en el suelo. Durante la ejecución de un cartwheel estándar, el cuerpo del ejecutante es soportado por sus manos mientras sus piernas pasan por encima, mientras que en el aerial cartwheel las manos se mantienen en el aire. Para compensar la falta del soporte de las manos, el ejecutante realiza un impulso con las piernas para mantener su cuerpo en el aire hasta que sus pies vuelvan a tocar el suelo. El aerial cartwheel puede ser ejecutado mientras se corre o desde una posición fija. Los aerial cartwheels son conocidos por otros nombres, entre ellos se incluyen "side flip", "side aerials", "no-hands cartwheel", "rueda lateral sin manos", "media luna sin manos" o simplemente "aerials".


title: Aerial cartwheel

text: Los aerial cartwheels son ejecutados en gimnasia, cheerleading, danza acrobática, free running y en artes marciales tales como Wushu, y Capoeira.


title: Jacqueline Lölling

text: Jacqueline Lölling (Siegen, 6 de febrero de 1995) es una deportista alemana que compite en "skeleton".


title: Jacqueline Lölling

text: Participó en los Juegos Olímpicos de Pyeongchang 2018, obteniendo una medalla de plata en la prueba femenina. Ganó siete medallas en el Campeonato Mundial de Skeleton entre los años 2015 y 2021, y tres medallas en el Campeonato Mundial de Skeleton entre los años 2017 y 2019.


title: Elisabeth Maier

text: Elisabeth Maier (nacida como Elisabeth Vathje, Calgary, 17 de marzo de 1994) es un deportista canadiense que compite en "skeleton". Está casada con el piloto de bobsleigh Benjamin Maier.


title: Elisabeth Maier

text: Ganó una medalla de bronce en el Campeonato Mundial de Skeleton de 2015.


title: Katarina Chapman

text: Katarina "Kat" Chapman es un personaje ficticio de la serie de televisión australiana "Home and Away", interpretada por la actriz Pia Miller desde el 5 de febrero de 2015, hasta el 18 de diciembre del 2017.


title: Katarina Chapman

text: El 9 de diciembre del 2015 apareció en el especial "".


title: Katarina Chapman

text: Katarina llega por primera vez a la bahía y se muda a las caravanas y ahí conoce a Martin Ashford quien comienza a coquetear con ella. Kat comienza a trabajar como una nueva integrante de la estación de policía de la bahía. Cuando John Palmer le dice a Kat que su hijo Jett James había tomado un vehículo del club de surf sin autorización, Kat le da una reprimenda.


title: Katarina Chapman

text: Cuando Kat comienza a investigar sobre el asesinato de Dean Sanderson, arresta a Darryl Braxton para hacerle unas preguntas y cuando cree que Brax está planeando salir de la ciudad, comienza a vigilarlo, lo que ocasiona que su superior el sargento Mike Emerson, le llame la atención y la asigne al caso del accidente del autobús.


title: Katarina Chapman

text: Poco después Kat conoce al doctor Nate Cooper, y cuando intenta hacerle algunas preguntas sobre el accidente, él le dice que no tiene tiempo.


title: Katarina Chapman

text: Cuando la novia de Brax, Ricky Sharpe va a hablar con Kat, pronto se da cuenta de que intentan engañarla, más tarde cuando le envían una foto de Brax que prueba que había salido de la ciudad y que estaba incumpliendo su libertad condicional bajo fianza, Kat decide esconder la foto de sus superiores, al darse cuenta de que Brax era inocente y de que alguien estaba intentando incriminarlo.


title: Katarina Chapman

text: Poco después Kat comienza a salir con Nate, y más tarde le revela que su ex-prometido solía abusar de ella, tanto emocional como físicamente.


title: Katarina Chapman

text: El 18 de diciembre del 2017 Kat murió debido a las heridas que había sufrido luego de estar involucrada en un accidente automovilístico con Jasmine Delany.


title: Bella Lewitzky

text: Bella Lewitzky (13 de enero de 1916 — 16 de julio de 2004) fue una bailarina, coreógrafa y profesora de baile de nacionalidad estadounidense.


title: Bella Lewitzky

text: Nacida en Los Ángeles, California, en el seno de una familia de inmigrantes judíos rusos, Lewitzky pasó su infancia en una utópica colonia socialista en el Desierto de Mojave, y en un rancho en San Bernardino (California). Sin embargo, siendo adolescente fue a vivir a Los Ángeles, estudiando ballet durante un breve período de tiempo.


title: Bella Lewitzky

text: En 1934 ingresó en la compañía de Lester Horton, en la que fue primera bailarina y parte fundamental del desarrollo de la Técnica Horton.


title: Bella Lewitzky

text: Lewitzky fundó en 1946 Dance Theater of Los Angeles junto a Horton, una de las pocas instituciones que en los Estados Unidos albergaba bajo un mismo techo una escuela de baile y un teatro. Ella dejó la compañía en 1950 para seguir una carrera independiente. Así, actuó como una bailarina en el film en Technicolor de 1943 "White Savage", y fue coreógrafa en las películas "Bagdad" (1949) (con Lester Horton), "Tripoli" (1950), y "Prehistoric Women" (1950).


title: Bella Lewitzky

text: En 1951 fue citada por el Comité de Actividades Antiestadounidenses para responder a preguntas sobre actividades comunistas en el campo artístico, a lo que respondió que ella era una bailarina, y no una cantante.


title: Bella Lewitzky

text: Lewitzky dio a luz en 1955 a su única hija, Nora, y ese mismo año pasó a hacer sus ensayos en Idyllwild-Pine Cove, California, una pequeña población en la Sierra de San Jacinto. En 1958 fue fundadora del departamento de baile de la Idyllwild School of Music and the Arts, la cual pasó a llamarse más adelante Idyllwild Arts Academy, y en la cual estuvo enseñando hasta 1972.


title: Bella Lewitzky

text: En 1966 fundó la Lewitzky Dance Company. Bajo su dirección artística, la compañía llegó a ser una de las principales compañías de baile moderno a nivel internacional, actuando en cuarenta y tres estados y en veinte países en los cinco continentes. Entre los diversos componentes de la compañía figuró la antigua actriz infantil Noreen Corcoran, conocida por su actuación en "Bachelor Father".


title: Bella Lewitzky

text: Lewitzky estuvo casada con Newell Taylor Reynolds, un arquitecto y diseñador de decorados al que conoció cuando ambos bailaban en la compañía de Lester Horton. Reynolds diseñó decorados para la Lewitzky Dance Company. El banquete de bodas se celebró en la Samuel Freeman House, la cual ellos frecuentaban.


title: Bella Lewitzky

text: Bella Lewitzky falleció en Pasadena, California, en 2004, a causa de las complicaciones surgidas tras presentar un accidente cerebrovascular.


title: Bella Lewitzky

text: Lewitzky recibió diversos premios, entre ellos doctorados honorarios del Instituto de las Artes de California (1981), el Occidental College (1984), el Otis Parsons College (1989), y la Escuela Juilliard (1993). En 1991 fue también premiada con el Heritage Award concedido por la National Dance Association. Finalmente, en 1996 recibió la Medalla Nacional de las Artes.


title: Lenguas bunubanas

text: Las lenguas bunubanas o bunabanas son una pequeña familia lingüística de lenguas aborígenes australianas habladas en el norte de Australia. Actualmente la familia está formado por dos lenguas, el idioma bunuba y el idioma gooniyandi, que están relacionadas entre sí en la misma medida que el inglés lo está con el neerlandés, es decir, es un parentesco detectable pero no extremadamente cercano. Las dos lenguas apenas suman unos pocos centenares de hablantes [Bunuba 110 (2006), gooniyandi 410 (2006)], y ambas son lenguas amenazadas.


title: Lenguas bunubanas

text: Los numerales en las diversas lenguas bunubanas son:


title: Popular TV CLM

text: Popular TV CLM es el nombre de una cadena privada de televisión de ámbito autonómico de Castilla-La Mancha (España), que operó entre 2013 y 2015. Estaba gestionada por Popular TV Guadalajara, pero como cadena independiente.


