title: Leucocarbo ranfurlyi

text: Mide unos 71 cm de longitud. Es un cormorán grande y de color blanco y negro. Sus partes superiores (la cabeza, parte posterior del cuello, alas, espalda y obispillo) son negras con brillo azul metálico, aunque presenta una franja blanca en las alas. En cambio sus partes inferiores (pecho, vientre y parte frontal del cuello) son blancas. Sus patas son rosadas. Su lorum y mejillas y saco gular son rojos.


title: Leucocarbo ranfurlyi

text: La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) la clasifica como especie vulnerable, ya que presenta una alta probabilidad de convertirse en especie en peligro de extinción debido a su pequeña población y su alta susceptibilidad a impactos humanos. Las islas Bounty son una reserva natural y están libres de depredadores introducidos. En 1998, fueron declaradas Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. Las islas están deshabitadas y raramente son visitadas, por lo que la intervención humana en el modo de vida de la especie es mínima.


title: Leucocarbo ranfurlyi

text: Esta especie ha sido clasificada por algunos expertos dentro del género "Phalacrocorax", pero, de acuerdo con los análisis de ADN, ha sido incluida dentro del género "Leucocarbo".


title: Seis días de Hannover

text: Los Seis días de Hannover era una carrera de ciclismo en pista, de la modalidad de seis días, que se corría en Hannover (Alemania). Su primera edición data del 1913, pero no se repitió hasta el 1950. La última edición se corrió en 1981.


title: Julián Orrego

text: Julián Orrego (n. Villavicencio, Colombia; 17 de febrero de 1981) es un cantante, actor y arquitecto colombiano, famoso por interpretar "El corresponsal" en los populares comerciales de Davivienda en los mundiales Sudáfrica 2010 y Brasil 2014.


title: Julián Orrego

text: Fue el último de los 176 en presentar el casting del "corresponsal", ese despistado reportero que en el 2010 año logró acercar a propios y extraños al Mundial con ternura, ingenuidad y mucho humor, a través de 25 comerciales de televisión y una presencia masiva en redes sociales que hicieron parte de la exitosa campaña publicitaria de Davivienda.


title: Julián Orrego

text: Exvocalista de la banda bogotana El Sie7e Después de la separación de la banda Julián decide junto a Sergio Suzarte, exguitarrista de El Sie7e, Camilo Torres y Marco Rodríguez "Mayeyo" formar Rocka, banda con la que ya han visitado varias ciudades del país y el próximo año esperan participar en festivales de rock en México y Chile.


title: Julián Orrego

text: Ha participado igualmente en series y telenovelas como "Cumbia Ninja" interpretando a Emilio, presentador del reality donde participan los Cumbia Ninja, Brothers and Sisters, NP& en donde fue Larry Quintero, La Teacher de Inglés, personificando a Nando, El Secretario interpretando a Manosalva, Los Canarios donde fue Ancelmo, Las rutas de la coca interpretando a Garzón Piloto. También ha aparecido en películas como "Pa ¡Por mis hijos lo que sea!" y "Mi gente linda, mi gente bella".


title: Ecoinformática

text: La Ecoinformática es la disciplina científica que aplica matemáticas, estadística, ciencias de la computación e ingeniería al estudio de los ecosistemas y a su gestión. Es por lo tanto un campo interdisciplinario, cuyas aplicaciones abarcan temas como sustentabilidad, conservación, y política ambiental. La ecoinformática tiene como objetivo facilitar la investigación, la gestión del medio ambiente mediante el desarrollo de nuevas formas de acceder e integrar bases de datos sobre información ambiental, y el desarrollo de nuevos algoritmos que permitan combinar diferentes conjuntos de datos ambientales para poner a prueba hipótesis ecológicas.


title: Ecoinformática

text: Definiciones tempranas de ecoinformática se centraron en la creación de herramientas informáticas para el análisis y el intercambio de datos sobre los sistemas naturales: "La ecoinformática es la síntesis de las ciencias ambientales y ciencias de la información que define las entidades y los procesos de los sistemas naturales en un lenguaje que los humanos y las computadoras puedan manejar."


title: Ecoinformática

text: Actualmente, el alcance y los objetivos de la ecoinformática se han ampliado de tal forma que no solo se considera como parte de ésta el desarrollo de estándares de metadatos para ser utilizados en la documentación de los conjuntos de datos. Así encontramos definiciones más recientes de ecoinformática:


title: Ecoinformática

text: Las iniciativas actuales para gestionar, compartir y reutilizar datos ecológicos eficazmente son indicativos de la importancia cada vez mayor de la información ecológica. Como ejemplos de esto están los proyectos , de la National Science Foundation y el Sistema Nacional de Información sobre la Biodiversidad (SNIB) a cargo de la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad.


title: Meridiano 110 este

text: El meridiano 110 este es una línea de longitud que se extiende desde el Polo Norte atravesando el Océano Ártico, Asia, el Océano Índico, el Océano Antártico y la Antártida hasta el Polo Sur.


title: Meridiano 110 este

text: El meridiano 110 este forma un gran círculo con el meridiano 70 oeste.


title: Meridiano 110 este

text: Comenzando en el Polo Norte y dirigiéndose hacia el Polo Sur, el meridiano atraviesa:


title: Émile Carrara

text: Émile Carrara (Argenteuil, 11 de enero de 1925 - Copenhague, 14 de mayo de 1992) fue un ciclista francés, profesional desde 1946 hasta 1959. Se especializó en el ciclismo en pista concretamente en carreras de seis días. También tuvo algunos éxitos en el ciclismo en ruta como el Gran Premio de las Naciones cuando contaba con 19 años.


title: Familia Miró Quesada

text: Los Miró Quesada son una familia empresarial peruana. La familia es considerada uno de los grupos más poderosos del país, debido al conglomerado empresarial en medios de comunicación, minería, turismo, banca que están bajo su propiedad.


title: Familia Miró Quesada

text: Tomás Gómez Miró y Rubini nació el 21 de diciembre de 1800 en la ciudad de Penonomé, Panamá, en el entonces Virreinato de Nueva Granada. En noviembre de 1831, Tomás se casó con Josefa de Quesada y Velarde, natural de Andalucía.


title: Familia Miró Quesada

text: Los hijos de Tomás y Josefa fueron:


title: Familia Miró Quesada

text: Los hijos del matrimonio llegaron al Perú a mediados del siglo XIX.


title: Familia Miró Quesada

text: Los hijos de Josefa Miró Quesada de la Guerra (hija de José Antonio Miró Quesada) y de Pedro García Yrigoyen recompusieron sus apellidos formando el "García-Miró". Esta rama de la familia se dedicó también a la prensa escrita.


title: Familia Miró Quesada

text: Joaquin Miró Quesada casó con Teresa de Ingunza y Lucar y tuvieron la siguiente sucesión:Los propietarios y fundadores del Diario El Comercio fueron Manuel Amunátegui y Muñoz y el argentino Alejandro Villota en 1839, quienes tuvieron a su cargo la dirección hasta 1900, año en que la muerte del segundo dejó a Manuel Amunátegui sólo como único propietario al frente del diario. Amunátegui tuvo una hija Josefa Amunátegui Ramos casada con el Suizo Salomón Bachmann con descendencia.


title: Familia Miró Quesada

text: En 1875, Carranza había llegado a la dirección del periódico por vía familiar. Nació en Ayacucho en 1843, como hijo de un coronel que falleció doce años después en una de nuestras guerras civiles. La viuda del coronel, Manuela Ayarza, envió a su hijo Luis al hogar de su hermana Dominga, en Lima. Ella estaba casada con Manuel Amunátegui, con quien no había tenido hijos, por lo que en la práctica el sobrino se convirtió en un hijo adoptivo. Tras terminar la secundaria en el colegio Guadalupe, don Luis siguió los estudios de Medicina en la Facultad de San Fernando, obteniendo la licenciatura de médico cirujano en 1868. Desde sus años de estudiante tuvo una vida política activa, lo que en esos años implicaba tanto disertar desde una curul en el Congreso, cuanto batirse en un campo de batalla. Carranza fue diputado por Huamanga y Andahuaylas, provincias donde ejerció su labor de médico combatiendo el tifus, y en la Guerra con Chile peleó al lado de Andrés Cáceres en la campaña de la Breña, actuando como su ministro de Guerra. Con la guerra del salitre en ciernes, presentó en el Congreso una imaginativa propuesta para que las salitreras fueran entregadas en concesión a los acreedores de la deuda externa, que, de haberse aplicado, pudo haber dado otro curso al conflicto. Su talento y curiosidad lo empujaron también a la investigación científica y geográfica. En 1888 fundó la Sociedad Geográfica de Lima y publicó estudios, en el campo de la antropología física y cultural, acerca de grupos étnicos de la sierra central, como los chancas y los pocras. Varios de sus artículos aparecieron en El Comercio de las décadas de 1880 y 1890. Pero sus libros “Apuntes de un viajero”, de 1887, “Informe sobre los límites del Perú y Bolivia”, “Biografía de Domingo Ayarza” (un héroe de la independencia) y “Colección de artículos” (1892) son hoy, lamentablemente, inhallables en las bibliotecas peruanas, comenzando por la Biblioteca Nacional. Comenta don Aurelio Miró Quesada, en su libro dedicado a la biografía de su abuelo José Antonio, que en 1876 la sociedad “Carranza, Miró-Quesada y Compañía” que se formó mediante escritura notarial para publicar el periódico, dispuso en una de sus cláusulas que quien de los socios muriese primero, dejaría al socio sobreviviente la prelación para comprar la parte del que había muerto, sin que los herederos de este tuviesen más derecho que recibir el dinero de la compra. Carranza era solo un año mayor que Miró Quesada, de modo que, en cierta forma, quedó librado al azar quién quedaría como único dueño del Diario. Quiso aquel que el primero en morir fuese don Luis, de un ataque cardíaco a la edad de 54 años, en 1898. La primera fotografía que El Comercio publicó fue la de su retrato, en la edición del 29 de julio de dicho año, el día siguiente al de su muerte.


title: Cementerio de mascotas de La Mariposa

text: El Cementerio de Mascotas de La Mariposa, es el nombre que recibe un espacio habilitado por la Fundación venezolana Fundaplanimal (organismo sin fines de lucro creado para la esterilización y tratamiento de animales) para realizar las sepulturas de animales del área metropolitana de Caracas y de otras partes del país sudamericano de Venezuela. Se localiza en la vía La Mariposa, por el sector La Morita en la Cortada de Maturín, muy cerca del Municipio Libertador al suroeste del Distrito Metropolitano de Caracas.


title: Cementerio de mascotas de La Mariposa

text: Se creó con la idea de ofrecer un lugar digno para realizar los entierros de animales ante las pocas alternativas que existen incluyendo la cremación en el Cementerio del Este, en el cementerio para mascotas de Villa Aracelis o los entierros en jardines particulares. Los animales más comunes sepultados en las fosas dispuestas allí son los perros y los gatos.


title: Cementerio de mascotas de La Mariposa

text: Fundaplanimal no solo habilita las fosas sino que además realiza el traslado cobrando un tarifa en base al tamaño del animal en cuestión.


title: Ctenoplusia adiaphora

text: Ctenoplusia adiaphora es una especie de polillas de la familia Noctuidae. Puede encontrarse en Taiwán.


title: Michèle Cordoue

text: Michèle Cordoue (31 de diciembre de 1920 – 23 de mayo de 1987) fue una actriz cinematográfica de nacionalidad francesa.


title: Michèle Cordoue

text: Su verdadero nombre era Andrée Louise Marie Bonnet, y nació en París, Francia. Como actriz cinematográfica, Cordoue participó en diez producciones, seis de ellas dirigidas por Yves Allégret, su segundo marido.


