 défis que les grandes entreprises: la mondialisation et ses effets sur la compétitivité et la loyauté de la concurrence, l'adaptation à l'évolution technologique rapide, facteur essentiel de compétitivité, et la préparation pratique aux nouvelles conditions et dimensions du marché européen, avec le passage à l'euro et l'élargissement de l'Union.
Face à ces nouveaux défis, les PME doivent être capables de mobiliser rapidement les ressources humaines et financières nécessaires. Elles doivent donc avoir une vision stratégique à long terme, tout en évitant de sacrifier le secret de leur dynamisme, à savoir leur vitesse de réaction. En effet, la vulnérabilité apparente des PME se révèle bien souvent un atout formidable en termes de rapidité d'adaptation, de communication interne, et de mobilité.
Pour aider les PME à exploiter au mieux ces qualités, il incombe à l'Europe de développer des lignes d'action. Elle doit d'abord assurer une surveillance des marchés, afin d'éviter toutes les pratiques déloyales, et en particulier les dumpings à l'échelle internationale - à ce titre, l'Union a une responsabilité évidente au sein de l'OMC. Elle doit ensuite participer au développement de ces marchés. Il est ainsi indéniable que l'euro, et plus généralement l'Union économique et monétaire, peuvent représenter un puissant stimulateur du dynamisme des PME, pour autant que ces dernières soient parfaitement informées et préparées aux nouvelles perspectives de l'UEM.
Il faut aussi procéder à une adaptation des règles administratives aux contraintes spécifiques des PME. La création d'entreprises ne doit plus être un chemin de croix. À cet égard, il est devenu essentiel d'établir au niveau européen, une nouvelle classification harmonisée des PME. Il n'est pas pensable de considérer de la même façon des micro-entreprises ne comptant qu'une ou deux personnes que des entreprises de cinq cents personnes. J'en appelle donc à la Commission afin qu'elle présente des proposi