title: Popular TV CLM

text: Tras adquirir la licencia de emisión del antiguo canal VOZ CLM, el 4 de octubre de 2013 comenzó sus emisiones regulares dentro del segundo Mux de ámbito autonómico para Castilla-La Mancha gracias a una idea de Popular TV Guadalajara. Sus emisiones abarcan toda Castilla-La Mancha. La programación y emisiones del canal diferencia casi al completo del canal Popular TV Guadalajara, por lo que ambos son 2 canales completamente diferentes aunque son creados desde la misma sede.


title: Popular TV CLM

text: Desde el día 26 de octubre de 2014 y debido al dividendo digital de la TDT, el canal abandono la frecuencia antigua del 2º Mux manchego para pasar a emitir en la misma frecuencia que el canal autonómico público Castilla-La Mancha Televisión, haciendo que su audiencia aumente considerablemente ya que desde ese mes su captación es 100% en todo territorio manchego.


title: Popular TV CLM

text: Su sede principal está situada en la ciudad de Guadalajara, aunque el canal también tiene demarcaciones en las provincias de Toledo, Ciudad Real, Cuenca y Albacete.


title: Popular TV CLM

text: El 11 de diciembre de 2015, Telecom CLM interrumpe las emisiones de Popular TV CLM debido a la acumulación de impagos en las cuotas por la difusión de la señal.


title: Popular TV CLM

text: El canal contaba con una programación de ámbito generalista, es decir que emite todo tipo de contenidos como cine, series y documentales. Sus informativos se basaban única y exclusivamente a noticias ocurridas en el ámbito autonómico de Castilla-La Mancha.


title: Popular TV CLM

text: LUNES a VIERNES


title: Popular TV CLM

text: SABADOS


title: Popular TV CLM

text: DOMINGOS


title: Lenguas jarrakanas

text: Laslenguas jarrakanas o yarrakanas (previamente dyeraganas) son una pequeña familia lingüística de lenguas aborígenes australianas habladas en el norte de Australia. El nombre proviene de la palabra "jarrak" que significa 'lengua' en el idioma kija.


title: Lenguas jarrakanas

text: Las tres principales lenguas jarrakanas son: Estas tres lenguas se clasifican usualmente en dos grupos: kíjico (formado solo por el kija) y miriwóngico formado por el miriwoong y el gajirrabeng; Dixon (2002) considera, sin embargo, que estas dos últimas variedades como un mismo idioma.


title: Lenguas jarrakanas

text: El doolboong podría haber sido una lengua jarrakana, pero la ausnecia de documentación disponible no permite saberlo, ya que en la actualidad el doolboong es una lengua muerta.


title: Lenguas jarrakanas

text: Los numerales en las diversas lenguas jarrakanas son:


title: Gilda Mantilla

text: Gilda Mantilla (Los Ángeles, 1967), es una artista contemporánea peruana. En el 2015 representó al Perú en la 56 Bienal de Venecia junto a su pareja artística Raimond Chaves.


title: Gilda Mantilla

text: Gilda Mantilla estudió pintura en la Facultad de Arte de la Pontificia Universidad Católica del Perú en Lima entre 1990 y 1994, de donde se graduó con la tesis "Estética Portátil". Una aproximación a la estética popular urbana". Fue miembro del Espacio La Culpable, Lima (2002-2008). Es representada por la Galería Revolver, Lima.


title: Gilda Mantilla

text: Hacia fines de la década de 1990 su obra estuvo centrada en el retrato y la exploración de la imagen de la mujer, citando continuamente la iconografía de la cultura popular. Estos intereses responden a lo que ella denomina la "estética portátil" de la cultura popular, término con el que hace referencia a la producción visual generada por la migración del campo a la ciudad. Un ejemplo de esto es la serie de pinturas "Lima*Mala*Lima" de 1997, actualmente en la colección del Museo de Arte de Lima. En esta obra Gilda Mantilla coloca imágenes en gran formato extraídas de las decoraciones del transporte urbano, así como de plantas asociadas a la curandería popular. Asimismo, coloca en el centro de la instalación la imagen de una bañista colocada en el suelo.


title: Gilda Mantilla

text: Desde el 2001 su sociedad con el artista colombiano Raimond Chaves ha dado como resultado la realización de diversos proyectos artísticos en Colombia, Venezuela, Ecuador, Brasil, Puerto Rico y Perú, entre los que destacan "Dibujando América" (2005); "Talleres Móviles Rincón", Puerto Rico (2004); "Hangueando, periódico con patas", Puerto Rico (2003); "Para no olvidar", Lima (2002); "Construyendo puentes entre lenguas" Academia de Lenguas de la Universidad de Ámsterdam, Países Bajos, (2001), entre otros.


title: Gilda Mantilla

text: Entre el 2005 y el 2008 Gilda Mantilla y Raimond Chaves realizaron un amplio grupo de dibujos antes, durante y después de varios y largos viajes alrededor de América Latina. En este proyecto los artistas se incluyen en la larga tradición de los artistas viajeros que recorrieron Latinoamérica y utilizan el dibujo como una herramienta básica de análisis y conocimiento de una realidad de la que ambos artistas forman parte.


title: Gilda Mantilla

text: El proyecto comenzó en el 2005 con un viaje por algunas zonas de Venezuela, Colombia, Ecuador y Perú en el que realizaron una serie de registros no solo en dibujo, sino también en fotografías, notas escritas, entrevistas y objetos. Un segundo viaje en el 2006 los llevó a explorar la triple frontera entre Perú, Colombia y Brasil.


title: Gilda Mantilla

text: En el 2009 "Dibujando América" se editó como libro de artista para la 2.ª Trienal Poli/Gráfica de San Juan: América Latina y el Caribe, organizada por el Instituto de Cultura Puertorriqueña.


title: Gilda Mantilla

text: Algunos de los últimos proyectos del dúo surgen a partir de una extendida investigación hecha en la ciudad de Iquitos en las colecciones de la Biblioteca Amazónica de Iquitos, del Centro de Estudios Teológicos de la Amazonia (CETA) y del Instituto de Investigación del Amazonas. Los artistas orientaron su investigación hacia los términos “selva”, “ciudad” y “biblioteca”, y se concentraron particularmente en documentos gráficos, los cuales fotografiaron o dibujaron, descontextualizándolas en el proceso, con el fin de volver a dibujarlas y rearticularlas de distintas maneras a través de su propio trabajo.


title: Gilda Mantilla

text: En el 2015 Gilda Mantilla y Raimond Chaves participaron en la 56 Bienal de Venecia con la instalación "Ruinas fuera de lugar," donde el Perú contó con un pabellón por primera vez. La curaduría estuvo a cargo de Max Hernández Calvo y fue comisariada por Armando Andrade Lucio.


title: Gilda Mantilla

text: Esta pieza fue concebida a partir de un proyecto previo de ambos ""Observaciones sobre la ciudad del polvo"" (2010) . La instalación está compuesta por una serie de "estaciones" que dialogan entre sí y se refieren directamente a ciertas lecturas asociadas a la imagen del país y a la figura metafórica de la ruina ,que dentro de esta propuesta no solo hace referencia a un espacio geográfico si no también a la de idea de la ruina provocada por la crisis política y económica.


title: Elena Cornaro Piscopia

text: Elena Lucrezia Cornaro Piscopia (Venecia, 5 de junio de 1646–Padua, 26 de julio de 1684) fue una filósofa veneciana que en 1678 se convirtió en la primera mujer en recibir un doctorado en filosofía de una universidad.