title: Michèle Cordoue

text: Su primer film, dirigido por Allégret, fue "La Jeune Folle" (1952), y en el mismo actuaban Danièle Delorme y Henri Vidal (su primer esposo desde 1943 a 1946, unión que terminó en divorcio). La última película, también dirigida por Allégret, fue "Germinal", con Jean Sorel y Berthe Granval, y que se estrenó en 1963. Otra producción destacada en la que participó fue "Napoléon" (1955), de Sacha Guitry y protagonizada por Daniel Gélin.


title: Michèle Cordoue

text: En televisión hizo una actuación en la serie "Graine d'ortie", también dirigida por Yves Allégret, y emitida en 1973.


title: Michèle Cordoue

text: Michèle Cordoue falleció en Jouars-Pontchartrain, Francia, en 1987, siendo enterrada en el cementerio de dicha población junto a su marido, muerto unos meses antes que ella.


title: Harry Groener

text: Harry Groener (Augsburgo; 10 de septiembre de 1951) es un actor y bailarín germano-estadounidense, quizás más conocido por interpretrar al alcalde Richard Wilkins en "Buffy the Vampire Slayer" (temporadas 3, 4 y 7).


title: Harry Groener

text: Groener nació en Augsburgo (Baviera, Alemania) de un padre que trabajó como oficinista, concertista de piano y compositor, y de una madre que era cantante de ópera. Emigró a los Estados Unidos con su familia a la edad de dos años. Cuando era adolescente, Groener estudió en el Ballet de San Francisco; él luego iría a estudiar teatro en la Universidad de Washington.


title: Harry Groener

text: La reputación de Groener en Nueva York se basaría casi enteramente en su obras de teatro musical, aunque la mayor parte de sus papeles fuera de Nueva York han sido en dramas clásicos u obras contemporáneos como "Eastern Standard". Su créditos en Broadway incluyen "Is there life after high school?", Will Parker en "Oklahoma!" (nominación a los Premios Tony, Premio Mundial de Teatro), Munkustrap en "Cats" (nominación al Tony), Georges/George en "Sunday in the Park with George" y Bobby Child en "Crazy for You" (nominaciones a los Premios Tony, Drama Desk y del Outer Critics Circle). En 1999 actuó en el Lucille Lortel Theater en "If Love Were All", una revista musical basada en la amistad de Noël Coward y Gertrude Lawrence. Ha actuado en teatros regionales en todo el país, incluyendo el San Diego Old Globe Theatre (donde él es un artista asociado), Mark Taper Forum, Westwood Playhouse, South Coast Repertory, Pasadena Playhouse, Long Wharf Theater, A.C.T. y en el Festival de Teatro de Williamstown.


title: Harry Groener

text: Groener ha actuado regularmente en televisión, incluyendo apariciones en "" (1990), "" (1996), "" (2005) y en decenas de otras series; también fue un regular en la serie "Dear John". En 1998 y 1999, Groener interpretó a Richard Wilkins, el malvado alcalde de Sunnydale en la tercera temporada de la serie de televisión de culto "Buffy the Vampire Slayer". Groener repitió su papel en cameos en las temporadas cuarta y séptima de "Buffy". Desde 2004 hasta 2006 apareció como el chef Gunther en la serie de televisión "Las Vegas". Trabajos notables en películas incluyen "Camino a la perdición" y "A propósito de Schmidt". También apareció en dos episodios de "The West Wing" como el Secretario de Agricultura y en un episodio de "Bones" como un cirujano plástico, Henry Atlas. En 2009, Groener apareció en un episodio de la segunda temporada de "Breaking Bad" como el psiquiatra del protagonista Walter White. También interpretó el papel de Clint, padrastro de Ted, en "How I Met Your Mother".


title: Harry Groener

text: Él era un vocalista regular para el sello Varèse Sarabande, realizando grabaciones tales como "Shakespeare on Broadway", "Cole Porter: A Musical Toast" y varias entregas de las series "Unsung Broadway" y "Lost in Boston". Él interpretó al rey Arturo en "Spamalot" de Monty Python durante el año 2006. En 2010, apareció en el papel titular en la producción de la Antaeus Company de "El rey Lear". Ganó el premio del Drama Critics Circle por esta actuación. En 2012 actuó en el debut de la obra de Christopher Hampton "Appomattox" en el Guthrie Theater en Minneápolis, interpretando un doble papel como el presidente estadounidense Abraham Lincoln en 1865 y Lyndon B. Johnson en 1965.


title: Rudolf Fischer (escritor)

text: Rudolf Fischer (Dresde, 6 de marzo de 1901-Ibídem, 4 de junio de 1957) fue un escritor alemán.


title: Rudolf Fischer (escritor)

text: Rudolf Fischer provenía de una familia obrera. Tras superar el examen de bachillerato trabajó como empleado comercial. Después de un periodo en el que estuvo desempleado se desempeñó como cartero. Desde la Segunda Guerra Mundial sufría de problemas de salud, que continuaron en el período de posguerra. Comenzó a escribir relatos y en 1952 trabajó como picador en una explotación de carbón en Zwickau. En 1956 recibió el premio Heinrich Mann. Falleció en 1957 en Dresde y fue enterrado en el cementerio St. Pauli.


title: Rudolf Fischer (escritor)

text: Fue conocido sobre todo por su novela "Martin Hoop IV", obra alabada por la crítica de la República Democrática Alemana, donde se narra la historia real de un sabotaje en la cuenca minera de Zwickau que desembocó en una catástrofe con el grisú.


title: Perry Young

text: Perry Young (nacido el en Baltimore, Maryland) es un exjugador de baloncesto estadounidense que jugó una temporada de la NBA, además de hacerlo en la WBL. Con 1,96 metros de estatura, jugaba en la posición de base.


title: Perry Young

text: Jugó durante cuatro temporadas con los "Hokies" del Instituto Politécnico y Universidad Estatal de Virginia, en las que promedió 14,7 puntos, 6,0 rebotes y 2,4 asistencias por partido. En 1984 fue incluido en el segundo mejor quinteto de la Metro Conference, mientras que al año siguiente lo fue en el primero.


title: Perry Young

text: Fue elegido en la sexagésimo primera posición del 1985 por Portland Trail Blazers, quienes desetimaron su fichaje. En la temporada siguiente fue contratado por diez días por los Chicago Bulls, con los que jugó cinco partidos, anotando un total de cinco puntos.


title: Perry Young

text: Tras no renovar con los Bulls, dos semanas después fichó por los Blazers, con los que jugó cuatro partidos en los que promedió 2,0 puntos y 1,8 asistencias.


title: Perry Young

text: Al año siguiente jugó con los Calgary 88's de la WBL, donde fue el máximo taponador de la competición esa temporada, promediando 1,33 por partido.


title: Sandra Massera

text: Sandra Massera es dramaturga, directora teatral, actriz y docente de arte escénico uruguaya. Es egresada de la Escuela Multidisciplinaria de Arte Dramático Margarita Xirgu de Montevideo (EMAD) y del Instituto de Profesores Artigas (IPA) en la especialidad de Historia. Se ha especializado en Historia del Arte y Percepción visual y en la realización de puestas en escena en espacios no convencionales. En 1998 fundó Teatro del Umbral, un grupo de teatro independiente desde el que ha producido sus obras y representado a Uruguay en festivales de teatro y eventos escénicos en Uruguay, Argentina, Chile, Brasil, Estados Unidos, Francia y España. En 2016 fue invitada a dirigir talleres de arte escénico y dictar masterclass por las Universidades de Lille Nord de France y Valenciennes en el marco del Proyecto Ulises Uruguay/Francia. Invitada por el INAE -Instituto Nacional de Artes Escénicas- para el Proyecto Bitácoras, proceso con los creadores- en 2014 y 2016.


title: Sandra Massera

text: Como directora, Massera comenzó su trabajo en 1998 con la puesta en escena de "Congreso de sexología", de Carlos Rehermann. Desde entonces dirigió una veintena de puestas en escena y una ópera, incluyendo once textos propios. Por sus textos dramáticos obtuvo los premios Onetti, Nacional de Dramaturgia, COFONTE (en dos oportunidades), el Florencio de la crítica en tres oportunidades, además de premios y menciones del Centro Cultural de España. Sus obras han sido presentadas en Uruguay, Argentina, Chile y España.  Su trabajo de dirección se basa en una preparación rigurosa del actor, para construir personajes a partir de acciones corporales y partituras de gestos que se construyen para cada obra en particular. De esa manera, no se impone un estilo a la obra, sino que se habilita una exploración para que la obra sirva de guía para la construcción de un universo gestual. Los textos de Massera se caracterizan por su sólida construcción narrativa de diálogos precisos y poéticos. Los temas exploran el simulacro de la vida en los muñecos y el símbolo del espectro. Sus puestas en escena buscan coreografías rituales, con elaborada construcción lumínica y ascetismo escenográfico. El plano sonoro es especialmente cuidado, a través del uso de partituras contemporáneas de gran riqueza tímbrica.  En numerosas de sus puestas en escena, usó espacios no teatrales, como antiguas casa o edificios industriales abandonados.Dirigió la puesta en escena de la Ópera "Rashomon", con música de León Biriotti y la dirección musical de Fernando Condon.Escribió el guion de las óperas "Rashomon" (estrenada en 2015 en la Sala Adela Reta del Auditorio Nacional del SODRE) y "Ana Frank", ambas con música de León Biriotti.


title: A la deriva

text: A la deriva puede referirse a:


title: Millepora dichotoma

text: Millepora dichotoma es una especie de hidrocoral, o falso coral, que pertenece a la familia Milleporidae, del orden Anthoathecata.


title: Millepora dichotoma

text: Es un coral hermatípico, que contribuye notablemente a la formación de los arrecifes. Siendo una especie común en su rango de distribución geográfica, y con poblaciones estables.


title: Millepora dichotoma

text: La morfología de la colonia desarrolla esqueletos, o "coenesteum", en forma de estructuras calcáreas ramificadas, generalmente creciendo en un mismo plano, cuyas ramas se anastomosan dándoles apariencia de platos de redes verticales. Su base, normalmente presenta placas de forma sólida, sin ramificar, y está adherida al sustrato, sobre rocas o salientes del arrecife. La superficie del "coenesteum" es suave, y está repleta de minúsculos orificios, los "gastroporos", de unos 0,22 mm de diámetro, y los "dactyloporos", de unos 0,13 mm de diámetro, dónde se ubican los diferentes pólipos. Es frecuente que, a partir de una colonia, se desarrollen en paralelo otras colonias de similar forma, pero sin unirse.  Las colonias son de color crema, amarillento, anaranjado, verde o marrón, con las puntas pálidas y redondeadas.


title: Millepora dichotoma

text: Tiene tres tipos de pólipos, con funciones especializadas: los "gastrozoides" procesan y digieran los alimentos capturados por los "dactilozoides", que se agrupan en torno a ellos, en número de 3 a 8, en la superficie del "coenesteum". Los "gastrozoides" son pequeños y regordetes y extienden de cuatro hasta seis talones de tentáculos a través de sus poros, pero son por lo demás invisibles. Los dactilozoides tienen tentáculos semejantes a pelos, cubiertos de cnidoblastos. Estos liberan cnidocitos al contacto, como defensa o para capturar sus presas. Las picaduras de las cnidocitos inmovilizan la presa y los tentáculos la dirigen hacia la boca de un gastrozoide adyacente, donde pasa al estómago para la digestión.


title: Millepora dichotoma

text: Los pólipos contienen en sus tejidos microalgas simbióticas llamadas zooxantelas. Las algas realizan la fotosíntesis produciendo oxígeno y azúcares, que son aprovechados por los pólipos, y se alimentan de los catabolitos del coral (especialmente fósforo y nitrógeno). Esto les proporciona entre el 70 y el 95% de sus necesidades alimenticias. El resto lo obtienen atrapando zooplancton con sus tentáculos urticantes, y de materia orgánica disuelta en el agua.


title: Millepora dichotoma

text: Se reproduce tanto asexualmente como sexualmente. Fragmentos del coral que se desprenden de la colonia durante tormentas, pueden terminar en otros lugares adecuados donde establecen nuevas colonias, que son genéticamente idénticas a la colonia original. Por otra parte, ciertos poros, llamados "ampullae", contienen pólipos que liberan brotes semejantes a medusas, que se aparten de la colonia. Estos producen gametos que, después de la fecundación, se desarrollan en larvas plánulas. Las planulas forman parte del zooplancton, llevadas por las corrientes hasta que se encuentran en un lugar adecuado para desarrollar nuevas colonias.


title: Millepora dichotoma

text: Es más abundante en arrecifes superficiales, a una profundidad de menos de 15 metros. Generalmente se encuentra en áreas interiores caracterizadas por aguas turbias, exhibiendo tolerancia a la sedimentación. También ocurre con frecuencia en sitios claros mar adentro.


title: Millepora dichotoma

text: Se distribuye por el océano Indo-Pacífico, desde Madagascar y el Mar Rojo, hasta Micronesia y Guam en el Pacífico. Es especie nativa de Arabia Saudí; Australia; Birmania; Camboya; Egipto; Eritrea; Filipinas; Fiyi; Guam; India; Indonesia; Israel; Japón; Jordania; Madagascar; Malasia; islas Marianas del Norte; Mauritius; Micronesia; Nueva Caledonia; Palaos; Papúa Nueva Guinea; Samoa; Singapur; islas Salomón; Somalia; Sudán; Taiwán (China); Tailandia; Vanuatu; Vietnam; Yemen y Yibuti.


title: Millepora dichotoma

text: Los cnidocitos de "Millepora" son suficientemente potentes para penetrar la piel humana. Pueden inyectar un veneno que causa una dolorosa sensación de ardor, erupciones en la piel, ampollas y cicatrices.


title: Millepora dichotoma

text: La especie no tiene usos comerciales, aunque es a veces incluida en acuarios de arrecife. Su mantenimiento en cautividad requiere un alto movimiento del agua y una luz brillante. Puede ser difícil de controlar porque crece rápidamente y se extiende sobre otros objetos en el tanque.


Proceedings of the Rhodesia Scientific Association, (abreviado Proc. Rhodesia Sci. Assoc.), fue una revista científica con ilustraciones y descripciones botánicas que fue publicada en Bulawayo desde 1900 hasta 1932. Fue reemplazada por "Proceedings and Transactions of the Rhodesia Scientific Association.


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: El Colegio Militar Francisco Bolognesi es una institución educativa Publica Militar con sede en Arequipa, Perú, que fue creada por decreto supremo del 8 de octubre de 1946, dado por el gobierno de José Luis Bustamante y Rivero. Su reglamentación esta basada en decretos, doctrina y educación formulados del Ministerio de Defensa del Perú y Ministerio de Educación.


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: El CMFB abrió sus puertas en 1952, durante el gobierno del general Manuel A. Odría. Fue el segundo colegio militar fundado en el Perú, luego del Leoncio Prado. Su nombre evoca al Gran Mariscal del Perú, Don Francisco Bolognesi Cervantes coronel peruano que paso a la inmortalidad heroicamente en la defensa de Arica, durante la Guerra del Pacífico.


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: Su primer director fue el Teniente Coronel EP Jorge Muñiz Luna.


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: En 1978, por disposición del Ministerio de Educación se transformó en Escuela Superior de Educación Profesional (ESEP) en circunstancias en que se ejecutaba en el país la Reforma Educativa de 1972, impulsada por el Gobierno Militar. En 1982 volvió a su status de Colegio secundario militarizado, de 3.° a 5.° de secundaria..


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: En 1994, se creó el Centro de Educación Ocupacional (CEO) del colegio militar para capacitar al cadete, al margen de su educación académica, en las especialidades de mecánica de producción, informática y carpintería metálica.


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: En el 2006 amplió su cobertura educativa para 1.° y 2.° año de secundaria, para alumnos de externado.


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: En el 2018 estando como Director el Coronel EP Juan José Soto Flores y de Jefe del Batallón de Cadetes el Mayor EP Alejandro Guerrero Conde, comprometidos a ofrecer una mejor calidad educativa y llegar a los más altos estándares para nuestros Cadetes estudiantes, se inició el proceso de mejora continua para lograr la Acreditación Internacional del la Institución. Año de educación---Rango oficial---Rango coloquial


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: 3º Secundaria --- Alumno --- Perro


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: 4º Secundaria --- Aspirante --- Chivo


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: 5º Secundaria --- Técnico --- Vaca


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: MUSICA: BENIGNO BALLON FARFAN


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: CORO


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: ¡Salve a ti Coronel Bolognesi!


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: ¡Salve a ti paladín del honor!


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: hombre epónimo…


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: hombre símbolo…


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: para el mundo y el Perú;


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: tus cadetes proclaman tu fama,


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: tus cadetes hoy juran seguirte:


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: en civismo…


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: en hombría…


title: Colegio Militar Francisco Bolognesi

text: horoísmo y virtud.https://cmfb.gob.pe/


Proceedings and Transactions of the Rhodesia Scientific Association, (abreviado Proc. & Trans. Rhodesia Sci. Assoc.), fue una revista científica con ilustraciones y descripciones botánicas que fue publicada en Bulawayo desde 1933 hasta 1974, publicándose los números 32 a 55. Fue precedida por "Proceedings of the Rhodesia Scientific Association" y reemplazada por "Transactions of the Rhodesia Scientific Association"


title: Juan de la Cruz Salvo

text: Juan José de la Cruz Salvo y Poblete (n. Santiago de Chile, Chile; c.1842 - f. c.1917) fue un militar chileno que actuó en la Guerra del Pacífico con el grado de sargento mayor.


title: Juan de la Cruz Salvo

text: Es conocido por haber sido el parlamentario enviado ante el jefe peruano de la plaza de Arica, Coronel Francisco Bolognesi, para exigirle su rendición. Bolognesi le respondió con su famosa frase de pelear «hasta quemar el último cartucho», decisión que secundaron los demás jefes peruanos.


title: Juan de la Cruz Salvo

text: En la mañana del 5 de junio de 1880, el mayor Juan José de la Cruz Salvo se aproximó a las defensas de Arica, enarbolando la bandera blanca de tregua. Un oficial del batallón Iquique le ordenó detenerse. Luego de una corta conversación, Salvo fue conducido vendado por el Teniente Coronel Ramón Zavala y dos soldados, hasta la casa donde habitaba el Coronel Bolognesi, al pie del Morro y dando vista a la calle principal del puerto, hoy propiedad del Estado Peruano y conocida como la Casa de la Respuesta. Ya dentro de la sala, Zavala le quitó la venda a Salvo, encontrándose ante la presencia del Coronel Bolognesi.


title: Juan de la Cruz Salvo

text: La conversación entre el Coronel Bolognesi y el Sargento Mayor Salvo fue breve. El historiador chileno Benjamín Vicuña Mackenna es quien nos ha transmitido la versión más completa de esta célebre reunión, lo cual se explica por haberla tomado a los pocos días de la batalla de Arica, de la boca del propio Salvo, quien regresaba a Chile conduciendo a un grupo de prisioneros. Según dicho historiador, este fue el diálogo que se trabó:


title: Juan de la Cruz Salvo

text: Agitando una campanilla, Bolognesi llamó a un ayudante al que ordenó llamar inmediatamente a consejo a todos los jefes. Poco a poco fueron llegando estos, hasta completar todo el cuadro de mando: el Capitán de Navío Juan Guillermo More; los Coroneles José Joaquín Inclán, Justo Arias y Aragüez, Marcelino Varela, Alfonso Ugarte, Mariano E. Bustamante; los Tenientes Coroneles Manuel J. La Torre, Ramón Zavala, Benigno Cornejo, Francisco Chocano, Juan Pablo Ayllón y Roque Sáenz Peña; y el Capitán de Fragata José Sánchez Lagomarsino (comandante del monitor "Manco Cápac"). Esta lista lo ha establecido el historiador Gerardo Vargas; otra versión incluye a los Tenientes Coroneles Ricardo O'Donovan y Francisco Cornejo. Todos estos jefes secundaron a Bolognesi en su decisión de pelear hasta quemar el último cartucho. Salvo dio entonces cumplida su misión y regresó a su batería.


title: Juan de la Cruz Salvo

text: La respuesta de Bolognesi y sus jefes no fue una bravata nacida de manera intempestiva, sino que nació del voto de una junta de guerra realizada días antes, inmediatamente después de conocerse la derrota de Tacna, según lo ha determinado el historiador Gerardo Vargas. La respuesta del 5 de junio fue solo la ratificación de un acuerdo sellado previamente por todos los jefes (a excepción del coronel Agustín Belaunde).


title: Enfermedad de la banda negra

text: La enfermedad de la banda negra, o banda negra (en inglés: "Black band disease"), es una enfermedad coralina que se caracteriza por la completa degradación del tejido del coral por un consorcio microbiano patogénico que aparece como una estera microbiana migratoria de color rojo oscuro o negro. La estera está presente entre el tejido del coral aparentemente sana y el esqueleto del coral recién expuesto.


title: Enfermedad de la banda negra

text: La enfermedad de la banda negra fue observado por primera vez en los arrecifes de Belice por A. Antonius, quien describió que el patógeno que encontró había infectado corales masivos como "Oscillatoria membrancea", un alga azul-verde. El color de la banda puede variar entre marrón negruzco hasta rojo, dependiendo de la posición vertical de la población de cianobacterias asociada con la banda. La posición vertical se basa en la respuesta fótica —que depende de la intensidad de la luz— de los filamentos de cianobacterias, y el color (que se debe al pigmento cianobacteriano ficoeritrina) depende del espesor de la banda. La banda tiene un espesor de aproximadamente 1 mm y su anchura varía entre 1 mm y 7 cm. La muerte del tejido se produce por la exposición a un microambiente anóxico rico en sulfuro, asociado con la base de la banda.


title: Enfermedad de la banda negra

text: El consorcio microbiano de la banda negra se compone de un número de bacterias fotosintéticas y no fotosintéticas que coexisten sinérgicamente. El consorcio tiene tres miembros dominantes en términos funcionales y físicos, así como numerosos miembros heterótrofos cuyo papel en la enfermedad es aún desconocido. Los tres miembros funcionalmente dominantes son las poblaciones de cianobacterias, las bacterias oxidantes de sulfuro y las bacterias reductoras de sulfato.  El consorcio microbiano de la enfermedad de la banda negra es estructural y funcionalmente idéntico a las esteras microbianas dominadas por cianobacterias que se encuentran en otros ambientes iluminados ricos en sulfuro


title: Enfermedad de la banda negra

text: Se encontraron varias especies de cianobacterias asociadas con la enfermedad de la banda negra, la mejor conocida de las cuales es "Phormidium corallyticum". Bacterias sulfuro oxidantes, dominado por "Beggiatoa" spp., están presentes en bandas bien desarrolladas y exhiben migraciones verticales visibles dentro de la matriz de la banda (Richardson, 1996; Viehman and Richardson, 2006). Cuando está presente en la superficie de la banda "Beggiatoa" parece blanca debido a las inclusiones intracelulares del azufre elemental almacenado. Bacterias reductoras de sulfato dominados por "Desulfovibrio" spp., están presentes en la base de la banda y son responsables de producir altas concentraciones de sulfuro dentro de la matriz de banda.