title: Elena Cornaro Piscopia

text: Elena Cornaro Piscopia nació en el Palazzo Loredan, en Venecia, República de Venecia, el 5 de junio de 1646. Fue la tercera hija de Giovanni Battista Cornaro-Piscopia y de Zanetta Boni, campesina pobre que en ese momento no era legalmente su esposa y con quien tuvo cuatro hijos más. Giovanni Battista era procurador, un cargo muy alto en la república, lo que le permitía residir en la Plaza de San Marcos. Como hija ilegítima, según la ley veneciana estaba excluida de cualquier privilegio noble, aunque su padre la reconociera. Giovanni y Zanetta se casaron en 1654, pero la situación legal inferior de sus hijos no cambió, para irritación de Giovanni. En 1664, fue nombrado "Procuratore di San Marco di Supra", el tesorero de San Marcos, un puesto codiciado y solo superado por el del propio Dux. Por ello, a pesar de su condición de ilegítima, Elena tuvo muchos pretendientes. La joven los rechazó a todos, pues había hecho un voto de castidad a los once años. Al ver su aguda inteligencia, siguiendo el consejo de Giovanni Fabris, un sacerdote amigo de la familia, Elena comenzó a estudiar latín y griego bajo la tutela de distinguidos profesores, y pronto adquirió fluidez en ambos idiomas, a los siete años de edad. También aprendió hebreo, español, francés y árabe, lo que le valió el título de «Oraculum Septilingue». Años más tarde, estudió matemáticas, filosofía y teología. En 1665, tomó los hábitos de "oblati benedettini", aunque sin convertirse en monja. En 1669, tradujo "Colloquio di Cristo nostro Redentore all’anima devota", del monje cartujo Giovanni Laspergio, del español al italiano.


title: Elena Cornaro Piscopia

text: Fue invitada a formar parte de numerosas sociedades de eruditos cuando su fama comenzó a extenderse, y en 1670 fue elegida presidenta de la sociedad veneciana Accademia dei Pacifici.


title: Elena Cornaro Piscopia

text: Siguiendo las recomendaciones de Carlo Rinaldini, su tutor de filosofía, Felice Rotondi solicitó a la Universidad de Padua que le otorgase a Cornaro el título de doctora en teología. Cuando Gregorio Barbarigo, el obispo de Padua, recibió la noticia de que Elena estaba intentando obtener el doctorado en teología, se negó a otorgárselo, alegando que era mujer. Sin embargo, le permitió obtener el título de doctora en filosofía y, después de un curso brillante, obtuvo su título. El 25 de junio de 1678, Cornaro se graduó en la Catedral de Padua, ante la presencia de las autoridades de la universidad, los profesores de todas las facultades, los estudiantes y la mayoría de los senadores venecianos, junto con numerosos invitados de las universidades de Bolonia, Perugia, Roma y Nápoles. Elena habló durante una hora en latín clásico, explicando pasajes complejos seleccionados al azar de un libro de Aristóteles. Su público la escuchó con gran atención, y cuando terminó, el profesor Rinaldini procedió a otorgarle la insignia de doctora y el libro de filosofía, y le colocó la corona de laurel correspondiente en la cabeza, el anillo en su dedo y la muceta de armiño sobre sus hombros. Esta escena fue plasmada luego en la Ventana Cornaro, ubicada en el ala oeste de la Biblioteca Thompson Memorial del Vassar College.


title: Elena Cornaro Piscopia

text: Cornaro fue una de las primeras mujeres que recibió un título académico avanzado; otros ejemplos son Beatriz Galindo y Juliana Morell. Otras mujeres que recibieron doctorados en la era moderna fueron Sofia Kovalévskaya y la historiadora Stefania Wolicka, ambas alrededor de 1875.


title: Elena Cornaro Piscopia

text: Elena fue miembro de varias academias y fue bien considerada en toda Europa por sus logros y sus virtudes. Margaret Alic, en su libro "Hypatia's Heritage", menciona que en 1678 ingresó a la Universidad de Padua como conferenciante en matemáticas. Dedicó los últimos siete años de su vida al estudio y la caridad. Falleció en Padua en 1684 de tuberculosis, y fue sepultada en la Basílica de Santa Justina. En la Universidad de Padua se erigió una estatua en su honor. Tras su muerte, se le realizaron servicios funerarios en Venecia, Padua, Siena y Roma. Sus escritos, publicados en Parma en 1688, constaron de discursos académicos, traducciones y tratados religiosos. En 1685, su alma máter creó una medalla en su honor. En 1895, la abadesa Mathilda Pynnsent, de las benedictinas inglesas de Roma, abrió la tumba de Elena, colocó sus restos en un nuevo ataúd y señalaron la tumba con una placa conmemorativa.


title: Crómlech de Eteneta

text: Los crómlech de Eteneta son un conjunto prehistórico llamativo y repetidamente fotografiado que destaca entre los múltiples yacimientos hallados en el monte Adarra. Se halla en un amplio collado entre los montes Adarra y Oindo, al sur del primero. El término municipal es el de la localidad española de Urnieta, en el País Vasco. Se encuentra a 704 m sobre el nivel del mar. Las coordenadas son: longitud 01º 57´50´´ ; latitud 43º 12´01´´


title: Crómlech de Eteneta

text: El acceso más fácil y directo se realiza siguiendo el camino que rodea por el oeste el monte Adarra a partir del arroyo Mantale y llega hasta el mismo collado de Eteneta, donde se encuentra el monumento.  También es accesible por el crómlech de Elurzulo. Finalmente se puede llegar subiendo a la cima del Adarra y después bajando hacia el collado al que nos dirigimos, siendo visible el monumento.


title: Crómlech de Eteneta

text: Es un conjunto arqueológico compuesto de 2 crómlech y un menhir perteneciente a uno de ellos. El crómlech más grande tiene 4,50 m de diámetro y cuenta con muchos testigos de una altura máxima de 0,45 m aunque uno de ellos corresponde al llamado "menhir de Eteneta" con más de 2 m de altura, añadiéndose un metro más enterrado bajo tierra. El otro crómlech tiene 2,70 m de diámetro y está compuesto por 24 testigos que no superan los 0,37 m de altura.


title: Crómlech de Eteneta

text: Datan de la Edad del Hierro. Fue Luis Peña Basurto quien descubrió en 1951 los dos crómlech mientras que el monolito o menhir grande debe su descubrimiento a J. Peña y K. Mariezkurrena en 1978, encontrándoselo tendido en el suelo cubierto de hierba y maleza, y poniéndolo en vertical posteriormente.


title: Crómlech de Eteneta

text: Areniscas del terreno.


title: Crómlech de Eteneta

text: "Estudio de los menhires de Euska Herria". Munibe 35. .Xabier Peñalver. Sociedad de Ciencias Aranzadi.1983. Carta Arqueológica de Gipuzkoa. 1. Megalitos. Munibe. Suplemento 7. Sociedad de Ciencias Aranzadi.1990. "Dólmenes, cromlechs y menhires".Xabier Peñalver. Editorial Txertoa. 2011. Wikiloc. Rutas de Senderismo.


title: Tjøtta-ætten

text: Tjøtta-ætten fue una antigua dinastía noruega, un clan nórdico en Alstahaug, Nordland cuyo máximo esplendor lo obtuvo en la Era vikinga. Su origen se remonta a la figura de Eyvind Lambi y su hijo Finn skjalge, que heredó las propiedades de su madre Ingebjörg Håkonsdatter, hija del jarl de Lade, Håkon Grjotgardsson. Finn casó con Gunnhild, una nieta de Harald I de Noruega, y fruto de esa relación nació Eyvindr Finnsson que fue padre de Hårek av Tjøtta, responsable de ampliar las propiedades y aumentar considerablemente la riqueza familiar. Su hijo Einar fluga Hareksson (n. 1020) heredó los bienes, pero hacia finales de 1200 el patrimonio pasó a otro clan, los Bjarkøyætta.


title: Ken Scott

text: Ken Scott (Londres, Inglaterra, 20 de abril de 1947) es un productor e ingeniero de sonido británico conocido por ser uno de los principales ingenieros de The Beatles, así como de artistas y grupos como Elton John, Pink Floyd, Procol Harum, Mahavishnu Orchestra, Duran Duran y the Jeff Beck Group, entre otros. Como productor, Scott trabajó en discos de David Bowie ("Hunky Dory", "The Rise and Fall of Ziggy Stardust and the Spiders from Mars", "Aladdin Sane" y "Pinups"), Supertramp ("Crime of the Century" y "Crisis? What Crisis?"), Devo, Kansas, the Tubes y Level 42, entre otros. Scott también ha sido influyente en la evolución del "jazz rock", pionero de un sonido más duro del "rock", a través de su trabajo con Mahavishnu Orchestra ("Birds of Fire", "Visions of the Emerald Beyond" y "The Lost Trident Tapes"), Stanley Clarke ("Stanley Clarke", "Journey to Love" y "School Days"), Billy Cobham ("Spectrum", "Crosswinds", "Total Eclipse" y "Shabazz") y Jeff Beck ("There and Back").