title: Enfermedad de la banda negra

text: La observación microscópica de la banda negra revela filamentos mótiles (deslizantes) de "P. corallyticum" con una anchura de 4 mm, que tienen un extremo redondo y un extremo estrecho (se estrecha considerablemente). También están presentes filamentos de "Beggiatoa" deslizantes (1–4 mm de anchura) que no son pigmentadas, sino contienen gránulos intracelulares de azufre elemental altamente refractivos. Numerosas bacterias gram-negativas (pequeñas varillas) también están presentes pero no son identificables mediante la microscopía de luz. La población bacteriana fue analizada utilizando técnicas moleculares y se descubrió que contenía más de 500 especies de bacterias que son diferentes de las comunidades bacterianas que se encuentran en la columna de agua, el tejido de coral sano, o los esqueletos de coral muerto. No se conoce el papel funcional de esta diversa población de bacterias.


title: Enfermedad de la banda negra

text: La enfermedad de la banda negra afecta a 42 especies de coral con una distribución global. El único reservorio conocido se encuentra en las biopelículas de las cianobacterias que están presentes en los sedimentos de las depresiones de corales saludables susceptibles de contraer esta enfermedad.


title: I Do

text: I Do (Acepto), el término puede hacer referencia a:


title: Carey (desambiguación)

text: Carey puede estar referido a:


title: Jerome Guillen

text: Jerome Guillen es un ingeniero formado en París, Madrid y Míchigan. De 2010 a 2021 ocupó puestos principales en Tesla Motors siendo una de las personas claves en su crecimiento.


title: Jerome Guillen

text: Guillen nació en Cavaillon, Vaucluse, Francia, y creció cerca de Avignon. Asistió a la escuela Ismaël-Dauphin en Cavaillon, y después a la secundaria del Lycée Thiers en Marsella.


title: Jerome Guillen

text: En 1993 obtuvo un grado en Ingeniería Mecánica ("B.S. in Mechanical Engineering") en la ENSTA ("Ecole Nationale Supérieure de Techniques Avancées") de París.


title: Jerome Guillen

text: En 1994 obtuvo un máster en Tecnologías Energéticas ("M.S. in Energy Technologies") en la ETSII (Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales) de Madrid mediante el programa de intercambio Erasmus.


title: Jerome Guillen

text: En 1999 obtuvo el doctorado en Ingeniería Mecánica ("Ph. D. in Mechanical Engineering") en la Universidad de Míchigan, Estados Unidos. Tras su doctorado, Guillen fue contratado por McKinsey & Company.


title: Jerome Guillen

text: Comenzó a trabajar en Daimler AG como ingeniero. Más adelante trabajó para "Daimler Trucks North America LLC" como Director ("General Manager") del programa "Cascadia", responsable del desarrollo e introducción de una nueva generación de camiones de la clase 8. Gestionó todos los aspectos del desarrollo de la línea de producción, incluyendo ingeniería, mercadotecnia, finanzas, compras, fabricación y control de calidad.


title: Jerome Guillen

text: Trabajó en Daimler creando y dirigiendo el departamento de innovación en el negocio ("Business Innovation department") reportando directamente al presidente del consejo de gestión.


title: Jerome Guillen

text: Desde Daimler creó la compañía de coches compartidos Car2go con miles de coches, algunos de ellos eléctricos en las ciudades de Ulm, Ámsterdam, Düsseldorf, Lyon, Hamburgo, Vancouver y Austin. Compitió en el concurso de coches compartidos para París pero fue el grupo Bollore el que ganó.


title: Jerome Guillen

text: A finales de 2010 Daimler poseía el 5% de las acciones de Tesla Motors. Jerome Guillen dejó de forma amistosa Daimler para ir a Tesla Motors como jefe de programa del Tesla Model S.


title: Jerome Guillen

text: Fue el director del programa del Tesla Model S durante su desarrollo dirigiendo el equipo de ingeniería durante la homologación y lanzamiento.


title: Jerome Guillen

text: Dirigió el servicio y ventas de Tesla Motors para todo el mundo. Se centró en proporcionar calidad en la venta, entrega y servicio a los clientes de Tesla. También fue el responsable de la expansión geográfica de Tesla a través de tiendas y centros de servicio.


title: Jerome Guillen

text: Las entregas del Tesla Model S comenzaron el 22 de junio de 2012. El 3 de junio de 2021 Jerome Guillen abandonó Tesla. Tesla agradeció sus numerosas contribuciones y le deseó una carrera próspera.


title: Jerome Guillen

text: En marzo de 2020 Tesla fabricó su vehículo eléctrico número un millón, siendo la primera marca en hacerlo. En 2021 tenía el objetivo de fabricar un millón de vehículos.


title: Jerome Guillen

text: El 1 de julio de 2010 la acción de Tesla cotizaba a 4 USD y el 17 de junio de 2021 estaba a 604 USD.


title: Jerome Guillen

text: En junio de 2021 Tesla era el primer fabricante de automóviles por capitalización bursátil con 582 690 millones de USD. Como "Vice President-World Wide Sales & Services " en Tesla Motors, Jerome Guillen recibió una remuneración total de 263 893 USD en 2013. En 2015 tenía una remuneración de 4.5 millones de USD al año. En 2018 y 2019 tuvo un salario de 301 154 USD. En 2020 cobró un salario de 283 269 USD debido a la reducción temporal que impuso Tesla por las condiciones del mercado global.


title: Jerome Guillen

text: A 31 de diciembre de 2020 Jerome Guillen poseía 587 302 acciones de Tesla.


title: Cissa thalassina

text: La urraca colicorta (Cissa thalassina) es una especie de ave paseriforme en la familia Corvidae. Esta especie es endémica de los bosques montanos de la isla de Java, en Indonesia. Anteriormente incluía a la urraca colicorta de Borneo ("Cissa jefferyi") como subespecie.


Transactions of the Rhodesia Scientific Association, (abreviado Trans. Rhodesia Sci. Assoc.), fue una revista científica con ilustraciones y descripciones botánicas que fue publicada en Salisbury desde 1974 hasta 1980, publicándose los números 56 a 59. Fue precedida por "Proceedings and Transactions of the Rhodesia Scientific Association" y reemplazada por "Transactions of the Zimbabwe Scientific Association"


title: Ram It Down (canción)

text: «Ram It Down» es una canción de la banda británica de "heavy metal" Judas Priest, incluida como la pista inicial del álbum "Ram It Down" publicado en 1988. En el mismo año se lanzó como su segundo sencillo a través de Columbia Records.


title: Ram It Down (canción)

text: Fue escrita por Rob Halford, K.K. Downing y Glenn Tipton a mediados de 1985 como una de las canciones del eventual "Twin Turbos". Luego que el sello canceló el proyecto, la banda la regrabó durante 1987 y 1988 para incluirla en el disco homónimo. Por otro lado, es uno de los temas más rápidos del disco que lo posicionan dentro del "speed metal".


title: Ram It Down (canción)

text: Todas las canciones escritas por Halford, Downing y Tipton.


title: Pablo Iglesias González

text: Pablo Iglesias González (Madrid, 8 de enero de 1792-Madrid"," 25 de agosto de 1825) fue un político y militar español de ideología liberal.


title: Pablo Iglesias González

text: Nació en el seno de una familia de tiradores de oro, artesanos que reducían este metal a hilo, oficio que practicó heredando de su padre el negocio familiar. En mayo de 1808 se unió a quienes combatían al invasor francés y sirvió como militar hasta 1814, cuando ya habían fallecido sus padres. En 1820 ya era rico. En 1822, en pleno Trienio liberal, se presentó a las elecciones y fue elegido como regidor (concejal) en Madrid. En los acontecimientos de junio y julio de 1822, en que la Guardia Real se pronunció por el absolutismo, Iglesias actuó como capitán de la Milicia Nacional defendiendo la casa de la Panadería en la plaza Mayor, sede el Ayuntamiento. Los milicianos consiguieron derrotar a los guardias reales, que se refugiaron en el Palacio Real en la jornada del 7 de julio de 1822, que da título a uno de los "Episodios Nacionales" de Pérez Galdós y que sería conmemorada como fiesta de libertad y democracia durante todo el siglo siguiente.


title: Pablo Iglesias González

text: En abril de 1823 Pablo Iglesias acompañó al gobierno liberal en su repliegue a Sevilla y, después, a Cádiz, ante el retorno del absolutismo de mano de las tropas francesas denominadas los Cien Mil Hijos de San Luis, y manda las tropas que transportan a lugar seguro los restos de Daoiz, Velarde y demás víctimas del 2 de mayo. Tras la rendición de Cartagena por el general José María de Torrijos y Uriarte el 5 de noviembre, se refugia en Gibraltar y se une a otros liberales creando la sociedad llamada la Santa Hermandad, que formaba parte de la Sociedad de los Caballeros Comuneros, cuyo objetivo era derrocar el gobierno absoluto de Fernando VII. Otros miembros destacados de esta sociedad fueron el italiano César Conti, espía de Fernando VII, el traidor Housson de Tour y el financiero Manuel Bertrán de Lis.


title: Pablo Iglesias González

text: En la noche del 6 de agosto de 1824, organizada por la Santa Hermandad y bajo el mando de Pablo Iglesias, el bergantín de bandera inglesa Federico zarpó de Gibraltar hacia Almería con 48 hombres con el propósito de tomar la ciudad y proclamar la libertad, en lo que se llamó la Expedición de los Coloraos. Al mismo tiempo otra expedición mandada por el coronel Valdés se dirigía a Tarifa. Entre ellos, el general francés Cugnet de Montarlot, los capitanes Antonio Santos, Bernardino Bustamante y Javier Joaquín Bustamante y Fondevila, Benigno Morales, editor del periódico "El Zurriago", o Francisco Delgado, exadministrador de correos en Murcia. Desembarcaron en Almería el 14 de agosto, pero la acción fracasó por la pérdida del factor sorpresa, fueron rechazados y no consiguieron que nadie se uniera a la rebelión, teniendo que darse a la huida. La mayor parte de los expedicionarios fueron capturados y pasados por las armas. Iglesias fue detenido en Cúllar de Baza el 22 de agosto en unión de su compañero Antonio Santos. Se les sometió a largo proceso. El 21 de abril de 1825 se pronunció la sentencia que les condenaba a muerte. Fue ahorcado el 25 de agosto de 1825. Su ejecución inspira las escenas finales de "El terror de 1824" de Pérez Galdós. Iglesias envió una carta a su futura viuda, Francisca López, la víspera de su ejecución; según Alberto Gil Novales, en ella destacaban tres conceptos: su creencia en la libertad, la gloria que con su muerte adquiría su nombre y su confesión de que era cristiano, pero no de la religión de los frailes.


title: Pablo Iglesias González

text: Es autor de una "Memorias" hoy perdidas, pero que fueron aprovechadas por Eusebio Martínez de Velasco en "Don Pablo Iglesias, mártir de las libertades patrias", Madrid, 1862. Escribió también unos "Apuntes para servir a la historia de su desgraciada empresa" que el día de su muerte entregó a Francisco Rodríguez de la Vega y este aprovechó en "Los últimos momentos de don Pablo Iglesias" (Madrid, 1835). Ambos textos fueron utilizados por Francisco Morales Sánchez, "Páginas de sangre. Historia del Saladero", Madrid: Manuel Rodríguez, 1870, II, p. 481-509.


title: Javier Reyero

text: Francisco Javier Reyero González (Madrid, 1 de noviembre de 1965) es un periodista y presentador español de televisión especializado en información deportiva. Además es escritor, profesor universitario y formador en habilidades de comunicación.


title: Javier Reyero

text: Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid en 1988, tan solo un año más tarde se incorpora al equipo fundador de la cadena autonómica de televisión Telemadrid. Pasa a presentar la sección de deportes del informativo "Telenoticias", conducido por Hilario Pino. En 1992 es nombrado director de deportes de la cadena, y en ese puesto permanece hasta 2004. Durante esos años, entre otros muchos espacios condujo el programa de los domingos "Fútbol es fútbol". En 1999 hizo un paréntesis en su trayectoria en la televisión madrileña para ponerse al frente de los deportes en la cadena Telecinco de ámbito nacional.


title: Javier Reyero

text: En 2004 ficha por Onda 6, cadena para la que presenta los espacios "Fútbol 6" y "La Pachanga" (2004-2008). En 2008-2009 cambia de empresa, y se pone al frente de "Veo Fútbol" en Veo Televisión. Desde 2012 conduce el programa "Centímetros Cúbicos" en Antena 3.


title: Javier Reyero

text: Da clases de comunicación en la Universidad Francisco de Vitoria desde 1997 y desde 2006 imparte clase de comunicación deportiva en la Universidad Europea de Madrid.


title: Javier Reyero

text: Es coautor, junto a los periodistas Cristina Mosquera y Nacho Montero, del libro "Los diez del Titanic" publicado en 2012 coincidiendo con el centenario de la tragedia.


title: Javier Reyero

text: En el año 2019 coincidiendo con el cincuenta aniversario de la llegada del hombre a la luna publica, también en colaboración con Nacho Montero y Cristina Mosquera, la obra "Viaje a la Luna".


title: Javier Reyero

text: Estuvo casado con la también periodista televisiva Inmaculada Galván.


title: Stanley Vickers

text: Stanley Frank Vickers (Lewisham, 18 de junio de 1932 – Seaford, 17 de abril de 2013) fue un atleta británico especializado en la marcha atlética.


title: Stanley Vickers

text: En los Juegos Olímpicos de Melbourne de 1956 consiguió el diploma olímpico al ocupar el quinto puesto en la distancia de 20 km. Espoleado por el buen resultado conseguido, ganó el trofeo de la "Race Walking Association" (RWA) sobre la distancia de 10 millas en 1957 y 1958 y sobre 20 millas en 1960. Ganó también el trofeo de la "Amateur Athletics Association" (AAA) en las distancias de 2, 7 y 10 millas durante la temporada 1957-1958. En 1960 volvió a ganar el título en las 2 millas.


title: Stanley Vickers

text: En el Campeonato Europeo de Atletismo de 1958 celebrado en Estocolmo terminó en el primer puesto, por delante de Leonid Spirin y Lennart Back.


title: Stanley Vickers

text: Consiguió el tercer puesto en la distancia de 20 km marcha en los Juegos Olímpicos de Roma de 1960,A su regreso Vickers, que trabajaba en la Bolsa de Londres, tuvo el nada habitual honor de ser llevado a hombros de sus compañeros de trabajo por la sala de compraventas.


title: Stanley Vickers

text: Su mejor marca personal en la distancia de los 10 km. marcha es de 43:43.6 conseguida en el año 1960. En los 20 km la marca es de 1h28:53 (1959).


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: El Tratado de Brest-Litovsk entre los Imperios Centrales y la República Popular Ucraniana fue un tratado de paz que se firmó en Brest el , entre los representantes de los Imperios Centrales y los de la Rada Central Ucraniana y que precedió en casi un mes al que firmaron aquellos con el Gobierno ruso de Lenin.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: El 15 de diciembre de 1917, se firmó el armisticio entre los Imperios Centrales y el nuevo Gobierno bolchevique surgido de la Revolución de Octubre.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Dado el fracaso de la conferencia del 18 de diciembre de 1917 del Consejo de la Corona para definir un objetivo claro para la delegación alemana que partió dos días más tarde hacia Brest, esta tenía únicamente el fin de alcanzar cuanto antes la paz con dos propósitos generales: permitir el traslado de tropas al frente occidental y lograr alimentos y materias primas para aliviar la intensa escasez causada por el bloqueo aliado a los Imperios Centrales. Tanto alemanes como austrohúngaros tenían serios problemas para abastecer de alimentos a su población.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Después de un primer rechazo, el Gobierno soviético permitió el 16 de diciembre el cruce del frente a los representantes de la Rada para llegar a Brest, donde se iban a celebrar las conversaciones de paz. Allí fueron mejor recibidos por los alemanes que por los austrohúngaros, temerosos por la posibilidad de que cualquier acuerdo con los ucranianos disgustase a sus propias minorías o tuviese efectos perjudiciales en su política interna. Otomanos y búlgaros, aunque favorables a la Rada, no tuvieron un papel destacado en las negociaciones.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Tres días más tarde y con el consentimiento de la delegación rusa, los ucranianos comenzaron a negociar con los alemanes sobre la situación de los prisioneros de guerra. La delegación rusa admitió a la de la Rada como representantes de una república ucraniana independiente. Por su parte, los alemanes se mostraron dispuestos a tratar a la Rada como Gobierno de un país independiente siempre que esto no indispusiese a los rusos y pusiese en peligro las negociaciones con estos.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: El 1 de enero de 1918, llegó a la ciudad una nueva delegación oficial de la Rada con cinco jóvenes miembros. La petición formal de participar en las negociaciones —resultado del empeoramiento de las relaciones entre Kiev y Petrogrado— la había realizado la Rada el 24 de diciembre y los imperios la habían aceptado dos días más tarde, el 26.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Una nueva reunión del Consejo de la Corona alemán el 2 de enero volvió a mostrar la incapacidad de plantear una política clara para Europa oriental. Poco después y a pesar de la indecisión de Berlín, algunos altos funcionarios alemanes comenzaron a sopesar la posibilidad de firmar una paz separada con los ucranianos. Después de algunas reuniones oficiosas, las conversaciones oficiales entre las dos partes comenzaron el 6 de enero.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: A pesar de las desavenencias entre Petrogrado y Kiev —en aquel momento en negociaciones—, Trotski reconoció oficialmente a la delegación ucraniana como enviados de un país soberano el 10 de enero, dos días antes que los imperios. Estos otorgaron el reconocimiento cuando los ucranianos amenazaron con retirarse de las negociaciones en caso contrario. La delegación ucraniana presentó sus condiciones al día siguiente, 13 de enero.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Los ucranianos solicitaban el reconocimiento del derecho de autodeterminación, la firma de una paz sin anexiones ni compensaciones de guerra, la anexión a la república ucraniana de la región de Chełm y la autodeterminación de la población ucraniana en Galitzia, Rutenia y Bucovina —regiones austrohúngaras todas ellas—. Los alemanes aceptaron las dos primeras condiciones, pero los austrohúngaros, con respaldo alemán, rechazaron rotundamente cualquier cesión territorial. Los alemanes, sin embargo, se mostraron dispuestos a entregar Chełm.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Las reuniones de los días posteriores mostraron la dificultad de los imperios de obtener concesiones de la dura delegación ucraniana, así como la complicada situación en la que se encontraban las dos partes. Si bien los austrohúngaros se hallaban en una situación alimentaria desesperada, la Rada se hallaba cada vez más amenazada por una invasión bolchevique de Ucrania.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: La Rada decidió el 18 de enero abandonar su exigencia de obtener Galitzia, Rutenia y Bucovina septentrional con tal de que estas formasen una nueva unidad administrativa dentro del Imperio austrohúngaro para agilizar las negociaciones. Los austrohúngaros se negaron en redondo a contemplar el cambio de administración de Rutenia, que los ucranianos aceptaron, pero dieron su beneplácito al resto de la propuesta. Exigieron, sin embargo, que se firmase rápidamente el tratado de paz; el 20 se presentó un anunció que indicaba que se había logrado un acuerdo preliminar entre las dos partes.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Ese mismo día, se aprobó un receso en las negociaciones para que cada delegación obtuviese formalmente la aprobación de su Gobierno a las condiciones pactadas. Los austrohúngaros las aceptaron el 22 de enero y los ucranianos, tras ser retenidos por guardias rojos de vuelta de Kiev —donde no habían encontrado oposición alguna a la firma del tratado, considerado ya fundamental para sostener a la Rada frente a los bolcheviques—, llegaron de nuevo a Brest el 1 de febrero. Ese día se retomaron las sesiones y los imperios rechazaron la autoridad de los delegados del Gobierno soviético de Járkov, que acompañaban a Trotski.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Cansados del escaso avance en las negociaciones y conscientes de la desesperada situación de la Rada, los imperios presentaron la noche del día 1 un ultimátum a la delegación ucraniana con tres condiciones:A pesar de las amenazas austro-germanas de poner fin a las conversaciones si los ucranianos no aceptaban estas condiciones, estos no se dejaron intimidar y respondieron con una contrapropuesta al día siguiente, que sirvió finalmente de base para el acuerdo final. La respuesta ucraniana contenía nuevas concesiones a los austrohúngaros. Las reuniones se retomaron el 3 de febrero tomando como base el nuevo documento presentado por los ucranianos.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: En la conferencia austro-germana en Berlín del 5 y 6 de febrero, los representantes en la conferencia de paz dejaron claro que pronto estaría listo el tratado con los ucranianos y los mandos militares se mostraron dispuestos a sostener a la Rada siempre que esta solicitase auxilio militar formalmente.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: El tratado entre los imperios y la Rada se firmó finalmente el 9 de febrero. El tratado ponía fin al estado de guerra entre las dos partes y establecía relaciones diplomáticas entre ellas; mantenía la antigua frontera ruso-austrohúngara en el sur y trazaba una nueva más al norte, cuyos detalles quedaban pendientes de definir.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Se estipulaba también la renuncia de las dos partes a imponer compensaciones de guerra y el compromiso a liberar a los prisioneros de guerra.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Se creaba una comisión paritaria que debía concretar los intercambios comerciales y los precios de los productos. Se establecía además el compromiso de intercambiar antes del 31 de julio los excedentes agrícolas e industriales entre las partes firmantes. Diversos artículos detallaban las condiciones de los intercambios económicos entre los imperios y Ucrania.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Un anexo secreto incluía el compromiso austrohúngaro de presentar ante las Cortes la propuesta de formación de una nueva unidad administrativa compuesta por los territorios de Galitzia y Bucovina donde la población ucraniana fuese mayoritaria.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Las concesiones austrohúngaras a la Rada desilusionaron a los polacos, a pesar de que no se llevaron a cabo y Viena no llegó a ratificar el tratado.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Para la Rada, incapaz de sostener sus posiciones frente a los bolcheviques o de mantener el frente oriental sin ayuda aliada, el acuerdo le permitió sobrevivir. Ucrania fue reconocida como país independiente y neutral en el conflicto mundial, pero se convirtió en la práctica en un satélite de Alemania. A cambio del reconocimiento formal y la ayuda militar de los imperios, se comprometió a entregar mil toneladas de productos agrícolas.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Para Rusia, supuso la pérdida de la producción ucraniana de alimentos y materias primas, un nuevo ataque alemán que causó la pronta firma de su propio tratado de paz y el reforzamiento de los movimientos nacionalistas periféricos.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Para Alemania, el tratado tenía varios objetivos: evitar la reconstitución del frente oriental y permitir el traslados de unidades militares al occidental, obtener alimentos y materias primas, aliviar la situación económica de la población y su descontento y debilitar la propaganda bolchevique mediante la formación de un cordón de Estados entre el país y la Rusia soviética. El acuerdo con Ucrania desbarató el bloqueo aliado y evitó la derrota de los imperios por hambre.


title: Tratado de Brest-Litovsk (Ucrania)

text: Para Austria-Hungría, el tratado fue el de la «paz del pan», firmado con el objetivo claro de resolver la extrema escasez de alimentos.


title: Historia de IBM

text: International Business Machines, abreviada IBM y apodada "Azul Grande", es una corporación multinacional de tecnología informática y consultoría con sede en Armonk, Nueva York, Estados Unidos. La compañía es una de las pocas empresas de tecnología de la información con una historia continua que data desde el siglo XIX.