title: Ken Scott

text: Ken Scott nació en Londres, Inglaterra, el 20 de abril de 1947. Comenzó a trabajar en EMI Recording Studios, posteriormente rebautizados como Abbey Road Studios, el 27 de enero de 1964 con dieciséis años. Recibió el entrenamiento tradicional de EMI con el apoyo de veteranos como Malcolm Addey y Norman Smith. Su primer trabajo fue en el archivo de cintas, y seis meses despuésfue ascendido a segundo ingeniero, estrenándose en la grabación de la segunda cara del álbum de The Beatles "A Hard Days Night". Entre otros artistas con los que trabajó como segundo ingeniero estuvieron Manfred Mann, Peter and Gordon, the Hollies, Judy Garland, Johnny Mathis, Cliff Richard and the Shadows y Peter Sellers.


title: Ken Scott

text: Después de un breve periodo de tiempo como ingeniero asistente, Scott fue ascendido a trabajos de masterización, donde pasó aproximadamente dos años masterizando gran parte de los acetatos de EMI y de los trabajos que la discográfica distribuía, incluyendo el catálogo de Motown.


title: Ken Scott

text: En 1967, Scott fue nuevamente ascendido a ingeniero, trabajando por primera vez en el puesto con la canción de The Beatles "Your Mother Should Know". Su primera sesión de grabación orquestal tuvo lugar unos días más tarde, cuando grabó las cuerdas, los metales y el coro de la canción "I Am the Walrus". Durante su trabajo con los Beatles, Scott también trabajó en los sencillos "Lady Madonna", "Hello, Goodbye" y "Hey Jude", así como en los álbumes "The Beatles" y "Magical Mystery Tour".


title: Ken Scott

text: Como ingeniero de EMI, Scott también trabajó con otros artistas del grupo discográfico, incluyendo The Jeff Beck Group, Pink Floyd, the Pretty Things, Scaffold y Mary Hopkin. A finales de 1969, poco después de completar la grabación del álbum "A Salty Dog" de Procol Harum, abandonó EMI para trabajar en los Trident Studios, a sugerencia del productor de Elton John Gus Dudgeon.


title: Ken Scott

text: En su trabajo en los Trident Studios, Scott volvió a trabajar con los Beatles en sus proyectos en solitario, incluyendo las canciones"Give Peace a Chance" y "Cold Turkey" de John Lennon, "It Don't Come Easy" de Ringo Starr y el álbum "All Things Must Pass" de George Harrison. Después de un corto espacio de tiempo se hizo cargo de la mezcla del álbum de Elton John "Madman Across the Water", después de que su compañero de trabajo Robin Cable sufriese un accidente de tráfico.


title: Ken Scott

text: También durante este periodo volvió a trabajar con David Bowie en un proyecto con Freddie Burretti, protegido del músico. Scott tenía la intención de pasar a la producción, y Bowie dijo que estaba a punto de comenzar un nuevo álbum en el que no se sentíoa cómodo produciéndolo solo, por lo que contactó con Scott para que le ayudase a coproducir lo que al final se convirtió en "Hunky Dory". Después de completar el álbum y antes de su lanzamiento, comenzó a trabajar en el siguient edisco de Bowie, "The Rise and Fall of Ziggy Stardust and the Spiders from Mars". Años después, Scott también coprodujo "Aladdin Sane" y "Pinups".


title: Ken Scott

text: Durante su trabajo en los Trident Studios, Scott también se asoció al grupo Supertramp produciendo "Crime of the Century". Aunque la mayoría de los álbumes fueron grabados de manera rutinaria en apenas dos semanas, "Crime of the Century" fue una de las excepciones, con una grabación de seis meses, dado que Scott y Supertramp buscaban una mayor precisión en la grabación y en las mezclas que no encontraban en la mayor parte de la música grabada hasta el momento.


title: Ken Scott

text: "Crisis? What Crisis?", el sucesor de "Crime of the Century", intentó llegar a la misma altura sonora, pero estuvo sujeto a las limitaciones del calendario del grupo tras obtener una mayor repercusión comercial. El álbum fue también grabado en el estudio D de los A&M Records de Hollywood, así como en los Ramport Studios de The Who y los Scorpio Studios. Otros artistas con los que Scott trabajó en los Trident Studios incluyeron America, Harry Nilsson, Lou Reed, Rick Wakeman, The Rolling Stones, Al Kooper, y Lindisfarne.


title: Ken Scott

text: Scott también ayudó a cambiar el sonido del género conocido como "jazz rock" o "jazz" progresivo, añadiendo un sonido más duro de "rock", especialmente en la batería, en álbumes de Mahavishnu Orchestra, Billy Cobham, Stanley Clarke y Jeff Beck.


title: Ken Scott

text: En 2000, Scott se reunió con George Harrison para trabajar en la reedición de su catálogo musical, incluyendo su álbum "All Things Must Pass". Fue también responsable de organizar la librería musical de Harrison durante este periodo. En 2012, publicó "Abbey Road To Ziggy Stardust", una autobiografía coescrita con Bobby Owsinski.


title: Claassenia fulva

text: Claassenia fulva es una especie de insecto plecóptero pertaneciente a la familia de los pérlidos.


title: Smiley (película)

text: Smiley es una película estadounidense de terror psicológico y slasher de 2012 dirigida por Michael Gallagher y hecha por Level 10 Films. La película está protagonizada por Caitlin Gerard, Melanie Papalia, Keith David, Shane Dawson, Andrew James Allen, Toby Turner, y Liza Weil. La película fue estrenada el 11 de octubre de 2012.


title: Smiley (película)

text: La trama gira en torno al asesino Smiley, el sujeto de un mito de Internet. Supuestamente, si una persona en un sitio web al estilo Chatroulette tipea la frase "Lo hice por los lulz" tres veces, su compañero de chat será asesinado por un asesino llamado Smiley, llamado así porque mutiló su propio rostro al coserse sus ojos y tallarse una sonrisa en su boca.


title: Smiley (película)

text: Una estudiante universitaria llamada Ashley (Gerard) se hace amiga de Proxy (Papalia), junto con sus amigos Zane (Allen), Marcos (Turner) y Binder (Dawson), quien recibe burlas de sus compañeros por haber denunciado un caso de pedofilia, lo que le valió el apodo de Pedobear.


title: Smiley (película)

text: Una noche, Ashley y Proxy ponen a prueba el mito de Smiley con una persona en línea al azar. Después de escribir "Lo hice por los lulz" tres veces, en un principio no pasa nada, pero de pronto, el extraño es asesinado. Proxy convence a Ashley a permanecer en silencio. Sin embargo, Ashley empieza a experimentar culpa por la muerte del desconocido. También empieza a creer que Smiley la está acechando y tiene la intención de matarla; Ashley finalmente va a la policía; ella intenta convencerlos, sin éxito, para investigar los asesinatos originados por Smiley.


title: Angus & Julia Stone

text: Angus & Julia Stone es un grupo integrado por los hermanos Angus y Julia Stone. La banda fue fundada en 2006 en Sídney (Australia), adoptando un estilo folk y acústico. Hasta la fecha han publicado cuatro álbumes: ""A Book Like This"", ""Down the Way"", ""Angus & Julia Stone"" y "Snow" éste último publicado en septiembre de 2017.