title: Historia de IBM

text: IBM fabrica y comercializa tanto hardware como software, ofreciendo servicios de infraestructura, servicios de alojamiento, y servicios de consultoría, en áreas que van desde ordenadores centrales a nanotecnología. Arvind Krishna es el presidente y CEO de IBM.


title: Historia de IBM

text: IBM por la mayor parte de su historia reciente ha sido conocida como una de las mayores empresas de informática del mundo e integradora de sistemas. Con más de 433.362 (2012) empleados en el mundo, IBM es una de las empresas de tecnología de información más grandes y rentables del mundo que generan más empleos. IBM posee más patentes que cualquier otra compañía de tecnología con sede en EE.UU. y cuenta con once laboratorios de investigación en todo el mundo. La empresa cuenta con científicos, ingenieros, consultores y profesionales de ventas en más de 170 países. Los empleados de IBM han ganado cinco Premios Nobel, cuatro premios Turing, cinco Medallas Nacionales de Tecnología, y cinco Medallas Nacionales de Ciencia.


title: Historia de IBM

text: Las raíces de IBM datan desde la década de 1880, décadas antes del desarrollo de los ordenadores electrónicos. Desde la década de 1960 o antes, IBM ha descrito su formación como la fusión de tres compañías: laTabulating Machine Company (con orígenes en Washington, DC en la década de 1880), la International Time Recording Company (fundada 1900 en Endicott), y la Computing Scale Company (fundada en 1901 en Dayton, Ohio, EE.UU.). La fusión fue diseñada por el financiero Charles Flint, y la nueva compañía se llamó la Computing Tabulating Recording (CTR) Company. CTR se constituyó el 16 de junio de 1911 en Endicott, Nueva York, EE.UU.. CTR era una sociedad de holding; las empresas individuales continuaron operando usando sus nombres establecidos hasta que la sociedad fue eliminada en 1933. El CTR stock de 1911 señala que cuatro empresas se fusionaron; los tres descritos por IBM, antes, y Bundy Manufacturing Company (fundada en 1889). Flint siguió siendo un miembro de la junta de CTR hasta su retiro en 1930.


title: Historia de IBM

text: Las empresas que se fusionaron para formar CTR fabricaban una amplia gama de productos, incluidos sistemas de monitoreo de tiempo para empleados, balanzas, cortadoras automáticas de carne, molinillos de café, y lo más importante para el desarrollo de la computadora, equipos para tarjetas perforadas. Las líneas de productos eran muy diferentes; Flint declaró que la consolidación


title: Historia de IBM

text: Con sede en la ciudad de Nueva York, la nueva empresa tenía 1.300 empleados y oficinas y plantas en Endicott y Binghamton, Nueva York; Dayton, Ohio; Detroit, Michigan; Washington, D.C. ; y Toronto, Ontario.


title: Historia de IBM

text: De las empresas que se fusionaron para formar CTR, la más significativa tecnológicamente fue la Tabulating Machine Company, fundada por Herman Hollerith, y especializada en el desarrollo de equipos de procesamiento de datos de tarjetas perforadas. La serie de patentes de Hollerith en tecnología de máquinas de tabulación, solicitadas por primera vez en 1884, se basaron en su trabajo en la oficina de censo de Estados Unidos en los años 1879-82. Hollerith inicialmente trataba de reducir el tiempo y la complejidad necesaria para tabular el censo 1890. Su desarrollo de tarjetas perforadas en 1886 estableció el estándar de la industria para los próximos 80 años de tabular y calcular la entrada de datos.


title: Historia de IBM

text: En 1896 la empresa Tabulating Machine Company arrendó algunas máquinas a una empresa ferroviaria, pero se centró rápidamente en los retos estadísticos de en ese tiempo - el censo de 1900 de USA. Después de ganar el contrato con el gobierno, y completar el proyecto con una velocidad asombrosa, Hollerith se enfrentó con el desafío de mantener la empresa en los años sin censo. Regresó a enfocarse en las empresas privadas, tanto en Estados Unidos como en el extranjero, tratando de identificar las aplicaciones en la industria para sus máquinas. En 1911, Hollerith, ahora 51 y con la salud deteriorada vendió el negocio a Flint en 2.3 millones de dólares (de los cuales Hollerith consiguió $1.2 millones), que luego creó CTR. Cuando las empresas diversificadas de CTR resultaron difíciles de gestionar, Flint buscó ayuda en el ejecutivo #2 de la National Cash Register Company, Thomas J. Watson. Watson se convirtió en director general de CTR en 1914 y presidente en 1915. Basándose en su experiencia de gestión en NCR, Watson implementó rápidamente una serie de tácticas de negocio: incentivos de ventas generosos, enfoque en el servicio al cliente, vendedores en traje oscuro, y un fervor evangélico para inculcar orgullo y lealtad en la compañía en todos los trabajadores. A medida que la fuerza de ventas creció en una rama altamente profesional y bien informada de la compañía, Watson centró su atención en proporcionar a gran escala, soluciones de tabulación a medida para las empresas, dejando el mercado para los pequeños productos de oficina a otros. También hizo hincapié en la importancia del cliente, uno de los principios IBM que siguen vigentes. La estrategia resultó exitosa, ya que durante los primeros cuatro años de Watson, los ingresos se duplicaron a US $ 2 millones, y las operaciones de la compañía se expandieron a Europa, América del Sur, Asia y Australia. En el timón durante este período, Watson jugó un papel central en el establecimiento de lo que se convertiría en la organización y la cultura de IBM. Puso en marcha una serie de iniciativas que demostraban una fe inquebrantable en sus trabajadores. Contrató al primer trabajador con discapacidad de la empresa en 1914, formó el primer departamento de educación para empleados de la compañía en 1916 y en 1915 presentó su lema preferido, "THINK" (Pensar), que rápidamente se convirtió en el mantra corporativo. Watson impulsó el espíritu de empresa, alentando cualquier empleado con una queja presentársela a él o cualquier otro agente de la compañía - su famosa política de puertas abiertas. También patrocinó equipos deportivos de los empleados, salidas familiares y una banda de la empresa, esto basado en la creencia de que los empleados eran más productivos cuando recibían el apoyo de las familias y la comunidad. Estas iniciativas - cada una profundamente arraigada en el sistema de valores personal de Watson - se convirtieron en aspectos fundamentales de la cultura de IBM por el resto del siglo.


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text: Dado el crecimiento geográfico de la compañía (incluyendo la terminación de tres plantas de fabricación en Europa), y su propia visión expansiva, Watson encontró el nombre CTR demasiado limitante. Un nombre de una publicación de la operación canadiense de CTR le llamó la atención, y el 14 de febrero de 1924, el nombre de CTR fue cambiado formalmente a International Business Machines Corporation, que más tarde se abreviaría como IBM.


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text: La recién fundada IBM continuó desarrollando sus atributos culturales centrales durante la década de 1920. Se puso en circulación un periódico de empleados, Business Machines, que unificaba la cobertura todos los negocios de IBM en una publicación. Se introdujo el cuarto de siglo Club, en honor a los empleados con 25 años de servicio a la compañía, y puso en marcha el Hundred Percent Club, para premiar al personal de ventas que cumplieron con sus cuotas anuales. En 1928, el programa Plan de Sugerencias - que concedía premios en efectivo a los empleados que contribuyeron con ideas viables sobre la manera de mejorar los productos y procedimientos de IBM - hizo su debut.


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text: IBM y sus compañías predecesoras hicieron relojes y otros productos de control de tiempo por 70 años, esto culminó con la venta en 1958 de la División del Equipo de Tiempo a Simplex Time Recorder Company, IBM fabricaba y vendía equipos como grabadoras de marcación, grabadoras de trabajo, sellos de tiempo y grabadoras de tráfico.


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text: La compañía también amplió su línea de productos a través de la ingeniería innovadora. Detrás de un grupo de inventores – James W. Bryce, Clair Lake, Fred Carroll, y Royden Pierce – IBM produjo una serie significante de innovaciones en sus productos. En los años siguientes de la Primera Guerra Mundial, el departamento de ingeniería e investigación de CTR desarrollaron mecanismos nuevos y mejorados para satisfacer las necesidades de ampliación de sus clientes. En 1920, la compañía introdujo el primer sistema de control de tiempo completo, y lanzó su primer tabulador con impresión. Tres años después, la compañía introdujo la primera perforadora eléctrica, y en 1924 Carroll Rotary Press producía tarjetas perforadas a velocidades inéditas. En 1928, la compañía tuvo su primera clase de enseñanza de la ingeniería del cliente, demostrando un pronto reconocimiento de la importancia de adaptar soluciones que se adapten a las necesidades del cliente. También introdujo la tarjeta perforada de 80 columnas en 1928, que duplicó su capacidad de información. Este nuevo formato, pronto apodada la "Tarjeta de IBM", se convirtió y siguió siendo un estándar de la industria hasta la década de 1970.


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text: La Gran Depresión de la década de 1930 presentó un desafío económico sin precedentes, y Watson se encontró con el reto de frente, sin dejar de invertir en las personas, la fabricación y la innovación tecnológica a pesar de los tiempos económicos difíciles. En lugar de reducir el personal, contrató a empleados adicionales en apoyo del plan de la Administración Nacional de Recuperación del presidente Franklin Roosevelt - no sólo vendedores, ingenieros también. Watson no sólo mantuvo su fuerza de trabajo empleada, aumentó sus beneficios. IBM fue una de las primeras empresas a proporcionar un seguro de vida (1934), prestaciones de supervivencia (1935) y vacaciones pagadas (1936). Él elevó su apuesta en su fuerza de trabajo mediante la apertura de la Escuela IBM en Endicott para proporcionar educación y formación para los empleados de IBM. Y multiplicó en gran medida las capacidades de investigación de IBM mediante la construcción de un laboratorio sobre investigación moderna en Endicott.


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text: Con toda esta inversión interna, Watson, en esencia, apostaba en el futuro. Fue la primera 'Bet the Company' de IBM, pero el riesgo valió la pena con creces. Las fábricas de Watson, produciendo a tope por seis años sin un mercado al cual vender, crearon un enorme inventario de equipo de tabulación no utilizado, afectando los recursos de IBM. Para reducir la fuga de dinero, Dayton Scale Division (el negocio de equipos de los servicios de alimentación) fue vendida en 1933 a Hobart Manufacturing por acciones. Cuando la Ley de Seguridad Social de 1935 - etiquetada como "la mayor operación de contabilidad de todos los tiempos"” – fue anunciada, IBM fue el único postor que podía proporcionar rápidamente el equipo necesario. La apuesta de Watson trajo a la compañía un contrato con el gobierno para mantener los registros de empleo para 26 millones de personas. Con un desempeño exitoso de IBM en el contrato de pronto dio lugar a otros órdenes de gobierno, y para el final de la década de IBM no sólo había pasado con seguridad por la Depresión, también quedó al frente de la industria. La decisión de Watson a invertir fuertemente en las capacidades de desarrollo y ventas técnicas, la educación para ampliar la amplitud de esas capacidades, y su compromiso con la línea de productos de procesamiento de datos sentó las bases para 50 años de crecimiento y éxitos IBM.


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text: Su atención en la expansión internacional demostró ser un componente igualmente clave en el crecimiento del siglo 20 de la compañía y el éxito. Watson, habiendo sido testigo de los estragos que la Primera Guerra Mundial forjó en la sociedad y los negocios, imaginó el comercio como un obstáculo para la guerra. Vio a los intereses empresariales y la paz compatibles entre sí. De hecho, estaba tan convencido sobre la conexión entre los dos que su lema "Paz Mundial a través del comercio mundial" fue tallado en el exterior de la nueva sede central de IBM (1938) en la ciudad de Nueva York. El lema se convirtió en un mantra empresarial de IBM, y Watson hizo campaña incansablemente por el concepto con los líderes del gobierno y de los negocios globales. Se desempeñó como, anfitrión gubernamental no oficial de los líderes mundiales cuando visitaban Nueva York, y recibió numerosos premios de gobiernos extranjeros por sus esfuerzos para mejorar las relaciones internacionales a través de la formación de lazos comerciales.