title: Angus & Julia Stone

text: Inicialmente, los dos componentes del grupo empezaron a cantar por separado hasta unirse formalmente en 2006. En marzo de ese mismo año, el dúo grabó su primer EP titulado ""Chocolates and Cigarettes"", cuya canción ""Paper Aeroplane"" empieza a ser emitida por las radios australianas. Angus & Julia Stone firman por Independent Records, una subsidiaria de EMI, y lanzaron su segundo EP ""Heart Full of Wine"" en febrero de 2007.


title: Angus & Julia Stone

text: Publicado el 8 de septiembre de 2007 bajo el sello EMI Music en Australia, ""A Book Like This"" se convierte en el primer álbum de la banda, obteniendo el quinto lugar en las listas australianas, llegando incluso a disco de platino. El álbum fue lanzado en Europa en marzo de 2008. También realizaron una gira por el Reino Unido como teloneros de artistas como Martha Wainwright. Posteriormente realizaron otra gira en los Estados Unidos para promocionar el álbum.


title: Angus & Julia Stone

text: A lo largo del año 2009 la pareja de hermanos se dedican plenamente en la grabación del segundo álbum en Nueva York, acompañados por Kieran Kelly. El álbum, titulado ""Down the Way"" fue lanzado el 12 de marzo de 2010, con excelentes críticas de la prensa internacional. Animados por el éxito internacional de su canción ""Big Jet Plane"", empiezan a trabajar en varias compilaciones, entre ellas "Memories of an Old Friend" y "For You".


title: Angus & Julia Stone

text: Entre 2010 y 2013, Angus y Julia se separan, emprendiendo de esa forma su carrera como solistas. Angus saca a la luz dos álbumes: ""Lady of the Sunshine"" (2009) y ""Broken Brights"" (2012), al igual que Julia: "The Memory Machine" (2010) y "By the Horns" (2012).


title: Angus & Julia Stone

text: En 2014 el productor Rick Rubin cae bajo el hechizo de su música y decide escucharlos en vivo. Se puso en contacto Julia Stone, pero ella contestó cada uno había decidido ir por su propio camino. Él insiste y une a los dos hermanos en Malibú, en abril de 2014. El fruto de esta colaboración da a luz a un nuevo álbum con el nombre homónimo de la banda: "Angus & Julia Stone", lanzado en julio de ese mismo año.


title: 68.ª División (Ejército Popular de la República)

text: La 68.ª División fue una división del Ejército Popular Republicano que luchó durante la Guerra Civil Española en defensa de la legalidad de la Segunda República Española. Esta unidad, creada en el verano de 1938 en Daimiel, luchó en los frentes de Teruel, Levante y Extremadura antes de que en marzo de 1939 se disolviese tras la rendición de la República por la Junta de Gobierno del Coronel Segismundo Casado.


text: La existencia de esta División conoció dos fases independientes y bien diferenciadas. En la primera desarrolló sus acciones en la Batalla de Teruel y se disolvió poco después. En mayo de 1938 se organizó una nueva División en Extremadura, que heredó el número 68, para ser destinada al Frente de Levante.


text: La División se formó en agosto de 1937 en Daimiel y Ciudad Real, estando formada por cuatro nuevas brigadas, la 218.ª, al mando del Comandante de Infantería Manuel Muzas Ibars, la 219.ª, al mando del Comandante de Infantería Manuel Perez Garrido, la 220.ª, al mando del Mayor de Milicias Ramón González Pardo y la 221.ª, al mando del Comandante de Infantería José Torralba Ordóñez, quedando adscrita al XX Cuerpo de Ejército, encuadrado en el Ejército de Maniobra. No obstante, la 221.ª Brigada se desgajó de esta División al comienzo de la Batalla de Teruel, pasando a forma parte de la 71.ª División


text: La 68.ª División, en esta su primera fase, participó en la Batalla de Teruel desde su inicio, en diciembre de 1937, con las Brigadas 218.ª, 219.ª y 220.ª. Las acciones comenzaron el 14 de diciembre, cuando unidades de esta División (de las Brigadas 218 y 220) lanzaron su ataque contra el Puerto de Villastar, logrando conquistarlo dos días más tarde, formando una bolsa, cuya limpieza le fue asignada. El 19, ocuparon Castralbo y El Castellar y, el 21, se lanzaron en primer escalón al asalto de Teruel, ocupando el flanco izquierdo. La 220 Brigada fue una de las primeras unidades en entrar en la ciudad, pero resultó tan quebrantada que tuvo que ser retirada a Cueva de Valverde y Sarrión para reponer efectivos. Por su parte, la 219.ª Brigada inició sus acciones el 15 de diciembre, pero solo consiguió una débil penetración por Villaespesa que, días más tarde, quedaría cercada.


text: En el asalto final a Teruel, la 219.ª Brigada actuó en segundo escalón en el flanco izquierdo, asaltando la plaza el día 22 de diciembre. Su actuación fue muy brillante, impidiendo que las tropas nacionales levantaran el cerco de Teruel el 1 de enero de 1938. Muy quebrantada por la lucha en la ciudad y el crudo invierno, tuvo que ser retirada para su reorganización en Extremadura, pero se reintegró al frente turolense en febrero.


text: La 220.ª Brigada relevó el 30 de diciembre a fuerzas de la 11.ª División en Concud, que perdió al día siguiente, retirándose a Teruel. Fue enviada a Extremadura para una reorganización en profundidad, pero, el 17 de febrero, volvía a estar en el frente de Teruel.


text: En marzo de 1938, acabada la Batalla de Teruel, se disolvió la División, quedando sus unidades asignadas del siguiente modo: la 218.ª pasó a encuadrarse en la 34.ª División, la 219.ª en la 66.ª, y la 220.ª en la 22.ª.


text: Se creó de nuevo el 30 de abril de 1938, en Cabeza del Buey. Tenía como objetivo ejercer de fuerza de choque para reforzar el frente de Levante, ante el avance imparable de las fuerzas franquistas sobre Castellón. Su mando fue encomendado al recién ascendido Comandante de Infantería Justo López Mejías, que comandaba en ese momento la 38.ª División. Como Jefe de Estado Mayor fue nombrado el Capitán de Infantería en Campaña Elisardo Penas García, asimismo recién ascendido y procedente también de la 38.ª División. Como Comisario político se nombró a Roque Nieto Peña, de Izquierda Republicana.


text: Se organizó con tres nuevas Brigadas, la 189.ª, al mando del Comandante de Artillería Juan García Pina, la 190.ª, al mando del Capitán de Caballería Fernando Garcés Soler, antiguo Alférez de la Escala de Complemento y la 191.ª, al mando del Mayor de Milicias Germán Bataller Prats. Los tres tendrían una muy destacada actuación. Las Brigadas se crearon con doce Batallones extraídos de las Brigadas 46.ª, 47.ª, 109.ª y 88.ª (la 189.ª), de las 103.ª, 115.ª, 120.ª y 114.ª (la 190.ª), y las 86.ª, 103.ª, 113.ª y 115.ª (la 191.ª). Su organización e instrucción progresaron rápida y eficientemente. Sin embargo, debido a la imposibilidad de encontrar los mandos apropiados en las secciones más técnicas del Estado Mayor, al cabo de un mes se optó por nombrar como Jefe de E.M. al Comandante Luis Espinosa Briones, militar de carrera, quedando Penas como Jefe de Operaciones, aunque en la práctica éste siguió llevando el peso principal del trabajo del E.M.


text: Finalizado el período de instrucción, las tres brigadas se desplazaron a Levante por ferrocarril, en nueve largos trenes que partieron de las estaciones de Cabeza del Buey y Almorchón, en los primeros días de junio.


text: Una vez en Levante, la 68.ª División estableció su Cuartel General en una masía de las afueras de la población de Soneja, en la provincia de Castellón.


text: Entró en Combate ocupando posiciones en la Sierra de Borriol, hacia el día 9 de junio. Durante varios días soportó un intenso y continuo bombardeo artillero, con mayor o menor fortuna, según las unidades.


text: Las Brigadas 189.ª y 191.ª sufrieron un fuerte desgaste, aunque la 189.ª protagonizó un duro contraataque el día 13. Los distintos batallones que las formaban fueron progresivamente retirándose a retaguardia, a medida que iban quedando diezmados, pero uno de ellos, formado principalmente por elementos anarquistas, se hizo fuerte en una pequeña cuña de unos 4 km de larga y 1 de ancha. No obstante el mando decidió retirarla, ante lo precario de la situación. Esta retirada le costó también un buen número de bajas.


text: Mientras tanto, la 190.ª brigada, menos quebrantada, quedó en línea y asignada a la 6.ª División.


text: Las dos brigadas retiradas, la 189.ª y la 191.ª, no tuvieron tiempo de reforzarse ni casi descansar, pues inmediatamente, el día 17 recibieron la orden de acudir al sector de Onda. La 189.ª Brigada, en especial el batallón anarquista (el que hacía número 756, procedente en origen en la 88.ª BM), realizó un intenso ataque en la colina conocida como la Atalaya, al Norte de Onda, logrando coronarla y conquistarla, capturando un buen número de armas y diez prisioneros. Pero esta conquista duró poco. Los soldados, agotados por la intensa caminata del día anterior (de Borriol a Onda pasando por retaguardia: 35km sin casi descanso), se quedaron dormidos en gran parte y no pudieron evitar que el enemigo reconquistara la colina. Durante las siguientes horas se sucedieron varios ataques y contraataques, cada vez menos intensos, hasta que las tropas del llamado Destacamento de Enlace, del general García-Valiño, se hicieron con el control definitivo de ese enclave.


text: El mencionado batallón quedó notablemente diezmado y su comandante, Antonio Elías, falleció durante los ataques y fue posteriormente condecorado a título póstumo con la Medalla al valor.


text: Una vez que Onda, defendida heroicamente por la llamada División Extremadura, cayó en poder del ejército franquista el día 24, las unidades de la 68.ª División ocuparon posiciones en la Sierra de Espadán, en las inmediaciones de Onda, al Sur y Suroeste de esta localidad. La 191.ª BM quedó sólidamente establecida en sus posiciones. Las crónicas hablan de que realizó una férrea resistencia, pese a los feroces ataques de la artillería y aviación franquista, llegando a protagonizar diversos ataques y contraataques, que imposibilitaron al enemigo avanzar por su sector.


text: La 189.ª, por otra parte, relevó a la División Extremadura, pasando a defender la línea del frente, a la derecha de la 191.ª; el sector de la 189.ª era de defensa más crítica, pues incluía la zona de la carretera de Tales a Segorbe, peligrosa vía de penetración por el enemigo. El día 3 de julio, un fuerte ataque franquista sobre la carretera, unido a un error de coordinación con un batallón de la 205.ª BM, deshizo la defensa republicana, dejando la mencionada carretera expedita para los tanques enemigos. Pero el mando de Operaciones de la 68.ª División, gracias al buen conocimiento del terreno, logró volver a controlar la situación, localizando de noche las dispersas tropas y restableciendo las líneas y el contacto con los mandos, rotos por el ataque enemigo.


text: Durante esos días, la 190.ª BM regresó transitoriamente al control de la 68.ª División, pero inmediatamente después pasó a depender definitivamente de la 15.ª División. A continuación, las Brigadas 189.ª y 191.ª fueron relevadas para trasladarse al sector de Villamalur, a la izquierda, donde ya no se movieron de sus posiciones hasta ser relevadas por la 10.ª División y retirarse el día 9 a retaguardia, para recomponer sus efectivos.


text: La actuación de la 68.ª División en este frente había sido realmente destacable, y algunos investigadores llegan a afirmar que fue en los momentos en que las tropas de la 68.ª División se encontraron en línea cuando las fuerzas franquistas del Destacamento de enlace se vieron frenadas más claramente, quedando detenidas o avanzando solo lentamente y sufriendo numerosas bajas.


text: La labor de esta división durante aquellas semanas había sido la de contener al enemigo todo lo posible mientras se construía la línea XYZ a marchas forzadas, tratando de ganar todo el tiempo posible. Pero el coste en bajas fue enorme.


text: El 9 de Julio esta División fue retirada del frente, para recomponer sus maltrechas fuerzas, pero el periodo de descanso solo duró tres días, pues la 68.ª División tuvo que acudir apresuradamente al sector Manzanera-Alcetas, en las proximidades de Barracas. Con los únicos elementos operativos de las dos brigadas organizaron una única Brigada que se desplazó a la zona por ferrocarril, donde ocuparon sus posiciones. Pero por tratarse de terreno llano, apenas lograron contener al enemigo, teniéndose que retirar a continuación a la línea XYZ a su paso por las poblaciones de Viver y Jérica. En esta zona resistieron bien en sus posiciones, en medio de una feroz batalla de varios días en la que ambos ejércitos emplearon numerosos recursos. El avance franquista se vio aquí frenado por completo, siendo condecorada la División por su destacada actuación, mientras ambas poblaciones quedaron destruidas por completo tras la batalla. La 68.ª División, ya notablemente mermada en sus efectivos por las bajas y las deserciones de las jornadas anteriores, y logrado el objetivo de frenar al enemigo, se retiró finalmente a retaguardia a partir del día 21 de julio, estableciendo su cuartel general en Macastre. El frente de Levante quedó en líneas generales estabilizado a partir de ese momento.


text: Estabilizado el frente de Levante, la División recibió la orden de regresar a Extremadura, ante el repentino avance franquista por la zona de La Serena, que hizo caer las poblaciones de Don Benito, Villanueva de la Serena y Castuera, entre otras, en poder de las tropas de Queipo de Llano, las cuales seguían avanzando sin ser apenas frenadas por las tropas republicanas, pilladas de sorpresa y con una organización muy deficiente.


text: Las dos brigadas de la 68.ª División se desplazaron a Extremadura el 31 de julio, en un largo convoy de más de un centenar de camiones, al mando de su Jefe de Operaciones, mientras los otros jefes lo hicieron al día siguiente, en automóvil. Una vez en las proximidades de Cabeza del Buey, pasaron a reforzar la defensa del sector, entonces en situación absolutamente caótica. Las luchas se sucedieron durante quince largos días, en las zonas llanas al norte de aquella población, y cuando esas zonas no pudieron ser defendidas, pasando a fortificarse en la cadena de montañas situada entre Castuera y Cabeza del Buey y la sierra de Torozo, donde resistieron mejor, pero no se pudo evitar la toma de Cabeza del Buey, el día 12 de agosto. Las poblaciones de Peñalsordo y Zarza-Capilla quedaron en ruinas tras aquellos combates como resultado de la dura acción de la artillería franquista.


text: Estos avances sufrieron un retroceso temporal gracias a la acción de la artillería republicana del Comandante Pérez-Salas, pero éste fue efímero, quedando el ejército franquista en poder de toda la cadena de montañas, como consecuencia final de que un batallón de la 191.ª BM, al ser relevado por otro, de una unidad diferente, formado por soldados zapadores recién reclutados y de escasa o nula preparación para el combate, huyó en desbandada ante el primer ataque enemigo y al quedarse sin munición como consecuencia de un error logístico o sabotaje.


text: Hacia finales de agosto, no obstante, se produjo un brillante ataque republicano conjunto de la 68.ª División junto con otras dos, que permitió recuperar casi toda la Sierra de Torozo y la mayor parte de la llanura situada al Norte de Cabeza del Buey, hasta las proximidades de Castuera y Campanario, incluyendo las poblaciones de Peñalsordo y Zarza-Capilla. El frente quedó estabilizado desde entonces en ese sector, prácticamente hasta el final de la guerra, quedando una cuña enemiga introducida en territorio republicano conocida como "Saliente de Cabeza del Buey", por encontrarse esta población en el extremo de esa cuña. Con el frente estabilizado, la 68.ª División estableció su cuartel general en un cortijo situado en las afueras de Belalcázar, y defendiendo sus tropas el frente situado en la orilla derecha del río Zújar.