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text: En las décadas anteriores a la aparición de la 2 ª Guerra Mundial IBM tenía operaciones en muchos países que estarían involucrados en la guerra, tanto en el lado de los Aliados y el Eje. IBM tenía una filial muy lucrativa en Alemania, de la cual era el dueño mayoritario, así como las operaciones en Polonia, Suiza y otros países de Europa. Al igual que con la mayoría de otras empresas propiedad de enemigos en los países del Eje, estas filiales pasaron a manos de los nazis y otros gobiernos del Eje a principios de la guerra. La sede de Nueva York por su parte trabajó para ayudar al esfuerzo de guerra estadounidense.


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text: Las líneas de producción de IBM pasaron de equipos para tabulación y dispositivos de grabación de tiempo a visores de bombardeo Sperry y Norden, rifles automáticos Browning, carabinas M1, y


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text: shifted from tabulating equipment and time recording devices to Sperry and Norden bombsights, Browning Automatic Rifle and the M1 Carbine, and piezas de motor - en total, más de tres docenas de los principales elementos de artillería y 70 productos en general. Watson estableció un uno por ciento nominal de los beneficios en aquellos productos y utilizó las ganancias para establecer un fondo para las viudas y huérfanos de las víctimas de guerra de IBM.


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text: Fuerzas militares aliadas utilizaron ampliamente equipo de tabulación de IBM para registros de unidades móviles, balística, contabilidad y logística, y otros fines relacionados con la guerra


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text: Las fuerzas militares aliadas utilizaron ampliamente los equipos de tabulación IBM's para unidades de grabación mobil, ballistica, contabilidad y logística, y otras máquinas relacionadas con propósitos de la guerra. Hubo un amplio uso de máquinas de tarjetas perforadas para los cálculos realizados en Laboratorio Nacional de Los Álamos durante el Proyecto Manhattan para el desarrollo de la primera arma nuclear Durante la guerra, IBM también construyó el "Automatic Sequence Controlled Calculator", también conocido como Harvard Mark I para la Marina de los EE.UU. - la primera calculadora electromecánica de gran escala en los EE.UU..


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text: En 1933 IBM había adquirido los derechos de Radiotype, una máquina de escribir eléctrica conectada a un transmisor de radio. “In 1935 el almirante Richard E. Byrd envió exitosamente un mensaje de prueba de Radiotype 11,000 millas desde la Antártida a una estación de recepción IBM en Ridgewood, New Jersey”Sinstalaciones seleccionadas por Existieron instalaciones de Radiotype en Nueva York , Atlanta , Dayton , Omaha y Seattle , y estaban vinculados a los cuarteles de Signal Corps para su uso durante la guerra, manejando hasta 50 millones palabras al día, el equivalente a 1,315 novelas. y podían mover un solo mensaje corto en todo el mundo en menos de cuatro minutos ; estas máquinas Radiotype serían posteriormente devueltas a IBM después de la guerra.


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text: Para satisfacer la demanda de productos en tiempos de guerra, IBM amplió enormemente su capacidad de fabricación. IBM construyó nuevos edificios en Endicott (1941), y abrió nuevas instalaciones en Poughkeepsie, Nueva York (1941), Washington, D.C. (1942), y San Jose, California (1943). La decisión de IBM para establecer una presencia en la costa oeste se debió a la creciente base de investigación de electrónica y otras innovaciones de alta tecnología en la parte sur de la bahía de San Francisco, una zona que llegó a ser conocido muchas décadas más tarde como Silicon Valley.


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text: Los nazis hicieron un uso extensivo de los equipos Hollerith, la filial alemana de IBM suministraba este equipo desde principios de 1930 - vía una subsidiaria propiedad de IBM, The Nazis made extensive use of Hollerith equipment and that IBM's German subsidiary supplied this equipment from the early 1930s – via a majority owned subsidiary of IBM, Deutsche Hollerith Maschinen GmbH (Dehomag). Este equipo fue fundamental para los esfuerzos nazis de categorizar los ciudadanos de Alemania y otras naciones que cayeron bajo el control nazi a través de los censos en curso. Estos datos del censo se utiliza para facilitar el resumen de Judíos y otros grupos objetivo, y para catalogar sus movimientos a través de la maquinaria del holocausto, incluyendo el internamiento en los campos de concentración.


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text: Al igual que cientos de empresas extranjeras que hicieron negocios en Alemania en ese momento, Dehomag quedó bajo el control de las autoridades nazis antes y durante la Segunda Guerra Mundial. Un Nazi, Hermann Fellinger, fue nombrado por los alemanes como un custodio de la propiedad enemiga y fue colocado a la cabeza de la filial Dehomag.


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text: El historiador y escritor Edwin Black, en su libro más vendido sobre el tema, sostiene que la incautación de la filial alemana era una treta. Escribió: "La empresa no fue saqueada, sus máquinas arrendadas no se incautaron, e [IBM] siguió recibiendo dinero canalizado a través de su filial en Ginebra." En su libro argumenta que IBM era un proveedor activo y entusiasta al régimen nazi mucho después de que deberían haber dejado de tratar con ellos. Incluso después de la invasión de Polonia, IBM continuó al servicio y ampliando los servicios al Tercer Reich en Polonia y Alemania. La incautación de IBM se produjo después de Pearl Harbor y la Declaración de Guerra, en 1941.


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text: IBM se había expandido tanto para el fin de la Guerra que la empresa se enfrentaba a una situación potencialmente difícil - ¿que ocurriría si el gasto militar se redujo drásticamente? Una manera de IBM abordó esta preocupación fue la de acelerar su crecimiento internacional en los años posteriores a la guerra, que culminó con la formación de la Corporación Mundial de Comercio en 1949 para administrar y crecer sus negocios en el extranjero. Bajo el liderazgo del hijo menor de Watson, Arthur K. 'Dick' Watson, el WTC eventualmente produciría la mitad de las ganancias de IBM para la década de 1970.


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text: Un nuevo IBM surgió en la década de 1950. Con la muerte del fundador Thomas J. Watson, Sr. el 19 de junio de 1956 en 82 años, IBM experimentó su primer cambio de liderazgo en más de cuatro décadas. El mando cayó a su hijo mayor, Thomas J. Watson, Jr., Presidente de IBM desde 1952.


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text: El nuevo presidente ejecutivo se enfrentó a una tarea de enormes proporciones. La compañía se encontraba en medio de un período de rápidos cambios tecnológicos, con tecnologías informáticas nacientes - ordenadores, equipos de almacenamiento en cinta magnética, unidades de disco, programación - el surgimiento de nuevos competidores y la incertidumbre del mercado. Internamente, la empresa fue creciendo a pasos agigantados, creando presiones organizacionales y desafíos de gestión significativas. Al carecer de la fuerza y personalidad que Watson, Sr. siempre había usado para mantener junto IBM, Watson, Jr. y altos ejecutivos se preguntaban en privado si la nueva generación de liderazgo estaba a la altura para la gestión de la empresa a través de este período tumultuoso. "Estamos", escribió un ejecutivo de IBM en 1956, "en grave peligro de perder nuestros "eternos"valores que son tan válidos en días electrónicas como en los días que todo era mecánico."


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text: Watson, Jr., respondió mediante la reestructuración drástica de la organización a solo meses de morir su padre, creando una estructura de gestión moderna que le permitió supervisar de manera más efectiva a la empresa en rápido movimiento. Él codificó prácticas y filosofía bien conocidos pero no escritas de IBM en las políticas y programas institucionales formales. Él siguió ampliando las capacidades físicas de la compañía - en 1952 IBM San José lanzó un laboratorio de desarrollo de almacenamiento que fue pionera en las unidades de disco. Instalaciones importantes le seguirían en Rochester, Minnesota; Greencastle, Indiana; Kingston, Nueva York; y Lexington, Kentucky.


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text: Major facilities would later follow in Rochester, Minnesota; Greencastle, Indiana; Kingston, New York; and Lexington, Kentucky. Y terminó un debate interno sobre arquitectura de computadores con esta inequívoca declaración de política sobre desarrollo de productos en 1957:


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text: And he ended a raging internal debate about computer architecture with this unambiguous 1957 product development policy statement: "Será la política de IBM utilizar circuitos de estado sólido en todos los desarrollos. Por otra parte, no habrá nuevas máquinas comerciales o dispositivos que hagan uso principal de los circuitos de bulbos".


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text: Watson, Jr., también siguió colaborando con el gobierno de Estados Unidos para impulsar la innovación computacional. El surgimiento de la Guerra Fría aceleró la conciencia de la importancia de la informática digital del gobierno, e impuls´p proyectos del Departamento de Defensa aradesarrollo de computadoras en la década de 1950.


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text: The emergence of the Cold War accelerated the government's growing awareness of the significance of digital computing, and drove major Department of Defense supported computer development projects in the 1950s. De ellos, ninguno fue más importante que el SAGE interceptor sistema de defensa aérea de detección temprana. En 1952, IBM comenzó a trabajar con Lincoln Laboratories para finalizar el diseño de un equipo de defensa aérea. La fusión de culturas de ingeniería empresarial y académica resultó problemática, pero las dos organizaciones finalmente lograron un diseño para el verano de 1953, e IBM se adjudicó el contrato para construir dos prototipos en septiembre. En 1954, IBM fue nombrada como contratista principal para el desarrollo de hardware informático SAGE para la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. Trabajando en este sistema de computación y comunicaciones, IBM tuvo acceso a la investigación pionera que se estaba haciendo en IMT, el primer ordenador digital en tiempo real. Esto incluye trabajar en muchos otros avances en tecnología informática, tales como memoria de núcleo magnético, un gran sistema operativo en tiempo real, una pantalla de vídeo integrada, pistola de luz , el primer lenguaje de computación algebraica efectivo, técnicas de conversión de analógico a digital y de digital a analógico, transmisión de datos por líneas telefónicas, multiprocesos y redes geográficamente distribuidas. IBM construyó cincuenta y seis computadoras SAGE al precio de US $30 millones cada una, y en la cima del proyecto dedicaba más de 7.000 empleados (20% de su fuerza de trabajo) para el proyecto. SAGE continuó en servicio hasta 1984.


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text: Más valioso para la IBM en el largo plazo que los beneficios de los proyectos gubernamentales, sin embargo, fue el acceso a la investigación de vanguardia en las computadoras digitales que se realizaba bajo los auspicios militares. IBM, sin embargo, no pudo obtener un papel aún más dominante en la naciente industria al permitir que el RAND Corporation hacerse cargo de la tarea de la programación de los nuevos ordenadores, porque, según Robert P. Crago uno de los participantes del proyecto, "no podíamos imaginar donde podríamos absorber dos mil programadores de IBM cuando su trabajo terminara algún día, lo que demuestra lo bien que entendíamos el futuro en ese momento."" IBM podría utilizar su experiencia en el diseño de redes masivas en tiempo real, integradas con SAGE para diseñar su sistema SABRE de reserva de vuelos, que se lanzó con mucho éxito.