text: Mientras tanto, la 189.ª Brigada cambió de Comandante, pasando a ser mandada por el Mayor Ignacio Nuevo. Asimismo, el Jefe de la 191.ª, el Mayor Bataller Prats, había caído malherido durante los combates de principios de agosto, siendo relevado por el también Mayor Leandro Rodríguez Mota. Finalmente el Cte. Espinosa fue apartado de la primera línea del frente, al estar calificado como "políticamente indiferente", y se le destinó a un puesto en retaguardia. La Jefatura del Estado Mayor de la División se encomendó de nuevo, con carácter accidental, al Capitán Elisardo Penas.


text: Por aquel entonces se incorporó a la 68.ª división una nueva Brigada, la 194.ª, al mando del Comandante de Milicias Manuel Campos Cotero, quien anteriormente había comandado el 2.ª batallón de la 189.ª BM durante la campaña de Levante. Con estas tres brigadas (189.ª, 191.ª y 194.ª) quedaría ya configurada la 68.ª División, sin apenas variaciones hasta el final de la guerra. El sector entonces estaba estable, tan solo afectado por pequeñas escaramuzas.


text: En noviembre de 1938, la 68.ª División se trasladó de sector, estableciendo el que sería su último cuartel general en el ayuntamiento de Capilla, próximo a Peñalsordo, y desplegando sus tropas por la llanura de la Siberia Extremeña, desde las proximidades de Campanario y Castuera, hasta pasado el saliente de Cabeza del Buey. El terreno era muy incómodo. La 191.ª BM, la más afortunada, se desplegó por la Sierra de Torozo, mientras que la 194.ª ocupó la zona más occidental, y la 189.ª se desplegó al Norte y Noroeste de Cabeza del Buey, cubriendo la zona de frente más llana y difícil de defender. El acceso desde retaguardia a las posiciones de estas dos últimas brigadas era enormemente delicado, pues solo existía una carretera disponible para su suministro y eventual evacuación (correspondiente a la actual BAV-4009 y su continuación), y esta ruta pasaba en algunos puntos muy cerca del frente, lo que la hacía estar batida a menudo por la artillería enemiga y suponía un serio riesgo de quedar copada. Por ello, el Estado Mayor de la División proyectó e hizo construir otra pista más al Norte, para así asegurar una mejor evacuación en caso de ataque enemigo y facilitar los suministros. Este nuevo camino facilitaba además el acceso a retaguardia hacia Siruela y La Puebla de Alcocer. Esta nueva ruta aparece en el plano del IGN número 780 como "Pista de Guerra abandonada" y en los más recientes como "Pista Militar".


text: El sector permaneció en calma hasta enero, y en Navidad se concedieron numerosos permisos a los soldados, dada la casi total inactividad bélica en el sector.


text: Por Navidad, se asignó un nuevo Jefe de Estado Mayor de la División, debido a que Elisardo Penas no disponía del título de Graduado de Estado Mayor, pues el mando siempre le consideró imprescindible y no se encontró el momento adecuado para poder graduarse. Desde entonces hasta el final de la guerra permaneció como Jefe de Operaciones.


text: En esta batalla, iniciada el 5 de enero, se le asignó la misión de apoyar el ataque principal mediante un amago sobre Castuera, realizado con sus dos Batallones de reserva más una batería de artillería. Ante la acción de esta, el enemigo huyó en desbandada de sus posiciones, pero la lluvia torrencial de aquella madrugada convirtió los barrancos del río Guadalefra (que marcaban la línea del frente en aquella zona) en impetuosos torrentes imposibles de cruzar por los soldados, varios de los cuales murieron ahogados en el intento. Este hecho hizo fracasar la acción, pues mientras que las fuerzas atacantes esperaron varios días en vano a que mejorase el tiempo, el efecto sorpresa del ataque había pasado ya y las tropas franquistas habían regresado a sus posiciones, ayudadas además por la respuesta de su artillería. Cinco días después, el ataque se dio por concluido en esta zona y los batallones regresaron, en un lamentable estado, debido a los varios días que habían soportado la intensa lluvia a la intemperie. Este suceso provocó una fuerte desmoralización en los efectivos.


text: Tras esta fallida operación, Justo López Mejías fue apartado de la Jefatura de la División, siendo enviado a su casa con un permiso de dos meses . El nuevo jefe era otro comandante profesional, José Frías González-Mouvelles, también comunista, hasta entonces al mando de la 63.ª División, y que se vio obligado a dejar el puesto inmediatamente después del Golpe de Estado del Coronel Segismundo Casado, tras la purga general de mandos comunistas. Le sucedió en la jefatura de la División el Mayor de Milicias Leandro Rodríguez Mota, quien entonces comandaba la 191.ª Brigada Mixta.


text: El 25 de marzo la División recibió en su cuartel general de Capilla la orden de abandonar el frente y reunirse en la población de Siruela (situada a unos 30 km) donde recibiría nuevas instrucciones. A esta población llegaron tras una larga marcha nocturna. Las nuevas instrucciones consistían en continuar replegándose hasta Piedrabuena, donde debían entregar las armas. En medio de una gran tensión y numerosas escenas de pánico (los oficiales conocían desde hacía semanas que la rendición se estaba negociando, pero no así los soldados), consiguieron llegar los oficiales a Piedrabuena en los únicos tres camiones de que disponían, y de allí a Ciudad Real, donde fueron requisadas sus armas y los camiones. La ciudad se encontraba ya en poder de los franquistas, por lo que los oficiales empezaron a dispersarse para tratar de seguir huyendo o esconderse. De entre los mandos de la División, solo su Jefe y el Jefe de Operaciones lograron, con gran dificultad, llegar a Valencia, el día 30, y solo este último lograría "in extremis" embarcarse en un buque francés en Gandía, camino del exilio, momentos antes de que la armada franquista tomase posesión del puerto, impidiendo desde entonces el embarque de más fugitivos.


title: Hymenophyllum helicoideum

text: Hymenophyllum helicoideum es una especie de helecho perteneciente a la familia Hymenophyllaceae.


title: Hymenophyllum helicoideum

text: Es endémica de Ecuador. Su hábitat natural es el bosque húmedo de baja altitud tropical o subtropical. Está amenazada por pérdida de su hábitat.


title: George Robb

text: George Robb (Londres, 1 de junio de 1926 - ibídem, 25 de diciembre de 2011) fue un futbolista británico que jugaba en la demarcación de extremo izquierdo.


title: George Robb

text: Se formó como futbolista en el Finchley FC desde los 16 años, jugando para el primer equipo en 1943, perteneciendo aun a la Royal Navy. Siguió jugando en el club hasta que en 1951 el Tottenham Hotspur FC se hizo con sus servicios. Durante toda su etapa en el club jugó un total de 200 partidos y marcó 58 goles. En 1959, tras sufrir una grave lesión, fue forzado a terminar su carrera como futbolista, empezando a ejercer la profesión de profesor en el Christ's College de Finchley y en el Ardingly College hasta 1986. Durante sus últimos años de vida, empezó a sufrir demencia vascular, lo que provocó su muerte finalmente el 25 de diciembre de 2011 a los 85 años de edad.


title: George Robb

text: Jugó un total de dos partidos internacionales, uno con la selección de fútbol de Inglaterra y otro con la selección de fútbol del Reino Unido. El primer partido, con Reino Unido lo jugó el 16 de julio de 1956 en un partido para los contra , donde además marcó el primer gol del encuentro en el minuto doce. Su segundo y último partido, con Inglaterra, lo jugó el 25 de noviembre de 1953 contra en un encuentro amistoso que finalizó por 3-6 a favor del conjunto húngaro.


title: Elecciones provinciales de Río Negro de 1991

text: Las elecciones generales de la provincia de Río Negro de 1991 tuvieron lugar el domingo 11 de agosto del mencionado año, con el objetivo de renovar las instituciones provinciales y municipales de la provincia. Fueron las terceras elecciones provinciales desde la restauración de la democracia en 1983, así como los séptimos comicios rionegrinos desde la provincialización del territorio en 1958. Fueron asimismo las primeras elecciones bajo la constitución provincial de 1988, y la primera instancia en que un período constitucional rionegrino llegó a su tercera instancia electoral consecutiva. Se realizaron en desfase con las elecciones legislativas a nivel nacional, que se realizaron un mes más tarde.