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text: Estas asociaciones gubernamentales, junto con la investigación pionera de tecnología informática y una serie de productos de éxito comercial (IBM's 700, the IBM 650, the IBM 305 RAMAC y el IBM 1401) permitieron emerger de la década de 1950 como la empresa de tecnología líder en el mundo. Watson Jr. había contestado a su falta de confianza. En los cinco años transcurridos desde la muerte de Watson, Sr., IBM era dos veces y media más grande, sus acciones se había quintuplicado, y de las 6.000 computadoras en operación en los Estados Unidos, más de 4.000 eran máquinas de IBM


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text: Al igual que su padre vio el futuro de la compañía en los tabuladores en lugar de escalas y relojes, Thomas J. Watson, Jr.., vio el rol que los ordenadores jugarían en los negocios, y en menos de veinte años lideró la transformación de IBM de un fabricante mediano de equipos tabuladores y máquinas de escribir en un gigante corporativo que fue la empresa de informática más importante del mundo. IBM fue la más grande de las ocho principales empresas de informática en los 60s (junto a UNIVAC, Burroughs, NCR, Control Data Corporation, General Electric, RCA y Honeywell) Personas en este negocio sería hablarían en broma de "Blancanieves y los siete enanitos", dado el tamaño mucho menor de las divisiones de informática los de otras compañías (IBM producía aproximadamente el 70% de todas las computadoras en 1964).


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text: Por otra parte, IBM se convirtió en una de las compañías miradas del mundo, un icono de los negocios legítimos. La compañía comenzó cuatro décadas de patrocinio olímpico en los Juegos de Invierno de 1960 en Squaw Valley, California. Se convirtió en un líder reconocido en la responsabilidad social corporativa, unirse a los programas federales de igualdad de oportunidades en 1962, la apertura de una planta de fabricación interior de la ciudad en 1968, y la creación de un programa de proveedores minoritarios. Dirigió esfuerzos para mejorar la seguridad de los datos y proteger la privacidad. Asimismo, fijó las normas de emisiones de aire / agua del medio ambiente que excedieron las dictadas por la ley, y trajo todas sus instalaciones en el cumplimiento de esas normas. Abrió uno de los centros de investigación más avanzados del mundo en Yorktown, Nueva York. Sus operaciones internacionales crecieron rápidamente, produciendo más de la mitad de los ingresos de IBM por la década de 1970 y a través de la transferencia de tecnología conformó la forma en la que los gobiernos y las empresas se gestionaban en todo el mundo. Su personal y la tecnología juegan un papel integral en el programa espacial y el aterrizaje de los primeros hombres en la Luna en 1969. En ese mismo año se cambió la forma en que comercializa su tecnología a los clientes, la desagregación de hardware del software y servicios, el lanzamiento eficaz de software y la industria de servicios que hoy valen millones de dólares. Era enormemente rentable, con un aumento de casi cinco veces en los ingresos y ganancias durante la década de 1960. Podría no haber sido así, si Watson no hubiera tomado el riesgo más grande de su carrera.


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text: El 7 de abril de 1964, IBM introdujo el revolucionario System/360, la primera "familia" grande de computadoras en utilizar software intercambiables y equipos periféricos. Fue una audaz salida de la línea actual de productos de IBM de máquinas incompatibles, cada máquina "diseñado como una solución económica para una clase limitada de las necesidades del cliente". Pero la revista Fortune lo denominó "La apuesta de IBM de $ 5,000,000,000" porque no había ninguna garantía de que el concepto de compatibilidad del ordenador fuera a tener éxito en el mercado. Si el S / 360 fallaba, la línea de productos de equipo existente de IBM sería superada rápidamente por los competidores. Pero para que tuviera éxito, tendría que canibalizar líneas de producto informático existentes, que producían ingresos a IBM - clientes actuales tendrían que ser convencido para migrar de sus sistemas actuales de IBM a este nuevo sistema, no probado. Ambos escenarios eran lleno de riesgos. Así, cuando se comprometió a desarrollar el Sistema / 360, Watson, Jr., como su padre 30 años antes, le apostaba a la compañía. Y, al igual que lo hizo con su padre, la apuesta de Watson Jr. dio sus frutos, y algo más. En dos años, el Sistema / 360 se convirtió en la computadora central dominante en el mercado, tan dominante que su arquitectura se convirtió en un estándar de facto de la industria, incluso hasta nuestros días. El mainframe de IBM que se apoderó de la cuota de mercado en la década de 1960 es el antepasado directo del Sistema zEnterprise de IBM de hoy.


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text: En la cresta de la ola de compatibilidad de S / 360, IBM consolidó su posición de liderazgo en la industria de la computación en toda la década de 1960. A finales de la década, los siete enanitos se vieron obligados a reconsiderar su lugar en la industria de la computación. La mayoría de esas empresas ya no existen como competidores de IBM, a excepción de Unisys, que es el resultado de múltiples fusiones que incluyeron Sperry Rand, UNIVAC y Burroughs, y General Electric, que ha vuelto a entrar en la negocio en los últimos años.


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text: La cuota de mercado dominante de IBM a mediados de la década de 1960 dio lugar a investigaciones antimonopolio por parte Departamento de Justicia de los Estados Unidos, la cual presentó una denuncia por el caso "Estados Unidos vs IBM " en la Corte de el Distrito Sur de Nueva York, el 17 de enero de 1969. La demanda alega que IBM violó el artículo 2 de la Ley Sherman por monopolio o el intento de monopolizar el mercado de los sistemas de ordenador digital electrónico de propósito general, en concreto ordenadores diseñados para los negocios. El caso duró 13 años. IEn 1982, el Departamento de Justicia por fin llegó a la conclusión de que el caso era "sin méritos" y la dejó rechazó, pero tener que operar bajo el manto de un litigio antimonopolio impactado significativamente las decisiones y operaciones de negocios de IBM durante toda la década de 1970 y una buena parte de la década de 1980.


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text: En 1969 IBM separó el software y los servicios de las ventas de hardware. Hasta este momento los clientes no pagan por el software o los servicios por separado del muy alto precio por el alquiler del hardware. El software se ofrecía sin cargo adicional, generalmente en forma de código fuente; servicios (ingeniería de sistemas, la instalación del sistema) se proporcionaban de forma gratuita, a discreción de IBM. Esta práctica existía en toda la industria. Citando al abstact de un paper muy leído sobre el tema:


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text: En ese momento, la separación de los servicios fue tal vez el punto más polémico, se plantearon cuestiones de defensa de la competencia que había recientemente sido ampliamente debatidos en la prensa y los tribunales. Sin embargo, la separación de IBM del software tuvo un impacto a largo plazo. Después de la separación, el software de IBM se divide en dos categorías principales: Programación de control del sistema (SCP), que se mantuvo libre a los clientes, y productos de programas (PP), que fueron vendidos a los clientes. Esto transformó la propuesta de valor del cliente para soluciones informáticas, dar un valor monetario significativo a algo que hasta entonces había sido esencialmente libre. Esto ayudó a permitir la creación de una industria del software.


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text: Del mismo modo, los servicios de IBM se dividieron en dos categorías: información general, que quedaron libres y se proporcionan a discreción de IBM, y asistencia en el puesto de trabajo y capacitación de personal de los clientes, que estaban sujetos a un cargo por separado y estaban abiertos a los no-clientes de IBM. Esta decisión expandió enormemente el mercado de las compañías de servicios informáticos independientes.


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text: La década de oro de 1960 fue difícil de seguir, y la década de 1970 tuvo un comienzo preocupante cuando el CEO Thomas J. Watson, Jr., sufrió un ataque al corazón y se retiró en 1971. Por primera vez desde 1914 - casi seis décadas - IBM no tendrían a un Watson a la cabeza. Por otra parte, después de sólo un cambio de liderazgo durante esos casi 60 años, IBM sufriría dos en dos años. T. Vicente Learson, un ejecutivo de IBM, sucedió a Watson como director general y luego se retiró rápidamente al llegar a la edad de jubilación obligatoria de 60 en 1973. El sucesor de Learson fue Frank T. Cary, un joven de 26 años que se había ganado gran reputación por su exitosa división de procesamiento de datos en la década de 1960.


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text: Durante el mandato de Cary como CEO, la compañía continuó dominando en el hardware. El IBM System / 370 se introdujo en 1970 como nuevo mainframe de IBM. El S/370 no fue tan tecnológicamente revolucionario como su predecesor, el System/360. Pero desde el punto de vista de los ingresos superó al 360. Un esfuerzo menos exitoso en replicar la revolución 360 de mainframe fue el Future Systems project. Entre 1971 y 1975, IBM investigó la viabilidad de una nueva línea revolucionaria de productos diseñados para hacer obsoletos todos los productos existentes con el fin de restablecer su supremacía técnica. Este esfuerzo se terminó por la alta dirección de IBM en 1975. Pero para entonces ya había consumido la mayor parte de los recursos de planificación y diseño de alto nivel técnico, poniendo así en peligro el progreso de las líneas de productos existentes (aunque algunos elementos de la FS fueron posteriormente incorporadas en productos reales) Otras innovaciones de IBM durante la década de 1970 incluyen la unidad de disco IBM 3340 - introducida en 1973 y conocida como "Winchester", una tecnología de almacenamiento de IBM que permite almacenar más del doble de densidad de información en las superficies del disco. La tecnología Winchester fue adoptada por la industria y se utilizaría por las próximas dos décadas.


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text: Algunas tecnologías de IBM de la era de los 70s emergieron para convertirse en facetas de la vida cotidiana. IBM desarrolló la tecnología de banda magnética en la década de 1960, y se convirtió en un estándar de la industria de tarjetas de crédito en 1971. El disquete inventado por IBM, también introducido en 1971, se convirtió en el estándar para el almacenamiento de datos informáticos personales durante las primeras décadas de la era de la PC. Un científico de IBM Research Edgar 'Ted' Codd escribió un artículo seminal que describe la base de datos relacional - un invento que la revista " Forbes " describe como una de las innovaciones más importantes del siglo 20. El IBM 5100, de $ 9.000l, se introdujo en 1975 y presagiaba la computadora personal de la década de 1980. El sistema 3660 de supermercados de IBM, introducida en 1973, utiliza tecnología holográfica para escanear precios de los productos a partir del código de barras UPC ahora omnipresente, que a su vez se basó una patente de IBM 1952 que se convirtió en un estándar de la industria de comestibles. También en 1973, los clientes de bancos comenzaron a hacer retiros, transferencias y otras preguntas de la cuenta a través del IBM 3614, una forma temprana del cajero automático de hoy.


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text: IBM tenía un papel de innovador en tecnologías dominantes que eran menos visibles también. En 1974, IBM anunció Systems Network Architecture (SCN), un protocolo de red para sistemas de computación. SCN es un conjunto uniforme de normas y procedimientos para las comunicaciones informáticas a los usuarios de computadoras gratuitas a partir de las complejidades técnicas de comunicación a través de redes informáticas locales, nacionales, e internacionales. SNA se convirtió en el sistema más utilizado para el procesamiento de datos hasta que se aprobaron las normas de arquitectura abierta en la década de 1990. En 1975, un investigador de IBM Benoit Mandelbrot concibió la geometría fractal. Los fractales tuvieron un gran impacto en la ingeniería, la economía, la metalurgia, el arte y las ciencias de la salud, y son parte integral del campo de la infografía y la animación.


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text: Un intento con menos éxito para IBM fue su entrada en el mercado de las copiadoras de oficina en 1970. La empresa fue demandado inmediatamente por Xerox Corporation por violación de patentes. Aunque Xerox cabo las patentes para el uso de selenio como un fotoconductor, los investigadores de IBM perfeccionaron el uso de fotoconductores orgánicos que evita las patentes de Xerox. El litigio duró hasta finales de 1970 y se resolvió en última instancia. A pesar de esta victoria, IBM nunca ganó fuerza en el mercado de la copiadora, y se retiró del mercado en la década de 1980. Fotoconductores orgánicos ahora son ampliamente utilizados en las copiadoras de oficina .


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text: A lo largo de este período, IBM estaba litigando la demanda masiva antimonopolio presentada por el Departamento de Justicia en 1969. IBM fue declarada de haber creado un monopolio a través de su acuerdo de 1956 para compartir patentes con Sperry-Rand, una decisión que invalidó la patente de 1964 de la ENIAC, la primera computadora electrónica digital de propósito general del mundo, poniendo así la invención de la computadora digital electrónica en el dominio público.