text: Bajo la constitución provincial vigente, se debía elegir al Gobernador y al Vicegobernador en fórmula única, así como a los 43 integrantes de la Legislatura Provincial mediante un sistema mixto proporcional y distrital, conformando los poderes ejecutivo y legislativo de la provincia para el período 1991-1995. Al mismo tiempo, se eligió a las autoridades locales de los numerosos municipios de la provincia, compuestos por un intendente con un mandato de dos o cuatro años que ejercería el poder ejecutivo y un Concejo Deliberante a cargo del poder legislativo.


text: En virtud de la reforma constitucional de 1988, el gobernador en ejercicio, Horacio Massaccesi, de la Unión Cívica Radical (UCR), pudo presentarse a la reelección para un segundo mandato consecutivo. Su principal contrincante fue el diputado nacional Víctor Sodero Nievas, del Partido Justicialista (PJ), principal partido opositor a nivel provincial y oficialista a nivel nacional con Carlos Menem como presidente. El Partido Provincial Rionegrino (PPR), que había quedado en tercer lugar en las anteriores elecciones, se alió con otros partidos para fundar la alianza Convocatoria para el Reencuentro Rionegrino (CREER), postulando la candidatura del exministro Julio Rajneri, que había desertado de la UCR tras su enfrentamiento con Massaccesi. Una estrategia similar realizó el Partido Intransigente (PI) que fundó la coalición Movimiento Popular y presentó a Julio Rodolfo Salto, intendente de Cipolletti. Hubo otros tres candidatos a gobernador.


text: Un mes antes de las elecciones, Massaccesi logró un fuerte impulso en su campaña cuando incautó personalmente 16,6 millones de dólares del Banco Provincia de Río Negro para pagar los sueldos atrasados de los jubilados y la administración pública, acción que le valió el apodo de «"Robin Hood" de la Patagonia» y por la que sería años más tarde objeto de una condena judicial por peculado. Esto, sumado a las sospechas de un pacto entre el gobierno menemista y el radicalismo rionegrino para «facilitar» la victoria del gobernador, llevó a que la UCR consiguiera un aplastante triunfo, logrando Massaccesi el 46,44% de los votos positivos contra el solo 26,95% de Sodero Nievas, una diferencia de casi veinte puntos. Salto logró el 14,31% y desplazó al PPR al cuarto puesto, logrando Rajneri el 9,07%. Massaccesi se impuso en todos los departamentos de la provincia, uno de los dos únicos gobernadores rionegrinos en lograrlo. El nuevo sistema electoral benefició a la UCR, que obtuvo una amplia mayoría en la legislatura con 26 escaños contra 12 del PJ, 3 del PI y 2 del PPR. La participación fue del 77,44% del electorado registrado.


text: Massaccesi juró su segundo mandato el 10 de diciembre de 1991. Ese mismo día, Edgardo Gagliardi sucedió a Pablo Verani como vicegobernador.


text: Las elecciones provinciales de 1987, en las que se impuso estrechamente Horacio Massaccesi, dejaron a Río Negro como una de las dos únicas provincias argentinas gobernadas por la Unión Cívica Radical, junto con la Córdoba de Eduardo Angeloz. Massaccesi administró el proceso de reforma constitucional iniciado por su predecesor, Osvaldo Álvarez Guerrero que entre otras cosas creó el cargo de vicegobernador, amplió el número de legisladores provinciales (modificando también el sistema electoral en forma sustancial) y consolidó a Viedma como capital provincial. Las victorias justicialistas en la vecina provincia de Buenos Aires y en las elecciones legislativas nacionales provocaron la rápida caída del Proyecto Patagonia propuesto por el presidente Raúl Alfonsín, que consistía en el traslado de la capital nacional desde la ciudad de Buenos Aires a un distrito federal ubicado en Viedma y la localidad bonaerense de Carmen de Patagones. Al asumir su mandato Massaccesi continuó con varias de las políticas de su predecesor dentro del llamado «Proyecto Rionegrino», con énfasis en la integración provincial. Sus primeros dos años de gestión estuvieron signados por la crisis económica desatada a nivel nacional y el estallido de una hiperinflación en 1989 que provocó la derrota nacional del radicalismo y la llegada anticipada del justicialista Carlos Menem a la presidencia.


text: En Río Negro, las elecciones de diputados nacionales y los comicios municipales, que tuvieron lugar en paralelo con la elección presidencial nacional implicaron un gran fortalecimiento para el peronismo y la primera derrota para el radicalismo rionegrino en sus seis años de hegemonía. El concejal de Sierra Grande Víctor Sodero Nievas, primer candidato a diputado del justicialismo, obtuvo un triunfo holgado sobre el exministro provincial Oscar Alfredo Machado, mientras que el Partido Provincial Rionegrino, que en 1987 había superado el 20% de los votos, lograba retener un electorado estable con poco más del 11%, pero de todas formas veía reducido su caudal al no haber presentado una lista de electores de presidente, viéndose obligado a hacer campaña por un corte de boleta. Del mismo modo, el PJ obtuvo la victoria en dieciséis localidades contra nueve de la UCR, aunque no en todas se disputó la intendencia municipal.


text: A partir de esta derrota, el gobierno de Massaccesi y la Unión Cívica Radical rionegrina comenzaron un proceso de «provincialización» partidaria, que tenía como objetivo consolidar el proyecto local para impedir una victoria justicialista en la renovación gubernativa de 1991. A pesar de haber sido elegido bajo una plataforma alfonsinista, Massaccesi mantuvo buenas relaciones con Menem, el cual comenzó a implementar políticas económicas de corte neoliberal que tenían como objetivo poner fin a la inflación. La gestión de Massaccesi había tenido enfrentar un prolongado conflicto gremial durante los primeros meses de la presidencia de Menem desatados por las protestas de los obreros de Hierro Patagónico de Sierra Grande Sociedad Anónima Minera (HIPASAM) por el posible cierre de la mina, que figuras del justicialismo (incluyendo el propio Menem) habían criticado duramente, comprometiéndose a mantenerla en la campaña electoral, apoyo que más tarde retirarían después de asumir el gobierno. Dentro de su propio partido, Massaccesi enfrentó la oposición del exministro nacional e histórico dirigente radical Julio Rajneri, director del importante matutino "Diario Río Negro" (periódico de mayor tirada de la provincia), que comenzó a convertirse en un activo crítico de su gestión y denunció corrupción en las filas oficialistas.


text: Las elecciones se realizaron bajo el texto constitucional sancionado el 3 de junio de 1988, siendo los primeros comicios provinciales que tenían lugar bajo la nueva carta magna provincial. La misma establecía los siguientes cargos y procedimientos de elección:


text: En contraposición con las estrategias frentistas que se generalizaban en ambas formaciones a nivel nacional, en esta instancia el peronismo y el radicalismo disputaron los comicios gubernativos y legislativos rionegrinos sin configurar alianzas con otros partidos, algo que solo había ocurrido en 1983 y que no ha vuelto a repetirse en la provincia.


text: La oficialista Unión Cívica Radical enfrentó una dura elección interna para elegir a su candidato a gobernador, a pesar de que se descontaba que Massaccesi obtendría una segunda candidatura por ser el postulante con más posibilidades de llevar al radicalismo a una tercera victoria consecutiva. La competencia provino en esencia del sector conducido por Julio Rajneri, que había ejercido como Ministerio de Educación y Justicia de la Nación en el gobierno de Alfonsín, y desde 1967 dirigía el "Diario Río Negro", el medio de comunicación más importante de la Patagonia argentina. Rajneri fundó el «Movimiento de Afirmación Radical» (MAR) con el que disputó a Massaccesi la candidatura gubernativa. Massaccesi prevaleció por amplio margen, siendo proclamado candidato a gobernador, con Edgardo Gagliardi como compañero de fórmula y candidato a vicegobernador. Rajneri judicializó las primarias y, tras fracasar en lograr su anulación, abandonó oficialmente el partido, pasándose de manera formal a la oposición.